迎向電視消逝的年代,社群如何成為台劇的跨螢樞紐
迎向電視消逝的年代,社群如何成為台劇的跨螢樞紐

2016年12月號《動腦》雜誌封面故事專訪三立影音平台Vidol、遠傳旗下的Friday等影音平台,以及熱血籃球戲《High5制霸青春》的製作團隊聯合互動。先講結論-文中討論迎向電視消逝的年代,影音產業有三條可能的活路:一、不放棄製作優質原創內容;二、擁抱自建影音平台;三、擴大平台策略聯盟機會與提升品牌精準效益。

但實際又該怎麼做呢?我試圖以影音產業的社群策略和案例數據來回應,談談如何讓「社群」成為跨螢樞紐,而我認為這是影音內容未來發展趨勢的關鍵之一。

跨螢時代,即使你在看電視,還是會一邊滑手機吧?從OMNInsight的研究發現,越來越多電視劇將社群網路還有多屏納入行銷策略規劃,最近有趣的案例就是新垣結衣演出的《月薪嬌妻》,劇中的料理都會公布在cookpad上,讓劇迷得以挑戰美栗(新垣結衣飾演)的嬌妻料理,替這部劇延伸更多的話題性。

反觀台灣,除了動腦雜誌提到的《High5 制霸青春》,2016年在戲劇社群有表現的電視劇案例還包括《愛上哥們》、《必娶女人》、《一把青》、《飛魚高校生》、《必勝練習生》等,在台灣社群的主戰場-臉書粉絲頁來看,都有相當高的活躍度,顯示戲劇社群粉絲有一定的主動參與率,值得投入資源經營,嘗試讓粉絲成為活化收視口碑和爭取策略聯盟資源的催化劑。

制霸青春
圖/ 作者提供

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熱門台劇粉絲團數據表現。(註:各檔影劇的數值擷取時間皆以首播時段為準,自第一集首播當日至完結篇首播當日。)
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一、台劇社群內容設計怎麼做?

歸納電視劇的社群內容,不外乎是以下這幾類主題:預告、抽獎活動、即時聊天、直播,宣傳素材的核心是:片花、預告影片、片頭曲/片尾曲MV與幕後花絮等,但相較於電視頻道上制式的曝光時段,這些宣傳素材在社群網路上的曝光排程策略可以更有彈性,且更具策展性質。除了影音內容之外,還有劇照、經典對白等素材可以持續吸引粉絲注意,而且類型較多元,可以延緩粉絲對於單一素材感到乏味的時間。

其中,抽獎活動的目的當然是希望更多粉絲參與互動,增加訊息在社群上的擴散。但是網路上有許多專好四處參加抽獎的抽獎客,不精確的粉絲就算提高了互動率,也不會持續關注劇相關的後續內容。若要透過抽獎活動來吸引精準的粉絲,可以在贈品的選擇上多加考量。

隨著戲劇播出,粉絲團也會跟著貼出「即時聊天」的互動貼文,讓粉絲一邊觀劇一面留言,跨越空間一同討論增加凝聚力,也很容易衝高互動量;甚至還會找演員一同參與聊天與粉絲互動。這類型的貼文,會留言討論往往是固定的粉絲,因此最容易評估忠實粉絲的比例。

直播影音則是今年最火熱的社群戰場,如果直播的內容有事前稍作規劃,加入一些與社群互動的橋段,像是明星與收看直播的粉絲即時問候,往往可以吸引粉絲於單則貼文中留下不只一次留言,衝高粉絲團的互動率。「直播投票」的形式普及,未來或許也可以跟著播出時段,推出隨劇情的心情直播,成為另一個觀眾邊看劇、邊與社群互動的管道。

必娶女人開播前社群內容設計。
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二、台劇社群的粉絲到底是誰?

