如夢幻泡影,如露亦如電!虛擬物聯網大聯盟有什麼不可說的?
如夢幻泡影,如露亦如電!虛擬物聯網大聯盟有什麼不可說的?
2017.03.10 | 物聯網

亞洲矽谷物聯網大聯盟在前兩天有了新聞,講的是經過分組會議的討論,終於在52個提案中,選出了21個提案。

台灣國發會的新聞稿說:

「歷經兩周八場亞洲.矽谷物聯網大聯盟第一次領域分組會議(Special Interest Group, SIG),共集結52件提案,表態競逐成為物聯網IoT國家隊隊員。今(8)日「亞洲.矽谷計畫執行中心」執行長,同時也是國發會副主委龔明鑫特別選在三八婦女節召開記者會,表達對52家廠商的參與表達感謝,並對21隊出線列入優先考量的團隊寄予祝福。」

關於「表態競逐成為物聯網IoT國家隊隊員」,我想問,這些表態競逐的業者們,你們真的知道要參加的是什麼「國家隊」嗎?這「國家隊」要參加的是什麼比賽呢?

而「對21隊出線列入優先考量的團隊寄予祝福」,我好想知道,這21隊被優先考慮的的原因是什麼?那沒有被選上的提案,代表的是不重要?還是不符合亞洲矽谷物聯網國家隊的標準?如果是這樣,那國家隊的標準又是什麼?

最後,三八婦女節到底與亞洲矽谷、物聯網有什麼關係,為什麼國發會副主委龔明鑫要特別選在這一天召開記者會呢?

三八婦女節與亞洲矽谷的關係、與物聯網有關係嗎?還是,這就是一個文案創意?

如果是這樣,我大概可以理解,因為,就跟亞洲矽谷是Asia Silicon Valley、還是Asia Connect Silicon Valley一樣。「亞洲矽谷」始終都是「亞洲矽谷」,有沒有中間那個「點」,一點關係都沒有,硬要放進去那個「點」,只是為了「不要看起來像是要賣房子、搞地產的」嗎?

有興趣的話,你去看看那亞洲矽谷執行中心的英文名字,是Asia Silicon Valley Design Center?還是叫Asia connect Silicon Valley Design Center?

有個朋友傳了訊息來,開頭就是一個笑到歪腰的表情符號,「特別選在三八婦女節召開記者會,是要對女性朋友在亞洲矽谷、物聯網的貢獻表示敬意嗎?可是明明那照片裏面全都是男的,只有一位女性啊!那我懂了,『三八』才是重點。」

物聯網是一個多大的題目,智慧交通、智慧物流、智慧製造、智慧能效、智慧商業、智慧家庭、智慧農業、智慧醫療,這是這一個階段亞洲矽谷物聯網大聯盟分組的項目,也就是從這8個分組中選出了21隊的準國家隊。

但如果你細看這8個分組分組會議討論的內容與提案,你會發現其中有相當部份的重覆性,比如說:智慧交通與智慧能效都討論到智慧路燈,智慧物流、智慧商業、智慧農業都討論到智慧冷鏈,也就是低溫物聯供應鏈,而智慧家庭與智慧醫療也都討論到智慧照護的議題。

這代表什麼呢?是英雄所見略同,還是盍各言爾志?同樣都是智慧冷鏈、智慧照護,是應該要聽那一組的?如果要整合,又要如何整合?業者自己橋?政府出來橋?還是有其他更聰明的辦法?

更有趣的是,這8個以應用領域的分組的會議,在會議討論中,卻有多個會議提出的意見都是與技術、標準、平台等共通基礎建設有關。但,以物聯網為發展主軸的亞洲矽谷計畫,什麼都有,就是沒有想到這個嗎?如果有,那亞洲矽谷執行中心,你的打算是什麼?是等著業界提案嗎?

「分組會議中有多位廠商呼籲有一個平台,任何公司都可以在平台上做資料分析、在平台上有很多操作空間可以運用,尤其對新創公司而言,平台上的大數據可免去很多摸索的時間。由於平台架設資訊安全性高,亞洲.矽谷執行中心也正評估是否邀請國際大廠架設平台。」

這是亞洲矽谷物聯網大聯盟新聞中所做的回應。

但,當政府選定了物聯網為題目,口口聲聲說物聯網的重點在應用、在服務、在平台,所以找了一群廠商來提案作應用、作服務,但卻說:「由於平台架設資訊安全性高,亞洲.矽谷執行中心也正評估是否邀請國際大廠架設平台。」

我想問,你真的知道你在說什麼嗎?

