迎向電視消逝的年代,社群如何成為台劇的跨螢樞紐
迎向電視消逝的年代,社群如何成為台劇的跨螢樞紐

2016年12月號《動腦》雜誌封面故事專訪三立影音平台Vidol、遠傳旗下的Friday等影音平台,以及熱血籃球戲《High5制霸青春》的製作團隊聯合互動。先講結論-文中討論迎向電視消逝的年代,影音產業有三條可能的活路:一、不放棄製作優質原創內容;二、擁抱自建影音平台;三、擴大平台策略聯盟機會與提升品牌精準效益。

但實際又該怎麼做呢?我試圖以影音產業的社群策略和案例數據來回應,談談如何讓「社群」成為跨螢樞紐,而我認為這是影音內容未來發展趨勢的關鍵之一。

跨螢時代,即使你在看電視,還是會一邊滑手機吧?從OMNInsight的研究發現,越來越多電視劇將社群網路還有多屏納入行銷策略規劃,最近有趣的案例就是新垣結衣演出的《月薪嬌妻》,劇中的料理都會公布在cookpad上,讓劇迷得以挑戰美栗(新垣結衣飾演)的嬌妻料理,替這部劇延伸更多的話題性。

反觀台灣,除了動腦雜誌提到的《High5 制霸青春》,2016年在戲劇社群有表現的電視劇案例還包括《愛上哥們》、《必娶女人》、《一把青》、《飛魚高校生》、《必勝練習生》等,在台灣社群的主戰場-臉書粉絲頁來看,都有相當高的活躍度,顯示戲劇社群粉絲有一定的主動參與率,值得投入資源經營,嘗試讓粉絲成為活化收視口碑和爭取策略聯盟資源的催化劑。

制霸青春
圖/ 作者提供

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熱門台劇粉絲團數據表現。(註:各檔影劇的數值擷取時間皆以首播時段為準,自第一集首播當日至完結篇首播當日。)
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一、台劇社群內容設計怎麼做?

歸納電視劇的社群內容,不外乎是以下這幾類主題:預告、抽獎活動、即時聊天、直播,宣傳素材的核心是:片花、預告影片、片頭曲/片尾曲MV與幕後花絮等,但相較於電視頻道上制式的曝光時段,這些宣傳素材在社群網路上的曝光排程策略可以更有彈性,且更具策展性質。除了影音內容之外,還有劇照、經典對白等素材可以持續吸引粉絲注意,而且類型較多元,可以延緩粉絲對於單一素材感到乏味的時間。

其中,抽獎活動的目的當然是希望更多粉絲參與互動,增加訊息在社群上的擴散。但是網路上有許多專好四處參加抽獎的抽獎客,不精確的粉絲就算提高了互動率,也不會持續關注劇相關的後續內容。若要透過抽獎活動來吸引精準的粉絲,可以在贈品的選擇上多加考量。

隨著戲劇播出,粉絲團也會跟著貼出「即時聊天」的互動貼文,讓粉絲一邊觀劇一面留言,跨越空間一同討論增加凝聚力,也很容易衝高互動量;甚至還會找演員一同參與聊天與粉絲互動。這類型的貼文,會留言討論往往是固定的粉絲,因此最容易評估忠實粉絲的比例。

直播影音則是今年最火熱的社群戰場,如果直播的內容有事前稍作規劃,加入一些與社群互動的橋段,像是明星與收看直播的粉絲即時問候,往往可以吸引粉絲於單則貼文中留下不只一次留言,衝高粉絲團的互動率。「直播投票」的形式普及,未來或許也可以跟著播出時段,推出隨劇情的心情直播,成為另一個觀眾邊看劇、邊與社群互動的管道。

必娶女人開播前社群內容設計。
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二、台劇社群的粉絲到底是誰?

