台灣行動支付燒錢困境怎麼解?打開閉環建立新的行動支付生態系
台灣行動支付燒錢困境怎麼解?打開閉環建立新的行動支付生態系

我一直認為 Apple Pay 可以帶動行動支付的習慣,也可以根本解決信用卡的安全問題,尤其是信用卡在線上交易的部份。

但是,要讓行動支付大規模取代現金支付,除了信用卡與 App,還需要別的元素:就是支付場景的多元化。從街邊商店、微型商家、計程車、快遞外送、到府服務,甚至到無人化設備等等。

編按:許世杰在2014年、2016年分別寫過兩篇經典文章,包括:
行動支付全面解析,Apple Pay 創造新時代的真正意義
關於 Apple Pay ,你需要知道的幾件事
後面那篇文章提及:Apple Pay 就是數位信用卡,並不是第三方支付的一種。因為交易的資金,從買方在發卡行的帳戶,直接到賣方在收單行的帳戶,並不會在Apple 停留。所以這不是第三方支付。

Apple Pay/Android Pay 這種類型的行動支付,本質上就是數位信用卡,所有的機制都與現有信用卡產業的基礎建設完全相容,所以自然不會遭遇先有雞(消費者),還是先有蛋(商家)的問題。 其餘的行動/電子支付,如果繼續按照目前的作法,我敢大膽的說:註定失敗。

註定失敗的原因很簡單,台灣目前的行動支付,架構上都是消費者端與商家端都各有一個軟體。消費者端的通常是手機上的某個 App,商家端有時候是個 App ,有時候是個專用的 POS 軟體。

現有的支付閉環是燒錢戰

不論採取的是消費者端發動的「正掃」,還是商家端發動的「反掃」,這兩端的軟體加上一組雲端服務,就組成了一個「閉環」,而所有與支付相關的動作都會在這個閉環中完成。換句話說,現今行動支付產業的競爭,就是這些「閉環」在彼此競爭。

競爭什麼?競爭彼此所擁有的商家數,以及消費者數,是否已經到達可以達成正向成長循環所需的最低經濟規模。

問題來了,現今的資訊技術,建構這樣的閉環實在太簡單。所以競爭者很多。 也正因為競爭者很多,最後的下場就是所有的業者都無法在燒完錢之前進入正向循環。 反而都是進入負向循環,最終走向失敗。

中國是全球少數例外。主要因為中國的行動支付,是由兩家巨型通路在主導。支付寶在電商產業,微信在通訊產業。這兩個公司的核心服務,在他們本來各自的產業,滲透率都超過八成。而支付,只是這兩個巨型通路的新的附加服務而已。

此外,它們都很聰明的選擇了消費者端發動的「正掃」,只要消費者端有 App,商家端可以用 QR Code 即可。完全發揮它們在消費者端規模的優勢。

簡單說,就是這種強勢的數位通路,才是推動中國行動支付可以蓬勃的關鍵力量。然而,微信與支付寶,一但出了中國,這種等級的通路優勢不再,所以同樣的模式,同樣的技術,在中國以外地區同樣也走不通。

前幾天林之晨的一篇文章,也看到了相同問題。但他的解法很奇怪,是希望政府要扶持數位通路先壯大,認為如此一來行動電子支付自然會成長。如果特定的數位通路壯大,電子支付自然會成長,這我完全同意。

但台灣終究是經濟自由政治民主的社會,希望政府因為要推電子支付,先去扶植特定通路,實在不是個適合的途徑。

解方:打開閉環,建構新的行動支付生態系

簡單的說,我們需要重新思考與建構新的行動支付生態系,透過嶄新的概念與技術,讓上述的閉環可以被打破。

如果要把閉環打開,得讓買賣雙方建立一個新的機制,不介入收款方和付款方兩邊,但卻可以讓兩邊互相信任。例如,使用者用自己的錢包付了錢,商店怎麼知道?商店也要讓錢包知道要付款給誰。

以現在大家使用 QR Code 當解決方案為例,如果在閉環中,問題基本上不大。消費者使用微信錢包去掃描微信提供的 QR Code 去付費,商店使用微信支付的手機App 去接收收款確認訊息。

然而,如果閉環打開了,問題就來了。 在多重商店和多重錢包的情形下,如果打算共用一個 QR Code與一套收款通知推播的時候,資訊安全就會是很大的疑慮。

我提出的行動支付 4.0 架構中,Payment 的付款方軟體(也就是所謂錢包App)是開放的,Payment 的收款方平台(也就是收單機構或代收轉付公司)也是開放的。其中的關鍵,我們在收款與付款方之間,加入了一個執行特殊的硬體,來做為雙方的橋樑與憑證。這個設備必須去確認這個錢包是否合法,而且有完成交易,才會動作。這個設備,也要有方式可以讓收款方無法否認自己沒有進行這筆交易。

如此一來,我們不僅可以不用依賴巨型的App,甚至可以讓更多元與分眾的App 得以經營。我們不僅不用依賴單一的商家平台或代收轉付機構,反而可以讓商家選擇最適合他們的在地化服務。我們不用依賴單一銀行,消費者與商家還是繼續選擇他們本來信賴的銀行與帳戶類型。

舉例來說,我們整合Light Paid 技術及ApplePay In App交易。讓任何一個 App 都可以用手機裡面原有ApplePay token去實現感應式付款。而且商家端只需要有個無需連線LightPaid裝置,不管攤販、夜市、外送、停車場、自動販賣機都能用。我們也可以讓沒有加入Apple Pay 的銀行,用它自己的 App 在沒有 Apple Pay 刷卡機的場景執行感應支付。

這個方式,不僅不會影響原有業者的利益,而且還可以促使業者之間,透過合作,來達成互利雙贏的局面。

這個新的生態已經展開,從三月初公布雛形產品至今,已經有四家銀行,一家大型停車場,一項科技部的計畫,一家Payment Gateway 公司,一家大型的代收轉付機構,正式簽署合作協議展開行動。當然,也歡迎大家一起共襄勝舉。

本文經作者同意授權轉載自許世杰,並經採訪增加部分內容整理而成。

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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