粉絲團的粉絲是誰,決定了該貼什麼內容來跟粉絲互動,也影響了劇透過臉書行銷的成效。從粉絲關聯圖來看,如果這齣戲屬於電視台經營已久的電視時段,粉絲團往往會與其他相關影劇的粉絲團關連。例如《飛魚高校生》,關聯粉絲團包含了多與三立華劇的其他作品(《我的極品男友》、《狼王子》、《後菜鳥的燦爛時代》),以及性質類似的他台作品(《必勝練習生》、《我和我的十七歲》)。這很可能是因為許多忠實的劇迷會一檔接一檔持續收看,即使戲劇完結篇了,仍會加入新檔戲劇的粉絲團成為粉絲,因此這些粉絲團能在短時間內迅速聚集粉絲。

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《飛魚高校生》粉絲關聯圖。
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除了其他相關主題的粉絲團,偶像劇也常常和擔綱的明星有關連。《High5制霸青春》就是一個例子,粉絲關聯圖完全與主要演員、以及演員隸屬的團體(SpeXial與其成員)、演出劇作(終極一班)相關。這顯示影劇的主要觀眾群來自偶像的粉絲,可能是基於對偶像演員支持而收看。若是在社群經營上又能夠成功轉換偶像的粉絲成為劇的粉絲,那麼以偶像帶動粉絲社群不失為一個好策略。

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《High5 制霸青春》粉絲關聯圖。
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《High5 制霸青春》粉絲組成。
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《High5 制霸青春》開站一個月,粉絲面貌男女比是1:9,且年齡層最大宗為13-17歲,但到了上映時,也就是開站半年的經營下來,男女比改為2:8,男性族群成長了13%,男性參與互動成長5%,且年齡層最大宗改變為18-24歲,尤其25-44歲族群也成長了5%。這證明透過行銷團隊內容經營包裝,可以轉變想要去擴展影響的族群生態結構。

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《愛上哥們》粉絲關聯圖。
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《愛上哥們》粉絲組成。
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若是主打專業特色的戲劇題材,在社群上也的確會吸引到相關專業、以及其他對深度戲劇感興趣的粉絲。《一把青》具備空軍、歷史背景題材,相關粉絲團就可看到空軍司令部的臉書專頁,即使是在行銷上有刻意串連,也顯示的確成功導入相關受眾。同樣由公視出品,以醫師為題材的《麻醉風暴》,更連接到《鑑識英雄》、《出境事務所》等其他以專門職業為主題的影劇作品。具強烈專業風格的戲劇雖然觀眾規模較小,但可以打入一般大眾偶像戲劇難以觸及的族群,在主題上也容易做出區隔。

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一把青粉絲關聯圖。
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麻醉風暴粉絲關聯圖。
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三、台劇社群內容排程怎麼做?

即使每部劇的主題、受眾不盡相同,但劇的粉絲團很重要的一個目標,就是替劇的播出做宣傳,因此粉絲團的營運週期必定與播映時期有關。根據戲劇播放的時程,可分成四段營運時期:上映前、預告上映、上映中、完結篇。

(一)上映前:

有些戲劇會在上映前數個月便開設粉絲團,通常這時間戲劇都還在製作階段,尚未殺青,粉絲團的目的在於吸引早期關注的潛在觀眾,可藉此推測忠實劇迷的比例。這時期的粉絲團貼文頻率相當鬆散(有時甚至停滯數天無更新),也不是十分講求粉絲互動量。若是熱門時段的電視劇,因為有固定的收視群,觀眾習慣接續各檔新舊戲劇,因此這類戲劇的粉絲團也通常不會太早開設,避免難以維繫社群的互動。

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(二)預告上映:

這階段的戲劇接近殺青,相關的行銷也搭配在進行,粉絲團有更豐富的戲劇素材可以運用,像是預告、片花、試映會、上映倒數......。此階段可衝高粉絲團的互動量與受關注程度,替戲劇的關注預熱。

(三)上映中:

戲劇開播之後,除了預告下集之外,更適合讓觀眾作為劇情討論的平台;畢竟現在觀眾收看電視的同時,很可能也正滑著手機。這時粉絲團的主要目的是維持觀眾的討論熱度,貼文數與互動量會隨著各集播出而增加,粉絲成長數則會逐漸驅緩。以《飛魚高校生》粉絲團為例,貼文總互動量(點讚、分享、留言)每週的高點都在播出當週集數的那篇。而且隨著戲劇話題的熱絡,每集的總互動量持續上升。

飛魚高校生貼文總互動量。
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(四)完結篇:

完結篇播出的當天,粉絲團的討論熱度會達到高峰,之後的貼文頻率與互動量會急轉直下,維持粉絲在戲劇結束後還有一段討論與回味的時間。完結篇之後的粉絲團貼文主要是經典橋段回顧、後續影視新聞、DVD販售等訊息。如果有續集或是同時段接檔的新戲,粉絲團也可能重新利用,或者導引粉絲前往新劇粉絲頁。