粉絲團的粉絲是誰,決定了該貼什麼內容來跟粉絲互動,也影響了劇透過臉書行銷的成效。從粉絲關聯圖來看,如果這齣戲屬於電視台經營已久的電視時段,粉絲團往往會與其他相關影劇的粉絲團關連。例如《飛魚高校生》,關聯粉絲團包含了多與三立華劇的其他作品(《我的極品男友》、《狼王子》、《後菜鳥的燦爛時代》),以及性質類似的他台作品(《必勝練習生》、《我和我的十七歲》)。這很可能是因為許多忠實的劇迷會一檔接一檔持續收看,即使戲劇完結篇了,仍會加入新檔戲劇的粉絲團成為粉絲,因此這些粉絲團能在短時間內迅速聚集粉絲。

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《飛魚高校生》粉絲關聯圖。
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除了其他相關主題的粉絲團,偶像劇也常常和擔綱的明星有關連。《High5制霸青春》就是一個例子,粉絲關聯圖完全與主要演員、以及演員隸屬的團體(SpeXial與其成員)、演出劇作(終極一班)相關。這顯示影劇的主要觀眾群來自偶像的粉絲,可能是基於對偶像演員支持而收看。若是在社群經營上又能夠成功轉換偶像的粉絲成為劇的粉絲,那麼以偶像帶動粉絲社群不失為一個好策略。

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《High5 制霸青春》粉絲關聯圖。
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《High5 制霸青春》粉絲組成。
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《High5 制霸青春》開站一個月,粉絲面貌男女比是1:9,且年齡層最大宗為13-17歲,但到了上映時,也就是開站半年的經營下來,男女比改為2:8,男性族群成長了13%,男性參與互動成長5%,且年齡層最大宗改變為18-24歲,尤其25-44歲族群也成長了5%。這證明透過行銷團隊內容經營包裝,可以轉變想要去擴展影響的族群生態結構。

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《愛上哥們》粉絲關聯圖。
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《愛上哥們》粉絲組成。
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若是主打專業特色的戲劇題材,在社群上也的確會吸引到相關專業、以及其他對深度戲劇感興趣的粉絲。《一把青》具備空軍、歷史背景題材,相關粉絲團就可看到空軍司令部的臉書專頁,即使是在行銷上有刻意串連,也顯示的確成功導入相關受眾。同樣由公視出品,以醫師為題材的《麻醉風暴》,更連接到《鑑識英雄》、《出境事務所》等其他以專門職業為主題的影劇作品。具強烈專業風格的戲劇雖然觀眾規模較小,但可以打入一般大眾偶像戲劇難以觸及的族群,在主題上也容易做出區隔。

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一把青粉絲關聯圖。
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麻醉風暴粉絲關聯圖。
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三、台劇社群內容排程怎麼做?

即使每部劇的主題、受眾不盡相同,但劇的粉絲團很重要的一個目標,就是替劇的播出做宣傳,因此粉絲團的營運週期必定與播映時期有關。根據戲劇播放的時程,可分成四段營運時期:上映前、預告上映、上映中、完結篇。

(一)上映前:

有些戲劇會在上映前數個月便開設粉絲團,通常這時間戲劇都還在製作階段,尚未殺青,粉絲團的目的在於吸引早期關注的潛在觀眾,可藉此推測忠實劇迷的比例。這時期的粉絲團貼文頻率相當鬆散(有時甚至停滯數天無更新),也不是十分講求粉絲互動量。若是熱門時段的電視劇,因為有固定的收視群,觀眾習慣接續各檔新舊戲劇,因此這類戲劇的粉絲團也通常不會太早開設,避免難以維繫社群的互動。

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(二)預告上映:

這階段的戲劇接近殺青,相關的行銷也搭配在進行,粉絲團有更豐富的戲劇素材可以運用,像是預告、片花、試映會、上映倒數......。此階段可衝高粉絲團的互動量與受關注程度,替戲劇的關注預熱。

(三)上映中:

戲劇開播之後,除了預告下集之外,更適合讓觀眾作為劇情討論的平台;畢竟現在觀眾收看電視的同時,很可能也正滑著手機。這時粉絲團的主要目的是維持觀眾的討論熱度,貼文數與互動量會隨著各集播出而增加,粉絲成長數則會逐漸驅緩。以《飛魚高校生》粉絲團為例,貼文總互動量(點讚、分享、留言)每週的高點都在播出當週集數的那篇。而且隨著戲劇話題的熱絡,每集的總互動量持續上升。

