美、中急著上火星,日本太空計畫走自己的路
美、中急著上火星,日本太空計畫走自己的路

美國與中國花了數十億美元送人類上火星,同時揭開新世代的太空競賽,看似不在戰火中的日本則採取低調的策略,他們選擇往反方向走,瞄準地球另外一方的鄰居水星與金星,且所花費的金額遠少於 NASA 直衝火星的預算。

彭博報導指出,日本的金星軌道計畫預算為 2.9 億美元,主要是搜集大氣資訊,預測地球的未來,另一方面與歐洲合作探測水星的磁場與電波,以及尋找水星兩極地區的水與生命。日本的太空總署 JAXA 預算不到 NASA 的十分之一。

JAXA 的任務不僅如此,他們發射衛星追蹤地殼運動,預示火山爆發和地震,此外,還協助東京藥物開發商在太空找治療癌症的方法。

NASA 想在 2030 年送人類上火星,中國預計在 2020 年將無人駕駛艙送上去,Tesla 的 Elon Musk 也想在未來十年內上火星。日本已經對火星沒有興趣,JAXA 或許會與 NASA 合作,但現階段日本專注在改善水回收系統,而這是維持長期太空旅行的關鍵。日本花大力氣專注在小技術上,今年財年太空預算為 16.2 億美元,NASA 有 190 億美元。

報導指出,日本政府溫和的投資正在為私營企業帶來好處,根據日本航空航天公司協會的數據,截至 2015 年 3月,包括政府與私人投資,太空產業火箭、衛星和軟體收入為 3,070 億日元,創 2002 年以來最高紀錄,日本希望未來 10 年平均達 5千億日元。

NEC 的太空業務始於 60 年前,而三菱電機從 1960 年以來一直是日本的主要衛星製造商。2007 年 NEC 建造 Kaguya 探測器進入月球軌道,以及離子發動機推進的鷹隼太空船 (Hayabusa),研究附近的小行星。

鷹隼 1 號太空船於 2010 年返回地球,從外星體收集的第一批樣本,幫助科學家研究 40 億年的小行星組成及受太陽風侵蝕的程度。2014 年發射的姊妹船鷹隼 2 號將於 2018 年到另一顆小行星,鷹隼2 號攜帶加農砲,抵達小行星後隨之發射一顆重達 1.8 公斤的砲彈轟擊小行星表面,希望能在揚起的塵埃中發現並研究早期太陽系遺留至今的有機物質,此計畫是與 NASA、德國、法國和澳洲共同合作。

NEC 於 2010 年 5 月發射金星探測器 Akatsuki,金星距離地球大約 4 千萬公里,將於今年 12 月開始繞行金星,回傳紅外線熱影像。JAXA 希望了解金星如何形成二氧化碳為主的大氣環境,以及平均溫度高達 460 攝氏度的過程,科學家推測金星是溫室效應發展到極致的結果。

JAXA 與歐洲合作的 BepiColombo 準備於 2018 年前往更遠的水星,JAXA 負責開發水星磁層軌道器,預計花六年時間到達水星後,JAXA 會研究水星的磁場與探測南北極的水,那邊是離太陽最近的地方可能有生命跡象。

回到日本國內,三菱電機正在組裝定位精度比單獨使用 GPS 更高的「准天頂」衛星系統,第一個已於 2010 年起飛,另外三個計劃在明年加入。

商業太空業務賺很多錢,根據太空基金會的數據,去年全球包括建造和發射太空船在內收入總計近1,210 億美元,有 262 艘太空船被推入太空,而對網路連接的需求,特別是在亞洲部分地區首次上網的需求,增加衛星發射次數。

然而日本發射成本約 100 億日元,比 Elon Musk 的太空探索技術公司、印度太空研究組織都貴,IHS 分析師認為,日本需要降價,才能與美國、歐洲、俄國競爭。

報導指出,日本正在花約 1,900 億日元開發一種火箭 H3,號稱可以將成本減半,三菱重工還計劃每年增加一倍發射量,大約是每年 8 次,H3 的首次飛行定於 2020 年。

JAXA 還正在與一家能夠在零重力環境創造肽的生物製藥公司 PeptiDream 合作,肽是氨基酸的短鏈,可以觸發細胞內的特異性改變,成為藥物開發的基礎。PeptiDream 首席執行官 Kiichi Kubota說,「回到地球上,那些更高質量的晶體可以為疾病,包括癌症,帶來更好的實驗療法。」

JAXA 的優勢在於它在肽研究方面擁有豐富的專業知識,10 月 30 日返國的太空人在國際空間站上待近四個月,進行的實驗包括用於研究老化相關疾病的小鼠,如骨質疏鬆症和肌肉萎縮。在太空站上,JAXA 還監測火山活動。

JAXA 表示,他們不在乎誰是第一個上火星的國家,日本只專注小型實驗,以及對日常生活有幫助的工具。

本文授權轉載自:科技新報

關鍵字: #NASA #太空科技
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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