我看到有一段媒體的報導說:

「施振榮表示,以亞洲矽谷物聯網第一階段SIG會議的推動狀況來看,這次大家都是玩真的,雖然以目前進度來看,要有實際的成果還有很長的距離,而接下來國發會針對智慧城市應用的國家隊會提出徵選條件(RFP),站在業界代表的立場,希望後續能夠在新的環境下,除了要公開公平以外,也希望參與的企業都要抱著承諾為國家投資的心態,為了台灣未來的競爭力共同努力。

參與的企業不但要有投入的承諾,也要有承擔風險的決心,要用一個團隊合作的思維進行,政府提供政策和市場與產業界一起努力共創價值;也希望在過程中不要出現像過去有些時候會出現的黑函文化,不要沒有選上就有一堆新聞出現;希望能夠藉這個機會,塑造一個好的環境,不要讓政府官不聊生、做不了事情,這是一個很大的機會,應該要大家一起合作。」

但,我必須說,這個分組會議,是另一種形式的國是會議嗎?這個分組會議的運作方式,讓我困惑,難道這樣的土方煉鋼,就會煉出不壞之身嗎?還是,不論怎麼說,就是金剛不壞、刀槍不入的硬幹嗎?

施振榮說「不要讓政府官不聊生、做不了事情」,大部份人都會同意,但明擺在眼前的狀況是,國發會這一連串的作法,讓人不得不懷疑,你真的知道你自己在做什麼嗎?

對於這第一階段選出的21個準國家隊成員,龔明鑫說,將會檢視各個提案內容,看有沒有與目前由各個部會負責的49個示範計畫可以接軌的部份,至於在法規部份,執行中心也會負責公共事務的協調鬆綁。

但讓我好奇的是,亞洲矽谷既然是政府的重要產業政策,亞洲矽谷物聯盟大聯盟所選出的提案,居然不見得能夠既有的示範計畫接軌,這是什麼道理?意思是,這是兩套規劃、兩套制度,如果有緣一樣,那就可以一起做,如果沒有,就各做各的,是這樣嗎?

同樣的,亞洲矽谷方案執行中心身為國家政策主要負責單位,在法規管制條件的鬆綁,不就是最應該要負責的事嗎?怎麼會只負責公共事務的協調嗎?

這不是一個協調的問題,你既然要做亞洲矽谷、要做物聯網,難道在政策規劃過程中,沒有打算要負責主導法規鬆綁?照理說,你應該是最了解那些需要鬆綁的人,不是嗎?難道你期望經濟部、內政部、財政部、金管會、交通部、通傳會幫你想哪些法規需要鬆綁?如果是要這樣,產業政策發展與法規環境要如何同步?

所以會出現有超級棒的提案,但因為卡在台灣法規不允許的情況,就不能在台灣上市商用的狀況嗎?又或者,會出現這個提案可能沒那麼棒,但因為符合既有法規環境、可以立刻商用,所以就選他當國家隊的狀況嗎?

如果是如此,我就真的很有興趣想知道,這些被說是準國家隊的提案,到底是為什麼會被選上?

國發會說,會在3月底提出智慧城市國家隊的徵選條件。我好奇的是,國發會要開出什麼條件來徵選「國家隊」?

因為,在那天的記者會上,據說龔明鑫面對媒體所提問的「國家隊定義」是答不出來的,所以,施振榮出來代答了一段,我看媒體都用了「虛擬夢幻國家隊」的說法。

施振榮也很坦白的講了,國家隊現在還沒有辦法定義,可以說是虛擬夢幻國家隊,用美國籃球隊當比喻,像是為了奧運金牌,每一個公司可以打好多隊,這個概念現在在形成中,要變成定義還需要一點時間,但也不能說這樣就是說不清楚,大家可以用想像的,想像未來的競爭模式,如果硬要寫死就沒有彈性。

想像力的確是開啟未來重要能力。但,我好奇的是,那這一階段被選出來的21個提案,也是基於想像被選出的嗎?3月底要啟動的智慧城市國家隊成員評選,也是這樣嗎?

「如果國家隊是這樣,那目前的每個公司都是國家隊。政府做企業做的事,企業卻想做政府的事。這是我的聽後感想。」,有個朋友那天聽了那天記者會的內容,回來之後,說了以上這段話。

「如夢幻泡影,如露亦如電」,世法無常,剎那生滅。

有些事,果然,不可說。

本文經授權轉載自TWicic懂灣灣

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關鍵字: #物聯網
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代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

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金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
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萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

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關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

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回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

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