台灣每兩位女性就有一位有創業夢!Facebook梁幼莓、余宛如鼓勵女性勇敢追夢

2017.03.08 by
郭芝榕
台灣每兩位女性就有一位有創業夢!Facebook梁幼莓、余宛如鼓勵女性勇敢追夢
吳晴中/攝影
台灣女性在30歲後離開職場、照顧家庭的比例高,女性創業的例子就更少了,除了職場環境是否能讓性別平等之外,女性最大的挑戰往往是「如何平衡工作與生活」。

「每兩位女性就有一位有創業夢!」Facebook大中華區董事總經理梁幼莓8日國際婦女節出席全球直播串連活動《Put Yourself in Her High Heels》時這樣說。

根據Facebook #SheMeansBusiness與英國YouGov調查機構合作的台灣女性創業調查,台灣每2位女性就有1位希望可以經營自己的事業,若有11%的女性開始創業,在2021年年底前,將創造15.5萬件新商機及72.4萬個額外的工作機會。

女性創業可創造很多商機

梁幼莓說,更多女性投入創業可以幫台灣整個經濟帶來很多商機,Facebook成立女性創業平台#SheMeansBusiness就是支持網路,讓女性創業者可以聚在一起互相幫助。

Facebook #SheMeansBusiness與英國YouGov調查機構合作台灣女性創業調查。
Facebook提供

女性創業時容易遇到的障礙,有48%台灣女性認為自己缺乏準備、48%女性認為創業資金門檻過高、35%女性擔心會發生財務不穩定的狀況,更有30%女性認為缺乏商業技能。

至於女性創業時需要哪些資源呢?包括獲得正確的數位工具及資源(68%),了解、觸及、吸引消費者的方法(63%)、商業技能與數位技能交流工作坊等(55%)及貸款與財務顧問(54%)。

創業,相信妳可以!

余宛如指出,中小企業、勞動部都有女性創業微型貸款,提供女性創業資源,但使用的女性創業者還是很少。通常女性創業不會創很大事業,可能是微型市集的類型,如果創業太商業化的話,對女性來說,就會有很大的門檻。

立法委員余宛如認為,很多女性沒有自信,不相信自己可以做得到,鼓勵女性勇敢追尋夢想。
吳晴中/攝影

余宛如說,「創業的話,要相信妳可以!先有理想,然後勇敢堅持下去吧。」這跟台灣社會教育女性的方式有關,她接觸許多想創業的女性,但大家都沒自信,不相信自己的確可以啟動新的項目。

余宛如的職涯歷程待過大小公司,每次轉換工作的過程都讓她非常不安,直到26歲時,她對人生有不同想法,希望自己的人生可以對社會做有意義的事,投入公平貿易理念,她想的是至少還可以開咖啡廳養活自己。

於是,不管是創立社會企業,或是後來她投入選戰當立委,她評估的標準都是,這件事對這個社會有沒有意義,值不值得全力以赴?「值得的話,我就把頭洗下去!」她笑著說。

梁幼莓也鼓勵,「不一定要走一條很平坦的路,妳絕對可以跨越挑戰!」

余宛如之前創業推動公平貿易時,大家看到她都問說「老闆在哪裡」,但其實她才是老闆。余宛如說,「我以為台灣社會蠻性別平等的,年輕女性創立社會企業,很弱勢的狀態,我第一次遇到被貼標籤,從谷底翻身,也花了很多氣力來證明自己。」

臺灣文創發展基金會執行長王沛然說,年輕時的自己很常懷疑自己,因為身材比較嬌小,也比較自卑。直到去了義大利和紐約生活,像是女性回教徒坐在地鐵上,紐約人覺得是日常的風景,紐約有許多空間和彈性容納不同工作、領域、性別的人,每個領域也有很平均的性別分配,有表現優秀的女性領導者和老師,回到台灣時,就對性別標籤比較敏感。

臺灣文創發展基金會執行長王沛然分享自己在國外生活和文化藝術的工作經驗。
吳晴中/攝影

留意女性在職場中的無意識偏見

余宛如說,台灣女性就業率在30歲以後呈現V型現象,很可能因為生育子女、照顧父母,讓許多女性在黃金年歲退出職場,卻很難再回到職場,這是不公平的。所以,倡議女性職場平等是對的方向,需要對的工具和政策才能解決這個問題。

余宛如說,正如前陣子很火熱的日劇《月薪嬌妻》,點出女性在家的勞動也是經濟貢獻,這樣也許能鼓勵女性去工作、男性留在家庭照顧的情況。

梁幼莓認為,「無意識的偏見遍及各企業和社會,把偏見都拿掉,就不會存在那麼多阻礙女性往前走的想法!」

她指出,企業裡的確有一些無意識的偏見,像很多女性聲音比較小、比較少發表意見,就會被認為工作表現沒這麼好,但如果是女性聲音大、很會表現自己,大家就會說你太激進了。或是,很多時候在開會時,男人會無意識把聲音蓋過女人。這需要職場中的每個人去理解和提高女性意識,才能創造更性別平等的職場環境。

Facebook大中華區董事總經理梁幼莓認為,每個人都要注意職場中無意識的性別偏見。
吳晴中/攝影

梁幼莓提及,當她還是專案經理時,有天亞太區的男性主管要離開時,鼓勵她「有一天,妳會做到我的位置!」梁幼莓直覺反應是「不可能!」但她的主管會去挑戰她既有的想法框架和想法,不因性別就否定她的能力。

不是因為我是女性還是男性,才讓我在領導上不一樣,每個人都是不一樣的,這一點比較重要。
Facebook大中華區董事總經理梁幼莓

CAREhER創辦人周明緯指出,性別框架很多時候是自己給自己的,女性當領導人是因為個性和特質,不是性別。很多人會覺得女性很豆腐心,很容易因為別人的意見就改變想法。但回到人與人的相處的眉角,還是「尊重」而已,最好的方式是學會用就事論事的方式去溝通。

余宛如認為,領導必須學習一定的技能和方式,溝通不是用命令式的,而是提出清楚的方向,明確說明工作的目標,跟性別比較沒有關係。

不過,余宛如也說,女性特質很適合溝通,也比較有共好利他的特質。談合作時大家都會想到對自己的好處,她自己會先回答「對對方有什麼好處」,對方先滿足了,往下再談,她會把自己的利益放在其次。

如何平衡工作與生活

女性不管是創業,或者在職場中追尋自己的目標和夢想,往往遇到最大的挑戰是「如何平衡工作與生活」。

身為職場媽媽的余宛如說,沒有所謂平衡這件事,因為時間不是屬於自己的,我的做法是選擇及放棄,決定什麼事不做。

梁幼莓也說,現在科技高速發展,沒辦法做到50與50的平衡,於是整合工作和生活顯得很重要,如何讓兩者都能產生同樣的滿足感,不會因為某個部分而去犧牲另外一個部分。對她來說,非常堅持每一季最少一定要休假,一定要把假放完,因為人都需要時間補充動力。

王沛然分享,我在練習的是專心,做什麼事就專心做,讓你做事時就是屬於那個時間,跟家人吃飯不要滑臉書,開會專心聽,才能把做事情的品質提升

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