飛魚高校生貼文總互動量。
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(四)完結篇:

完結篇播出的當天,粉絲團的討論熱度會達到高峰,之後的貼文頻率與互動量會急轉直下,維持粉絲在戲劇結束後還有一段討論與回味的時間。完結篇之後的粉絲團貼文主要是經典橋段回顧、後續影視新聞、DVD販售等訊息。如果有續集或是同時段接檔的新戲,粉絲團也可能重新利用,或者導引粉絲前往新劇粉絲頁。

無論是哪種貼文排程規劃,貼文的步調都會緊扣播映的時程。以《必娶女人》為例,觀察 2015 年 9 月至 11 月的每日貼文數量,可發現從開播前三週(10/11)起逐步升高,於首播當日達到最高峰21篇,經過第二集的次高峰之後貼文數量趨穩,後續的互動情況也會在貼文節奏趨穩後穩健提升。

必娶女人貼文數。
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必娶女人互動數。
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四、社群作為跨螢樞紐:《High5 制霸青春》的創新嘗試

OMNInsight團隊曾在《High5 制霸青春》2015年12月協助提供社群研究數據,協助戲劇選出在網路上比較紅、同時也符合角色條件的人選,透過選角前的分析挖掘角色的社群與粉絲力,果真在後期募集粉絲參與戲劇拍攝時得到良好的回饋,過程中透過社群動員共招募4,000名粉絲參加實體球賽的拍攝,可說是目前國內戲劇社群動員力的經典案例。其後我們長期觀察《High5 制霸青春》的社群行銷策略,反饋數據給製作團隊,希望透過創意與數據實踐社群作為跨螢樞紐的可能。

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作品名稱 製作公司 粉絲團成立 首播 播映完畢 集數 粉絲數 參與率 日貼文頻率 貼文互動率
High 5 制霸青春 聯合互動 2016.3.14 2016.10.15 2016.1.7 13 80,462  22% 3.72 6%

(一)內容設計:讓戲劇角色走進真實世界與粉絲互動

除了片花預告、抽獎活動、即時聊天、直播、片頭片尾曲等常見的內容設計外推文內容之外,《High5制霸青春》還依著「校園」的劇情,設定了一些與粉絲互動的情境貼文。像是粉絲團模仿劇中「大仁高中」訓導處撿到學生證,請粉絲前往認領,或是在中學期中 / 期末考、畢業典禮時段,請演員發表打氣與祝福,還有在開學時期的「選座位」。這些豐富的題材可以在劇播映的週間,維繫粉絲與社群的互動。此策略也解決了劇的網路社群,往往只有在每週播出當天才有高互動、高成長,週間則持平甚至下降的一大困境。

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而在品牌合作上,《High5制霸青春》也跟進這樣的精神,特別與黑松FIN合作,授權Q版圖樣給黑松FIN,製作市面上買不到的限量黑松FIN,再跟進製作籃球小教室短影音,用淺顯易懂的內容結合動畫,將黑松FIN支持籃球的品牌精神,以可愛的動畫內容行銷給粉絲;同樣的方式運用在膳魔師的合作上,除了在戲劇內融合產品與故事包裝,也透過製作專屬角色詹姆士的料理影音。

(二)社群規劃:不只臉書,跨出滿滿的線上線下大平台

除了臉書粉絲團的社群運用,《High5制霸青春》同樣把角色擬真的內容設計精神推入其他的社群平台,例如與遊戲橘子的通訊軟體BeanGo!合作,授權Q版圖樣製作貼圖,在BeanGo!中建立虛擬大仁高中啦啦隊聊天室與粉絲互動,再邀請演員上BeanGo!與粉絲聊天,大結局也將透過BeanGo!活動傳送秘密任務請參加總冠軍拍攝的粉絲練習劇中要唱的歌曲。

而在戲劇音樂上,也特別與KKBOX合作,每一個演員角色都能用自己的心情分享High5的心情歌單,同樣可以看出演員在音樂平台的粉絲力。

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實體生活中,《High5制霸青春》也特別與快取寶開發聯名商品,透過料理影音塑造聯名商品故事,線上訂購、實體取貨,將粉絲導引到實體櫃點,串聯台北市108個捷運站快取寶播放High 5片花,並以透明櫃位販售周邊商品。

