迎向電視消逝的年代,社群如何成為台劇的跨螢樞紐
迎向電視消逝的年代,社群如何成為台劇的跨螢樞紐

2016年12月號《動腦》雜誌封面故事專訪三立影音平台Vidol、遠傳旗下的Friday等影音平台,以及熱血籃球戲《High5制霸青春》的製作團隊聯合互動。先講結論-文中討論迎向電視消逝的年代,影音產業有三條可能的活路:一、不放棄製作優質原創內容;二、擁抱自建影音平台;三、擴大平台策略聯盟機會與提升品牌精準效益。

但實際又該怎麼做呢?我試圖以影音產業的社群策略和案例數據來回應,談談如何讓「社群」成為跨螢樞紐,而我認為這是影音內容未來發展趨勢的關鍵之一。

跨螢時代,即使你在看電視,還是會一邊滑手機吧?從OMNInsight的研究發現,越來越多電視劇將社群網路還有多屏納入行銷策略規劃,最近有趣的案例就是新垣結衣演出的《月薪嬌妻》,劇中的料理都會公布在cookpad上,讓劇迷得以挑戰美栗(新垣結衣飾演)的嬌妻料理,替這部劇延伸更多的話題性。

反觀台灣,除了動腦雜誌提到的《High5 制霸青春》,2016年在戲劇社群有表現的電視劇案例還包括《愛上哥們》、《必娶女人》、《一把青》、《飛魚高校生》、《必勝練習生》等,在台灣社群的主戰場-臉書粉絲頁來看,都有相當高的活躍度,顯示戲劇社群粉絲有一定的主動參與率,值得投入資源經營,嘗試讓粉絲成為活化收視口碑和爭取策略聯盟資源的催化劑。

制霸青春
圖/ 作者提供

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熱門台劇粉絲團數據表現。(註:各檔影劇的數值擷取時間皆以首播時段為準,自第一集首播當日至完結篇首播當日。)
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一、台劇社群內容設計怎麼做?

歸納電視劇的社群內容,不外乎是以下這幾類主題:預告、抽獎活動、即時聊天、直播,宣傳素材的核心是:片花、預告影片、片頭曲/片尾曲MV與幕後花絮等,但相較於電視頻道上制式的曝光時段,這些宣傳素材在社群網路上的曝光排程策略可以更有彈性,且更具策展性質。除了影音內容之外,還有劇照、經典對白等素材可以持續吸引粉絲注意,而且類型較多元,可以延緩粉絲對於單一素材感到乏味的時間。

其中,抽獎活動的目的當然是希望更多粉絲參與互動,增加訊息在社群上的擴散。但是網路上有許多專好四處參加抽獎的抽獎客,不精確的粉絲就算提高了互動率,也不會持續關注劇相關的後續內容。若要透過抽獎活動來吸引精準的粉絲,可以在贈品的選擇上多加考量。

隨著戲劇播出,粉絲團也會跟著貼出「即時聊天」的互動貼文,讓粉絲一邊觀劇一面留言,跨越空間一同討論增加凝聚力,也很容易衝高互動量;甚至還會找演員一同參與聊天與粉絲互動。這類型的貼文,會留言討論往往是固定的粉絲,因此最容易評估忠實粉絲的比例。

直播影音則是今年最火熱的社群戰場,如果直播的內容有事前稍作規劃,加入一些與社群互動的橋段,像是明星與收看直播的粉絲即時問候,往往可以吸引粉絲於單則貼文中留下不只一次留言,衝高粉絲團的互動率。「直播投票」的形式普及,未來或許也可以跟著播出時段,推出隨劇情的心情直播,成為另一個觀眾邊看劇、邊與社群互動的管道。

必娶女人開播前社群內容設計。
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二、台劇社群的粉絲到底是誰?

