「我記得我們在創業的時候，有一個長輩說：『不管是台灣也好，香港也好，在大中華區，從來沒有一個新媒體靠自己收支平衡活下去。』這個感覺很妙。感覺好像有人跟你說，你現在創業的這個產業，從來沒有人活下來，全部都死了！」《關鍵評論網》共同創辦人暨執行長鍾子偉語速飛快，說到「從來沒有」這四個字時，還不忘加重語氣。
《關鍵評論網》在2013年8月成立，目前正職員工約60人，包含台北辦公室50多人和香港辦公室10人。上月底，《關鍵評論網》獲得超過200萬美元（約新台幣6,116萬元）B輪融資，投資者包括前華盛頓郵報總編輯Marcus Brauchli和前媒體發展基金管理總監Sasa Vucinic所管理的North Base Media基金，還有度金針資本（WISKEY CAPITAL）、華登國際（Walden International）、資鼎中小企業開發股份有限公司（Trinity Investment）、天使谷（Angelvest）和多加投資有限公司（Dorcas Investments）。
儘管投資人看好，但對鍾子偉來說，這個死亡預言始終是內心揮之不去的陰影。「不管你現在多光鮮亮麗，不管你覺得自己做得多好，不管！永遠有一個聲音一直告訴你：你終究會死。」
而他得出的結論是，在這趟危機重重的旅程中，只有越焦慮、越緊張、越小心越好。鍾子偉說，矽谷有一個說法，在前仆後繼的創業者中，只有被害妄想症的人會活下去。「我們就是要有被害妄想症。」
資深主播加盟，四月推出《沈春華關鍵秀》
正因為被害妄想症，讓《關鍵評論網》更積極求生。
繼今年推出Podcast廣播節目《馬力歐陪你喝一杯》之後，《關鍵評論網》又延攬了擁有20多年主播資歷的電視主播沈春華，從4月13日起推出《沈春華關鍵秀》談話節目第一季，預計播出12集。
節目每週四晚上九點在Facebook、YouTube和自家平台上直播，每集都會挑選一位話題人物受訪，並接受網友提問。《關鍵評論網》共同創辦人暨產品內容總監楊士範表示，新產品雖然投入大量製作成本，但是初期不會訂下具體收視目標。「我們希望第一季實驗結束後，可以做快速調整。」
新媒體加上資深電視人，雙方的結合是偶然也是必然。
「以歐美市場而言，大概三到五年前，已經開始有非常大咖的製作人、主播和編輯從傳統的電視台或報章雜誌轉往新媒體。這個交叉點已經開始發生了，但是台灣的新媒體好像還沒發生。」鍾子偉說。
除了看到趨勢，這個選擇當然也和擴大受眾有關。鍾子偉表示，《關鍵評論網》的目標族群是40歲以下、對社群媒體熟悉的男女。也因此，業務去向廣告客戶提案時，常會碰到尷尬的狀況。「年輕人都知道我們是誰，但要是主管是40、50歲，會被『打槍』都是在那邊。我們很清楚有這個代溝在。」
於是去年底，看到沈春華離開主播台消息後，鍾子偉主動在Facebook上敲了他口中的「Jennifer姐」，沒想到雙方碰面一談，竟然一拍即合。沈春華開玩笑說，自己和關鍵評論網的結合就像是姊弟戀，不僅跨世代也跨新舊媒體。
雖然合作是無心插柳，但鍾子偉說，這其實是《關鍵評論網》一直以來想解開的題目，同時也想透過這次嘗試，讓大家知道新媒體長大了，不只是小屁孩的玩意。「而我們真正的理想是找出到底有什麼東西，是舊媒體加新媒體之後，可以1加1大於2的。」他說：「沈姐有她的品牌和權威性。要是我們找一個25歲的主播，那就像是小孩子自己在玩直播，不會有說服力。」
新媒體前四年：就是要痛、要怕
日前《端傳媒》大裁70人的消息，對被害妄想強烈的鍾子偉來說，無疑又是一次警惕。同在戰場，他神色凝重說：「任何一個在做新媒體的人，看到這種事情發生，再怎麼樣也不會幸災樂禍。因為你知道這個壓力有多大。就像打仗的人，你不會笑對方受傷了。」
然而他也說，從這次事件中，自己體會到一些心得。
「從第一天開始，《關鍵評論網》的邏輯就是能花一塊錢，就不要花兩塊錢。能花兩塊錢，就不要花三塊錢。能不花錢就不要花錢。」鍾子偉反思，如果背後沒有富爸爸撐腰，新媒體應該要在不違背原則的前提下，在前兩年內用最少錢衝出最高效率、養出最高的讀者群。等讀者群夠大後，才有辦法聘請業務團隊。接著，業務團隊至少要一到兩年才能養出業績，因此整個過程至少需要三到四年。
「在我的認知裡，遊戲規則就是這三、四年之內，你就是要吃苦，就是要痛、就是要怕。你本來就是要從零開始，不能第一天就養90、100人，裝最高級的電腦，等於用傳統媒體的做法做新創事業。」他說，《關鍵評論網》最早的資金就是自己跟楊士範投下去的，每花一塊錢，心就痛一下。
無時無刻都被壓力追著跑，鍾子偉說，自己連講話速度也越來越快了。上台說話前，同事還會特別提醒他，等一下記得說慢一點。「可是能夠一分鐘講完為什麼要兩分鐘呢？一分鐘就是錢啊！時間又燒掉了！」
