讓你30美元體驗MR、還為200個品牌訂製AR內容——Zappar,一家AR創意行銷公司
讓你30美元體驗MR、還為200個品牌訂製AR內容——Zappar,一家AR創意行銷公司

自從魔多君體驗了微軟的Hololens,真的覺得非常酷,特別是體驗《Fragments》時,感覺自己的房間真的成為了兇殺現場,魔多君搖身一變成為神探,那種混合實境的體驗讓我至今難忘。

但是問題來了,一台Hololens頭顯需要3,000美元,像魔多君這種魯蛇肯定買不起的,那愛玩的魔多君該怎麼辦呢?這裡有款產品只要花費30美元,也能讓你體驗混合實境。

這款產品叫做「ZapBox」,所有看的見的東西加起來,你會覺得連30美元都嫌貴,那麼ZapBox裡面包含什麼呢?

一共4件物品。

第一件:Cardboard頭顯,魔多君估算價格大概台幣50~100元

第二件:Pointcodes,就是一堆紙做的定位點,你把Pointcodes貼在牆上、地板上,ZapBox App就能識別位置和疊加的虛擬圖案。

第三件:手柄控制器2個

2個手柄可被攝影鏡頭追蹤,現實和虛擬世界互動。

第四件:鏡頭適配器

可擴大智慧手機攝影鏡頭的視野範圍,增強體驗效果。

看著這4件產品,成本台幣250元都不到的樣子,卻有很多人預先買單。

截止3月20日,ZapBox群眾募資金額已經遠遠超過3萬美元目標,達到84,356美元,共有1,854位支持者。

而從支持者分佈的地區來看,主要來自美國和英國,看來老外對這些新鮮玩意特別喜愛,並願意嘗試。

那麼,為什麼有這麼多人為它買單呢?

因為它可以實現混合實境效果,用這4件套產品

圖/ moduo

你就可以實現以下混合實境效果:

點燃導火索,爆炸腦子
圖/ moduo
探索火星
圖/ moduo
在三維空間裡作畫
圖/ moduo
或在家打迷你高爾夫
圖/ moduo
你可以在把虛擬沙發擺放在真實的客廳裡,即時搭配出匹配客廳最好的顏色
圖/ moduo
你還可以把樂器擺放在桌上,彈奏美妙的音符
圖/ moduo

但是,就如開始介紹的一樣,ZapBox除了鏡頭適配器是塑膠做的,其他都是紙做的,特別是手柄,收到貨後,你需要自己動手折手柄。

圖/ moduo

那麼,ZapBox是如何實現混合實境效果的呢?

首先,你需要把紙做的標記點(Pointcodes)貼在牆上,或者地板上,這些標記被製作成非常容易被攝影頭掃描和識別,即使非常小,數量非常多也可以。

其次,使用ZapBox App來掃描這些標記點,並根據標記點製作地圖,根據地圖計算出具體的位置和方向。

圖/ moduo

同時,用紙做的手柄也自帶標記點,在攝影鏡頭可視範圍內,可跟蹤手部動作,比如揮動手臂,就能打混合現實高爾夫。

圖/ moduo

看著玩家眼睛前面卡著智慧手機,就知道,與微軟Hololens不同,ZapBox採用影片透視的方法看到現實物體,即玩家看到的真實世界來自攝影鏡頭攝影的圖像,畢竟玩家的視線都被手機和紙盒擋住,不像微軟Hololens,眼睛前方是透明的。這樣的方法有利有弊,有利的地方是視野比較大,弊端是沒有光透視法速度快,存在延遲。

說到這裡,那麼發佈這款產品的公司到底是誰呢?

Zapper,一家AR創意行銷公司。

2017年初,Zappar宣佈獲得375萬美元融資,由Hargreaves Hale領投,You & Mr Jones和樂逗遊戲參投。

除了發佈ZapBox,Zappar旗下還有 一個AR創意工具ZapWorks,功能強大,可以簡單建立可互動的AR內容。

所以Zappar的AR體驗從建立到使用非常簡單。

第一步:使用ZapWorks建立AR內容,並生成ZapCode
第二步:把ZapCode放在你想要生成AR體驗的物體上
第三部:下載Zappar App,掃描ZapCode,出現AR效果

但是ZapWorks並不是免費的,一共有4個版本。

個人版本:第1個ZapCode是免費的,其餘的需要1.5美元/個
商業版本:有1個月的免費試用期,根據功能不同,有45美元/月和135美元/月兩個套餐。
教育版本:247美元/年
內建App版本:8,000美元/年

魔都君認為商業版本按月收費,考慮到商業客戶很多都是把AR用作事件行銷來使用,週期較短。而教育和內置App版本,會考慮長期使用,所以按年收費。總體來說,這樣的價格還是有利於推廣的。

據悉Zappar已經與200多家合作夥伴,創立了互動式AR行銷活動,其中不乏可口可樂、憤怒的小鳥等知名企業。

看小可樂瓶在扭呀扭,扭呀扭,好可愛
圖/ moduo

ZapWorks平臺也擁有來自全球199個國家的用戶。

說到這裡,Zapper,這家AR創意行銷公司值得借鑒。

魔多君要說的主要是技術產品化這一點。

Zapper首先聚焦於AR行銷,在B端領域積累的大量的定制化案例, 但並沒有一直做項目,而是在合適的時機推出了 ZapWorks平臺,這個標準化產品,針對不同行業做了不同的服務,盡最大努力批量化自己的產品,擴大市場規模。

其次,Zapper推出面向C端消費者的ZapBox,這是一個自帶噱頭的產品,30美金就能體驗混合實境,和Google當初推出Google Cardboard 差不多的策略:是玩具不要緊,讓盡可能多的人體驗黑科技,ZapBox就是這樣的產品。

這樣的產品容易推廣,也能讓Zapper做一定程度的變現,而且可以做初期用戶需求測試,用玩具硬體做載體,重點是聚焦自身軟體平臺,內容可擴展也是非常重要的,讓早期種子用戶有期待,讓玩家參與。

最後魔多君認為ZapBox這麼一整套玩意,極客玩家應該還能接受,但是對於普通人,還是太麻煩了吧!

本文授權轉在自:Moduo

關鍵字: #VR_AR_MR
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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