美、中急著上火星,日本太空計畫走自己的路
美、中急著上火星,日本太空計畫走自己的路

美國與中國花了數十億美元送人類上火星,同時揭開新世代的太空競賽,看似不在戰火中的日本則採取低調的策略,他們選擇往反方向走,瞄準地球另外一方的鄰居水星與金星,且所花費的金額遠少於 NASA 直衝火星的預算。

彭博報導指出,日本的金星軌道計畫預算為 2.9 億美元,主要是搜集大氣資訊,預測地球的未來,另一方面與歐洲合作探測水星的磁場與電波,以及尋找水星兩極地區的水與生命。日本的太空總署 JAXA 預算不到 NASA 的十分之一。

JAXA 的任務不僅如此,他們發射衛星追蹤地殼運動,預示火山爆發和地震,此外,還協助東京藥物開發商在太空找治療癌症的方法。

NASA 想在 2030 年送人類上火星,中國預計在 2020 年將無人駕駛艙送上去,Tesla 的 Elon Musk 也想在未來十年內上火星。日本已經對火星沒有興趣,JAXA 或許會與 NASA 合作,但現階段日本專注在改善水回收系統,而這是維持長期太空旅行的關鍵。日本花大力氣專注在小技術上,今年財年太空預算為 16.2 億美元,NASA 有 190 億美元。

報導指出,日本政府溫和的投資正在為私營企業帶來好處,根據日本航空航天公司協會的數據,截至 2015 年 3月,包括政府與私人投資,太空產業火箭、衛星和軟體收入為 3,070 億日元,創 2002 年以來最高紀錄,日本希望未來 10 年平均達 5千億日元。

NEC 的太空業務始於 60 年前,而三菱電機從 1960 年以來一直是日本的主要衛星製造商。2007 年 NEC 建造 Kaguya 探測器進入月球軌道,以及離子發動機推進的鷹隼太空船 (Hayabusa),研究附近的小行星。

鷹隼 1 號太空船於 2010 年返回地球,從外星體收集的第一批樣本,幫助科學家研究 40 億年的小行星組成及受太陽風侵蝕的程度。2014 年發射的姊妹船鷹隼 2 號將於 2018 年到另一顆小行星,鷹隼2 號攜帶加農砲,抵達小行星後隨之發射一顆重達 1.8 公斤的砲彈轟擊小行星表面,希望能在揚起的塵埃中發現並研究早期太陽系遺留至今的有機物質,此計畫是與 NASA、德國、法國和澳洲共同合作。

NEC 於 2010 年 5 月發射金星探測器 Akatsuki,金星距離地球大約 4 千萬公里,將於今年 12 月開始繞行金星,回傳紅外線熱影像。JAXA 希望了解金星如何形成二氧化碳為主的大氣環境,以及平均溫度高達 460 攝氏度的過程,科學家推測金星是溫室效應發展到極致的結果。

JAXA 與歐洲合作的 BepiColombo 準備於 2018 年前往更遠的水星,JAXA 負責開發水星磁層軌道器,預計花六年時間到達水星後,JAXA 會研究水星的磁場與探測南北極的水,那邊是離太陽最近的地方可能有生命跡象。

回到日本國內,三菱電機正在組裝定位精度比單獨使用 GPS 更高的「准天頂」衛星系統,第一個已於 2010 年起飛,另外三個計劃在明年加入。

商業太空業務賺很多錢,根據太空基金會的數據,去年全球包括建造和發射太空船在內收入總計近1,210 億美元,有 262 艘太空船被推入太空,而對網路連接的需求,特別是在亞洲部分地區首次上網的需求,增加衛星發射次數。

然而日本發射成本約 100 億日元,比 Elon Musk 的太空探索技術公司、印度太空研究組織都貴,IHS 分析師認為,日本需要降價,才能與美國、歐洲、俄國競爭。

報導指出,日本正在花約 1,900 億日元開發一種火箭 H3,號稱可以將成本減半,三菱重工還計劃每年增加一倍發射量,大約是每年 8 次,H3 的首次飛行定於 2020 年。

JAXA 還正在與一家能夠在零重力環境創造肽的生物製藥公司 PeptiDream 合作,肽是氨基酸的短鏈,可以觸發細胞內的特異性改變,成為藥物開發的基礎。PeptiDream 首席執行官 Kiichi Kubota說,「回到地球上,那些更高質量的晶體可以為疾病,包括癌症,帶來更好的實驗療法。」

JAXA 的優勢在於它在肽研究方面擁有豐富的專業知識,10 月 30 日返國的太空人在國際空間站上待近四個月,進行的實驗包括用於研究老化相關疾病的小鼠,如骨質疏鬆症和肌肉萎縮。在太空站上,JAXA 還監測火山活動。

