據說這是矽谷工程師手機裡必裝的App,沒想到註冊門檻這麼高!
據說這是矽谷工程師手機裡必裝的App,沒想到註冊門檻這麼高!
2017.03.07 | 電信通訊

說到工程師,他們夜以繼日寫程式的背影總會在我們腦中一閃而過。但不知你有沒有好奇過,勤奮的工程師手機裡究竟都有哪些app?

你可能會猜,矽谷技術人員的手機裡一定裝上了Google地圖、裝上了Facebook,裝上了Twitter⋯⋯其實不然。據科技媒體Slashdot爆料,他們的手機基本都會裝一個你可能沒聽說過的新app。

它的名字就叫作Blind。

據說這是矽谷工程師手機裡必裝的app,但沒想到註冊門檻這麼高!

Blind究竟是做什麼的?

Blind更像是一個私人社群。在這裡,每家公司都可以有自己的小社群,同公司的科技人員可以匿名討論公司內部各種各樣的事宜。

Blind還開發了另一個功能,叫做Lounge(聊天室)。在這個空間中,來自同一產業不同公司的技術員工可以互動。大家還可以在每個貼文旁邊看到彼此的公司名稱。

在這裡,你可以看到Uber內部員工對於最近Uber最近性別歧視和性騷擾醜聞的態度,也可以看到各家公司對於Snap(閱後即焚的社交應用Snapchat的母公司)上市前景的看法,你還可以和同僚們匿名討論薪資待遇,或者在公司宣布官方說法之前了解最新決策⋯⋯

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圖/ 36 氪

 

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圖/ 36 氪

是不是光是聽著就讓你燃起了內心探究矽谷八卦的熊熊烈火!

然而,你卻要失望了。因為⋯⋯你根本進不去啊!

根據我們親身試用,36氪國際新聞組在中國的同鞋只見到了app商店中的「韓文版Blind」⋯⋯而身在美國的同鞋雖然可以下載app,但壓根註冊不了。

因為根據Blind的規定,目前只有100個左右的科技巨頭的員工可以加入,這其中就包括微軟、亞馬遜、Uber、Facebook、Google及LinkedIn等大公司。

這個時候,你是不是想嘗試一下修改自己的履歷或者捏造一份LinkedIn資料?

別想啦! Blind要求每一個註冊的帳號都與公司信箱相關聯,並且必須透過該電子郵件地址進行驗證。

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Blind要求每一個註冊的帳號都與公司信箱相關聯,並且必須透過該電子郵件地址進行驗證。如果你的公司還沒開放Blind小社群,你可能就要默默等待啦!
圖/ 36 氪

但是,儘管有「大公司出身」這層聯繫的存在,Blind卻能保證你可以在Blind上暢所欲言,沒有人可以透過你的Blind帳號追蹤到你到底是誰。

為了實現這一點,Blind做了很多努力:

首先,只有在這家公司在Blind上的註冊用戶超過500之後,Blind才允許他們創建自己的小社群(為了吸引美國用戶,Blind稍微放寬了這個標準,不過並沒有低很多);

另外,Blind使用的演算法及程式均透過了專利認證,能夠確保註冊用戶的匿名性。

Blind的前世今生

為什麼我們會看到韓文版的Blind?實際上,Blind社群脫胎於韓國Naver(韓國最大的搜索引擎)的內部論壇。

這個論壇因為討論了一個敏感話題,讓高階主管覺得不舒服後便被迫關閉。隨後,兩名員工離開了Naver,並創建了一個類似的產品,希望能夠讓匿名的員工之間得以真誠溝通,在工作場所之外創造一個暢所欲言的交流空間。

隨著Blind迅速在韓國「俘獲」1,500多家公司,創辦人Sunguk Moon與Yung Joon Jung決定開拓疆土,去矽谷推廣這個app,希望能夠透過Blind影響美國以及世界其他地區的工作文化。

這樣來看,Blind如今的發展讓人們依稀看到了當年Facebook的影子。

從常春藤大學校園裡走出來的Facebook曾經是一個只向精英們開發的社交網絡,之後才慢慢走向大眾。不過,千萬不要以為Blind在重複同樣的路徑——至少他們最近沒有什麼大範圍擴張的念頭。況且,正是因為「小道消息」,保持一定範圍內的封閉性就顯得愈加重要(也避免引起太多人的反感)。

據Blind官網宣稱,在使用app的用戶中,Yahoo員工佔15%,而微軟員工的比例則達到了10%。目前,Blind至少覆蓋了美國110家技術和硬體/半導體公司,公司還計劃把四大會計師事務所「收入囊中」。

此外,這個app的日活躍量用戶達到了40%,月活躍量人數高達80%。Blind還表示,用戶每天在app上的平均停留時間約為20分鐘。

Blind拒絕透露整體用戶數。他們表示自己對於成功的定義並不是擁有億量級的用戶,而是更在意每個公司裡使用Blind的人數比例。例如,現在每五個Uber員工中就有一個在用Blind!

據36氪駐矽谷記者了解的消息,美國總統日,大多科技公司都放假了,但Uber卻沒有放假⋯⋯這個消息的確是從Blind的社群裡傳出來的⋯⋯

用戶們都是怎麼看待Blind的呢?

在蘋果應用商店和Google Play中,這款APP的評分都在3分左右,不是很高。

究其原因,是因為大部分下載的用戶無法註冊帳號,因為Blind目前還沒有向他們所在的公司開放。

除此之外,用戶對於Blind的評價都較為積極正面,認為「終於有一款app針對白領工作者」、「我可以從這個app中了解到很多科技產業的訊息」等等。

也就是說,這是一個科技圈的重要(職業)訊息共享社群,而不是一個傳統意義上的「八卦消息群」。

 

「匿名社群」真的可靠嗎?

其實「匿名社群」這個概念也不是Blind的原創,早在1997年Vault網站就允許人們發布對他們所在公司的匿名評論,之後也出現了Secret等app。

然而,作為一個匿名技術交流論壇,Secret最後卻充斥著大量的對公司的負面評價、消極態度、仇恨甚至種族歧視。

而中國一款名叫「吐司」的app也標榜自己為「職場匿名吐槽神器」。雖然有知乎網友表示,「查薪資的功能真的很實用」,但因為種種原因還是在去年悄悄關閉了。

而Blind已經吸取了前者的教訓,開發了一個「標記引擎」,如果一篇文章從用戶那裡獲得多次不良標記,那麼那篇文章的發表者會被禁言一段時間。

不過直到目前,Blind仍然能夠保持一個友好專業的社群狀態。該公司聲稱,只有0.17%的討論/貼文被社群標記和刪除。

Blind今後會走向何方?

實話講,Blind還沒有實現盈利。不過,Blind的創辦人卻對此胸有成竹。他們認為,Blind的運作已經「非常成熟」,他們也有了一些關於盈利的想法,不過現在還不能對外透露。

有國外網友表示,Blind可以發展成Glassdoor的模樣(Glassdoor是一個公司員工或前員工評價公司及其管理的權威網站),但是Blind實時更新的特點,用戶的高參與度以及背靠大公司工程師樹立起來的權威性或許能讓他們發展出不同的盈利模式。

不過有一點是可以肯定的,這也是Blind一直強調的:他們不會銷售或者與任何機構共享他們的用戶數據。 Bind美國區域負責人Alex Shin這樣表示:

「我們從來沒有參與共享過任何數據。事實上,由於我們的匿名專利的特點,我們根本沒有數據可供銷售。保護匿名用戶的信息是我們的首要任務」。

本文授權轉載自:36 氪

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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