翻轉台灣企業文化及人才市場!Yourator要做求職網站的無畏改革者
翻轉台灣企業文化及人才市場!Yourator要做求職網站的無畏改革者
Yourator 創辦人 Lydia
我不喜歡說創業,我只是知道我想做這個東西。

戴著細金屬邊框眼鏡的創辦人Lydia,留著整齊及肩的長髮,坐在會議桌的一端手中拿著一支原子筆,清脆有力的說出這句話。

求職平台滿街跑,Yourator有什麼不同?

Yourator是一家以企業文化認同感為出發點的網路徵才平台,每個人的求職路不盡相同,但是多少都會遇到挫折,而大部分原因都來自於資訊不對稱。源於這樣的需求,許多求職平台出現,Yourator便是其中一家。

傳統求職平台有很多令人挫折的體驗,網站上除了基本資料,很官方的資料,幾乎看不到什麼願景。 」Yourator共同創辦人Lydia在向我們介紹Yourator前直截了當地點出當前求職平台的問題。

為了打破一般人對於傳統求職平台的既定印象,Yourator以策展式介面介紹每一家平台上的公司,要求企業提供有溫度的資訊。團隊細心也耐心地與有人才需求的企業溝通,希望企業能以有故事性的方式介紹自己。

因為Yourator希望透過自身,要讓求職者不只是看到公司名稱、資本額、公司位置這些冷冰冰的資訊,而是能夠從理念找出彼此的認同。

Yourator 創辦人 Lydia
我們要成為新創產業徵才求職第一品牌,翻轉台灣產業的催化劑。

為什麼創業項目是求職平台?

2011-2012年是日本網路業轉變到行動裝置的時期,網路業人才需求暴增,因此有許多本來從事非網路業的人紛紛湧入網路產業。

「上班第一天就被告知,公司沒有退休金制度,沒人知道明天會怎樣,只能持續學習,保持競爭力。」Lydia回憶剛進入日本社群網路公司工作工作的狀況。

日本許多企業讓一流的人才做HR,是為了要打造一流的人事制度與組織文化。」台灣一直以來不太重視人才的風氣,讓在日本工作的Lydia有了不一樣的想法,看到了對於人才的重視,是真的可以改造ㄧ家公司,甚至產業也能被改變。

Lydia認為HR對公司文化相當重要,也因此萌生創立Yourator這樣的求職平台。希望將她在日本企業看到的優點在Yourator平台上實踐,更進一步影響台灣企業文化。

為了不斷提升自己的知識及技能,以及能認識更多創業路上的夥伴,Lydia在創業過程中也前往ALPHA Camp努力學習。

Lydia說:「一開始是希望以NPO的形式運作,但是因為現實層面的限制,所以後來才會變成一家新創公司。」

Yourator創辦人Lydia
我沒辦法純粹為錢奮鬥,希望能發揮價值!

相較於傳統以徵才公司為主的求職平台,Yourator更在意求職者想什麼,會是在意一起工作的同事人好不好嗎?或是工作的氣氛怎麼樣呢?

Lydia就舉例,像是從是行銷、內容的人才,因為個性比較感性,因此多半會點選圖片,從「視覺」來做第一層感覺判斷。

為了達到這樣的目標,Yourator會跟徵才的公司討論求職者到底在乎什麼?會持續給刊登的公司後續的建議資料。也因為如此在乎細節,比起亙古不變的傳統求職平台,在資訊快速變動的時代,頻繁、辛勤地更新頁面對於Yourator而言不單是服務的提供,更是自己對品牌態度的堅持。

而因為Yourator的態度及細心,許多刊登企業也跟著被影響,會主動維護、更新自己的企業頁面。這樣的影響,也呼應Lydia想透過Yourator改變台灣企業文化的創業初衷。

目前有300家企業在Yourator,總計職缺超過600-700個。

然而不單單是作為服務提供者,因為感受到台灣企業時常低估人才價值,以及希望同時讓求職者學習更多知識,Yourator也同時在網站上提供相關內容,期待讓Yourator不只是一個找工作的地方,更像是一個能彼此學習交流的社群。

不一定會賺錢,用知識當誘餌?

Yourator 創辦人 Lydia
我以前幫外商公司賺太多錢了,覺得只單純為錢工作很痛苦。

2016年3月成立的Yourator,直到今年2-3月才開始收費,團隊表示目前付費狀況還算平衡。由於Yourator團隊希望能幫助台灣社會,因此針對一些在推動老人照護服務的社會企業,也會主動提供優惠服務。

對於內部夥伴,Yourator同樣秉持著希望能持續保持學習,告訴團隊中的夥伴:「我們現在或未來不保證一定會賺大錢,但大家一定會學到東西。

顛覆傳統思維的求職平台,能不能為為台灣僵化的人才市場及企業文化注入一灘活水?Yourator將發揮全力衝刺做改革者!

快問快答

Q、希望提供這個社會什麼價值?希望解決甚麼樣的問題?

希望透過建立一個以企業文化認同感為出發點的徵才與求職平台,喚醒台灣對於人才與企業文化的重視。我們認為思維新穎的數位產業與新創公司最有希望加入我們的行列,為我們平台一起努力,改變台灣的人才與求職環境。

希望跟企業對話的方式,漸漸改善徵才方的思維與求職環境。

Q、創業至今,做得最好的三件事為何?

  1. Yourator已經幫助許多新創公司找到志同道合的夥伴,甚至許多公司現在選擇只在Yourator做徵才,也有部分公司有高達一半的成員是透過Yourator認識新創而加入團隊的。

  2. 我們做很多文字影音內容教育使用者新創求職路上應該要注意的事情、該做什麼準備(技能面、心態面),也因為這樣許多新創公司給我們的回饋是Yourator的求職者在思維上更適合新創,加入後的離職率也較低。

  3. 在徵才面與人才培育面都非常用心,徵才的時候除了看求職者的學習能力以外也非常看重社會責任感。也會有意識性的給予內部團隊成員挑戰自己的新任務。藉由這樣,希望團隊的戰力越來越好,也讓我們做出來的平台越來越好。

Q、長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?下一步的目標是什麼?你們如何完成?

我們希望成為重新定義台灣求職市場的一家公司。除了做一個媒合平台之外,更期望自己是企業文化的守護者。

我們很努力向企業宣導「重視人才招募」、「努力塑造團隊文化」的重要性。我們最重要的目標其實是「推動台灣人資產業的變革」。未來我們會希望能夠做更多內容,分享優秀的徵才案例,也提供讓新創公司的人資與招募負責人做交流的線下活動。

Q、創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?

創業以後才更深刻體會到人才是企業最大的資產,即使是招到一個好的實習生,都可以把公司的發展往前推進一大步,團隊之間的合作模式與氣氛也都會產生正向質變。我也看到身邊許多重視招募的創業家朋友,因為招到對了人,而在短期之內快速成長。

團隊資料

公司名稱:友睿資訊股份有限公司
服務名稱:Yourator新創職涯平台
公司成立時間:2016/3/17
服務上線時間:2015/10/25
公司網站:Yourator / Yourator Facebook
團隊人數:7人

關鍵字: #Meet創業之星
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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