JAXA 表示,他們不在乎誰是第一個上火星的國家,日本只專注小型實驗,以及對日常生活有幫助的工具。

本文授權轉載自:科技新報

關鍵字: #NASA #太空科技
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以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網
以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網

中華電信以「事前防禦、事中偵測、事後應變與復原」為治理框架,導入AI智能偵測與威脅情資整合,協助企業從「被動防禦」邁向「主動風險管理」,建構具韌性、可持續優化的數位營運模式,真正落實「用AI守護因AI而生的新型威脅」。

根據《 iThome 2025 企業資安大調查 》,逾六成企業最憂心「網路釣魚與社交工程攻擊」,其次是「資安漏洞濫用」與「勒索軟體」。值得關注的是,「深偽技術(Deepfake)」首次躍升至前五大威脅,顯示 AI 驅動的詐騙手法,正加速改寫威脅樣貌。

Deepfake 技術能在短時間內迅速複製企業官網、偽造 App 與客服情境,若企業缺乏即時偵測與阻斷能力,假網站與假訊息將在市場中擴散,品牌信任也會在不知不覺中逐漸流失,企業風險隨之升高。

以近期國際案例為例,駭客利用 Deepfake 技術假冒跨國企業高階主管,發起多人視訊會議。會議中,無論臉孔或聲音都與平日共事的主管與財務同仁無異,使員工卸下心防,依指示分 15 次轉帳,最終匯出約新臺幣 8 億元至五個帳戶,直到事後向總公司求證才驚覺受騙。

這類攻擊不再只是偽造「訊息」或「釣魚連結」,而是直接偽冒「人」,顛覆了過去「看得到人就比較安全」的信任機制。

面對 AI 帶來的新型態攻擊,中華電信率先將資安防禦從「被動偵測」升級為「AI 主動風險管理」。在穩固既有 IT 基礎設施與資安控管的前提下,進一步強化 AI 模型、資料與應用情境,防止新技術反成為新的攻擊面。

中華電信攜手 5A 級資安服務商—中華資安國際,共同打造專為 AI 資安事件應變整合框架,將主動風險控管與情資驅動的事件處置,收斂為「準備、偵測與分析、圍堵與復原、事後改善與韌性強化」四大階段。透過持續回饋的循環機制,將每一次事件處理經驗轉化為規則與流程優化,AI 資安防禦能力在實戰中不斷進化,從單純成本投入,升級為支持 AI 創新與全球佈局的底層能力。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄指出:「過去駭客入侵多半被視為系統中斷風險,如今已演變為營運中斷、供應鏈斷鏈,甚至品牌信任崩解的治理風險,這也意味著,資安不再只是技術防禦,而必須結合 AI、法遵與營運管理,躍升為企業策略與治理的核心課題。」

串聯 AI、供應鏈、法規遵循與 ESG,重塑資安治理新格局

在數位轉型與 AI 浪潮下,資安已從「技術部署」躍升為「治理與風險管理」核心。面對高度連動的全球環境,企業不僅要符合法規要求,更需強化供應鏈韌性、完善 AI 風險控管,並將 ESG 原則納入整體架構,讓資安成為驅動長期競爭力與永續價值的基石。

AI 風險防護

生成式 AI 帶來效率與創新,同時放大「深偽詐騙」與「資料洩漏/資料中毒(Data Poisoning)」等新型風險。當資料來源或模型安全性不足時,模型可能遭惡意操弄,敏感資訊也更易在無形中外洩,對營運與信任造成長期衝擊。

中華電信以前瞻視野打造 AI 驅動智慧防禦機制:

  • 結合海量威脅情資與惡意網域黑名單,訓練偵測模型,辨識異常連線行為、可疑網域與仿冒官網;

  • 透過 AI 自動化分析與防禦引擎,建置即時學習、主動預警的防護系統,縮短從威脅出現到被偵測、阻斷之間的時間差。

這不僅是防禦技術的升級,更象徵企業在「創新速度」、「營運效率」與「風險控管」之間取得平衡,落實「以 AI 守護 AI」的防禦典範。

供應鏈安全

在地緣政治升溫、極端氣候加劇與新興技術快速發展的多重壓力下,供應鏈風險已成為影響企業穩定營運的重要變數。世界經濟論壇(World Economic Forum,WEF)提出,供應鏈韌性應具備「5R」特性:抗性(Robustness)、備載能力(Redundancy)、彈性調適能力(Resourcefulness)、即時回應能力(Response)與復原力(Recovery),不僅強調抵抗突發事件,更重視在衝擊發生後仍能迅速回到軌道。

