電動車是潔淨科技?華郵大篇幅調查報導戳破謊言
電動車是潔淨科技?華郵大篇幅調查報導戳破謊言

如果你有手機、筆電、油電車、電動車,可能要認真看完這篇文章。《華盛頓郵報》(The Washington Post)進行長篇調查報導,揭露全世界的材料科技背後的醜陋真相,如同血鑽石的故事,大型科技公司為了取得零組件的必要材料,在世界各地無視當地人需求,貪婪的破壞環境。

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圖/ 科技新報

電子產品供應鏈、全球化、工作環境低下等負面消息都是小事情,華郵揭露更讓人心碎的故事。報導人物是一個住在中國東北方石墨廠附近的農人,影片中,他清理累積在窗台上波光粼粼的污垢,指向一個荒蕪的玉米田,玉米田因石墨灰塵覆蓋呈現一片黑色,完全無法生長作物。

晚上只要有點光照到空氣中飄浮的灰塵,就會閃閃發光。白天的時候,灰塵幾乎覆蓋在所有東西上面,他們夫妻擔心空氣與水都受污染,當地人說「工廠在這邊造成的污染讓這邊一片荒蕪。」

華盛頓郵報繼續追蹤,從生產鈷與石墨的礦場與工廠,最後製造成電子產品鋰電池的陰極與陽極的過程,每一篇報導都讓我們了解,享受高科技設備的同時得付出什麼代價。

大部分的石墨都是在中國開採與處理,2015 年調查中國供應全球三分之二的石墨,黑龍江省是最大的石墨來源地,而大部分的鈷來自剛果的礦場,許多作坊的礦工有時候會在自己家地板下找到一些礦石,礦場常常倒榻,傷亡普遍且無數。

一旦被提取出來,這些材料會到亞洲生產,製作成電池部件,世界最大電池製造商如 Samsung SDI、LG 化學、Panasonic,這些公司向礦業公司購買材料製作成鋰電池,再賣給 Samsung、LG、豐田、通用汽車。

中國最大石墨供應商是貝特瑞公司,全球市佔率達 75%,調查地點的礦場與工廠生產的石墨幾乎都是供應給貝特瑞,以及其他中國與日本的中介商。Amazon 的 Kindle 鋰電池供應商新能源科技(Amperex Technology)也是向貝特瑞採購。

蘋果表示它們是採用人造石墨,非來自礦場的石墨。但由於人造石墨成本比自然石墨高一半,因此自然石墨仍然為大多產品所用。特斯拉說他們的石墨材料並非來自中國,但未透露來源。

雖然中國官方過去 3 年曾經對工廠祭出罰款,並誓言要讓這些工廠撤出,但成效不彰,現在官方與當地業者勾結,甚至不希望記者與村民接觸。華郵大篇幅報導中國東北石墨污染事件後,許多大型電子公司包括 Samsung SDI 都說會調查鋰電池生產造成的污染問題,Panasonic 則表示已找到污染證據,現在正在進行因應對策。

鋰電池的優點是輕,且能量密度高,現代手機不能沒有鋰電池,鋰電池還是油電車的心臟,快速成長的全電動車也不能沒有鋰電池。人類發展電動車,美其名是潔淨能源對環境友善,這對某些消費得起電動車的國家可能這麼說沒錯,但如果我們了解更多一點,就會發現事實完全不是這麼一回事。

本文授權轉載自:科技新報

關鍵字: #電動車
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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