多麼精彩,一年的結束
多麼精彩,一年的結束
2016.12.03 |

科技是否將我們帶往更文明、更有效率的社會?從川普當選美國總統到放寬同志婚姻的言論散播中,不斷引起各式各樣虛假資訊與演算法操控的爭論,究竟是否這一年結束後,明年還是這般精彩、讓人期待嗎?

11月下旬,台北的陽光似乎還有暖意;十天前川普正式當選美國總統,中國電商雙11光棍節的諸多數據再次打破紀錄,甚至出現「爆款下沉模式」這類結合實體倉儲與線上線下大數據預測的新技術。Netflix的《黑鏡》第三季第一集據說對社交評價的描繪與芝麻信用的走向不謀而合,編劇布魯克(Charlie Brooker)暢談未來世界的黑暗想像。而HBO重拍的1973年《WestWorld》同名電視影集《西方極樂園》走到第一季尾聲,人們的鬥爭、人與機器人之間的殺戮,在塵沙中飄來肅殺氣息。

黑鏡第三季第一集.jpg
《黑鏡》第三季第一集,瞄準現在熱門的社交媒體生態,透過網路每個人都可以為其他人評分。
圖/ 《黑鏡》劇照

我們的世界已經大幅改變了。是的瑞凡,我們回不去了。

11月上旬在上海雙年展的臨時辦公室中,印度策展人走進辦公室大聲說,我們要恭喜我們的美國同事;但是我們的總理昨天把錢給升級了,瞬間錢就不見了。印度的重量級消息引起了一陣譁然,同時,美國開票的資訊繼續跌破眾人眼鏡。英國藝術家面露微笑地抽著電子菸,說這樣終於可以回敬那些英國脫歐公投(Brexit)之後,送訊息來關切我們的那些美國朋友了;美國再一次光榮地,重新搶走了寶座。

所有人的世界都在改變,印度、英國、美國,接下來人們在等待的是法國與德國──歐盟兩大支柱接下來的動盪。之前我們談論的嘲諷新聞,當美國知名喜劇節目SNL《周六夜現場》與川普合作的選前情境喜劇:模擬川普當選後的情況在Facebook廣為傳播之後,當他們的嘲諷劇本成為真實時,這些嘲諷將何去何從?

我們也曾經提到資訊工具與多元觀點的決策價值。就在這個迷離的時刻,我們不知道在這些世界中,發生在我們周圍的這些重要事件,哪些是有著一隻新的手在介入。這隻手有許多不同的名字,以往可能被叫做資料庫、現在它可能叫做演算法,或者最新的名字叫做機器學習、人工智慧。

許多人認為Facebook的演算法以及在該平台上流通的假新聞,影響了這次的總統大選。科技意見領袖歐萊利(Tim O’Reilly)引述萊辛(Jessica Lessin)的看法,認為:
……我們正在見證一個新世界所帶來的效應:這是一個網際網路把對任何人、說任何事「渾言無忌」的成本降到零的新世界。這是一個無法倒轉的趨勢,沒有任何公司能夠停下這個趨勢,我們也不應該希望有任何人有力量能夠阻止它。

雖然如此,歐萊利還是認為存在一種更有效率與言論自由的平衡,至少Google做到了。他們所維繫的搜尋品質、打擊網路垃圾留言,帶給搜尋使用者一個更為好用、更為文明、而不犧牲公共的價值──在他的眼裡讓世界還是有一些希望。雖然什麼叫做「更好」的確有不同看法,但歐萊利認為,Facebook對於「觸及」的優先價值凌駕於其他品質之上,可能走到了一個錯誤方向。

這次在台灣因為《民法親屬編、繼承編部分條文修正草案》即將修正,放寬同志婚姻等多項權益,造成反同的動員與Facebook言論資訊,也在同溫層裡發酵、流通「各式各樣的虛假資訊」。當我們的內容溝通已經更加依賴Facebook平台時,你所仰賴的認同訊息、動員情報,驅動你發出不平之鳴的各種迫切訊息,有多少是在Facebook的演算法中被放大?有多少是在「遙遠的社交關係」中所形成的團體裡,被傳遞到讀者面前?這與其他的政府施政連動關係,又有什麼樣的連帶關係?

