川普惹怒了美國民眾,於是大家紛紛把Uber刪了
川普惹怒了美國民眾,於是大家紛紛把Uber刪了

編按:群眾運動是一把「雙刃劍」,藉著「共享經濟」大潮在全球所向披靡的Uber,因為在處理最近「川普禁令」事件時的失誤,不得不承受大量用戶流失的後果。

上週末,川普總統簽署的行政命令引發上千名美國人舉行了抗議集會,他們遊行、吶喊、舉起標語、自願去甘迺迪機場聲援,可能最令人驚訝的是,有大量居住在城市的年輕人,把他們的Uber刪了以示抗議。

事情是這樣的:美國當地時間上週六(2017年1月28日),紐約計程車司機聯合會(New York Taxi Workers Alliance)呼籲包括Uber在內的所有司機在當天晚六點到七點之間停止接送往來甘迺迪機場的工作,抗議「川普禁令」。在晚上七點半左右,就在紐約計程車司機的停運罷工結束不久,Uber在紐約市的負責人宣布關閉甘迺迪機場附近的「動態定價」功能,通常Uber會在重要事件發生後、導致叫車難、價格爆漲時,實施這項措施。

但結果卻是,Uber此舉被認為是和計程車司機的罷工對抗。Uber雖然關閉了「動態定價」——也就是說甘迺迪機場附近的區域對司機來說使用Uber的獎勵就少了——但是看起來也不那麼重要了;Uber在Twitter上宣佈在甘迺迪機場附近的運營照常進行,再加上CEO卡拉尼克是川普商業顧問委員會成員這一點,直接導致了一場聲勢浩大的用戶運動:刪除Uber(#DeleteUber)。

雖然目前尚未清楚究竟有多少人刪除了Uber,但是#DeleteUber這個Hashtag在社交網站上迅速流行卻是不爭的事實,甚至美國演藝界的一些名人也在社交網路上發表了卸載Uber的截圖。面對這一局面,卡拉尼克發表了緩和用戶情緒的公開回應,他表示川普的做法是「錯誤的,不公正的」,措辭頗強硬。Uber也斥資購買了Instagram、Twitter和Facebook的廣告版位來推廣該公司為幫助受到「川普禁令」影響的員工而專門設立的基金,這一基金的規模有300萬美元。

關於#DeleteUber的運動,這次「川普禁令」事件可能只是一個導火線。實際上,這是人們對該公司多年來所積累抱怨和不滿的一次集中爆發,在「川普禁令」這一被美國社會高度關注的政治議題下,迅速釋放。

自從Uber成立並快速在全球擴張以來,每一次成功的公關傳播始終伴隨著或多或少的負面效果:雖然Uber讓搭車變得方便、便宜,但是這家公司拒絕給予司機全職員工的待遇,而且不准成立工會;Uber將從投資人那裡融來的數十億美元用於和政府監管部門打官司、對抗;Uber的補貼手段雖然在短期內將搭車費降至比計程車更低的水平,但是長期來看並沒有辦法持續。即便是Uber司機這個群體,對這家公司的做法也有怨言,尤其是那些使用多個叫車軟體平台的司機,更是公開表示Uber的車費抽成太高。他們甚至會建議乘客去使用其他諸如Lyft、Gett或者Juno之類的叫車App。

最令Uber受到傷害的可能是其競爭對手Lyft漂亮的公關動作,後者立刻宣布向美國公民自由聯盟(ACLU)捐款一百萬美元。伴隨著#DeleteUber運動,Lyft在蘋果App Store的下載量迅速上升。

上週六Lyft還位於iPhone免費App榜的第39位,週日晚已經升至第4位,領先YouTube、Messenger、Facebook、Google Maps、Netflix、Spotify、Pinterest、Amazon、Twitter和Pandora這些幾乎屬於「必裝」的App。而Uber已經跌至第13位。

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圖/ 虎嗅網

考慮到Uber已經為受影響的司機成立了一個規模300萬美元的基金,而Lyft捐贈給ACLU只有100萬美元 (而且分四年支付),是不是有點替Uber不平呢?但是社交網路運動可是不會只看錢多錢少的,關鍵是一家公司給公眾留下了怎樣的印象。Uber執行長與川普政府的關係,將這家公司的形象與川普的政策也聯繫到了一起。

在目前美國的政治環境下,科技公司未來或許將越發面臨「選邊站」的抉擇:一方面,科技公司為了與政府搞好關係,通常需要和川普的政策保持協調,另一方面,許多科技公司的員工和用戶往往持反對川普的立場。一旦像Uber這樣的科技公司無法正確應對,類似的情況還會繼續上演。在移民政策之外,可能這是川普政府帶給科技商業界另外的一個巨大影響。

順便提一句,特斯拉公司CEO伊隆·馬斯克也是川普總統的商業顧問,不知道川普未來政策引發的群眾運動,會不會燒到特斯拉身上?

本文授權轉載自:虎嗅網

關鍵字: #Uber #川普
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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