「美國預測鬼才」奈特.席佛從雜訊中預言未來
「美國預測鬼才」奈特.席佛從雜訊中預言未來
2017.01.16 | 人物

身處一個充滿雜訊的世界,我們每天必須不斷預測,關於股市、職場、愛情和他人的一舉一動。然而預測並不容易,因為在你預測的同時,其他人也在預測著你,這就造成了宛如小孩猜拳的結局──「你猜別人會猜你猜不到別人猜得到你嗎?」

這也是為何預測如此困難。

但高於平均值的預測確實是可能的。奈特.奈佛就是一個神秘、詭異的預言者,被稱為「美國預測鬼才」。他在美國政情不穩的2012年正確預測了50州,35席參議員的當選人,命中率達100%,從此暴得大名。而他的《精準預測》(The Signal and the Noise)則揭露了他的預測心法:「要預測未來,要關注的不是模型本身,而是雜訊與例外。」

在今日,只要數據中百分之一的例外,就會造成其他部分的結構性移動。每一道「關鍵」的Facebook訊息,在時間和空間上都更具穿透性。某些被Facebook演算法判定為重要的貼文,會一夜間以指數的倍率擴散開來,傳統經濟學的線性預測模型勢必面臨重整。

奈特.席佛
數據不會說話,是你在為它說話。

因此從預測(Forecasting)到量測當下(Nowcasting),已成為當代經濟學、統計學的典範轉移,也是《精準預測》的核心要旨之──過去不能預測現在,唯有「現在」能夠量測現在。然而,當下總是充滿雜訊的,這些未經時間沉澱、篩選的雜訊,成為了Nowcasting的主要障礙。

奈特.席佛從雜訊中預言未來
圖/ Shutterstock

可以說,我們正身處一個眾聲喧嘩的房間,每個人都拉著嗓子叫喊,你要做的不是錄下這些聲音,然後建立模型(Model),而是去聆聽那個最奇異,最輕微,但似乎搶先別人一毫秒發出的聲音──《精準預測》指出,這個聲音往往就是市場、賭場或選戰轉捩的關鍵點。

奈特.席佛
在很多情境中,不是一定要追求終極完美的預測,只要預測比競爭對手好,你就贏了。

另一方面,《精準預測》也指出,大部分的預測模型著重在必然性的建模,而低估了人的行動與意志的決定性。這些非理性因素能夠在大數據中被歸納嗎?一個封閉系統如何偵測系統外的騷動?中國青年作家韓寒在《1988──我想和這個世界談談》中敘述他和女朋友的一段對話:

「我把火開到最小,我們看著青蛙在裡面徜徉,但是隨著溫度升高,青蛙有些不安,變成了自由泳,有些躍躍欲跳,我對孟孟說,孟孟,你看,它馬上就要跳出去了,煮得再慢也都是這樣,不要以為現實可以改變……」

「砰的一聲巨響。孟孟趕在青蛙往外跳之前,一把用蓋子扣住了鍋,旋即把火開到最大,青蛙則在裡面亂跳,我看得心驚膽顫。孟孟一手用力按住,一邊轉身直勾勾看著我,說,這才是現實。」

鍋裡的青蛙遇火會疼痛,會逃跑,這是已經驗證過千百次的現實,然而孟孟赫然蓋上鍋蓋也是現實,而且是系統外的現實。傳統的預測模型往往無法將這兩種現實分開,而《精準預測》則放了更多精力在探討後者──也就是人的意志、局部的非理性要素影響全局的可能性。

奈特.席佛
資料越多,人越容易受騙。

精準預測》曾被紐約時報評為「十年來最重要的一本書」(沒有之一)。在這個逐漸加速的非線性世界,非理性、分眾力量顯現之際,他的觀點將會開始浮出價值。

《精準預測》

作者│奈特.席佛(Nate Silver)

譯者│蘇子堯

出版社│三采文化

出版日期│2013/09/06

關鍵字: #大數據
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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