美、中急著上火星,日本太空計畫走自己的路
美、中急著上火星,日本太空計畫走自己的路

美國與中國花了數十億美元送人類上火星,同時揭開新世代的太空競賽,看似不在戰火中的日本則採取低調的策略,他們選擇往反方向走,瞄準地球另外一方的鄰居水星與金星,且所花費的金額遠少於 NASA 直衝火星的預算。

彭博報導指出,日本的金星軌道計畫預算為 2.9 億美元,主要是搜集大氣資訊,預測地球的未來,另一方面與歐洲合作探測水星的磁場與電波,以及尋找水星兩極地區的水與生命。日本的太空總署 JAXA 預算不到 NASA 的十分之一。

JAXA 的任務不僅如此,他們發射衛星追蹤地殼運動,預示火山爆發和地震,此外,還協助東京藥物開發商在太空找治療癌症的方法。

NASA 想在 2030 年送人類上火星,中國預計在 2020 年將無人駕駛艙送上去,Tesla 的 Elon Musk 也想在未來十年內上火星。日本已經對火星沒有興趣,JAXA 或許會與 NASA 合作,但現階段日本專注在改善水回收系統,而這是維持長期太空旅行的關鍵。日本花大力氣專注在小技術上,今年財年太空預算為 16.2 億美元,NASA 有 190 億美元。

報導指出,日本政府溫和的投資正在為私營企業帶來好處,根據日本航空航天公司協會的數據,截至 2015 年 3月,包括政府與私人投資,太空產業火箭、衛星和軟體收入為 3,070 億日元,創 2002 年以來最高紀錄,日本希望未來 10 年平均達 5千億日元。

NEC 的太空業務始於 60 年前,而三菱電機從 1960 年以來一直是日本的主要衛星製造商。2007 年 NEC 建造 Kaguya 探測器進入月球軌道,以及離子發動機推進的鷹隼太空船 (Hayabusa),研究附近的小行星。

鷹隼 1 號太空船於 2010 年返回地球,從外星體收集的第一批樣本,幫助科學家研究 40 億年的小行星組成及受太陽風侵蝕的程度。2014 年發射的姊妹船鷹隼 2 號將於 2018 年到另一顆小行星,鷹隼2 號攜帶加農砲,抵達小行星後隨之發射一顆重達 1.8 公斤的砲彈轟擊小行星表面,希望能在揚起的塵埃中發現並研究早期太陽系遺留至今的有機物質,此計畫是與 NASA、德國、法國和澳洲共同合作。

NEC 於 2010 年 5 月發射金星探測器 Akatsuki,金星距離地球大約 4 千萬公里,將於今年 12 月開始繞行金星,回傳紅外線熱影像。JAXA 希望了解金星如何形成二氧化碳為主的大氣環境,以及平均溫度高達 460 攝氏度的過程,科學家推測金星是溫室效應發展到極致的結果。

JAXA 與歐洲合作的 BepiColombo 準備於 2018 年前往更遠的水星,JAXA 負責開發水星磁層軌道器,預計花六年時間到達水星後,JAXA 會研究水星的磁場與探測南北極的水,那邊是離太陽最近的地方可能有生命跡象。

回到日本國內,三菱電機正在組裝定位精度比單獨使用 GPS 更高的「准天頂」衛星系統,第一個已於 2010 年起飛,另外三個計劃在明年加入。

商業太空業務賺很多錢,根據太空基金會的數據,去年全球包括建造和發射太空船在內收入總計近1,210 億美元,有 262 艘太空船被推入太空,而對網路連接的需求,特別是在亞洲部分地區首次上網的需求,增加衛星發射次數。

然而日本發射成本約 100 億日元,比 Elon Musk 的太空探索技術公司、印度太空研究組織都貴,IHS 分析師認為,日本需要降價,才能與美國、歐洲、俄國競爭。

報導指出,日本正在花約 1,900 億日元開發一種火箭 H3,號稱可以將成本減半,三菱重工還計劃每年增加一倍發射量,大約是每年 8 次,H3 的首次飛行定於 2020 年。

JAXA 還正在與一家能夠在零重力環境創造肽的生物製藥公司 PeptiDream 合作,肽是氨基酸的短鏈,可以觸發細胞內的特異性改變,成為藥物開發的基礎。PeptiDream 首席執行官 Kiichi Kubota說,「回到地球上,那些更高質量的晶體可以為疾病,包括癌症,帶來更好的實驗療法。」

JAXA 的優勢在於它在肽研究方面擁有豐富的專業知識,10 月 30 日返國的太空人在國際空間站上待近四個月,進行的實驗包括用於研究老化相關疾病的小鼠,如骨質疏鬆症和肌肉萎縮。在太空站上,JAXA 還監測火山活動。

JAXA 表示,他們不在乎誰是第一個上火星的國家,日本只專注小型實驗,以及對日常生活有幫助的工具。

本文授權轉載自:科技新報

關鍵字: #NASA #太空科技
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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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