兌現500億的承諾？軟銀投資衛星通訊公司OneWeb 10億美元|數位時代 BusinessNext

兌現500億的承諾？軟銀投資衛星通訊公司OneWeb 10億美元

先前答應在美國投資500億美元的軟銀，近期打鐵趁熱，先給衛星通信公司OneWeb投資了10億美元。

12月6日，即將上任的美國新總統川普發了條Twitter，向美國人民帶來利多消息：軟銀答應將在美國投資500億美元，帶來5萬個工作崗位。近期，軟銀趁熱打鐵，先給衛星通信公司OneWeb投資了10億美元。

根據外媒援引相關人士信息，軟銀將給衛星通信公司OneWeb投資10億美元。衛星通信公司OneWeb成立於2012年，致力於發射低軌小衛星組建通信網絡。這些低軌小衛星，大約距離地球200-2000公里，以比地球自轉更快的速度繞其飛行。OneWeb希望發射648顆衛星，完成對地面局部區域的網路覆蓋，提供約50兆/秒的網速，數據在這樣的距離來回傳輸速度會達到20毫秒。

OneWeb提供的網絡比較適合個人與公共機構使用，推出的接收裝置也是小型的，類似本地的網路樞紐，將透過Wi-Fi或蜂窩信號與附近的設備進行連接，售價約為 250 美元。

OneWeb 計劃在 2017年發射第一顆低軌衛星。創辦人Greg Wyler 此前曾經與非洲盧旺達當地運營商合作，為盧旺達帶來第一個蜂窩網絡；也曾在Google 主管衛星相關業務的項目；之後還創建了發射與Iridium類似的中軌衛星的網絡公司O3b。制約OneWeb進度的一個主要因素就是——能否獲得國際通信協會的無線電波段許可權。 OneWeb很可能透過O3b獲得了特定頻段的使用權。

不同於Greg Wyler 的老東家 O3b，OneWeb 的目標用戶是是消費者和小型商業客戶，前期公司將重點做大型災難來臨時的通訊網絡和網路解決方案。目前已經與維珍旗下提供亞軌道發射和飛行解決方案的Virgin Galactic、硬體支援方高通、飛行器提供商Honeywell Aerospace等建立了合作，並在2015年初獲得了維珍(Virgin) 與高通(Qualcomm) 數千萬美元的投資。

不過，對於一家要做衛星的公司來說，數千萬美元的投資還是杯水車薪，此前Greg Wyler個人已為OneWeb投入600萬美元，預計會需要20億美元以保證OneWeb計劃正常進行。軟銀的這10億元無疑是一場及時雨。

當然，作為一家知名投資機構，軟銀也肯定也不是盲目撒錢。有業內人士分析，很可能是因為此前收購美國運營商Sprint。對Sprint的投資，被認為是軟銀被詛咒的開始，導致軟銀負債一度超過將近1000億美元。

2012年軟銀以超過200多億美元的價格收購Sprint。2013年，收購完成後，除了支付天價的費用、幫Sprint還了債，還投入大量資金與其他運營商競爭。今年年初，軟銀的估價已經低於當時所持有的阿里巴巴股票的價值，還背上了1000億美元的債務。有人推斷，軟銀賣掉不少公司的股份，也是為了給Sprint輸血。

這次投資OneWeb，很可能也是為了增強Sprint的競爭力。在基站的覆蓋方面，Sprint也遠遠低於前三大運營商AT&T、Verizon、T-Mobile。基站的鋪設耗時耗資，OneWeb則是一個很好的補充。

本文授權轉載自：36 氪

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。