粉絲團的粉絲是誰,決定了該貼什麼內容來跟粉絲互動,也影響了劇透過臉書行銷的成效。從粉絲關聯圖來看,如果這齣戲屬於電視台經營已久的電視時段,粉絲團往往會與其他相關影劇的粉絲團關連。例如《飛魚高校生》,關聯粉絲團包含了多與三立華劇的其他作品(《我的極品男友》、《狼王子》、《後菜鳥的燦爛時代》),以及性質類似的他台作品(《必勝練習生》、《我和我的十七歲》)。這很可能是因為許多忠實的劇迷會一檔接一檔持續收看,即使戲劇完結篇了,仍會加入新檔戲劇的粉絲團成為粉絲,因此這些粉絲團能在短時間內迅速聚集粉絲。

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《飛魚高校生》粉絲關聯圖。
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除了其他相關主題的粉絲團,偶像劇也常常和擔綱的明星有關連。《High5制霸青春》就是一個例子,粉絲關聯圖完全與主要演員、以及演員隸屬的團體(SpeXial與其成員)、演出劇作(終極一班)相關。這顯示影劇的主要觀眾群來自偶像的粉絲,可能是基於對偶像演員支持而收看。若是在社群經營上又能夠成功轉換偶像的粉絲成為劇的粉絲,那麼以偶像帶動粉絲社群不失為一個好策略。

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《High5 制霸青春》粉絲關聯圖。
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《High5 制霸青春》粉絲組成。
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《High5 制霸青春》開站一個月,粉絲面貌男女比是1:9,且年齡層最大宗為13-17歲,但到了上映時,也就是開站半年的經營下來,男女比改為2:8,男性族群成長了13%,男性參與互動成長5%,且年齡層最大宗改變為18-24歲,尤其25-44歲族群也成長了5%。這證明透過行銷團隊內容經營包裝,可以轉變想要去擴展影響的族群生態結構。

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《愛上哥們》粉絲關聯圖。
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《愛上哥們》粉絲組成。
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若是主打專業特色的戲劇題材,在社群上也的確會吸引到相關專業、以及其他對深度戲劇感興趣的粉絲。《一把青》具備空軍、歷史背景題材,相關粉絲團就可看到空軍司令部的臉書專頁,即使是在行銷上有刻意串連,也顯示的確成功導入相關受眾。同樣由公視出品,以醫師為題材的《麻醉風暴》,更連接到《鑑識英雄》、《出境事務所》等其他以專門職業為主題的影劇作品。具強烈專業風格的戲劇雖然觀眾規模較小,但可以打入一般大眾偶像戲劇難以觸及的族群,在主題上也容易做出區隔。

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一把青粉絲關聯圖。
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麻醉風暴粉絲關聯圖。
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三、台劇社群內容排程怎麼做?

即使每部劇的主題、受眾不盡相同,但劇的粉絲團很重要的一個目標,就是替劇的播出做宣傳,因此粉絲團的營運週期必定與播映時期有關。根據戲劇播放的時程,可分成四段營運時期:上映前、預告上映、上映中、完結篇。

(一)上映前:

有些戲劇會在上映前數個月便開設粉絲團,通常這時間戲劇都還在製作階段,尚未殺青,粉絲團的目的在於吸引早期關注的潛在觀眾,可藉此推測忠實劇迷的比例。這時期的粉絲團貼文頻率相當鬆散(有時甚至停滯數天無更新),也不是十分講求粉絲互動量。若是熱門時段的電視劇,因為有固定的收視群,觀眾習慣接續各檔新舊戲劇,因此這類戲劇的粉絲團也通常不會太早開設,避免難以維繫社群的互動。

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(二)預告上映:

這階段的戲劇接近殺青,相關的行銷也搭配在進行,粉絲團有更豐富的戲劇素材可以運用,像是預告、片花、試映會、上映倒數......。此階段可衝高粉絲團的互動量與受關注程度,替戲劇的關注預熱。

(三)上映中:

戲劇開播之後,除了預告下集之外,更適合讓觀眾作為劇情討論的平台;畢竟現在觀眾收看電視的同時,很可能也正滑著手機。這時粉絲團的主要目的是維持觀眾的討論熱度,貼文數與互動量會隨著各集播出而增加,粉絲成長數則會逐漸驅緩。以《飛魚高校生》粉絲團為例,貼文總互動量(點讚、分享、留言)每週的高點都在播出當週集數的那篇。而且隨著戲劇話題的熱絡,每集的總互動量持續上升。

飛魚高校生貼文總互動量。
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(四)完結篇:

完結篇播出的當天,粉絲團的討論熱度會達到高峰,之後的貼文頻率與互動量會急轉直下,維持粉絲在戲劇結束後還有一段討論與回味的時間。完結篇之後的粉絲團貼文主要是經典橋段回顧、後續影視新聞、DVD販售等訊息。如果有續集或是同時段接檔的新戲,粉絲團也可能重新利用,或者導引粉絲前往新劇粉絲頁。

