我們要讓Facebook來打造「全球社群」嗎?關於佐克伯願景的省思
我們要讓Facebook來打造「全球社群」嗎?關於佐克伯願景的省思
2017.03.20 | Facebook

Facebook創辦人佐克伯(Mark Zuckerberg)二月中在其Facebook上張貼了一則標題為「Building Global Community」的網誌。我們可以將這則網誌看作是佐克伯對於Facebook未來發展的想像與規劃。

佐克伯的願景:打造全球社群

讀完洋洋灑灑的那一大篇網誌(據稱近6000字),再次讓人確認Facebook從來就不打算將自己侷限為社群媒體。Facebook的終極目標是:為未來的全球社群打造社會基礎結構(social infrastructure)。

在這一刻,我腦袋裡突然浮現前陣子暴紅的影集《Black Mirror(黑鏡)》。在第三季的第一集中,某個社群媒體平台成了人們日常生活的核心。人們不僅看起來無時無刻都開著它,這個社群建立的個人評價機制更真的決定了日常生活的許多事務。例如,當女主角想要租好一點的房子時,她得要有夠好的評分,才能獲得優惠折扣。

Facebook還沒有個人評分制度,它是否真會變成影集裡那樣全面「入侵」我們的日常生活,也還是未知數。但從「打造未來全球社群所需的社會基礎結構」這一願景來看,佐克伯確實顯露了這樣的企圖。

那麼,這是好是壞呢?在佐克伯的網誌中,自然認為這樣的目標是為了帶給人類更好的生活:打造一個我們都想要的世界。這樣的世界,會是有著更多支持性社群、更安全的社群、資訊分享更全面、也能促進更多公民參與、以及文化包容更具彈性的社群。

然而,在看到這些種種「好處」之前,一直徘徊在我腦袋裡的問題卻是: Facebook想要打造未來社會的基礎結構,但,我們該讓Facebook來做這件事嗎?

誰該掌握未來社會的「基礎結構」?

社會基礎結構不同於單純的社群媒體平台。我們可以這樣打個比方:社群媒體平台就好像是城市裡一個個咖啡店,它運作著特定的功能──就社群媒體而言便是「社交」。但社會基礎結構則像是這個城市的交通設施之類的東西,也就是那些生活在城市中的人們每天必然會使用的技術環境。

每個咖啡店可以有不同的設計,它可能會適合或迎合不同消費族群。你不喜歡、去不慣這家,可以換下一家。但交通設施作為「基礎結構」卻是日常生活的必要條件,它如何設計相反地卻會大大影響不同人群的生活。

換言之,我們可以說,一個「基礎結構」往往具有相當程度的「公共性」。也就是說,它應該不同於因「私有」而可能受利益等其他因素影響的事物,必須是向所有人開放的。這也是為何「網路中立性」一直都是關於網際網路該如何運作最具爭議性的問題。

距今28年前,伯納斯李(Tim Berners-Lee)提出了網路時代最重要的其中一個基礎結構:全球資訊網(World Wide Web,WWW)。透過這一基礎設施,網際網路才真正得以進入人們的日常生活。

而如我們所知的,伯納斯李並沒有選擇將全球資訊網據為己有,打從一開始,他便希望這是一個向所有人開放的平台。但隨著其他各種應用逐漸以網路為基礎建立起來時,這些私有的、商業利益驅動的應用卻一再地試圖挑戰這樣的中立性與開放性。

再用我剛剛的譬喻來說明,這就好像那些城市中的商店,為了私利試圖將手腳伸到城市的街道上,要不是要求這個城市為它們再建造更多寬敞的道路,就是要求要把其周邊道路上「不符品味」的一切事物去除。

那麼,讓我們回到佐克伯的願景。我們無須質疑他想要讓人類社會更好的初衷,但是,讓Facebook這樣一個私有的營利企業來打造未來社會的基礎結構,這真的好嗎?至少,如上述所言,這對我來說有著諸多的疑慮。

「個人社群」的結構困境

另一方面,我也懷疑Facebook既有的運作結構與形式真能支撐起佐克伯的願景嗎?

佐克伯願景中的第一塊,就是希望Facebook能夠幫助人們打造更多支持性的社群。他是這麼說的:

「藉由幫助人們在線上與線下都能相聚,我們能夠強化既有的地方社群。就像在線上的朋友連結能夠強化真實人際關係,發展這一基礎結構將能夠強化地方社群。」

佐克伯確實意識到二十世紀後期多數(或至少歐美)社會所面臨的「社區失落」問題。他期許Facebook能透過連結強化支持性社群的形構,也可以在過去一些網路虛擬社群的研究中找到支持。

例如,知名的加拿大網絡分析學者威爾曼(Berry Wellman)就曾以「個人社群」這一概念,主張當代都市居民仍能透過網路等資訊科技建立起以個人為核心的群體聯繫關係。

但當他繼續指出,Facebook可以將各種消費經驗(諸如觀看運動賽事的影片、玩線上遊戲)轉換為連結的基礎時,不免又讓人想起,波蘭裔社會學家鮑曼(Zygmunt Bauman)曾指出的, 在這些消費經驗中,人們充其量只能經驗到短暫的集體情感,無法真的淬鍊出支持性的紐帶。

同時,更棘手的問題是,佐克伯願景的第二塊是要打造一個更安全的社群。除去Facebook已經有的災難通報系統外,佐克伯更期待透過AI來去偵測並預防問題的發生。

換言之,不同於伯納斯李最近表達出的憂慮:我們越來越失去個人資料的控制權。佐克伯的這個願景反而好像要人被看得更徹底──即便是被AI監看。

這也就顯露出,Facebook這種以個體為核心的個人社群,難以避免的第二個結構困境:當個體越是清楚地被看見,安全社群也就越像是一座數位監獄。

總之,我可以理解佐克伯想要透過這些願景的描繪,期許一個更好的、全球共同生存的未來的意圖。就算不談Facebook是否真能砍掉重練出更適合其願景的平台結構,這樣的基礎結構要交到一個營利導向的跨國巨獸手中,似乎怎麼樣都令人難以心安。

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關鍵字: #馬克·祖克柏
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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