「每兩位女性就有一位有創業夢！」Facebook大中華區董事總經理梁幼莓8日國際婦女節出席全球直播串連活動《Put Yourself in Her High Heels》時這樣說。
根據Facebook #SheMeansBusiness與英國YouGov調查機構合作的台灣女性創業調查，台灣每2位女性就有1位希望可以經營自己的事業，若有11％的女性開始創業，在2021年年底前，將創造15.5萬件新商機及72.4萬個額外的工作機會。
女性創業可創造很多商機
梁幼莓說，更多女性投入創業可以幫台灣整個經濟帶來很多商機，Facebook成立女性創業平台#SheMeansBusiness就是支持網路，讓女性創業者可以聚在一起互相幫助。
女性創業時容易遇到的障礙，有48％台灣女性認為自己缺乏準備、48％女性認為創業資金門檻過高、35％女性擔心會發生財務不穩定的狀況，更有30％女性認為缺乏商業技能。
至於女性創業時需要哪些資源呢？包括獲得正確的數位工具及資源(68％)，了解、觸及、吸引消費者的方法(63％)、商業技能與數位技能交流工作坊等(55％)及貸款與財務顧問(54％)。
創業，相信妳可以！
余宛如指出，中小企業、勞動部都有女性創業微型貸款，提供女性創業資源，但使用的女性創業者還是很少。通常女性創業不會創很大事業，可能是微型市集的類型，如果創業太商業化的話，對女性來說，就會有很大的門檻。
余宛如說，「創業的話，要相信妳可以！先有理想，然後勇敢堅持下去吧。」這跟台灣社會教育女性的方式有關，她接觸許多想創業的女性，但大家都沒自信，不相信自己的確可以啟動新的項目。
余宛如的職涯歷程待過大小公司，每次轉換工作的過程都讓她非常不安，直到26歲時，她對人生有不同想法，希望自己的人生可以對社會做有意義的事，投入公平貿易理念，她想的是至少還可以開咖啡廳養活自己。
於是，不管是創立社會企業，或是後來她投入選戰當立委，她評估的標準都是，這件事對這個社會有沒有意義，值不值得全力以赴？「值得的話，我就把頭洗下去！」她笑著說。
梁幼莓也鼓勵，「不一定要走一條很平坦的路，妳絕對可以跨越挑戰！」
余宛如之前創業推動公平貿易時，大家看到她都問說「老闆在哪裡」，但其實她才是老闆。余宛如說，「我以為台灣社會蠻性別平等的，年輕女性創立社會企業，很弱勢的狀態，我第一次遇到被貼標籤，從谷底翻身，也花了很多氣力來證明自己。」
臺灣文創發展基金會執行長王沛然說，年輕時的自己很常懷疑自己，因為身材比較嬌小，也比較自卑。直到去了義大利和紐約生活，像是女性回教徒坐在地鐵上，紐約人覺得是日常的風景，紐約有許多空間和彈性容納不同工作、領域、性別的人，每個領域也有很平均的性別分配，有表現優秀的女性領導者和老師，回到台灣時，就對性別標籤比較敏感。
留意女性在職場中的無意識偏見
余宛如說，台灣女性就業率在30歲以後呈現V型現象，很可能因為生育子女、照顧父母，讓許多女性在黃金年歲退出職場，卻很難再回到職場，這是不公平的。所以，倡議女性職場平等是對的方向，需要對的工具和政策才能解決這個問題。
余宛如說，正如前陣子很火熱的日劇《月薪嬌妻》，點出女性在家的勞動也是經濟貢獻，這樣也許能鼓勵女性去工作、男性留在家庭照顧的情況。
梁幼莓認為，「無意識的偏見遍及各企業和社會，把偏見都拿掉，就不會存在那麼多阻礙女性往前走的想法！」
她指出，企業裡的確有一些無意識的偏見，像很多女性聲音比較小、比較少發表意見，就會被認為工作表現沒這麼好，但如果是女性聲音大、很會表現自己，大家就會說你太激進了。或是，很多時候在開會時，男人會無意識把聲音蓋過女人。這需要職場中的每個人去理解和提高女性意識，才能創造更性別平等的職場環境。
梁幼莓提及，當她還是專案經理時，有天亞太區的男性主管要離開時，鼓勵她「有一天，妳會做到我的位置！」梁幼莓直覺反應是「不可能！」但她的主管會去挑戰她既有的想法框架和想法，不因性別就否定她的能力。
CAREhER創辦人周明緯指出，性別框架很多時候是自己給自己的，女性當領導人是因為個性和特質，不是性別。很多人會覺得女性很豆腐心，很容易因為別人的意見就改變想法。但回到人與人的相處的眉角，還是「尊重」而已，最好的方式是學會用就事論事的方式去溝通。
余宛如認為，領導必須學習一定的技能和方式，溝通不是用命令式的，而是提出清楚的方向，明確說明工作的目標，跟性別比較沒有關係。
不過，余宛如也說，女性特質很適合溝通，也比較有共好利他的特質。談合作時大家都會想到對自己的好處，她自己會先回答「對對方有什麼好處」，對方先滿足了，往下再談，她會把自己的利益放在其次。
如何平衡工作與生活
女性不管是創業，或者在職場中追尋自己的目標和夢想，往往遇到最大的挑戰是「如何平衡工作與生活」。
身為職場媽媽的余宛如說，沒有所謂平衡這件事，因為時間不是屬於自己的，我的做法是選擇及放棄，決定什麼事不做。
梁幼莓也說，現在科技高速發展，沒辦法做到50與50的平衡，於是整合工作和生活顯得很重要，如何讓兩者都能產生同樣的滿足感，不會因為某個部分而去犧牲另外一個部分。對她來說，非常堅持每一季最少一定要休假，一定要把假放完，因為人都需要時間補充動力。
王沛然分享，我在練習的是專心，做什麼事就專心做，讓你做事時就是屬於那個時間，跟家人吃飯不要滑臉書，開會專心聽，才能把做事情的品質提升