無論是哪種貼文排程規劃,貼文的步調都會緊扣播映的時程。以《必娶女人》為例,觀察 2015 年 9 月至 11 月的每日貼文數量,可發現從開播前三週(10/11)起逐步升高,於首播當日達到最高峰21篇,經過第二集的次高峰之後貼文數量趨穩,後續的互動情況也會在貼文節奏趨穩後穩健提升。

必娶女人貼文數。
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必娶女人互動數。
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四、社群作為跨螢樞紐:《High5 制霸青春》的創新嘗試

OMNInsight團隊曾在《High5 制霸青春》2015年12月協助提供社群研究數據,協助戲劇選出在網路上比較紅、同時也符合角色條件的人選,透過選角前的分析挖掘角色的社群與粉絲力,果真在後期募集粉絲參與戲劇拍攝時得到良好的回饋,過程中透過社群動員共招募4,000名粉絲參加實體球賽的拍攝,可說是目前國內戲劇社群動員力的經典案例。其後我們長期觀察《High5 制霸青春》的社群行銷策略,反饋數據給製作團隊,希望透過創意與數據實踐社群作為跨螢樞紐的可能。

作品名稱 製作公司 粉絲團成立 首播 播映完畢 集數 粉絲數 參與率 日貼文頻率 貼文互動率
High 5 制霸青春 聯合互動 2016.3.14 2016.10.15 2016.1.7 13 80,462  22% 3.72 6%

(一)內容設計:讓戲劇角色走進真實世界與粉絲互動

除了片花預告、抽獎活動、即時聊天、直播、片頭片尾曲等常見的內容設計外推文內容之外,《High5制霸青春》還依著「校園」的劇情,設定了一些與粉絲互動的情境貼文。像是粉絲團模仿劇中「大仁高中」訓導處撿到學生證,請粉絲前往認領,或是在中學期中 / 期末考、畢業典禮時段,請演員發表打氣與祝福,還有在開學時期的「選座位」。這些豐富的題材可以在劇播映的週間,維繫粉絲與社群的互動。此策略也解決了劇的網路社群,往往只有在每週播出當天才有高互動、高成長,週間則持平甚至下降的一大困境。

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而在品牌合作上,《High5制霸青春》也跟進這樣的精神,特別與黑松FIN合作,授權Q版圖樣給黑松FIN,製作市面上買不到的限量黑松FIN,再跟進製作籃球小教室短影音,用淺顯易懂的內容結合動畫,將黑松FIN支持籃球的品牌精神,以可愛的動畫內容行銷給粉絲;同樣的方式運用在膳魔師的合作上,除了在戲劇內融合產品與故事包裝,也透過製作專屬角色詹姆士的料理影音。

(二)社群規劃:不只臉書,跨出滿滿的線上線下大平台

除了臉書粉絲團的社群運用,《High5制霸青春》同樣把角色擬真的內容設計精神推入其他的社群平台,例如與遊戲橘子的通訊軟體BeanGo!合作,授權Q版圖樣製作貼圖,在BeanGo!中建立虛擬大仁高中啦啦隊聊天室與粉絲互動,再邀請演員上BeanGo!與粉絲聊天,大結局也將透過BeanGo!活動傳送秘密任務請參加總冠軍拍攝的粉絲練習劇中要唱的歌曲。

而在戲劇音樂上,也特別與KKBOX合作,每一個演員角色都能用自己的心情分享High5的心情歌單,同樣可以看出演員在音樂平台的粉絲力。

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實體生活中,《High5制霸青春》也特別與快取寶開發聯名商品,透過料理影音塑造聯名商品故事,線上訂購、實體取貨,將粉絲導引到實體櫃點,串聯台北市108個捷運站快取寶播放High 5片花,並以透明櫃位販售周邊商品。

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制霸青春與快取寶串聯。
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(三)揮別電視:社群參與與原創影音的力量

除了創新的內容設計外,《High 5 制霸青春》的社群經營非常強調觀眾的參與,自粉絲團開設初期便穩定更新貼文,匯集了為數不小的忠誠粉絲,甚至可以召集4000位粉絲參與戲劇中球賽劇情的拍攝,讓線上社群在線下互動,其他主題的戲劇較罕有這優勢

但研究過程中發現,《High 5 制霸青春》粉絲團自開播以來,各種貼文類型的觸及率與互動率中,影片貼文的平均觸及數超過其他類型,更超過文字類型貼文的二倍,顯示角色擬真與創意影音的策略有其可深入討論之處。