我們得開始創造概念工具來面對新世界。11月初我有一篇隨筆,試圖用「國家的頻寬」這個概念來反省。我們有多少頻寬用來傳達複雜的想法、審慎的考量,與必須要因應實際情況而調整的決策資訊?第一線的觀察者,怎麼跟後端的決策者,有充分的溝通協調與傳遞訊息?當這些資源不足的時候,我們就只能夠將所有的過程以外部化來放空及閃躲後果。

除了對話的頻寬之外,影響決策結果的過程還包括資料、演算法與平台。這次很多人質疑Facebook的演算法決定了眾人「動態時報」上的露出結果。我們該期待Facebook與其他社群媒體公開演算法嗎?如果不是百分之百公開的話,要揭露到什麼程度才是合理的?

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圖/ weedezign via Shutterstock

除了演算法之外,「餵」進演算法的資料更是決定世界圖像的重要因素。在今年11月上旬杭州中國美院網路社會年會中,布朗大學加拿大籍韓裔學者全喜卿(Wendy Chun)提出了「歧視的資料」(discriminating data)這個論點,認為基於同質性資料的網路治理,只會帶來區隔結果的網路科學。

倘若我們不能洞悉其中的偏見與錯誤預設,我們就將被機器決定世界的面貌。她引用一句驚悚的格言:

「⋯⋯很幸運地,我們是聰明人而且找到了一條出路。與其依賴演算法──我們有可能被指控為我們的利益而操弄,我們轉向機器學習,一種聰明的免除所有責任的方式。 機器學習就像用偏見來洗錢一樣 :它是一種很乾淨的數學機器,提供既存狀態一種邏輯必然性的光暈。數字是不會騙人的。」

我們不僅僅要處理從停滯、落後趕上的挑戰,面對自身的混亂,還得要面臨新科技處處的陷阱與暗流。當世界虛與實已經融合為一,網路世界影響真實社會的變化面貌,需要有更多的獨立心智與集體的對話辯論,才能穩健地一步步往前邁進。

國家的頻寬:政府運作順暢與否的另一關鍵

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導航不是愈高階愈好!桃園產官資源如何賦能互宇向量,讓複雜技術真正「用得起、用得上」?
導航不是愈高階愈好!桃園產官資源如何賦能互宇向量,讓複雜技術真正「用得起、用得上」?

當無人機、無人船失去衛星定位訊號,還能繼續完成任務嗎?這道問題不只考驗導航設備的精度,更牽涉不同技術如何搭配,才能兼顧成本、可靠性與實際部署需求。

要理解自主載具如何在衛星訊號中斷時持續導航,得先認識「慣性導航」。互宇向量執行長鍾宏彬拿棒球作比喻:投手把球投出去後,球沒有GPS或遙控器,仍會依照出手角度、力量與旋轉向前運動。慣性導航則透過感測加速度與旋轉變化,持續推算載具的姿態、速度與位置。不過,慣性導航的誤差會隨時間累積,衛星定位訊號一旦中斷,位置推算也可能逐漸偏移。因此,自主載具需要不同定位與感測技術相互配合。2022年成立的互宇向量,便從這項需求切入,協助客戶選擇適合的導航技術,並將系統整合到產品中。

先定義任務,再決定導航規格

「以終點當起點。」鍾宏彬如此形容互宇向量的產品開發原則。相較於先提供設備、再由客戶自行整合,互宇向量在開發初期便參與討論,了解客戶要完成什麼任務,再決定性能、材料、演算法與預算。這套方法稱為「前端部署」。

以無人機精準投送為例,客戶希望載具不只抵達指定區域,還能接近建築物完成投送。飛行距離、定位精度、是否有人遙控,以及衛星訊號中斷後需要自主運作多久,都會影響系統設計。互宇向量必須先釐清這些條件,再選擇感測元件、調整導航架構,而不是直接套用既有產品。

