我們正處於市場，大自然，科技摩爾定律三大因素同時加速的時代…。如果你或企業故步自封因此被淘汰，這是破壞（disruption）。但如果是整個環境改變的速度快到所有人都跟不上，無法適應，那就是錯位（dislocation）。－－湯馬斯·佛里曼（Thomas L. Friedman）《謝謝你遲到了》。
相信工作十年以上的朋友們，對於佛里曼的這段話都會認同得不得了。現在的世界太快了，不僅是瞬息萬變，很多領域更改變了原來的運作方式。在我們還沒能熟悉變化以前，產業又發生更多的變化。我們常常疑惑，是不夠聰慧沒能適當的調整自己？還是世界錯位了，讓我們只能傻傻的呆在原地，不知所措？
這種變動裡受害最深的是企業主，因為他是企業在汪洋中前進的船長，不知道到底自己的努力，可否抵擋下一波的大浪來襲不被淘汰？還是世界加速快到無法抵擋，整個產業已經錯位必須完全重組？只留下驚愕的自己，戰戰兢兢指揮調度，沒人知道該怎麼辦，但還是得打起精神下命令想辦法。但是，真的有辦法可想嗎？
David是我在電視產業時代的好友。他與夥伴們曾經有過輝煌年代，二十年前錄影帶店滿街是的年代，大紅的歷史劇《雍正王朝》一系列的DVD就是由他們發行，更創下單項產品淨利破億的神話。
曾幾何時，我們都不記得家裡的DVD機器多久沒有使用了，早忘記家裡旁邊的百視達、亞藝錄影帶店何時消失，連當年號稱高科技的光碟股中環、錸德也光環盡失。
簡單的說，整個DVD錄影帶產業幾乎被連根拔起。然而，被破壞後，產業新的出路該是什麼？錯位重整後，相關替代的產業出口又是什麼？得到的答案常是烏雲籠罩，很多人思考，卻太少人能解答這個問題。
砍掉重練，談何容易？
這樣的劇變下，David算是高手了，近年還可以發行像劉真國標舞影帶教學這類的節目賺錢，但連他這種產業死忠者也都認清該要轉型。
不過，轉型談何容易？
David說，「我們五年級生是個夾心餅乾，生長在傳統產業當家的時代，開始入社會見到電腦科技發展，台灣代工發展起飛的榮景，一切那麼美好。等到自己做老闆世界卻變了，網路科技、電商經濟、手機行動通訊、App社群、Fintech…，等我們好不容易懂一個專業技術，這個專業又進化了。我發現自己的企業建築在地震斷層帶，一不小心就被吞沒。但誰來告訴我哪裡是安全的區域？」
沒有了DVD產業，手中的節目內容短時間又無法在網路上賺到錢，確實讓David傷神了很久。最後他體認到必須完全放棄過去的一切，重新來過。可是，放棄累積重新來過，這要多大的勇氣！
他形容自己像是在地震區的受災戶，一切都得重建。重建企業不難，難的是要重建自己的信念，因為根本沒有足夠的知識猜測未來會怎樣。
想過放棄嗎？David說，他當然想過，產業都消失了，放棄的話沒有人會怪你。但是中年的企業家不像年輕創業者，沒有包袱，輸了雙手一攤，承認失敗再重新來過。
「Ray，我們都在走獨木橋，回不了頭。你只能往前，爬也要爬向前…你身上背負太多東西，背負太多人了！」。因此，只能咬牙向前！
怎麼辦？他問自己能創造不會被科技轉變打倒，甚至能靠新科技更上一層樓的核心價值嗎？他思考DVD只是載具，所以容易被消滅，真正的核心應該是讓消費者能喜愛的內容。
他發現教育類的內容裡，兒童產品最不受科技載體的變化影響，也是大人最願意花錢的。那何不就來做這個吧！
怎麼做呢？他開始做調查，發現幼稚園到國小低年級4至8歲是人生智力發展最關鍵的階段，也能發現每個小孩智能性向的差異與強弱，而且父母最願意在這階段讓小孩學習才藝或各項活動，如果能有方法告知家長這件事情，那應該就有市場需求。 那就在這裡挖寶吧，David這樣決定。
企業重建，會是另一個險境？
為了這件事情，他跑遍了全國有幼教職能專業的大專院校，請教學有專精的學者，也得到學者的認同與支持，教授們都認為如果有廠商願意幫忙做出這樣的內容，肯定可以讓很多小孩獲益，因此很多大學教授願意在學術上支援David，並鼓勵他申請並獲得了經濟部工業局的專案補助。讓他渡過無事可做的難關，更是學習新知識的起點。
