Snap上市前的麻煩:投資人對於用戶成長趨緩、Facebook威脅仍有疑慮
Snap上市前的麻煩:投資人對於用戶成長趨緩、Facebook威脅仍有疑慮
2017.02.22 | Facebook

預計3月2號於紐約證券交易所上市的Snap,近來受到用戶成長趨緩影響,讓許多投資人相當擔心。周二在紐約舉辦的首次公開募股(IPO)說明會上,焦點仍持續圍繞在Snapchat用戶問題上,甚至Snap還將問題推給Android版本的app設計。

用戶成長趨緩?Snap:Android版本app問題

於紐約東方文華酒店舉辦的首次公開募股(IPO)說明會,將近400名的參與者預計有一小時的時間可以針對自己的疑慮提問。這場說明會並不開放媒體入場,根據參與的投資者表示,他們對執行長Spiegel的表象印象相當深刻,「Spiegel準備充足,看來狀態極佳。」一名與會的投資人這樣表示。

Snap預計在IPO中募得32億美金的資金,3月2號於紐約證券交易所上,交易代碼為「Snap」;Snap除了聲稱他們比Facebook在2012進行IPO時的估值更高,更自信表示未來要「改變人們生活及溝通的方式」,極力要一掃外界先前對於用戶成長趨緩的種種疑慮。

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圖/ shutterstock

Snap還表示,未來要跟Google母公司Alphabet及Amazon做雲端設備建置,Snap進一步說明,未來五年要支付Google Cloud 20億美元,同一時期支付給Amazon 10億美元費用。Snap於說明會上稱,在科技巨頭彼此在定價上競爭的情況下,預計建置雲端設備成本會下降,未來也將建立自己的數據中心。

Snap目前還不能說服投資人停止對於用戶成長趨緩的擔心,會中有投資人問到去年第四季Snapchat用戶成長趨緩問題,該公司將問題歸咎Android版本設計問題,導致用戶數的趨緩。

面對Facebook旗下app猛攻,IPO受衝擊

特別是在面對Facebook競爭加劇的情況下,包括旗下Instagram去年推出的限時動態(Stories)功能,每日活躍用戶數已達1.5億直逼Snapchat的1.58億,更不用說Facebook上周直接推出結合內建相機的限時動態功能,及本周Whatsapp宣布加入極為類似的閱後即焚動態功能,無疑都是對Snapchat進行IPO的一大衝擊。

snap招股說明書
Snapchat目前的日活躍用戶數(DAU)已經達到1.58億人。

海軍資本(Navy Capital)投資經理Sean Stiefel表示:「把問題指向Android版本缺失,並沒有點出真正的問題癥結─Instagram。」也在IPO說明會現場的Sean Stiefel補充:「他們(Snap)只是一直圍繞在用戶成長的問題上打轉。」

公司何時可以增加新用戶?如何吸引這些用戶?都是投資人在衡量是否要買進Snap股票的考量。因為投資人的疑慮,Snap最初要在紐約證券交易所上市兩週達到200250億美元估值的目標,也因此降低為162185億美元市場估值。已經七歲的Snap試圖在周二的說明會上,向投資人區分Instagram限時動態跟Snapchat的不同,「用戶在使用Instagram及Snapchat的動機上是不同的,Snapchat用戶傾向只分享內容給關係較親密的朋友。」

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用戶在使用Instagram及Snapchat的動機上是不同的,Snapchat用戶傾向只分享內容給關係較親密的朋友。
圖/ shutterstock

Snap未來還要打造真實世界三維地圖,革新內容產製模式?

外媒《彭博社》評論,Snap依然不能具體給出Snapchat未來預期的營利規劃,未來一旦Instagram限時動態開始影響到Snapchat自己的用戶群,Snap在IPO後的每季收益發表上,就必須要拿出比起「Android問題」更有說服力的說法讓投資人信服。

同時,執行長Spiegel在說明會中也透露未來將會有能力打造如環球影城、哈利波特主題公園等真實世界的三維地圖,革新用戶產製內容方式來開發新一批用戶,雖然Spiege沒有明確指出會朝地圖圖資方向邁進,但據外媒觀察,當Spiegel提出看似為迎合投資人的「相機公司」潛在業務時,對此有興趣的人似乎寥寥無幾。

資料來源:彭博社、Fortune、TechCrunch

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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