無論是哪種貼文排程規劃,貼文的步調都會緊扣播映的時程。以《必娶女人》為例,觀察 2015 年 9 月至 11 月的每日貼文數量,可發現從開播前三週(10/11)起逐步升高,於首播當日達到最高峰21篇,經過第二集的次高峰之後貼文數量趨穩,後續的互動情況也會在貼文節奏趨穩後穩健提升。

必娶女人貼文數。
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必娶女人互動數。
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四、社群作為跨螢樞紐:《High5 制霸青春》的創新嘗試

OMNInsight團隊曾在《High5 制霸青春》2015年12月協助提供社群研究數據,協助戲劇選出在網路上比較紅、同時也符合角色條件的人選,透過選角前的分析挖掘角色的社群與粉絲力,果真在後期募集粉絲參與戲劇拍攝時得到良好的回饋,過程中透過社群動員共招募4,000名粉絲參加實體球賽的拍攝,可說是目前國內戲劇社群動員力的經典案例。其後我們長期觀察《High5 制霸青春》的社群行銷策略,反饋數據給製作團隊,希望透過創意與數據實踐社群作為跨螢樞紐的可能。

作品名稱 製作公司 粉絲團成立 首播 播映完畢 集數 粉絲數 參與率 日貼文頻率 貼文互動率
High 5 制霸青春 聯合互動 2016.3.14 2016.10.15 2016.1.7 13 80,462  22% 3.72 6%

(一)內容設計:讓戲劇角色走進真實世界與粉絲互動

除了片花預告、抽獎活動、即時聊天、直播、片頭片尾曲等常見的內容設計外推文內容之外,《High5制霸青春》還依著「校園」的劇情,設定了一些與粉絲互動的情境貼文。像是粉絲團模仿劇中「大仁高中」訓導處撿到學生證,請粉絲前往認領,或是在中學期中 / 期末考、畢業典禮時段,請演員發表打氣與祝福,還有在開學時期的「選座位」。這些豐富的題材可以在劇播映的週間,維繫粉絲與社群的互動。此策略也解決了劇的網路社群,往往只有在每週播出當天才有高互動、高成長,週間則持平甚至下降的一大困境。

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而在品牌合作上,《High5制霸青春》也跟進這樣的精神,特別與黑松FIN合作,授權Q版圖樣給黑松FIN,製作市面上買不到的限量黑松FIN,再跟進製作籃球小教室短影音,用淺顯易懂的內容結合動畫,將黑松FIN支持籃球的品牌精神,以可愛的動畫內容行銷給粉絲;同樣的方式運用在膳魔師的合作上,除了在戲劇內融合產品與故事包裝,也透過製作專屬角色詹姆士的料理影音。

(二)社群規劃:不只臉書,跨出滿滿的線上線下大平台

除了臉書粉絲團的社群運用,《High5制霸青春》同樣把角色擬真的內容設計精神推入其他的社群平台,例如與遊戲橘子的通訊軟體BeanGo!合作,授權Q版圖樣製作貼圖,在BeanGo!中建立虛擬大仁高中啦啦隊聊天室與粉絲互動,再邀請演員上BeanGo!與粉絲聊天,大結局也將透過BeanGo!活動傳送秘密任務請參加總冠軍拍攝的粉絲練習劇中要唱的歌曲。

而在戲劇音樂上,也特別與KKBOX合作,每一個演員角色都能用自己的心情分享High5的心情歌單,同樣可以看出演員在音樂平台的粉絲力。

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實體生活中,《High5制霸青春》也特別與快取寶開發聯名商品,透過料理影音塑造聯名商品故事,線上訂購、實體取貨,將粉絲導引到實體櫃點,串聯台北市108個捷運站快取寶播放High 5片花,並以透明櫃位販售周邊商品。

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制霸青春與快取寶串聯。
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(三)揮別電視:社群參與與原創影音的力量

除了創新的內容設計外,《High 5 制霸青春》的社群經營非常強調觀眾的參與,自粉絲團開設初期便穩定更新貼文,匯集了為數不小的忠誠粉絲,甚至可以召集4000位粉絲參與戲劇中球賽劇情的拍攝,讓線上社群在線下互動,其他主題的戲劇較罕有這優勢

