歐巴馬舉辦首場白宮音樂節SXSL,李奧納多狄卡皮歐、Slack執行長皆出席
歐巴馬舉辦首場白宮音樂節SXSL,李奧納多狄卡皮歐、Slack執行長皆出席
2016.10.05 | 人物

效仿全球最大音樂節「奧斯汀南方音樂節(South by Southwest,SXSW)」,美國總統歐巴馬於3日舉行首次在白宮南草坪舉辦的音樂節「South by South Lawn(SXSL)」。該活動匯聚各領域促進社會進步的創新者,希望透過音樂節目、多場座談、電影播映等活動,用音樂節的感染力,讓人們實際採取改善社會的行動。其中,不少名人出席活動,包含The Lumineers樂團、知名好萊塢影星李奧納多·狄卡皮歐(Leonardo DiCaprio)、Slack執行長史都華·巴特菲德(Stewart Butterfield)以及黑人平權運動人士布列塔尼·帕克奈特(Brittany Packnett)等人。

歐巴馬:改善氣候變遷是對人性和政治體系的重大考驗

其中最受到矚目的一場座談為歐巴馬、李奧納多及氣候專家家凱瑟琳·海霍(Katharine Hayhoe)的對談,對談後也播映由李奧納多擔任製作人、講述關於氣候變遷的紀錄片《Before the Flood》。

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歐巴馬與李奧納多及氣候專家家海霍(Katharine Hayhoe)於SXSL上討論氣候變遷議題。
圖/ 截圖自SXSL影片

在座談中,他們談到替代能源的技術突破,例如風力發電、太陽能,甚至包含具爭議性的核能。「光是在美國,平均每年就有20萬人死於因燃燒化石燃料的空氣汙染。」海霍說。「單是空氣汙染這點,就足夠讓我們轉換成乾淨能源,更何況它還會造成氣候變遷。」

他們也談及如何促進各地的環保行動,以及實施碳稅的可能。歐巴馬表示,目標為減少二氧化碳排放的「巴黎協定」,預計在未來幾周內生效,是重要的第一步。此外,美國也和國際航空公司簽署「飛行時減少溫室氣體排放」的協議。不過他也承認,距離實施碳稅還有很長的路要走。

美國總統歐巴馬
要我們現在就採取行動解決還未完全展現出的問題,是相當困難的。這將是對人性以及政治體系的重大考驗。

有趣的是,海霍呼籲氣候變遷是所有人都應正視的問題,他還提到Space X執行長伊隆·馬斯克(Elon Musk)的「殖民火星」計畫,開玩笑說,只要是住在地球上的人都應該這麼做:「只要我們還沒登記去火星旅行。如果有誰已經做的話,我想你大概瘋了。」不過就在他說完這句話,李奧納多俏皮地插話說:「我登記了!」

除了演藝事業,李奧納多一直致力於環保議題,近年來也投資環境友善的環保技術新創,包含廢棄物管理公司Rubicon Global、製作人造鑽石的Diamond Foundry,以及製作智慧電源插座的Zuli.io。

氣候變遷座談影片

科技之所以進步,是因為有看似無用和愚蠢的創新

另一場座談則是談論「科技如何解決社會問題」,許多科技圈名人參與座談,包含Slack執行長巴特菲德。

SXSL
Slack執行長Stewart Butterfield(中)出席SXSL「科技如何解決社會問題」座談。
圖/ 截圖自美國白宮SXSL影片

當座談會主持人、《紐約時報》科技記者珍娜‧沃特翰(Jenna Wortham)提及,有些科技發明不是那麼必要,如懸浮滑板(hoverboard)和隨傳洗衣服務,巴特菲德卻表示,若人們無法再花時間做看似無聊或愚蠢的創新,他並不希望住在這樣的世界。他認為,科技之所以能有重大突破,正是因為人們對所有可能性自由探索,嘗試做出不同東西。

他舉Twitter為例,剛開始人們都只在Twitter上分享早餐吃了什麼,單看負面效果的話,Twitter帶來許多騷擾和仇恨,但另一方面,如果沒有Twitter,黑人生命平權運動Black Lives Matter和阿拉伯之春就不會發生。「Twitter會放大我們最好和最壞的面向,但同時也讓我們更容易去影響世界。」

科技圈如何解決社會問題?Slack執行長:提升徵才多樣性

座談中也提到矽谷科技公司一直飽受批評的員工多樣性。巴特菲德表示,他不同意外界認為科技圈特別敵視多樣性,這是延續整體社會的系統性歧視。不過他同意,當只有少數人有機會去影響世界,很難解決所有問題,而這也是Slack一直提倡多樣性和包容性的原因。

儘管相較其他矽谷公司,Slack的員工多樣性算高,不過巴特菲德承認這並不容易。巴特菲德說:「我們的規模很小,我認為當你擁有上千名員工,改變是很困難的事。」提升矽谷多樣性是歐巴馬一直推崇的,不過至今仍未看到重大改善。

「科技如何解決社會問題」座談影片

資料來源:The Business Insider、TechCrunch 1/2The Hill

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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