AlphaGo攻下圍棋神話後,人工智慧還會擴展到哪些領域?
AlphaGo攻下圍棋神話後,人工智慧還會擴展到哪些領域?

自從AlphaGo在今年3月擊敗韓國棋王李世乭以來,陸續有許多文章談論到AlphaGo所帶來的震撼,以及它對人工智慧未來發展可能的影響。

其中AlphaGo的幕後功臣、來自台灣的黃士傑博士,在接受專訪時的說法相當有趣,更透漏出幾許的弦外之音,他請大家不必過度擔憂,他們的研究團隊絕對不會讓AlphaGo變成魔鬼終結者。

仔細想想,黃博士的保證其實有點取巧,因為AlphaGo在計算出棋步之後,乃是由他代為落子,說穿了它只是個電腦程式,並不是機器人,當然不會變成魔鬼終結者。

但這代表我們可以就此高枕無憂了嗎?

別忘了,同樣出現在「魔鬼終結者」電影中的天網(Skynet),它也只是個電腦程式,但一旦連結上一個又一個的未來機器人,照樣將人類打得落花流水!AlphaGo也許不至於有樣學樣,從一個精通圍棋的電腦程式化身成為終結人類社會的毀滅者,但人工智慧的潛力的確不容小覷。

當圍棋神話被終結...

AlphaGo攻下圍棋的事件本身,除了代表人類棋藝的最後堡壘就此陷落之外,它其實還具有更深層的意義。

在熱愛圍棋的亞洲,頂尖棋士的地位相當崇高,環繞著他們盡是傳奇的故事。像是大家熟悉的吳清源和林海峰大國手,簡直就像神人一般,說起話來語帶機鋒、充滿哲理,彷彿下棋到了某種境界,整個人也昇華到如入化境。

獲得諾貝爾文學獎榮譽的日本文豪川端康成也曾以棋王的世代接替為背景寫出《名人》這部膾炙人口的圍棋小說作品,讓圍棋更增添了文學的風采。

以這個角度來看,AlphaGo的成就不僅僅止於棋盤上的獲勝,它還一舉終結了代代相傳的神話,原來,傑出的人類心靈終究不敵人工智慧的理性運算。

而以AlphaGo所展現的驚人實力,接下來又會攻陷我們的哪一座城池?最終,人工智慧的版圖會從棋藝擴展到哪些領域呢?

就讓我們來檢視一下,對於人工智慧來說圍棋意味著何種層次的挑戰?在圍棋的對弈中,兩位棋手分持黑、白子依序落子,最終以每個人盤面上的棋子以及所佔到的空地總數來決定勝負。圍棋的規則非常簡單,只規定不可以重複下出同樣的棋,以圍棋的術語來說就是必須「打劫」,除此之外,該如何落子,並無限制。

規則簡單反而會對電腦產生困擾嗎? 正是如此,由於電腦下棋必須先訂下明確的評分標準,再以搜尋的方式找出哪個棋步可以得到較高的分數,如果標準難以決定,電腦當然無所適從。

這就是為什麼IBM的「深藍」可以在1997年就擊敗來自俄羅斯的世界西洋棋王卡斯帕羅夫,因為西洋棋的評分標準相對容易制定。比方說,保住國王絕對是第一要務,而城堡明顯比騎士有價值,誰高誰低清清楚楚。

反觀圍棋的每顆棋子長的都一模一樣,既然無從區分,也就不知道該對誰先下手,而19x19的棋盤看似不大,但棋型的千變萬化已經複雜到讓人如陷八卦陣中,不知東南西北、何去何從?

以現今電腦的運算速度來看,圍棋所呈現的複雜性已經讓AlphaGo備感吃力,它其實並沒有能力在有限的時間內從所有的可能性中找出最好的棋步,黃博士也承認, 他們必須讓AlphaGo事先學習許多優秀棋士的棋譜,它才得以即時完成搜尋

更重要的是,不管運算速度再快,如果AlphaGo不能針對圍棋的特性訂出可依循的評分標準,它一樣是動彈不得,就像是一位職棒投手,即使球速飆破160公里,如果投不進好球帶,一切也都是惘然。

這也是當初為什麼我們深信人工智慧不太可能突破圍棋的障礙,因為每一步棋對整個棋局的影響真的很難評定啊!

如今AlphaGo證明了圍棋終究隸屬於數位邏輯的範疇, 但像是藝術、文學等較為抽象的領域,應該是人工智慧無法跨越的天險吧?

難道電腦真有可能挑戰像莫札特、梵谷這樣的千古奇才嗎?對於音樂、美術作品的賞析依靠的是美感,扎扎實實屬於人類的感性世界,人工智慧能夠對美學建立起客觀的評斷標準嗎?

以人類心智的複雜與奧秘,所設下的謎團絕對可以讓電腦忙上好一陣子,但挾著擊敗棋王的餘威,可千萬不要低估人工智慧的實力,就讓我們拭目以待!

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
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自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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