充電數十秒，續航一整週？這塊小晶片將是數位相機的第二個未來|數位時代 BusinessNext

對用戶而言，現在要買相機必須要考慮的是畫質、操控體驗這兩大元素。

但現在的畫質已經進化得差不多，全片幅開始普及、入門 APS-C 性能提升、M43 Live MOS 陣型崛起…這些都是整體畫質在進步的證據。同時，在這大環境下的使用者暫時還不需要糾結畫質。所以，他們把關注點逐漸轉移到操控上。

在操控當中，續航能力一直都是關注的重點。

對於用相機拍攝影片的使用者來說，目前除了「假電池」和手柄擴充這兩種轉個彎的方法之外，能從根本上提升相機電池續航能力的解決方案還是很少。他們還是希望有一個從根本上解決問題的辦法，來提升機身的續航能力。

眼看手上拿搭載「最強感應器」Foveon X3的Sigma DPM相機，還有為確保日常拍攝而待在包中的5顆電池，這種糾結真是不能忍受的。

不過，這種情況將在未來得到解決。影像媒體PetaPixel表示，佛羅里達中央大學已經研發出一種新型製作工藝。這工藝能為電池提供快充和高續航能力，號稱能達到「充電數十秒，續航多幾天」的效果。

根據 PetaPixel 的報導，這種工藝製作出的超級電池能充飽電3000次，性能也不會大幅下降。這比起一般只能維持500 到1000次就性能下滑的鋰離子充電電池，要好不少。

同時，這種電池可以達到更高效率的快速充電。研究者 CHOUDHARY在接受Engadget的訪問時提到：

除此之外，改開發團隊的其他成員也在訪問中提到，這款電池會運用到電動汽車中，相信也能引發一定的技術迴響。但就目前而言，開發團隊目前還未找到相應的商用化方向。他們的下一步，可能會在數位相機上嘗試這種新技術。

這對於電池容量平均在2000mAh或以下的相機領域中，可以說是一個好消息。

愛范兒在文章《充電拍照不可二者兼得？這時你應該給單反換一塊不會斷電的電池》中用身邊的器材做了一次簡單的調查，調查後發現從單眼反光相機到單電（無反光鏡可換鏡頭相機）機身的單個電池容量基本上控制在1000mAh到1900mAh左右。

這個容量對與採用OVF取景的單反，以及一些不常拍影片的使用者而言，1900mAh還是夠用的。但如果要面對「取景都要用電」的無反相機，尤其是像搭載Foveon X3的DPM以及富士X-T1這一類耗電大戶，不到2000mAh電池還真的有點緊張。

隨著這種新電池的加入，相機的持續工作能力將會得到提升。同時，更大的電量也為感測器的發展提供基礎。接下來，或許會有更多之前礙於電量不能用上技術，能夠投入到相機領域當中。

作為用戶的我們，也無需再承受「為日用而隨身帶備5顆電池，最終因為這個而不能上飛機」的窘境。

本文授權轉載自：愛范兒 ifanr。

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。