各類貼文比較.png
《High5制霸青春》各類型貼文比較。
圖/ 作者提供

在《High5制霸青春》製作籃球小教室或料理影音之後,隨著戲劇首播也同時進入到HBL的賽季,行銷團隊開始深入各校球隊進行訪問,把戲劇中的籃球精神、角色觀點試圖與目前現今高中籃球隊做連結,進而推出一系列HBL短影音。在投放平台選擇上,試圖放到更外圍熱愛籃球的男性族群接觸社群,例如:籃球筆記或是運動新聞,馬上看到擴散出去後表現上的成效。這證明戲劇行銷的經營,不一定設限在既有官方粉專,如何找到隊的平台策略合作,才能精準接觸到對的目標受眾。

以《High5制霸青春》HBL短影音-隊長篇,同時放在三個平台,上傳3天後的成效比較。
圖/ 作者提供

《必娶女人》粉絲團,在上映期間推出各主要角色主持的趣味短影音。從貼文互動分布來看,明顯分成兩個區塊:預告類的貼文互動量隨著劇情進入高潮不斷增長;短影音貼文則一直維持在固定的互動量,儘微幅成長。《必娶女人》粉絲團自開播前醞釀期至整個播映期的影音類貼文互動量如下:

必娶女人短影音單元互動趨勢。
圖/ 作者提供

《必娶女人》的趣味短影音,主題包括以下各類型:

  1. 萌萌的環保教室:由男主角介紹各種環保小常識(但是「環保」這個主題實際上是在諧擬女主角「蔡環真」),長度固定在20秒以內。這也是本劇粉絲團最為常態的小單元,每週都會定時推出。
  2. MISSㄘㄨㄚˋ的英文小教室:由女主角介紹英文單詞,長度在60秒以內。
  3. 郝勝男der運動教室:由女配角介紹簡易原地運動,長度在60~80秒之間。
  4. 前躍的腹黑版可愛用語:由男配角介紹可愛的網路用語,長度在30秒以內。

同樣有經營趣味短影音的《High 5 制霸青春》,主題小單元有:

  1. High5料理小教室:搭配每集情節,推出簡便的料理教學,長度約為60至90秒。
  2. 籃球小教室:介紹籃球的專業知識,有時搭配每集情節。長度介於40~80秒之間。
  3. 大仁體育新聞:特請到真球評「裘爺」李亦伸,針對劇中的各場賽事做出賽前預測與賽後評論。長度介於180秒至240秒之間。
《High 5 制霸青春》主題單元影音。
圖/ 作者提供

比較二者的單元性質,可以看出《High 5 制霸青春》強調知識分享以及劇情搭配,而《必娶女人》的單元形式雖然都是教學,但實質主打的是男女主配角的個人特質,內容也以趣味性為主。篇幅上《High 5 制霸青春》各支短影音都在40秒以上、甚至長達數分鐘,《必娶女人》則幾乎都在60秒以內,主打的「環保教室」則更是20秒以內的簡短內容。

《High 5 制霸青春》與《必娶女人》全程播映當中的短影音小單元比較:

圖/ 作者提供

從關鍵指標來看,《High 5 制霸青春》的「籃球小教室」以簡易動畫協助粉絲快速瞭解當集劇中的籃球戰術,獲得較高的分享比例。「大仁體育新聞」可能由於影片長度偏長,且屬於靜態的談話節目,因此回應數偏低。《必娶女人》的運動教室雖然只有2回,但因為擔綱的明星轉貼,使分享互動率遠高於其他單元。

五、結語

隨著跨螢幕瀏覽行為的普遍,戲劇的行銷越來越難擺脫與社群接軌。若是能在初始便導入精確的社群,後續無論是在線下活動,或是戲劇的話題擴散,都會較為易達成。

從擴散的關鍵指標來看,便於粉絲分享的素材是一大關鍵,未來或許可以參考韓劇的模式,戲劇官方將當集重要片段剪輯後主動發佈至社群,省去觀眾截圖的困難,增加劇的曝光與話題擴散。

值得關注的是,社群平台日漸發散,臉書逐漸不再獨大。未來戲劇如何根據受眾的習慣,掌握相關渠道(例如Instagram、DCard......等),考驗著戲劇的行銷團隊對社群動態的敏銳。

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硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

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