獵鷹9號爆炸事故調查結果出爐,SpaceX預計8日重返宇宙
獵鷹9號爆炸事故調查結果出爐,SpaceX預計8日重返宇宙

美東時間2017年1月2日上午9點,SpaceX網站更新了去年9月獵鷹9號爆炸事故的詳細原因。跟此前Musk在接受CNBC採訪時的說法類似,在加注燃料過程中因為溫度和壓力等原因導致裝液氮的碳複合材料瓶發生破裂,碳纖維在遭遇到冷凝形成的固態氧後發生燃燒,導致爆炸。公司稱已經識別出所有可能導致此類燃燒的成因,並且做出了糾正措施確保同類事故不再出現。因此,公司打算在1月8重啟太空飛行計劃,不過是否如願還需要看本週晚些時候的測試結果。

SpaceX CEO Elon Musk此前曾經說這次爆炸是公司成立14年以來遭遇的最嚴峻挑戰,而且爆炸原因在整個火箭歷史上都未曾出現過。

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SpaceX共同創辦人暨執行長伊隆·馬斯克。
圖/ 截自SpaceX影片

由於調查組需要評估更多可能導致事故的變量,此前獵鷹9號的重返飛行已經過了二度推遲,一開始的打算是在11月中旬重啟,後來又推到了12月中,直到這次的1月初。

不過這次事故調查最後的定性是燃料加注過程出現了問題,而不是火箭設計或者製造存在瑕疵。所以即將重啟發射的火箭並未對液氮容器進行任何設計上的變更。

如果一切按計劃進行,銥星通訊將會在下個星期天(也就是美東時間1月8日)看到它的首批10顆下一代通訊衛星被SpaceX的運載火箭送入軌道。

對於SpaceX和它的客戶銥星公司來說,即將重啟的發射運載的都是各自的高賭注。後者的下一代通訊衛星造價不菲,而對於已經先行拿到約10億美元訂單的前者來說,迫切需要證明自己的發射能力並加快發射進度。

不過銥星公司已經表達了對SpaceX的信心,這家衛星服務提供商在上個月發表聲明指出,對SpaceX把自己的衛星安全投放到近地軌道的能力保持一如既往的信心。目前靠數量不足且已經老化的通訊衛星提供全球語音和數據服務的銥星公司,預計到2018年初之前還需要靠獵鷹9號再發射6次把它的60多顆衛星送上軌道。

本文授權轉載自:36 氪

關鍵字: #SpaceX
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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