Snapchat瘋狂IPO憑什麼值330億,它真的會是Facebook的勁敵?
Snapchat瘋狂IPO憑什麼值330億,它真的會是Facebook的勁敵?

如果要說近期最瘋狂的公司,莫過於剛IPO上市的Snap Inc,這家被譽為可能是Facebook未來最強勁敵人的公司,上市第一天就漲了44%到24元,市值一下暴衝到330億。不過,才過兩天,一下又重挫到市值剩230億。

過去有很多網路公司IPO表現狂暴,但下場淒慘。Snap讓人想起了當年Twitter上市後短期的榮景,到如今股價剩不到一半的慘狀,這幾乎是這快速變動網路產業的常態,也讓市場很多人懷疑他會不會步上Twitter的後塵。

但Snap這樣的社群App公司(它自稱相機公司)到底值不值?是不是又是另一個炒作過頭的泡泡呢?有很多跡象其實可以看出Snap股價的虛漲。

Snap股價_截自Investing.com.png
Snap股價表現。
圖/ 截自Investing.com
Snap_科技公司上市第一天的股價。截自Business Insider。.png
Snap及其他科技公司上市第一天的股價。
圖/ 截自Business Insider

競爭對手其實是Instagram

從社交網路公司的光譜來看,我一直認為Snapchat真正對標的公司根本不是Facebook,他實在跟Facebook還差得太遠,它真正的對手應該是Instagram。

從使用者平均每月使用時間看Snapchat和Instagram的差異不大,但Snapchat在18至34歲年輕人的滲透率上還輸給Instagram。

18-34歲社交媒體普及率。截自toptal.png
18-34歲社交媒體普及率。
圖/ 截自toptal

如果再細分更多年齡層,就會知道Snapchat完全就是年輕人的玩意兒,一超過30歲的使用者就急降,和Instagram一樣有相片和酷炫濾鏡影片的社交App特性,年紀一大,就在照片和影片海中找不到共鳴。

但這可能也是許多年輕人遷徙到Snapchat和Instagram的主要原因,因為爸爸媽媽叔叔伯伯阿姨都加入了Facebook的行列,還加你好友,有長輩盯著你在社交軟體上的一舉一動,當然讓年輕人更不自在,不能暢所欲言。

而Snapchat不僅長輩少,還能保有較高程度的隱私,可以限定時間的特性,可以讓照片和影片閱後即焚,不存在在這個世界(理論上是如此....),加上各種有趣的AR濾鏡,更符合年輕人喜歡新潮的口味,也才造就了他在年輕族群的海量用戶。

社群媒體使用者年齡分布。截自VOX.png
社群媒體使用者年齡分布。
圖/ 截自VOX

行動優先抓緊年輕族群的口味

另一個體現Snap高估值的原因,就是Snapchat符合了未來媒體發展和使用者習慣的「Mobile」(行動)趨勢。它完全是行動原生的App,甚至沒有桌機版可以使用,所以能全心根據用戶的行動使用者經驗來優化,在移動時代,Snapchat無疑是領先的社交App。

對廣告主來說,無論在內容上和形式上要打中更年輕的族群,行動原生的Snapchat,就是這些廣告商進攻歐美年輕族群的好夥伴。就連Facebook也時常猛抄Snapchat的功能(像是限時動態和Instagram的Stories),就可以看出Snap對於掌握未來脈動和年輕人的口味非常在行。

下面這張圖顯示的就是不斷向行動端移動的使用者年齡族群,看電視與用桌機的越來越少,全部都移動到行動設備上。越年輕的人越不看電視,這是市場早已理解的共識,讓各家廠商都紛紛強調行動第一、行動優先(Mobile First)。

Snap年輕世代使用裝置的時間及年齡分布。截自toptal。.png
Snap年輕世代使用裝置的時間及年齡分布。
圖/ 截自toptal

歐美之外日活成長趨緩

但對市場來說,Snapchat的報表可以看出很多不妙的狀況,像是日活躍用戶(DAU)的成長顯著趨緩,基本上是受到了直接對手Instagram的擠壓。

Snapchat日活躍用戶。資料來源Snapchat.png
Snapchat日活躍用戶。
圖/ 資料來源Snapchat

Snapchat非常依賴北美市場和歐洲市場,由於類似的App競爭者眾,再加上Instagram在國際市場上的強勢表現,Snapchat在歐美市場之外,基本上已出現用戶增長停滯的現象。

Snapchat在歐美及各地的表現狀況。截自toptal.png
Snapchat在歐美及各地的表現狀況。
圖/ 截自toptal

估值是否過高?燒錢比例驚人

此外,Snapchat的經營模式也非常燒錢,雖然高速成長的公司燒錢是常態,但是Snapchat虧損的速度非常驚人,相較於其他也是以燒錢聞名的公司,Snapchat的表現確實會讓買了股票卻沒有投票權的股東感到擔心。

Snap上市的營收及淨收入。截自statista.png
Snap上市的營收及淨收入。
圖/ 截自statista

且看以燒錢聞名的Tesla和Netflix自由現金流佔營收比例,也都沒有Snapchat這麼慘。主要的原因之一是Snapchat的運營模式,它將大量的網路照片與影片運算處理外包給Google,要付給Google龐大的雲端服務費用。

Snapchat和其他上市公司12個月自由現金流占營收的占比。截自Bloomberg.png
Snapchat和其他上市公司12個月自由現金流占營收的占比。
圖/ 截自Bloomberg

拿Snap的對標公司Facebook和Twitter在上市前的財務數據來對比,Facebook在上市前就已經在賺錢,而Snapchat燒錢所換來的營收比例,甚至比Twitter還要差,而且Twitter在上市前還至少撐到了小虧,Snapchat則是持續擴大虧損。

Snap、Twitter、Facebook上市前兩年的營收及花費比例。截自mediakix.png
Snap、Twitter、Facebook上市前兩年的營收及花費比例。
圖/ 截自mediakix

觀察Snapchat是否高估了,可以從各個主要網路公司的市售率(EV/LTM Sales)相對估值比較。EV(企業價值,粗算是市值+負債-現金)/LTM Sales(過去12個月的銷售),可以得到一個倍數。

一般來說越低是低估,越高是高估,因為市值高出實際銷售越多,倍數會越大,所以越低的話,相對投資價值越高。而從Snap的主要對標企業Facebook和Twitter來看,Snap的49.5x遠高於前兩者數倍。 簡單來說是非常高估,除非未來他的銷售能夠加速增長,否則無法追上這麼高的市值。

主要網路公司的市售率(EV:LTM Sales)相對估值。截自toptal.png
主要網路公司的市售率(EV:LTM Sales)相對估值
圖/ 截自toptal

如果真要給Snapchat兇猛的股價一個合理的理由,那就是因為他的平均每用戶營收(Average Revenue Per User, ARPU)成長非常快。換句話說,就是把用戶變現的能力快速增長,而且若是對照Facebook的ARPU,Snapchat後續還有很大的成長空間(至少有想像空間就有題材炒作)。

Twitter、Facebook、Snap平均每用戶營收ARPU成長率。截自Toptal.png
Twitter、Facebook、Snap平均每用戶營收ARPU成長率。
圖/ 截自Toptal
關鍵字: #Snapchat #snap
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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