但研究過程中發現,《High 5 制霸青春》粉絲團自開播以來,各種貼文類型的觸及率與互動率中,影片貼文的平均觸及數超過其他類型,更超過文字類型貼文的二倍,顯示角色擬真與創意影音的策略有其可深入討論之處。

各類貼文比較.png
《High5制霸青春》各類型貼文比較。
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在《High5制霸青春》製作籃球小教室或料理影音之後,隨著戲劇首播也同時進入到HBL的賽季,行銷團隊開始深入各校球隊進行訪問,把戲劇中的籃球精神、角色觀點試圖與目前現今高中籃球隊做連結,進而推出一系列HBL短影音。在投放平台選擇上,試圖放到更外圍熱愛籃球的男性族群接觸社群,例如:籃球筆記或是運動新聞,馬上看到擴散出去後表現上的成效。這證明戲劇行銷的經營,不一定設限在既有官方粉專,如何找到隊的平台策略合作,才能精準接觸到對的目標受眾。

以《High5制霸青春》HBL短影音-隊長篇,同時放在三個平台,上傳3天後的成效比較。
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《必娶女人》粉絲團,在上映期間推出各主要角色主持的趣味短影音。從貼文互動分布來看,明顯分成兩個區塊:預告類的貼文互動量隨著劇情進入高潮不斷增長;短影音貼文則一直維持在固定的互動量,儘微幅成長。《必娶女人》粉絲團自開播前醞釀期至整個播映期的影音類貼文互動量如下:

必娶女人短影音單元互動趨勢。
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《必娶女人》的趣味短影音,主題包括以下各類型:

  1. 萌萌的環保教室:由男主角介紹各種環保小常識(但是「環保」這個主題實際上是在諧擬女主角「蔡環真」),長度固定在20秒以內。這也是本劇粉絲團最為常態的小單元,每週都會定時推出。
  2. MISSㄘㄨㄚˋ的英文小教室:由女主角介紹英文單詞,長度在60秒以內。
  3. 郝勝男der運動教室:由女配角介紹簡易原地運動,長度在60~80秒之間。
  4. 前躍的腹黑版可愛用語:由男配角介紹可愛的網路用語,長度在30秒以內。

同樣有經營趣味短影音的《High 5 制霸青春》,主題小單元有:

  1. High5料理小教室:搭配每集情節,推出簡便的料理教學,長度約為60至90秒。
  2. 籃球小教室:介紹籃球的專業知識,有時搭配每集情節。長度介於40~80秒之間。
  3. 大仁體育新聞:特請到真球評「裘爺」李亦伸,針對劇中的各場賽事做出賽前預測與賽後評論。長度介於180秒至240秒之間。
《High 5 制霸青春》主題單元影音。
圖/ 作者提供

比較二者的單元性質,可以看出《High 5 制霸青春》強調知識分享以及劇情搭配,而《必娶女人》的單元形式雖然都是教學,但實質主打的是男女主配角的個人特質,內容也以趣味性為主。篇幅上《High 5 制霸青春》各支短影音都在40秒以上、甚至長達數分鐘,《必娶女人》則幾乎都在60秒以內,主打的「環保教室」則更是20秒以內的簡短內容。

《High 5 制霸青春》與《必娶女人》全程播映當中的短影音小單元比較:

圖/ 作者提供

從關鍵指標來看,《High 5 制霸青春》的「籃球小教室」以簡易動畫協助粉絲快速瞭解當集劇中的籃球戰術,獲得較高的分享比例。「大仁體育新聞」可能由於影片長度偏長,且屬於靜態的談話節目,因此回應數偏低。《必娶女人》的運動教室雖然只有2回,但因為擔綱的明星轉貼,使分享互動率遠高於其他單元。

五、結語

隨著跨螢幕瀏覽行為的普遍,戲劇的行銷越來越難擺脫與社群接軌。若是能在初始便導入精確的社群,後續無論是在線下活動,或是戲劇的話題擴散,都會較為易達成。

從擴散的關鍵指標來看,便於粉絲分享的素材是一大關鍵,未來或許可以參考韓劇的模式,戲劇官方將當集重要片段剪輯後主動發佈至社群,省去觀眾截圖的困難,增加劇的曝光與話題擴散。

值得關注的是,社群平台日漸發散,臉書逐漸不再獨大。未來戲劇如何根據受眾的習慣,掌握相關渠道(例如Instagram、DCard......等),考驗著戲劇的行銷團隊對社群動態的敏銳。

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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