科技藝術讓你身歷其境——teamLab,舞動嶄新的極致數位藝術
科技藝術讓你身歷其境——teamLab,舞動嶄新的極致數位藝術
2017.01.14 | 影視

成立於2001年的teamLab是一個藝術團體,成員超過400位各式各樣人才,曾在2012年應國立台灣美術館的數位方舟計畫,到台中展出18件作品。他們擅長創造身歷其境的作品,讓人一進到展間,就不想出來。他們借用科技,捕捉靜物瞬間的自然,然後經過電腦運算的處理,栩栩如生地在觀眾面前重現,同時並透過感應器和攝影機,讓觀眾成為藝術品的一部分,讓藝術不再只是單方面溝通。

2015年teamLab為全球最大的巴黎家飾展(Maison et Objet)創作,他們把花倒掛且懸吊於空中,讓人走進花草的異想世界。當人走進這個創作裡,身旁的浮游花草也會一起上升,並同時以觀賞者為中心,形成半圓形的圓頂空間,跟隨觀眾移動,當遇到另一位觀眾時,兩個圓形會合為一體,讓彼此可以交流,就像真的身處於花園,在這個創作中,除了花草會移動,聲音和嗅覺的體驗也栩栩如生。

除了會互動的花園,2016年teamLab選擇把漂浮的燈具帶到巴黎。當人們在行走時,臨近的燈具就會發出光亮和音樂,而相鄰的燈具也會接收到訊息,然後一個傳一個,不斷地延伸開來,空間的變化呈現出動態美感。

teamLab在2016年12月底於華山登場的《舞動!藝術展》(Dance! Art Exhibition)及《學習!未來の遊園地》(Learn & Play! Future Park)是繼日本、泰國、新加坡、美國之後的巡迴。他們帶來曾經在英國倫敦薩奇藝廊(Saatchi Gallery)展出過兩件作品──《花與人,不為所控卻能共生 - 度時如年》與《花開富貴人生II - 年復一年,黑暗》。

藉由科技與電腦程式運算,teamLab將一年四季濃縮在一個房間裡,其投影出來的花,會隨著人們的駐留而布滿鮮花,且跟著季節更迭呈現不同的花卉,當你移動或拍打時,那掉落的鮮花和翩翩飛舞的蝴蝶就會墜地且隨風而逝,呈現獨特的殘酷美學。所有的影像都不是重複的,都是透過各式各樣的感應器,對應當時的動作所製造出來的。

對teamLab而言,他們的作品是存在於藝術、科技、科學以及創意之間的平衡點。他們相信,數位科技能夠把藝術的範圍給擴大,也可以幫助人們建立新的關係。重要的是,數位科技的誕生,讓人們不用透過實體的東西也能表現自己,這更是為什麼在teamLab的作品裡頭,常常可以發現那些絢爛的視覺,不再局限於某特定的時空,而是可以在不同的地方同時發生著。

花與人,不為所控卻能共生──度時如年

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圖/ team·Lab、忠泰建築文化基金會提供

花朵會根據觀賞者的行為舉動(一定距離的凝視、觸摸花朵、踩踏花朵等),而誕生、成長、開花或凋謝。作品是通過電腦程式實時進行描繪,並非放映預先製作好的影像,畫面會不斷地持續進行變化。

漂浮花園

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漂浮花園。
圖/ team·Lab、忠泰建築文化基金會提供

使用近2千3百朵新鮮的天然花卉懸吊成簾幕,會隨著音樂緩慢升降,讓參觀的民眾可以在裡頭自由走動。不僅希望營造出人花一體的概念,讓大家漫步時親近花朵,放鬆身心,同時點出大自然與人類本是同根生,訴求自然環保與哲學思考。

水晶宇宙

水晶宇宙
水晶宇宙。
圖/ team·Lab、忠泰建築文化基金會提供

在水晶宇宙裡,光的顆粒以數位控制,當人在三度光空間中走動,其移動會影響光粒子並使裝置產生變化。觀賞者還可以透過智慧手機選取創造水晶宇宙的元素與作品進行互動。

追逐的烏鴉、追逐與被追逐的烏鴉、以及被分割的視點

利用電腦建構出立體三次元空間,使用日本動畫師板野一郎的特異表現手法「板野サーカス」(板野馬戲團),重現其二次元動畫作品所營造的變形空間。墨色八咫烏的飛行軌跡在空中畫出墨跡,相互追逐撞擊後變成花朵凋謝而去。

teamLab小檔案

官方網站:https://www.team-lab.net/
簡介:成立於2001年,由程式工程師、數學家、建築家、CG動畫制作者等專家組成,致力將自然人文與藝術繪畫結合互動科技,讓古代萬物以生動樣貌重新展現在世人面前,突破大眾欣賞藝術的靜態模式,呈現出奇幻美麗的互動全幅景觀。

撰文/翁浩原

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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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