快取寶.png
制霸青春與快取寶串聯。
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(三)揮別電視:社群參與與原創影音的力量

除了創新的內容設計外,《High 5 制霸青春》的社群經營非常強調觀眾的參與,自粉絲團開設初期便穩定更新貼文,匯集了為數不小的忠誠粉絲,甚至可以召集4000位粉絲參與戲劇中球賽劇情的拍攝,讓線上社群在線下互動,其他主題的戲劇較罕有這優勢

但研究過程中發現,《High 5 制霸青春》粉絲團自開播以來,各種貼文類型的觸及率與互動率中,影片貼文的平均觸及數超過其他類型,更超過文字類型貼文的二倍,顯示角色擬真與創意影音的策略有其可深入討論之處。

各類貼文比較.png
《High5制霸青春》各類型貼文比較。
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在《High5制霸青春》製作籃球小教室或料理影音之後,隨著戲劇首播也同時進入到HBL的賽季,行銷團隊開始深入各校球隊進行訪問,把戲劇中的籃球精神、角色觀點試圖與目前現今高中籃球隊做連結,進而推出一系列HBL短影音。在投放平台選擇上,試圖放到更外圍熱愛籃球的男性族群接觸社群,例如:籃球筆記或是運動新聞,馬上看到擴散出去後表現上的成效。這證明戲劇行銷的經營,不一定設限在既有官方粉專,如何找到隊的平台策略合作,才能精準接觸到對的目標受眾。

以《High5制霸青春》HBL短影音-隊長篇,同時放在三個平台,上傳3天後的成效比較。
圖/ 作者提供

《必娶女人》粉絲團,在上映期間推出各主要角色主持的趣味短影音。從貼文互動分布來看,明顯分成兩個區塊:預告類的貼文互動量隨著劇情進入高潮不斷增長;短影音貼文則一直維持在固定的互動量,儘微幅成長。《必娶女人》粉絲團自開播前醞釀期至整個播映期的影音類貼文互動量如下:

必娶女人短影音單元互動趨勢。
圖/ 作者提供

《必娶女人》的趣味短影音,主題包括以下各類型:

  1. 萌萌的環保教室:由男主角介紹各種環保小常識(但是「環保」這個主題實際上是在諧擬女主角「蔡環真」),長度固定在20秒以內。這也是本劇粉絲團最為常態的小單元,每週都會定時推出。
  2. MISSㄘㄨㄚˋ的英文小教室:由女主角介紹英文單詞,長度在60秒以內。
  3. 郝勝男der運動教室:由女配角介紹簡易原地運動,長度在60~80秒之間。
  4. 前躍的腹黑版可愛用語:由男配角介紹可愛的網路用語,長度在30秒以內。

同樣有經營趣味短影音的《High 5 制霸青春》,主題小單元有:

  1. High5料理小教室:搭配每集情節,推出簡便的料理教學,長度約為60至90秒。
  2. 籃球小教室:介紹籃球的專業知識,有時搭配每集情節。長度介於40~80秒之間。
  3. 大仁體育新聞:特請到真球評「裘爺」李亦伸,針對劇中的各場賽事做出賽前預測與賽後評論。長度介於180秒至240秒之間。
《High 5 制霸青春》主題單元影音。
圖/ 作者提供

比較二者的單元性質,可以看出《High 5 制霸青春》強調知識分享以及劇情搭配,而《必娶女人》的單元形式雖然都是教學,但實質主打的是男女主配角的個人特質,內容也以趣味性為主。篇幅上《High 5 制霸青春》各支短影音都在40秒以上、甚至長達數分鐘,《必娶女人》則幾乎都在60秒以內,主打的「環保教室」則更是20秒以內的簡短內容。

《High 5 制霸青春》與《必娶女人》全程播映當中的短影音小單元比較:

