歐巴馬用VR直播卸任演說，這也許是他在任期內送給科技界的最後一份禮物|數位時代 BusinessNext

歐巴馬用VR直播卸任演說，這也許是他在任期內送給科技界的最後一份禮物

歐巴馬在任八年，美國科技界迎來黃金時代，如今他即將卸任，在卸任演說上他也拉了科技產業最後一把，以VR、360度影片等方式直播，只能說「這非常歐巴馬。」

歐巴馬與他帶來的科技創新黃金時代

在過去8年裡，歐巴馬推出了大量新法案，為美國的經濟和政治各方面都帶來了許多大改動。即使在媒體更少關注的科技創新方面，作為「科技派網紅」的歐巴馬更是促成了許多重要改變。

白宮科技政策辦公室（White House Office of Science and Technology Policy）曾整理了「100個歐巴馬如何推動科技發展的例子」，當中就包括了提出了美國史上最大筆（183 億美元）的研發資金、他也發起了美國史無前例的清潔能源復甦戰略，後來他更容許甚具爭議的自動駕駛汽車，在真實路面行駛。

他在任的8年，美國科技界迎來了黃金時代。蘋果取代艾克森美孚成為全球市值最高的公司，開啟了智慧手機和行動網路時代；Google與Facebook顛覆了微軟的霸權，拓展了網路的新世界；特斯拉（Tesla）、Uber也以科技的力量，改變了傳統汽車和交通產業。

現在，雖然他即將要卸任了，還是最後拉了一把科技產業，把VR、360度影片網路直播這種新興形式，帶入了傳統嚴肅的總統演說活動。這也許是總統先生送給科技界的最後一件禮物。

只能說，「這非常歐巴馬。」

同時，歐巴馬這次演說直播形式的突破，也讓人想起當初英女王伊麗莎白二世的加冕禮。 1953年，在二戰後蕭條的經濟背景下，英國皇室使用了電視直播形式將過往神秘的加冕禮帶到了超過2000萬民眾家庭，不僅提高了英國國民的士氣，還開啟了英國皇室的新親民時代。

而這次歐巴馬的「臨門一腳」，又將為科技界帶來什麼，讓我們拭目以待。

本文授權轉載自：愛范兒

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

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AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

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這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

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AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。