Snapchat瘋狂IPO憑什麼值330億,它真的會是Facebook的勁敵?
Snapchat瘋狂IPO憑什麼值330億,它真的會是Facebook的勁敵?

如果要說近期最瘋狂的公司,莫過於剛IPO上市的Snap Inc,這家被譽為可能是Facebook未來最強勁敵人的公司,上市第一天就漲了44%到24元,市值一下暴衝到330億。不過,才過兩天,一下又重挫到市值剩230億。

過去有很多網路公司IPO表現狂暴,但下場淒慘。Snap讓人想起了當年Twitter上市後短期的榮景,到如今股價剩不到一半的慘狀,這幾乎是這快速變動網路產業的常態,也讓市場很多人懷疑他會不會步上Twitter的後塵。

但Snap這樣的社群App公司(它自稱相機公司)到底值不值?是不是又是另一個炒作過頭的泡泡呢?有很多跡象其實可以看出Snap股價的虛漲。

Snap股價_截自Investing.com.png
Snap股價表現。
圖/ 截自Investing.com
Snap_科技公司上市第一天的股價。截自Business Insider。.png
Snap及其他科技公司上市第一天的股價。
圖/ 截自Business Insider

競爭對手其實是Instagram

從社交網路公司的光譜來看,我一直認為Snapchat真正對標的公司根本不是Facebook,他實在跟Facebook還差得太遠,它真正的對手應該是Instagram。

從使用者平均每月使用時間看Snapchat和Instagram的差異不大,但Snapchat在18至34歲年輕人的滲透率上還輸給Instagram。

18-34歲社交媒體普及率。截自toptal.png
18-34歲社交媒體普及率。
圖/ 截自toptal

如果再細分更多年齡層,就會知道Snapchat完全就是年輕人的玩意兒,一超過30歲的使用者就急降,和Instagram一樣有相片和酷炫濾鏡影片的社交App特性,年紀一大,就在照片和影片海中找不到共鳴。

但這可能也是許多年輕人遷徙到Snapchat和Instagram的主要原因,因為爸爸媽媽叔叔伯伯阿姨都加入了Facebook的行列,還加你好友,有長輩盯著你在社交軟體上的一舉一動,當然讓年輕人更不自在,不能暢所欲言。

而Snapchat不僅長輩少,還能保有較高程度的隱私,可以限定時間的特性,可以讓照片和影片閱後即焚,不存在在這個世界(理論上是如此....),加上各種有趣的AR濾鏡,更符合年輕人喜歡新潮的口味,也才造就了他在年輕族群的海量用戶。

社群媒體使用者年齡分布。截自VOX.png
社群媒體使用者年齡分布。
圖/ 截自VOX

行動優先抓緊年輕族群的口味

另一個體現Snap高估值的原因,就是Snapchat符合了未來媒體發展和使用者習慣的「Mobile」(行動)趨勢。它完全是行動原生的App,甚至沒有桌機版可以使用,所以能全心根據用戶的行動使用者經驗來優化,在移動時代,Snapchat無疑是領先的社交App。

對廣告主來說,無論在內容上和形式上要打中更年輕的族群,行動原生的Snapchat,就是這些廣告商進攻歐美年輕族群的好夥伴。就連Facebook也時常猛抄Snapchat的功能(像是限時動態和Instagram的Stories),就可以看出Snap對於掌握未來脈動和年輕人的口味非常在行。

下面這張圖顯示的就是不斷向行動端移動的使用者年齡族群,看電視與用桌機的越來越少,全部都移動到行動設備上。越年輕的人越不看電視,這是市場早已理解的共識,讓各家廠商都紛紛強調行動第一、行動優先(Mobile First)。

Snap年輕世代使用裝置的時間及年齡分布。截自toptal。.png
Snap年輕世代使用裝置的時間及年齡分布。
圖/ 截自toptal

歐美之外日活成長趨緩

但對市場來說,Snapchat的報表可以看出很多不妙的狀況,像是日活躍用戶(DAU)的成長顯著趨緩,基本上是受到了直接對手Instagram的擠壓。

Snapchat日活躍用戶。資料來源Snapchat.png
Snapchat日活躍用戶。
圖/ 資料來源Snapchat

Snapchat非常依賴北美市場和歐洲市場,由於類似的App競爭者眾,再加上Instagram在國際市場上的強勢表現,Snapchat在歐美市場之外,基本上已出現用戶增長停滯的現象。

Snapchat在歐美及各地的表現狀況。截自toptal.png
Snapchat在歐美及各地的表現狀況。
圖/ 截自toptal

估值是否過高?燒錢比例驚人

此外,Snapchat的經營模式也非常燒錢,雖然高速成長的公司燒錢是常態,但是Snapchat虧損的速度非常驚人,相較於其他也是以燒錢聞名的公司,Snapchat的表現確實會讓買了股票卻沒有投票權的股東感到擔心。

Snap上市的營收及淨收入。截自statista.png
Snap上市的營收及淨收入。
圖/ 截自statista

且看以燒錢聞名的Tesla和Netflix自由現金流佔營收比例,也都沒有Snapchat這麼慘。主要的原因之一是Snapchat的運營模式,它將大量的網路照片與影片運算處理外包給Google,要付給Google龐大的雲端服務費用。

Snapchat和其他上市公司12個月自由現金流占營收的占比。截自Bloomberg.png
Snapchat和其他上市公司12個月自由現金流占營收的占比。
圖/ 截自Bloomberg

拿Snap的對標公司Facebook和Twitter在上市前的財務數據來對比,Facebook在上市前就已經在賺錢,而Snapchat燒錢所換來的營收比例,甚至比Twitter還要差,而且Twitter在上市前還至少撐到了小虧,Snapchat則是持續擴大虧損。

Snap、Twitter、Facebook上市前兩年的營收及花費比例。截自mediakix.png
Snap、Twitter、Facebook上市前兩年的營收及花費比例。
圖/ 截自mediakix

觀察Snapchat是否高估了,可以從各個主要網路公司的市售率(EV/LTM Sales)相對估值比較。EV(企業價值,粗算是市值+負債-現金)/LTM Sales(過去12個月的銷售),可以得到一個倍數。

一般來說越低是低估,越高是高估,因為市值高出實際銷售越多,倍數會越大,所以越低的話,相對投資價值越高。而從Snap的主要對標企業Facebook和Twitter來看,Snap的49.5x遠高於前兩者數倍。 簡單來說是非常高估,除非未來他的銷售能夠加速增長,否則無法追上這麼高的市值。

主要網路公司的市售率(EV:LTM Sales)相對估值。截自toptal.png
主要網路公司的市售率(EV:LTM Sales)相對估值
圖/ 截自toptal

如果真要給Snapchat兇猛的股價一個合理的理由,那就是因為他的平均每用戶營收(Average Revenue Per User, ARPU)成長非常快。換句話說,就是把用戶變現的能力快速增長,而且若是對照Facebook的ARPU,Snapchat後續還有很大的成長空間(至少有想像空間就有題材炒作)。

Twitter、Facebook、Snap平均每用戶營收ARPU成長率。截自Toptal.png
Twitter、Facebook、Snap平均每用戶營收ARPU成長率。
圖/ 截自Toptal
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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