降低Facebook廣告成本的4大必要步驟
降低Facebook廣告成本的4大必要步驟

用Facebook買廣告日益普及,卻也浮現越來越多問題。最近收到企業客戶關於Facebook廣告採買的詢問,要怎麼買得精準,買得便宜?

這個問題博大精深,給一百人回答會得到成千上萬種答案,每個人都有自己的一本經;這次我會在本文中針對自己近期操作過的媒體和電商類型做分享,也是平常自己替客戶進行Facebook廣告採買時的一些總結。

廣告禁用facebook newsfeed shutterstock
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圖/ ShutterStock

步驟一:認清自己的廣告需求

首先,Facebook的廣告設定,必須針對客戶類型採取不同的作法。

電商需要購買的轉換率,遊戲客戶需要的遊戲下載,活動類型的客戶需要提升購票率,媒體客戶需要的是文章、音樂MV、電影預告片的曝光量,有些品牌客戶也會需要買粉絲團的按讚數;那麼,我們必須先釐清客戶的廣告需求,才能製定因應的購買策略。

不過,依照Facebook目前提供的廣告分類五花八門,真正最能直接看到效果的是: 「加強推廣貼文」、「推廣粉絲專頁」。

降低FB廣告成本的4大必要步驟
五花八門的廣告類型,要選擇最適合自己的目的。
圖/ 作者提供

「推廣粉絲專頁」 是把你的廣告預算投放在增加粉絲團的按讚數。

比較常使用這個廣告類型的客戶多半是一開始經營粉絲團的媒體和個人品牌,比如我曾遇過某些經營超過三、五年的部落客粉絲團人數沒有停滯不前,會想透過「推廣粉絲專頁」的方式提升粉絲團人數;另外我也遇過某個剛成立的新網路媒體,希望在開站前粉絲團就已經累積了一些按讚數,看起來比較有氣勢。

「加強推廣貼文」 是針對單一粉絲團的一則貼文採買廣告,提高貼文曝光度。

由於Facebook貼文形式日益多元,可以細分成純文字、分享照片、組圖、影片等不同類型,但最常見的貼文廣告應該是分享一個連結,將用戶導入到指定的頁面,進而下載APP、產生購物行為。

因此,我們在投放廣告的時候,要先思考自己的需求。買曝光、買點擊、買下載都需要用不同的思考邏輯來進行。

購買粉絲團的讚比較單純,但購買「加強推廣貼文」尤其是希望可以刺激購買行為,提升轉換率的電商來說,需要更縝密的思考,也要考慮配套措施。

舉例說明,飯店業者希望可以透過臉書賣餐券,但飯店購物網站尚未提供手機版購物服務,那麼鑑於個人經驗,百分80的廣告都是投放在手機上,購買行為的轉換率當然就很容易打折扣。

步驟二:設定投放的目標群眾

無論是那一種類型的Facebook廣告,都必須設定投放的目標群眾。目標群眾是決定廣告成本的一個重要的因素。前陣子,跟星馬地區的臉書辦公室討論過,最多人在競標的廣告群眾(換句話說,就是價格最高的)是落在18-34歲左右的年齡層。因為他們大多數是學生和上班族,是網路重度使用者,網路購物接受度高,但也年齡的設定太過寬鬆。

降低FB廣告成本的4大必要步驟
地區、年齡、性別、語言設定只是最基本的。
圖/ 作者提供

因此在設定廣告投放目標時,設定地點、語言、年齡只是基本,真正的關鍵是「詳細的目標設定」,必須針對自己的產業去思考目標群眾的生活模式,和可能產生需求的時刻。

譬如,產物保險的業者可以鎖定「最近搬家」的族群,進而投放廣告,因為近期有搬家需求的群眾,對於地震險、住宅火險的需求可能比較高。新娘秘書、婚紗攝影業者可以鎖定「最近訂婚3個月」的群眾,推廣自己的品牌,瞄準精準的客戶,才能降廣告的成本。

降低FB廣告成本的4大必要步驟
以產物保險業者為例,鎖定搬家需求的群眾達到最大效益。
圖/ 作者提供

但更常發生的狀況是很多產品的目標客群太多,鎖定太廣,族群輪廓變得模糊,什麼都想要,誰都想要,最後在廣告預算有限的情況下,切入市場的力度不足,最後竹籃打水一場空什麼也沒有效果了。

步驟三:製作不同類型的廣告素材

執行上述步驟後,在正式投入大量預算 「推廣粉絲專頁」 前,我會再製作3-5種不同的廣告圖片素材,搭配一樣的目標條件設定以及文字設定,將廣告金額可以設定在每日臺幣300塊左右, 讓臉書自動投放,測試廣告成效,讓用戶來告訴你,到底他們喜歡什麼類型的內容。

若是針對 「加強推廣貼文」 ,我會透過臉書的洞察報告去近期的發文在沒有廣告投放的情況下,加強推廣自然觸及率高的貼文,廣告可以提高貼文的觸及率。當然,你也可以參考「推廣粉絲專頁」的作法,自行製作三到五則的貼文,再觀察後那一篇的效果最好。

另外,很多人會問,哪裡有那麼多的圖片素材?偷懶一點的辦法就是使用臉書提供的可供商業授權使用的免權利金圖片。如果你的粉絲團內容是主題性了,比如說討論時尚、生活、兩性議題,都有許多高畫質的照片素材可使用。

降低FB廣告成本的4大必要步驟
臉書提供的免權利金圖像,單一廣告組合最多可以使用6張。
圖/ 作者提供

步驟四:測試調整,降低成本

一個臉書廣告的好壞,不是用自己的主觀意識去決定的,而是用價格的落差來決定。臉書廣告經過半天左右的時間可以看到很明顯的價格差異,用越便宜的價格能換到一個讚或者達到購買、下載目的的素材就是好的素材。

以我自己的經驗來說,用同樣的條件設定,對應不同的照片素材,價格可以差異到超過五倍。在這個時候,我就會停止價格相對較高的廣告素材,繼續投放廣告成本相對較低的廣告內容。如果價格全部都偏高,那就必須重新再做一次上述的步驟,找到符合需求的廣告族群,以達到廣告目的。

暫停價格相對較高的廣告,把預算主要投放在價格相對較低的素材。
圖/ 作者提供

點圖可放大

曾有經營自媒體的讀者告訴我,她試過投放臉書廣告,5天總預算是100元,平均下來一天只有25元。他的結論是:根本沒效!其實不是沒效,而是你沒有搞清楚遊戲的規則。一個讚的平均成本大概落在5-10元之間,厲害的可以到2-3元甚至更低,因此100元分5天投放,一天獲得2-3個讚,當然是無感的。如果要有感覺,一般來說,每天投放的金額大概要落在300-700台幣一天,粉絲團的按讚成長每天可以達到100-300之間。

最後,我要提醒,如果你是經營自媒體或中小企業主甚至媒體,沒有過多的廣告預算投放在Facebook,那就要勤於手動的跟網友互動,加入社團、粉絲團,多多跟網友留言,找到讀者的口味的同時,也要產出忠於自己的內容。廣告只是加速被看到的輔助器,但不是成就影響力的萬靈丹。

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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