圖/ 作者提供

從關鍵指標來看,《High 5 制霸青春》的「籃球小教室」以簡易動畫協助粉絲快速瞭解當集劇中的籃球戰術,獲得較高的分享比例。「大仁體育新聞」可能由於影片長度偏長,且屬於靜態的談話節目,因此回應數偏低。《必娶女人》的運動教室雖然只有2回,但因為擔綱的明星轉貼,使分享互動率遠高於其他單元。

五、結語

隨著跨螢幕瀏覽行為的普遍,戲劇的行銷越來越難擺脫與社群接軌。若是能在初始便導入精確的社群,後續無論是在線下活動,或是戲劇的話題擴散,都會較為易達成。

從擴散的關鍵指標來看,便於粉絲分享的素材是一大關鍵,未來或許可以參考韓劇的模式,戲劇官方將當集重要片段剪輯後主動發佈至社群,省去觀眾截圖的困難,增加劇的曝光與話題擴散。

值得關注的是,社群平台日漸發散,臉書逐漸不再獨大。未來戲劇如何根據受眾的習慣,掌握相關渠道(例如Instagram、DCard......等),考驗著戲劇的行銷團隊對社群動態的敏銳。

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把老師傅經驗變成 AI!智穎智能讓射出機從「導航」走向「自駕」,桃園如何助攻技術落地?
把老師傅經驗變成 AI!智穎智能讓射出機從「導航」走向「自駕」,桃園如何助攻技術落地?

曾是台灣製造業重要根基的塑膠射出產業,如今正面臨人才斷層危機。尤其桃園聚集大量工業區與製造業者,老師傅退休、新人才接不上的現況,更是許多工廠正在面對的現實難題。

從汽車零組件、網通設備、醫療器材到半導體載具,許多產品都離不開射出成型。智穎智能創辦人暨執行長張詠翔指出,全球塑膠射出市場規模超過 3000 億美元,每年仍以約 3% 至 4% 的幅度成長。需求並未消失,只是製造基地從台灣、中國逐步往東南亞等地移動。但機器可以搬、訂單可以轉,老師傅數十年累積的經驗卻很難複製。

這道人才缺口,正是 2020 年成立的智穎智能切入市場的機會。團隊從桃園中原大學的研究能量出發,歷經近十年研究與工廠驗證,嘗試把老師傅腦中的射出經驗,轉化成可以計算、保存與持續學習的 AI 模型,解決產業第一線面對到的挑戰。

把老師傅經驗交給 AI,射出成型從「導航」走向「自駕」

「餐廳沒有廚師是不行的。有再好的設備,不會做的人還是會把它做失敗。」張詠翔如此比喻射出成型的技術門檻。當模具完成後,生產現場仍得依產品、材料與機台特性,調整溫度、速度、壓力、位置等條件;即使使用同一種塑料,不同產品的調整方式也可能完全不同。

而老師傅的珍貴之處,不只是記住參數,而是知道面對材料、機台與環境變化時如何修正。智穎智能要做的,就是把這些難以傳承的「火候」拆解成可以運算的製程邏輯。目前其 AI 解決方案已應用於超過 200 種材料、50 多種產品類型。

把老師傅的經驗轉化為製程邏輯後,第一步就是讓 AI 協助操作人員找到合適的成型條件。智穎智能為此開發智能成型導引系統,工廠只要輸入材料、機台規格、產品尺寸等資訊,sMolding 便能計算第一組成型參數;若試模後出現產品缺陷,再由 sTroubleshooting 提供修正建議。

用手機即可查看系統狀況
圖/ 智穎智能提供

「它就像導航。我今天告訴你要從 A 點到 B 點,但不知道路怎麼走,導航會把路徑算給你。」張詠翔說。對射出成型而言,這條「路徑」就是溫度、速度、壓力與位置等參數如何組合。以半導體載具試模為例,傳統方式需 7.5 小時,導入系統後縮短至 2 小時,材料使用量從 23 公斤降至 8.7 公斤,整體試模成本降低 64%。

但找到正確參數只是第一步,真正進入量產後,工廠面對的「路況」還會持續改變。溫溼度、材料批次與機台耗損,都可能讓原本設定好的製程條件產生偏移。智穎智能因此進一步開發 StabMolding 成型穩定模組,透過射出壓力數據持續監控品質,並依生產狀態自動補償關鍵參數。換言之,AI 不只在試模階段提供一條正確的「導航路徑」,進入量產後還能因應製程變化持續修正,進一步朝「自駕」邁進。

從產線驗證到海外布局,桃園如何助攻智穎智能跨過0到1?

