讓你30美元體驗MR、還為200個品牌訂製AR內容——Zappar，一家AR創意行銷公司|數位時代 BusinessNext

自從魔多君體驗了微軟的Hololens，真的覺得非常酷，特別是體驗《Fragments》時，感覺自己的房間真的成為了兇殺現場，魔多君搖身一變成為神探，那種混合實境的體驗讓我至今難忘。

但是問題來了，一台Hololens頭顯需要3,000美元，像魔多君這種魯蛇肯定買不起的，那愛玩的魔多君該怎麼辦呢？這裡有款產品只要花費30美元，也能讓你體驗混合實境。

這款產品叫做「ZapBox」，所有看的見的東西加起來，你會覺得連30美元都嫌貴，那麼ZapBox裡面包含什麼呢？

一共4件物品。

第一件：Cardboard頭顯，魔多君估算價格大概台幣50~100元

第二件：Pointcodes，就是一堆紙做的定位點，你把Pointcodes貼在牆上、地板上，ZapBox App就能識別位置和疊加的虛擬圖案。

第三件：手柄控制器2個

2個手柄可被攝影鏡頭追蹤，現實和虛擬世界互動。

第四件：鏡頭適配器

可擴大智慧手機攝影鏡頭的視野範圍，增強體驗效果。

看著這4件產品，成本台幣250元都不到的樣子，卻有很多人預先買單。

截止3月20日，ZapBox群眾募資金額已經遠遠超過3萬美元目標，達到84,356美元，共有1,854位支持者。

而從支持者分佈的地區來看，主要來自美國和英國，看來老外對這些新鮮玩意特別喜愛，並願意嘗試。

那麼，為什麼有這麼多人為它買單呢？

因為它可以實現混合實境效果，用這4件套產品

你就可以實現以下混合實境效果：

但是，就如開始介紹的一樣，ZapBox除了鏡頭適配器是塑膠做的，其他都是紙做的，特別是手柄，收到貨後，你需要自己動手折手柄。

那麼，ZapBox是如何實現混合實境效果的呢？

首先，你需要把紙做的標記點（Pointcodes）貼在牆上，或者地板上，這些標記被製作成非常容易被攝影頭掃描和識別，即使非常小，數量非常多也可以。

其次，使用ZapBox App來掃描這些標記點，並根據標記點製作地圖，根據地圖計算出具體的位置和方向。

同時，用紙做的手柄也自帶標記點，在攝影鏡頭可視範圍內，可跟蹤手部動作，比如揮動手臂，就能打混合現實高爾夫。

看著玩家眼睛前面卡著智慧手機，就知道，與微軟Hololens不同，ZapBox採用影片透視的方法看到現實物體，即玩家看到的真實世界來自攝影鏡頭攝影的圖像，畢竟玩家的視線都被手機和紙盒擋住，不像微軟Hololens，眼睛前方是透明的。這樣的方法有利有弊，有利的地方是視野比較大，弊端是沒有光透視法速度快，存在延遲。

說到這裡，那麼發佈這款產品的公司到底是誰呢？

Zapper，一家AR創意行銷公司。

2017年初，Zappar宣佈獲得375萬美元融資，由Hargreaves Hale領投，You & Mr Jones和樂逗遊戲參投。

除了發佈ZapBox，Zappar旗下還有一個AR創意工具ZapWorks，功能強大，可以簡單建立可互動的AR內容。

所以Zappar的AR體驗從建立到使用非常簡單。

第一步：使用ZapWorks建立AR內容，並生成ZapCode
第二步：把ZapCode放在你想要生成AR體驗的物體上
第三部：下載Zappar App，掃描ZapCode，出現AR效果

但是ZapWorks並不是免費的，一共有4個版本。

個人版本：第1個ZapCode是免費的，其餘的需要1.5美元／個
商業版本：有1個月的免費試用期，根據功能不同，有45美元／月和135美元／月兩個套餐。
教育版本：247美元／年
內建App版本：8,000美元／年

魔都君認為商業版本按月收費，考慮到商業客戶很多都是把AR用作事件行銷來使用，週期較短。而教育和內置App版本，會考慮長期使用，所以按年收費。總體來說，這樣的價格還是有利於推廣的。

據悉Zappar已經與200多家合作夥伴，創立了互動式AR行銷活動，其中不乏可口可樂、憤怒的小鳥等知名企業。

ZapWorks平臺也擁有來自全球199個國家的用戶。

說到這裡，Zapper，這家AR創意行銷公司值得借鑒。

魔多君要說的主要是技術產品化這一點。

Zapper首先聚焦於AR行銷，在B端領域積累的大量的定制化案例，但並沒有一直做項目，而是在合適的時機推出了 ZapWorks平臺，這個標準化產品，針對不同行業做了不同的服務，盡最大努力批量化自己的產品，擴大市場規模。

其次，Zapper推出面向C端消費者的ZapBox，這是一個自帶噱頭的產品，30美金就能體驗混合實境，和Google當初推出Google Cardboard 差不多的策略：是玩具不要緊，讓盡可能多的人體驗黑科技，ZapBox就是這樣的產品。

這樣的產品容易推廣，也能讓Zapper做一定程度的變現，而且可以做初期用戶需求測試，用玩具硬體做載體，重點是聚焦自身軟體平臺，內容可擴展也是非常重要的，讓早期種子用戶有期待，讓玩家參與。

最後魔多君認為ZapBox這麼一整套玩意，極客玩家應該還能接受，但是對於普通人，還是太麻煩了吧！

本文授權轉在自：Moduo

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。