科技藝術讓你身歷其境——teamLab,舞動嶄新的極致數位藝術
科技藝術讓你身歷其境——teamLab,舞動嶄新的極致數位藝術
2017.01.14 | 影視

成立於2001年的teamLab是一個藝術團體,成員超過400位各式各樣人才,曾在2012年應國立台灣美術館的數位方舟計畫,到台中展出18件作品。他們擅長創造身歷其境的作品,讓人一進到展間,就不想出來。他們借用科技,捕捉靜物瞬間的自然,然後經過電腦運算的處理,栩栩如生地在觀眾面前重現,同時並透過感應器和攝影機,讓觀眾成為藝術品的一部分,讓藝術不再只是單方面溝通。

2015年teamLab為全球最大的巴黎家飾展(Maison et Objet)創作,他們把花倒掛且懸吊於空中,讓人走進花草的異想世界。當人走進這個創作裡,身旁的浮游花草也會一起上升,並同時以觀賞者為中心,形成半圓形的圓頂空間,跟隨觀眾移動,當遇到另一位觀眾時,兩個圓形會合為一體,讓彼此可以交流,就像真的身處於花園,在這個創作中,除了花草會移動,聲音和嗅覺的體驗也栩栩如生。

除了會互動的花園,2016年teamLab選擇把漂浮的燈具帶到巴黎。當人們在行走時,臨近的燈具就會發出光亮和音樂,而相鄰的燈具也會接收到訊息,然後一個傳一個,不斷地延伸開來,空間的變化呈現出動態美感。

teamLab在2016年12月底於華山登場的《舞動!藝術展》(Dance! Art Exhibition)及《學習!未來の遊園地》(Learn & Play! Future Park)是繼日本、泰國、新加坡、美國之後的巡迴。他們帶來曾經在英國倫敦薩奇藝廊(Saatchi Gallery)展出過兩件作品──《花與人,不為所控卻能共生 - 度時如年》與《花開富貴人生II - 年復一年,黑暗》。

藉由科技與電腦程式運算,teamLab將一年四季濃縮在一個房間裡,其投影出來的花,會隨著人們的駐留而布滿鮮花,且跟著季節更迭呈現不同的花卉,當你移動或拍打時,那掉落的鮮花和翩翩飛舞的蝴蝶就會墜地且隨風而逝,呈現獨特的殘酷美學。所有的影像都不是重複的,都是透過各式各樣的感應器,對應當時的動作所製造出來的。

對teamLab而言,他們的作品是存在於藝術、科技、科學以及創意之間的平衡點。他們相信,數位科技能夠把藝術的範圍給擴大,也可以幫助人們建立新的關係。重要的是,數位科技的誕生,讓人們不用透過實體的東西也能表現自己,這更是為什麼在teamLab的作品裡頭,常常可以發現那些絢爛的視覺,不再局限於某特定的時空,而是可以在不同的地方同時發生著。

花與人,不為所控卻能共生──度時如年

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圖/ team·Lab、忠泰建築文化基金會提供

花朵會根據觀賞者的行為舉動(一定距離的凝視、觸摸花朵、踩踏花朵等),而誕生、成長、開花或凋謝。作品是通過電腦程式實時進行描繪,並非放映預先製作好的影像,畫面會不斷地持續進行變化。

漂浮花園

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漂浮花園。
圖/ team·Lab、忠泰建築文化基金會提供

使用近2千3百朵新鮮的天然花卉懸吊成簾幕,會隨著音樂緩慢升降,讓參觀的民眾可以在裡頭自由走動。不僅希望營造出人花一體的概念,讓大家漫步時親近花朵,放鬆身心,同時點出大自然與人類本是同根生,訴求自然環保與哲學思考。

水晶宇宙

水晶宇宙
水晶宇宙。
圖/ team·Lab、忠泰建築文化基金會提供

在水晶宇宙裡,光的顆粒以數位控制,當人在三度光空間中走動,其移動會影響光粒子並使裝置產生變化。觀賞者還可以透過智慧手機選取創造水晶宇宙的元素與作品進行互動。

追逐的烏鴉、追逐與被追逐的烏鴉、以及被分割的視點

利用電腦建構出立體三次元空間,使用日本動畫師板野一郎的特異表現手法「板野サーカス」(板野馬戲團),重現其二次元動畫作品所營造的變形空間。墨色八咫烏的飛行軌跡在空中畫出墨跡,相互追逐撞擊後變成花朵凋謝而去。

teamLab小檔案

官方網站:https://www.team-lab.net/
簡介:成立於2001年,由程式工程師、數學家、建築家、CG動畫制作者等專家組成,致力將自然人文與藝術繪畫結合互動科技,讓古代萬物以生動樣貌重新展現在世人面前,突破大眾欣賞藝術的靜態模式,呈現出奇幻美麗的互動全幅景觀。

撰文/翁浩原

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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