因為拍攝舞蹈教學光碟的緣故，David幾年前就接觸到3D製作與虛擬實境拍攝技術，讓影片學習者從各個角度學習舞姿。他深深折服於數位科技的進步，毫不猶豫的認為未來就該用這些新技術來做兒童教學內容，花了大錢製作兒童智能發展的學習課程，例如讓小孩透過內容學習專注力。儘管辛苦，他卻總是說服團隊這是條商機無限的新道路。
當公司所有人都轉向新道路，風風火火的埋鍋造飯一年後。產品銷售出現了大問題，3D節目內容做的很棒，確實也能幫助孩童，但就是賣不好。因為沒有人知道到底自己的小孩要加強什麼智能？語文、邏輯、空間動感智能的學習到底是什麼？小孩不懂也不愛，因為不好玩。
最後他的通路可能又要變成DVD學習套書銷售，又得擔心網路上有人上傳影片。繞了遠路竟然又走回老路去了，但全公司花了重本在此，已經無法回頭了。David自責想得不夠清楚，而把公司帶入險境，他為此困擾不已！
正在頭痛不已之時，家中可愛的女兒拯救了他跟整個公司。一天晚上，女兒們請他一起玩家裡遊樂器裡的體感遊戲，並且抱怨爸爸已經好久沒有陪她們玩耍了。帶著歉意陪家人又練身體的心情，玩著玩著卻越來越投入，開心了一個晚上。
突然他靈光一現，玩樂才是小孩子最棒的學習。如果讓老師、家長帶著小孩像參加兒童樂園的心情來玩樂，等玩樂結束，同時又能知道自己小孩的智能分析，再針對個別需要開出加強的課程，肯定是一個很棒的體驗。他終於明白，他的核心價值是服務，幫助父母用最輕鬆的娛樂來了解小孩的性向，而不是強迫學習。
重建之路再次啟動，他說服同事用體感遊樂器把艱深的學習變身小朋友的遊戲館。再把學術上的觀察取樣融入遊戲中，比如說從跳水池找路的遊戲來了解小朋友的專注力，用臉部辨識在跳舞時間觀察小朋友的動覺智能，堆立體積木了解空間智能。
雲端的數據分析科技這次幫上大忙，只要小朋友手上戴著感應手環，搭配入場前的基本資料配套。活動中的反映數據都會被上傳到網路上，然後比對學術界研究許久的各項兒童智能的平均標準，而能達成客觀的評估每個小孩在性向上的特質。
從此，David的產業搖身一變，成了遊樂園，小朋友真的就能像到樂園玩一樣的心情，只要玩耍。家長也不必強迫小孩學習，在遊樂中就可以了解寶貝各種智能發展的狀態。
為了不讓世界淘汰自己，這五年來他面臨煎熬，強迫改變自己與企業。從學術中了解兒童智能的專業，學習使用體感遊戲系統，從師資、小孩進場引導、戴上手環、遊戲關卡的動線到連結大數據跑出報表，甚至如何開門市，或者蹲下身體跟小朋友說話、思考到底是糖果還是獎狀更吸引兒童等等，一步步學習每個環節。
2017年2月，優寶體感樂園在台北的京華城開幕，開放給4至8歲的小朋友來玩耍。這種讓小寶貝盡情玩樂，又同時收集多元智能數據給家長參考的樂園，吸引很多家長與幼教工作者帶著小孩入園參觀。
David說，最開心的是他現在工作時聽到的都是兒童的笑聲，同時已經得到很多幼稚園校外教學的預約，甚至已經有幼教業者前來洽談在中國巡展的合作機會。
David謙虛的說，現在他還沒有成功，也不知道是否能從此一帆風順，但目前的發展讓他有信心面對挑戰。因為經過辛苦改造後企業的核心競爭力，已經是融合行動網路技術與兒童成長專業及親子樂園的多元服務，好像不再害怕世界錯位的震撼了！
經過痛苦的蛻變後，這個一切加速，別人還無法因應的年代反而是他的好機會，他期許自己，加足馬力進入領先群。
「我是個產業被連根拔起的企業受災戶，但現在我感謝這個災難讓我一切重來，才能找到新樂園。痛苦的時候，信念很重要，如同球賽的勝負往往不是在結束時分勝負，只要你或對手放棄努力，比賽就已經結束了！」David做出總結。
如果你也在企業受災戶的處境，你能逆境重生嗎？
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