在此前提下,任一節點的資安漏洞,都可能引發連鎖中斷與市場信任崩解。

中華電信順應此趨勢,推出「曝險評級資安眼」,以外部駭客視角掌握企業與關鍵供應商的曝險程度:

  • 透過量化評級與弱點項目,協助企業辨識高風險節點與修補優先順序。

  • 促進供應鏈上下游以客觀數據展開對話,落實跨產業互信共防。

  • 讓資安不再只是單點設備防護,而是成為支撐供應鏈韌性的底層工程。

ESG 與法規遵循

隨著國際監管標準持續升高、永續發展成為主流共識,資安已是企業連結國際市場、維繫競爭力的基本門票。從資料保護、營運透明度與風險揭露,相關要求正推動企業在法規遵循上的門檻不斷提升。

中華電信協助企業以合理成本強化制度與流程設計,將資安投入轉化為可長期累積的品牌信任資產。資安投入不僅是營運防護,更代表對員工、客戶與社會的責任實踐。將資安深度納入 ESG 架構,讓穩健的數位韌性成為支撐永續競爭力的關鍵底盤。

梁冠雄指出:「隨著 AI 深入各產業脈動,資安風險已超越技術範疇,成為企業永續發展的關鍵課題。資訊安全不再只是後端防線,而是強化組織韌性、驅動創新的核心引擎。面對監管日益嚴謹、供應鏈緊密連動與科技迭代加速,企業唯有自我強化、穩定升級,方能在轉型浪潮中掌握主導權,讓資安成為擘劃未來的重要佈局。」

中華電信
資安不僅是營運防護的議題,中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄,從AI浪潮、法遵、ESG等不同面向剖析中華電信如何以穩健的數位韌性驅動永續競爭力。
圖/ 中華電信

三道防線,為中小企業建構可持續優化的安全防禦線

「安全」已是企業營運的底線,多數中小企業受限於預算、專職人力與資安意識落差,往往成為駭客鎖定的首要目標。根據內政部警政署 165 打詐儀表板統計,2025 年 1 至 11 月受理之詐欺案件主要類型包括釣魚連結、假投資網站與社交工程攻擊。這些統計數據背後,是許多因假網站、假訊息、假客服而受害的個人與企業,更凸顯企業亟需持續優化的防禦機制。

面對不斷升級的攻擊手法,中華電信將 AI 主動風險管理落實為「三道防線」服務架構,協助中小企業以合理成本導入國際級防禦能力:

  • 事前防禦:透過「曝險評級資安眼」服務,以駭客視角盤點外部弱點,並導入 AI 助手提供風險判讀與修補優先級建議,快速識別高風險節點,縮短補強決策時間,落實安全與合規。

  • 事中偵測:藉由「企業輕鬆防駭包」與「ANDs 先進網路防禦系統」(Advanced Networks Defense System),結合 AI 模型與威脅情資資料庫,主動偵測並攔阻釣魚網站、及 Deepfake 詐騙常用惡意網域,讓多數詐騙連結與社交工程攻擊在使用者點擊前或連線當下即被過濾,降低受騙風險與潛在財損。

  • 事後應變與復原:事件發生後,能快速釐清影響範圍與入侵路徑,啟動修復與復原計畫,縮短營運中斷時間,將財務衝擊與信任損失降到最低。

以新竹某科學主題樂園為例,過去園區每天需處理上百通資安示警訊息,不僅耗時費力,也影響團隊專注於顧客體驗與營運創新。導入中華電信資安解決方案後,異常通報量大幅下降,企業能將更多心力投入核心業務,真正實現「資安與營運並行」。

梁冠雄表示:「資訊安全是一場永不止息的攻防。中華電信持續推動 AI 偵測模型與威脅情資共享,並深化產學研交流,將國際級資安解決方案以合理成本落地臺灣,協助中小企業建立多層次防護與可持續優化的防禦能力,成為提升資安成熟度、累積長期韌性的關鍵夥伴。」

中華電信
中華電信企業資安服務/產品列表 以全方位資訊安全服務體系,打造企業建立穩健防護環境,強化營運效能。
圖/ 中華電信

中華電信秉持「永遠走在最前面」核心理念,聚焦「數位韌性、智慧驅動、永續未來」三大策略,打造貫穿事前防禦、事中偵測與事後應變與復原的資安韌性體系,讓資安不再只是成本,而是推動臺灣企業持續創新與提升競爭力的關鍵力量。

備註來源網站:

詐騙集團利用 Deepfake 冒充總部財務長犯案,香港跨國企業被騙匯出超過 2500 萬美元

世界經濟論壇(WEF)「5R 韌性供應鏈」框架

世界經濟論壇(WEF)提出的「韌性供應鏈」5R特性是什麼? | AIGC

內政部警政署「165 打詐儀表板」

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