年金改革吵鬧不休,如何用退休者的錢幫助青年創業?
年金改革吵鬧不休,如何用退休者的錢幫助青年創業?

年金改革(以下簡稱年改)最近鬧得沸沸揚揚,反年改人士走上街頭。在近一年來的國家大事上絕對排得上前三名,從年金改革委員會、中央地方政府、軍公教警消各社團,該講的、該做的、該抒發情緒的,都發生了。請讓我們回到價值中心,用正能量思考,怎麼改,才會對國家人民最有利?我想拋磚引玉,把年金改革扣連青年創業,提供另一個角度的思考。

台灣年輕人面臨的處境

我們面臨的處境有哪些?薪資倒退20年、低薪高工時、GDP連保1都辛苦、老年化少子化、教改失敗、人才外流,造成國家競爭力降低同時,也因制度的不完善,凸顯出退休金瀕臨破產的窘境。

對於年改方案,各界都是朝同一方向模式走,就是一刀砍下去,讓滿屋子人痛苦不堪,引發爭論不休,以目前的方案來說,各方也不諱言,都僅是治標,將年金破產的戰線拉長而已,實在不是明智之舉。

先來看看年改有哪些可能的層面和影響,假設65歲以上退休公務體系人員有50萬人,就代表背後有50萬個家庭,每個家庭有4個成員(父母小孩)又或小孩已婚又再有下一代,影響的人數擴大到200萬至300萬人。其中家庭不乏長照、房貸、不婚不育等情況,雖然說這僅是台灣總人口十分之一,但也不能小覷。

經濟環境條件不佳,造成多數人只想當月薪族,青年貧窮化,低薪高工時、買不起房、不想結婚生兒育女,這已是國家安全問題。更不用說晚婚有小孩的家庭,若因父母年邁帶不了孩子,請保姆要增加更多開銷,平日要擔心老的小的,上班壓力大,每天趕場生活的日子,惡性循環的結果,台灣哪裡是個適合生活的環境呢?

福利金創造青年創業的50億元新產值

筆者認為台灣面臨前所未有的險峻,需要有一改多贏的高度和思維。我從青年創業的角度提供年改方案的不同思考方向。

首先,要分成兩部分,第一部份也就是大家熱烈討論的,多少錢才算是合理的退休金,制定天花板加樓地板,該降的、該升的比例,一定要做,無庸置疑,本文就不再闡述。

將重點放在第二部份, 也就是「砍掉的錢」能衍生出什麼新做法? 大家可集思廣益,去思考如何在節流的同時也做到開源,整合這兩個部分,才能創造一加一大於二的效益。

政府其實可以藉此次年改的新契機,創造台灣下一個30年經濟成長機會,一併套用到各種體制的年改保險上,才是所有台灣人民之福。放眼政府的各項施政議題,教改、長照、青年創業、產業投資等等,看似每個議題都不相關,但背後其實環環相扣,我認為年改可視為貫穿其中的中樞命脈。

怎麼做呢?做法很簡單,試著把退休金一分為二,一個是退休者每月可以實際領到的現金, 其次是把政府要「砍掉的錢」當成每月的福利金來運用,這個作法可能帶來各種效益

假設福利金1萬元,乘以50萬退休公務體系人員,等於政府馬上就有50億元可以運用,挪出來的產值,足夠支撐新政府想大力推動的青年創業,而且不和任何現有的產業政策抵觸。也就是說,父母被砍掉的退休金,卻可以幫助年輕人創業。

如此一來,每年政府都有50億的產值,目標明確的政策紅利,可以讓新創公司創造營收,去發想與老人及小孩相關的新創產品服務,就能同時解決老齡化、少子化及青年貧窮的問題,也能讓創業者瞄準老人及小孩,用創新的方式解決社會問題,一舉數得。鼓勵健康老人享受更好的退休生活,不用因子女日常工作忙碌而受到影響,有幼童的父母也不用因工作繁忙而擔憂小孩的照護問題。

至於福利金如何限定只給老人及小孩新創服務使用呢? 只要政府每個月把1萬元福利金專門提撥到「行動支付錢包」中,讓退休者只能把這筆錢用在新創公司提供的服務上,並用行動錢包支付,同時也限定只有提供老人/小孩產品、服務的新創業者才能加入提供服務。除了可以為新創公司直接帶進生意,還能夠同時讓台灣的行動支付快速普及。

如果創業者創業成功,再銜接至創櫃版,也可以同步解決台灣新創面臨市場先天不良,又找不到初早期資金的問題。這可做為新創資本活絡的根本之路,再進一步,可以把成功的新創模式第一時間擴張到全球市場,讓台灣品牌能位居全球領先角色。

想像一個情境:老人小孩樂開懷,青年老闆笑呵呵

想像這樣的情境發生在未來的台灣社會:
新創:伯伯您好,我是XX新創公司人員,我已到達您家樓下。
伯伯:好的,能麻煩你上樓來一下,我孫子也要一起去。
新創:好的。
(見面後)
小孩:叔叔好。
新創:小朋友好,要跟爺爺出去辦事嗎?
小孩:要出去玩。
新創:好,那出發囉,對了,伯伯要帶手機喔。
伯伯:好。
(過程中可用行動錢包消費,事畢後返家)
伯伯:已用手機支付。
新創:沒問題,歡迎下次再找我們唷。

年改是台灣特有的優勢,也是突破困境和再造新產業的一帖良藥。提出這個想法,過程中還有各種可能的做法和細節,需要把各方納入共同協商。如果政府想做,立法通過後可設立年改福利基金創新應用辦公室,來執行後續相關事宜。

我們的政府可以大有作為,台灣能做為社會創新應用的典範,當台灣品牌再度揚名全球時,隨之而來的國家競爭力、教育品質、財富福利都會大幅提升。老中青三代,也不用再因為世代剝奪感而吵鬧不休了,因為雖然退休者的年金減少了,但卻挪到年輕人身上,創造年輕人更多工作和創業的機會。家有老小的上班族、創業中的青年、亦或是企業投資人,年改,其實能為給台灣帶來無窮的希望。

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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