互宇向量的技術涵蓋光纖陀螺儀(FOG)、慣性量測單元(IMU)、姿態與航向參考系統(AHRS),以及GNSS/INS融合導航方案。團隊曾與產業夥伴在實際水域驗證無人船導航系統,也透過觀音山隧道測試,觀察衛星訊號中斷時的導航表現。

對客戶而言,驗證的重點在於系統能否在任務要求的時間內維持足夠精度。互宇向量也不一定選用最高規格的零組件,而是依照需求調整演算法、材料與系統配置,必要時整合其他供應商的技術,減少客戶自行開發、測試與整合的時間及成本。

從光纖陀螺到系統整合,互宇向量把技術推向可部署的產品

鍾宏彬2010年投入光纖陀螺核心技術研究,2016年共同創辦極星光電。當時核心元件的客戶多具備自行整合能力,應用市場相對有限。他逐漸意識到,若想讓技術接觸更多使用者,就不能只停留在零件,還得往感測模組與完整系統發展。2022年成立互宇向量後,鍾宏彬延續過去累積的技術,採取合作設計製造(JDM)模式,讓團隊從產品開發初期便參與設計與驗證。

他把這種服務形容為「高階料理包」:客戶不必自行採購所有原料、研究怎麼煮,而是由互宇向量協助整合適合的技術,完成產品部署。公司不走低價、拚量路線,而是選擇與少數具有長期需求的專業客戶深入合作。目前團隊服務約12家核心客戶,透過持續參與產品開發,累積技術與合作經驗。

航太市場考驗的不只是技術,還有供應鏈與驗證能力

航太是互宇向量積極拓展的市場。目前約四成業務聚焦航太應用;2023年,團隊也與國家太空中心(TASA)展開策略性合作,推進MIOC與FOG技術的太空應用。

航太產業尤其重視「飛行履歷」(Flight Heritage)。鍾宏彬打趣地說,普通杯子就是杯子,但如果真的上過太空,「它就變成太空杯」。設備即使通過完整的地面測試,仍不等於經歷過發射與太空環境。對國際航太客戶而言,實際飛行驗證是評估設備可靠性的重要依據。鍾宏彬回憶,團隊過去花了兩、三年尋找海外企業客戶,始終不得其門而入。後來有國際業者得知互宇向量與國家太空中心合作,反而主動找上門。這段經驗讓他體會到,進入航太供應鏈除了技術能力,還需要讓國際客戶看見合作經驗與可信度。

從中央大學到蘆竹,桃園產官資源如何成為互宇的產業支點?

互宇向量與桃園的淵源,早在公司成立前就已開始。鍾宏彬從中央大學求學、攻讀博士到投入研究,一路留在桃園;第一次創業落腳楊梅,互宇向量則從青埔搬到蘆竹,建立廠辦空間。他笑稱,自己就像桃園「生出來的baby」。

桃園及北部地區聚集電路板、電子製造與機械加工等供應商,具備成熟的產業基礎。不過,部分業者長期專注既有市場,未必想過自身技術還能延伸至無人載具與航太應用。鍾宏彬舉例,互宇向量曾與傳統機械加工業者合作,協助對方了解航太供應鏈的品質驗證與製造要求,探索跨入新市場的可能。對這些業者而言,挑戰未必是技術能力不足,而是過去缺乏接觸航太應用的機會,不熟悉相關規格與驗證流程。

創業過程中,互宇向量也持續接觸桃園市政府青年事務局及相關局處、育成體系,參與創業交流與產業展會。鍾宏彬看重的是這些場合能讓團隊認識不同領域企業,拓展未來合作的可能。包括Meet桃園+在內的創業輔導與產業交流平台,也為在地新創提供接觸產業資源的機會。

從光纖陀螺核心元件走向完整導航系統,再延伸至航太合作與海外市場,互宇向量逐步建立從任務規劃、技術整合到系統驗證的能力。接下來,如何運用桃園既有的電子製造與精密加工基礎,找到更多能共同開發產品的夥伴,將是團隊拓展國際市場的重要課題。

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