年金改革吵鬧不休,如何用退休者的錢幫助青年創業?
年金改革吵鬧不休,如何用退休者的錢幫助青年創業?

年金改革(以下簡稱年改)最近鬧得沸沸揚揚,反年改人士走上街頭。在近一年來的國家大事上絕對排得上前三名,從年金改革委員會、中央地方政府、軍公教警消各社團,該講的、該做的、該抒發情緒的,都發生了。請讓我們回到價值中心,用正能量思考,怎麼改,才會對國家人民最有利?我想拋磚引玉,把年金改革扣連青年創業,提供另一個角度的思考。

台灣年輕人面臨的處境

我們面臨的處境有哪些?薪資倒退20年、低薪高工時、GDP連保1都辛苦、老年化少子化、教改失敗、人才外流,造成國家競爭力降低同時,也因制度的不完善,凸顯出退休金瀕臨破產的窘境。

對於年改方案,各界都是朝同一方向模式走,就是一刀砍下去,讓滿屋子人痛苦不堪,引發爭論不休,以目前的方案來說,各方也不諱言,都僅是治標,將年金破產的戰線拉長而已,實在不是明智之舉。

先來看看年改有哪些可能的層面和影響,假設65歲以上退休公務體系人員有50萬人,就代表背後有50萬個家庭,每個家庭有4個成員(父母小孩)又或小孩已婚又再有下一代,影響的人數擴大到200萬至300萬人。其中家庭不乏長照、房貸、不婚不育等情況,雖然說這僅是台灣總人口十分之一,但也不能小覷。

經濟環境條件不佳,造成多數人只想當月薪族,青年貧窮化,低薪高工時、買不起房、不想結婚生兒育女,這已是國家安全問題。更不用說晚婚有小孩的家庭,若因父母年邁帶不了孩子,請保姆要增加更多開銷,平日要擔心老的小的,上班壓力大,每天趕場生活的日子,惡性循環的結果,台灣哪裡是個適合生活的環境呢?

福利金創造青年創業的50億元新產值

筆者認為台灣面臨前所未有的險峻,需要有一改多贏的高度和思維。我從青年創業的角度提供年改方案的不同思考方向。

首先,要分成兩部分,第一部份也就是大家熱烈討論的,多少錢才算是合理的退休金,制定天花板加樓地板,該降的、該升的比例,一定要做,無庸置疑,本文就不再闡述。

將重點放在第二部份, 也就是「砍掉的錢」能衍生出什麼新做法? 大家可集思廣益,去思考如何在節流的同時也做到開源,整合這兩個部分,才能創造一加一大於二的效益。

政府其實可以藉此次年改的新契機,創造台灣下一個30年經濟成長機會,一併套用到各種體制的年改保險上,才是所有台灣人民之福。放眼政府的各項施政議題,教改、長照、青年創業、產業投資等等,看似每個議題都不相關,但背後其實環環相扣,我認為年改可視為貫穿其中的中樞命脈。

怎麼做呢?做法很簡單,試著把退休金一分為二,一個是退休者每月可以實際領到的現金, 其次是把政府要「砍掉的錢」當成每月的福利金來運用,這個作法可能帶來各種效益 。

假設福利金1萬元,乘以50萬退休公務體系人員,等於政府馬上就有50億元可以運用,挪出來的產值,足夠支撐新政府想大力推動的青年創業,而且不和任何現有的產業政策抵觸。也就是說,父母被砍掉的退休金,卻可以幫助年輕人創業。

如此一來,每年政府都有50億的產值,目標明確的政策紅利,可以讓新創公司創造營收,去發想與老人及小孩相關的新創產品服務,就能同時解決老齡化、少子化及青年貧窮的問題,也能讓創業者瞄準老人及小孩,用創新的方式解決社會問題,一舉數得。鼓勵健康老人享受更好的退休生活,不用因子女日常工作忙碌而受到影響,有幼童的父母也不用因工作繁忙而擔憂小孩的照護問題。

至於福利金如何限定只給老人及小孩新創服務使用呢? 只要政府每個月把1萬元福利金專門提撥到「行動支付錢包」中,讓退休者只能把這筆錢用在新創公司提供的服務上,並用行動錢包支付,同時也限定只有提供老人/小孩產品、服務的新創業者才能加入提供服務。除了可以為新創公司直接帶進生意,還能夠同時讓台灣的行動支付快速普及。

如果創業者創業成功,再銜接至創櫃版,也可以同步解決台灣新創面臨市場先天不良,又找不到初早期資金的問題。這可做為新創資本活絡的根本之路,再進一步,可以把成功的新創模式第一時間擴張到全球市場,讓台灣品牌能位居全球領先角色。

想像一個情境:老人小孩樂開懷,青年老闆笑呵呵

想像這樣的情境發生在未來的台灣社會:
新創:伯伯您好,我是XX新創公司人員,我已到達您家樓下。
伯伯:好的,能麻煩你上樓來一下,我孫子也要一起去。
新創:好的。
(見面後)
小孩:叔叔好。
新創:小朋友好,要跟爺爺出去辦事嗎?
小孩:要出去玩。
新創:好,那出發囉,對了,伯伯要帶手機喔。
伯伯:好。
(過程中可用行動錢包消費,事畢後返家)
伯伯:已用手機支付。
新創:沒問題,歡迎下次再找我們唷。

年改是台灣特有的優勢,也是突破困境和再造新產業的一帖良藥。提出這個想法,過程中還有各種可能的做法和細節,需要把各方納入共同協商。如果政府想做,立法通過後可設立年改福利基金創新應用辦公室,來執行後續相關事宜。

我們的政府可以大有作為,台灣能做為社會創新應用的典範,當台灣品牌再度揚名全球時,隨之而來的國家競爭力、教育品質、財富福利都會大幅提升。老中青三代,也不用再因為世代剝奪感而吵鬧不休了,因為雖然退休者的年金減少了,但卻挪到年輕人身上,創造年輕人更多工作和創業的機會。家有老小的上班族、創業中的青年、亦或是企業投資人,年改,其實能為給台灣帶來無窮的希望。

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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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