讓你30美元體驗MR、還為200個品牌訂製AR內容——Zappar,一家AR創意行銷公司
讓你30美元體驗MR、還為200個品牌訂製AR內容——Zappar,一家AR創意行銷公司

自從魔多君體驗了微軟的Hololens,真的覺得非常酷,特別是體驗《Fragments》時,感覺自己的房間真的成為了兇殺現場,魔多君搖身一變成為神探,那種混合實境的體驗讓我至今難忘。

但是問題來了,一台Hololens頭顯需要3,000美元,像魔多君這種魯蛇肯定買不起的,那愛玩的魔多君該怎麼辦呢?這裡有款產品只要花費30美元,也能讓你體驗混合實境。

這款產品叫做「ZapBox」,所有看的見的東西加起來,你會覺得連30美元都嫌貴,那麼ZapBox裡面包含什麼呢?

一共4件物品。

第一件:Cardboard頭顯,魔多君估算價格大概台幣50~100元

第二件:Pointcodes,就是一堆紙做的定位點,你把Pointcodes貼在牆上、地板上,ZapBox App就能識別位置和疊加的虛擬圖案。

第三件:手柄控制器2個

2個手柄可被攝影鏡頭追蹤,現實和虛擬世界互動。

第四件:鏡頭適配器

可擴大智慧手機攝影鏡頭的視野範圍,增強體驗效果。

看著這4件產品,成本台幣250元都不到的樣子,卻有很多人預先買單。

截止3月20日,ZapBox群眾募資金額已經遠遠超過3萬美元目標,達到84,356美元,共有1,854位支持者。

而從支持者分佈的地區來看,主要來自美國和英國,看來老外對這些新鮮玩意特別喜愛,並願意嘗試。

那麼,為什麼有這麼多人為它買單呢?

因為它可以實現混合實境效果,用這4件套產品

圖/ moduo

你就可以實現以下混合實境效果:

點燃導火索,爆炸腦子
圖/ moduo
探索火星
圖/ moduo
在三維空間裡作畫
圖/ moduo
或在家打迷你高爾夫
圖/ moduo
你可以在把虛擬沙發擺放在真實的客廳裡,即時搭配出匹配客廳最好的顏色
圖/ moduo
你還可以把樂器擺放在桌上,彈奏美妙的音符
圖/ moduo

但是,就如開始介紹的一樣,ZapBox除了鏡頭適配器是塑膠做的,其他都是紙做的,特別是手柄,收到貨後,你需要自己動手折手柄。

圖/ moduo

那麼,ZapBox是如何實現混合實境效果的呢?

首先,你需要把紙做的標記點(Pointcodes)貼在牆上,或者地板上,這些標記被製作成非常容易被攝影頭掃描和識別,即使非常小,數量非常多也可以。

其次,使用ZapBox App來掃描這些標記點,並根據標記點製作地圖,根據地圖計算出具體的位置和方向。

圖/ moduo

同時,用紙做的手柄也自帶標記點,在攝影鏡頭可視範圍內,可跟蹤手部動作,比如揮動手臂,就能打混合現實高爾夫。

圖/ moduo

看著玩家眼睛前面卡著智慧手機,就知道,與微軟Hololens不同,ZapBox採用影片透視的方法看到現實物體,即玩家看到的真實世界來自攝影鏡頭攝影的圖像,畢竟玩家的視線都被手機和紙盒擋住,不像微軟Hololens,眼睛前方是透明的。這樣的方法有利有弊,有利的地方是視野比較大,弊端是沒有光透視法速度快,存在延遲。

說到這裡,那麼發佈這款產品的公司到底是誰呢?

Zapper,一家AR創意行銷公司。

2017年初,Zappar宣佈獲得375萬美元融資,由Hargreaves Hale領投,You & Mr Jones和樂逗遊戲參投。

除了發佈ZapBox,Zappar旗下還有 一個AR創意工具ZapWorks,功能強大,可以簡單建立可互動的AR內容。

所以Zappar的AR體驗從建立到使用非常簡單。

第一步:使用ZapWorks建立AR內容,並生成ZapCode
第二步:把ZapCode放在你想要生成AR體驗的物體上
第三部:下載Zappar App,掃描ZapCode,出現AR效果

但是ZapWorks並不是免費的,一共有4個版本。

個人版本:第1個ZapCode是免費的,其餘的需要1.5美元/個
商業版本:有1個月的免費試用期,根據功能不同,有45美元/月和135美元/月兩個套餐。
教育版本:247美元/年
內建App版本:8,000美元/年

魔都君認為商業版本按月收費,考慮到商業客戶很多都是把AR用作事件行銷來使用,週期較短。而教育和內置App版本,會考慮長期使用,所以按年收費。總體來說,這樣的價格還是有利於推廣的。

據悉Zappar已經與200多家合作夥伴,創立了互動式AR行銷活動,其中不乏可口可樂、憤怒的小鳥等知名企業。

看小可樂瓶在扭呀扭,扭呀扭,好可愛
圖/ moduo

ZapWorks平臺也擁有來自全球199個國家的用戶。

說到這裡,Zapper,這家AR創意行銷公司值得借鑒。

魔多君要說的主要是技術產品化這一點。

Zapper首先聚焦於AR行銷,在B端領域積累的大量的定制化案例, 但並沒有一直做項目,而是在合適的時機推出了 ZapWorks平臺,這個標準化產品,針對不同行業做了不同的服務,盡最大努力批量化自己的產品,擴大市場規模。

其次,Zapper推出面向C端消費者的ZapBox,這是一個自帶噱頭的產品,30美金就能體驗混合實境,和Google當初推出Google Cardboard 差不多的策略:是玩具不要緊,讓盡可能多的人體驗黑科技,ZapBox就是這樣的產品。

這樣的產品容易推廣,也能讓Zapper做一定程度的變現,而且可以做初期用戶需求測試,用玩具硬體做載體,重點是聚焦自身軟體平臺,內容可擴展也是非常重要的,讓早期種子用戶有期待,讓玩家參與。

最後魔多君認為ZapBox這麼一整套玩意,極客玩家應該還能接受,但是對於普通人,還是太麻煩了吧!

本文授權轉在自:Moduo

關鍵字: #VR_AR_MR
往下滑看下一篇文章
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

無限創意行銷-2.JPG
無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