據說這是矽谷工程師手機裡必裝的App,沒想到註冊門檻這麼高!
據說這是矽谷工程師手機裡必裝的App,沒想到註冊門檻這麼高!
2017.03.07 | 電信通訊

說到工程師,他們夜以繼日寫程式的背影總會在我們腦中一閃而過。但不知你有沒有好奇過,勤奮的工程師手機裡究竟都有哪些app?

你可能會猜,矽谷技術人員的手機裡一定裝上了Google地圖、裝上了Facebook,裝上了Twitter⋯⋯其實不然。據科技媒體Slashdot爆料,他們的手機基本都會裝一個你可能沒聽說過的新app。

它的名字就叫作Blind。

據說這是矽谷工程師手機裡必裝的app,但沒想到註冊門檻這麼高!

Blind究竟是做什麼的?

Blind更像是一個私人社群。在這裡,每家公司都可以有自己的小社群,同公司的科技人員可以匿名討論公司內部各種各樣的事宜。

Blind還開發了另一個功能,叫做Lounge(聊天室)。在這個空間中,來自同一產業不同公司的技術員工可以互動。大家還可以在每個貼文旁邊看到彼此的公司名稱。

在這裡,你可以看到Uber內部員工對於最近Uber最近性別歧視和性騷擾醜聞的態度,也可以看到各家公司對於Snap(閱後即焚的社交應用Snapchat的母公司)上市前景的看法,你還可以和同僚們匿名討論薪資待遇,或者在公司宣布官方說法之前了解最新決策⋯⋯

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圖/ 36 氪

 

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圖/ 36 氪

是不是光是聽著就讓你燃起了內心探究矽谷八卦的熊熊烈火!

然而,你卻要失望了。因為⋯⋯你根本進不去啊!

根據我們親身試用,36氪國際新聞組在中國的同鞋只見到了app商店中的「韓文版Blind」⋯⋯而身在美國的同鞋雖然可以下載app,但壓根註冊不了。

因為根據Blind的規定,目前只有100個左右的科技巨頭的員工可以加入,這其中就包括微軟、亞馬遜、Uber、Facebook、Google及LinkedIn等大公司。

這個時候,你是不是想嘗試一下修改自己的履歷或者捏造一份LinkedIn資料?

別想啦! Blind要求每一個註冊的帳號都與公司信箱相關聯,並且必須透過該電子郵件地址進行驗證。

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Blind要求每一個註冊的帳號都與公司信箱相關聯,並且必須透過該電子郵件地址進行驗證。如果你的公司還沒開放Blind小社群,你可能就要默默等待啦!
圖/ 36 氪

但是,儘管有「大公司出身」這層聯繫的存在,Blind卻能保證你可以在Blind上暢所欲言,沒有人可以透過你的Blind帳號追蹤到你到底是誰。

為了實現這一點,Blind做了很多努力:

首先,只有在這家公司在Blind上的註冊用戶超過500之後,Blind才允許他們創建自己的小社群(為了吸引美國用戶,Blind稍微放寬了這個標準,不過並沒有低很多);

另外,Blind使用的演算法及程式均透過了專利認證,能夠確保註冊用戶的匿名性。

Blind的前世今生

為什麼我們會看到韓文版的Blind?實際上,Blind社群脫胎於韓國Naver(韓國最大的搜索引擎)的內部論壇。

這個論壇因為討論了一個敏感話題,讓高階主管覺得不舒服後便被迫關閉。隨後,兩名員工離開了Naver,並創建了一個類似的產品,希望能夠讓匿名的員工之間得以真誠溝通,在工作場所之外創造一個暢所欲言的交流空間。

隨著Blind迅速在韓國「俘獲」1,500多家公司,創辦人Sunguk Moon與Yung Joon Jung決定開拓疆土,去矽谷推廣這個app,希望能夠透過Blind影響美國以及世界其他地區的工作文化。

這樣來看,Blind如今的發展讓人們依稀看到了當年Facebook的影子。

從常春藤大學校園裡走出來的Facebook曾經是一個只向精英們開發的社交網絡,之後才慢慢走向大眾。不過,千萬不要以為Blind在重複同樣的路徑——至少他們最近沒有什麼大範圍擴張的念頭。況且,正是因為「小道消息」,保持一定範圍內的封閉性就顯得愈加重要(也避免引起太多人的反感)。

據Blind官網宣稱,在使用app的用戶中,Yahoo員工佔15%,而微軟員工的比例則達到了10%。目前,Blind至少覆蓋了美國110家技術和硬體/半導體公司,公司還計劃把四大會計師事務所「收入囊中」。

此外,這個app的日活躍量用戶達到了40%,月活躍量人數高達80%。Blind還表示,用戶每天在app上的平均停留時間約為20分鐘。

Blind拒絕透露整體用戶數。他們表示自己對於成功的定義並不是擁有億量級的用戶,而是更在意每個公司裡使用Blind的人數比例。例如,現在每五個Uber員工中就有一個在用Blind!

據36氪駐矽谷記者了解的消息,美國總統日,大多科技公司都放假了,但Uber卻沒有放假⋯⋯這個消息的確是從Blind的社群裡傳出來的⋯⋯

用戶們都是怎麼看待Blind的呢?

在蘋果應用商店和Google Play中,這款APP的評分都在3分左右,不是很高。

究其原因,是因為大部分下載的用戶無法註冊帳號,因為Blind目前還沒有向他們所在的公司開放。

除此之外,用戶對於Blind的評價都較為積極正面,認為「終於有一款app針對白領工作者」、「我可以從這個app中了解到很多科技產業的訊息」等等。

也就是說,這是一個科技圈的重要(職業)訊息共享社群,而不是一個傳統意義上的「八卦消息群」。

 

「匿名社群」真的可靠嗎?

其實「匿名社群」這個概念也不是Blind的原創,早在1997年Vault網站就允許人們發布對他們所在公司的匿名評論,之後也出現了Secret等app。

然而,作為一個匿名技術交流論壇,Secret最後卻充斥著大量的對公司的負面評價、消極態度、仇恨甚至種族歧視。

而中國一款名叫「吐司」的app也標榜自己為「職場匿名吐槽神器」。雖然有知乎網友表示,「查薪資的功能真的很實用」,但因為種種原因還是在去年悄悄關閉了。

而Blind已經吸取了前者的教訓,開發了一個「標記引擎」,如果一篇文章從用戶那裡獲得多次不良標記,那麼那篇文章的發表者會被禁言一段時間。

不過直到目前,Blind仍然能夠保持一個友好專業的社群狀態。該公司聲稱,只有0.17%的討論/貼文被社群標記和刪除。

Blind今後會走向何方?

實話講,Blind還沒有實現盈利。不過,Blind的創辦人卻對此胸有成竹。他們認為,Blind的運作已經「非常成熟」,他們也有了一些關於盈利的想法,不過現在還不能對外透露。

有國外網友表示,Blind可以發展成Glassdoor的模樣(Glassdoor是一個公司員工或前員工評價公司及其管理的權威網站),但是Blind實時更新的特點,用戶的高參與度以及背靠大公司工程師樹立起來的權威性或許能讓他們發展出不同的盈利模式。

不過有一點是可以肯定的,這也是Blind一直強調的:他們不會銷售或者與任何機構共享他們的用戶數據。 Bind美國區域負責人Alex Shin這樣表示:

「我們從來沒有參與共享過任何數據。事實上,由於我們的匿名專利的特點,我們根本沒有數據可供銷售。保護匿名用戶的信息是我們的首要任務」。

本文授權轉載自:36 氪

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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