但要讓 AI 真正走進工廠,智穎智能採取 SaaS 訂閱模式,將核心運算留在雲端持續學習與更新,降低中小型製造商一次投入大量資金的門檻。另一項差異則是「跨廠牌」。現實中的射出工廠往往同時擁有台灣、日本、歐洲不同品牌與年份的設備,因此智穎智能的方案既能導入既有設備,也能與射出機、控制器業者合作,在新機出廠時直接整合。「一個工廠不會只有一個廠牌,就像你家的車庫不會永遠只放同一品牌的車。」張詠翔說。

對智穎智能而言,AI 真正走進製造現場的關鍵,在於不同世代、不同品牌的設備都能導入。只是對工業 AI 而言,降低導入門檻還不夠,更關鍵的是能否取得真實產線反覆驗證。對從中原大學研究成果衍生創立的智穎智能而言,桃園不只是公司所在地,也提供了技術走向市場的第一塊試驗場。「對新創來說,第一個就是要經費、要人才、要場域,再來就是客戶與合作夥伴資源。」張詠翔說。

成立初期,團隊透過桃園市政府研發補助、新創競賽與基地進駐等資源,降低早期研發與營運負擔。更重要的是,桃園密集的製造業聚落,本身就是智穎智能最直接的潛在市場。透過市府串聯工業區與在地企業,智穎智能在創業初期接觸到位於桃園的「良器」,成為公司第一個客戶。從概念驗證、產品調整到實際導入,合作一路延續至今。對必須進入產線反覆驗證才能成熟的工業 AI 而言,第一個願意開放場域的客戶,意義遠超過第一筆營收。

如今,從桃園製造現場磨出的解決方案也開始往海外走。「日本這一次,完完全全都是桃園市政府帶著我們去做這件事情。」張詠翔表示,透過市府帶領團隊前往日本神戶,智穎智能接觸當地官方與企業資源。在市府引薦下,團隊成功對接了神戶知名加速器,更取得日方針對外資新創設立公司與拓展市場的兩階段實質補助資訊。目前團隊正籌備日本布局,為下一階段海外市場拓展做準備。

智穎智能在 TaipeiPLAS 2026 台北國際塑橡膠工業展,展示 AI 智慧製造成果,現場商洽氣氛熱烈,成功吸引產業關注。
圖/ 智穎智能提供

AI 解決「怎麼生產」後,下一步是「替誰生產」

當 AI 開始解決「怎麼生產」,張詠翔看到的下一個問題,是「替誰生產」。部分製造商提高生產效率後反過來問他,如果我的產能多了 20%,但沒有多 20% 的訂單,我何必要做那麼快?

這個問題催生了智穎智能下一階段的製造媒合平台構想。隨著供應鏈分散至不同國家,品牌要在海外重新尋找符合特定規範與製程能力的供應商,也愈來愈困難。團隊因此希望串聯既有使用 AI 方案的製造商,讓品牌端能依條件尋找供應商,也讓製造端的閒置產能有機會被看見。團隊預計 2027 年上半年推進平台服務,初期規劃串聯超過 200 家製造商與破千台機器。

從中原大學的研究,到桃園工廠提供第一個實際驗證場域;從把老師傅經驗變成 AI「導航」,再走向能自行修正製程的「自駕」,智穎智能試圖數位化的,是製造業最難被保存的資產:人的經驗。而當全球供應鏈持續移動、製造基地愈來愈分散,這套從桃園工廠磨出的 AI,下一步不只要替老師傅找到數位接班人,也要重新連結散落全球的製造能力。
而「Meet 桃園+」也期盼持續透過計畫的媒體報導與宣傳資源,將更多像智穎智能這樣扎根在地、走出海外的創業故事傳遞出去,讓外界看見桃園豐沛且具實戰力的創新動能。

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