旅行採買很輕鬆──購物免自提平台iCarry
旅行採買很輕鬆──購物免自提平台iCarry

對許多來台旅遊的觀光客來說,購買伴手禮回國餽贈親友、或者採買台灣特色美食,幾乎是每個人的必備行程,卻也常常因為顧慮行李超重而不敢下手太猛,又或者最後因為行李過多而提到手軟。

於2016年中上線的購物免提貨平台iCarry,幫助來台的旅人解決這個困擾!

一場沒有負擔的旅行,對商家和旅客雙方都有利

iCarry創辦人陳彥甫(Tesla)
購物不是旅行中必然的事情, 但如果商家提供好的服務, 這個不必然會成為必然。

透過iCarry,旅客在外國店家購買伴手禮時,將不必再擔心提貨的問題。以台灣為例,消費者在與iCarry合作的實體店家購物後,可選擇讓iCarry幫你把伴手禮寄到下榻飯店、於機場取貨、或者直接寄送回國,免去旅途中所有的不便。

如果顧客對商品滿意想再購買,也可以很輕易地透過線上平台回購。台灣是觀光客購買伴手禮的天堂,然而,當兩岸因為政治因素造成陸客銳減後,許多商家不得不改變以往的銷售策略,把腦筋動到「回購」的上頭,人不到沒有關係,讓他們得以透過iCarry於線上繼續回購,繼續「享受台灣的好滋味」。

據iCarry團隊統計,消費者在平台上的回購率高達四成。「這讓店家和顧客的關係更緊密。 店家可以跟客戶做不只一次生意 ,客戶也能在本國享受到台灣優質的伴手禮。」這是iCarry團隊在解決既有問題的同時,間接替商家和旅客創造的雙贏。

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iCarry團隊
圖/ 賀大新

在困境中發現新機會

兩年前,iCarry創辦人陳彥甫(Tesla)在大陸與另一名合夥人相遇,兩人想以跨境電商作為創業題目,決定對店家和學生展開市調。最後,他們發現旅遊跨境電商的話題性最高,創業成本也最低,於是打算以旅遊產業作為切入點。

「一開始,跟我們合作的店家並不多,有些店家害怕風險只敢上架不敢簽約。」Tesla回憶,2015年大陸把電商列法規管後,iCarry團隊與合夥人分道揚鑣,回到台灣繼續創業。那時,所有店家幾乎都不看好他們,直到團隊在年底獲得了經濟部工業局的補助,地方政府幫忙穿針引線後,合作的推展才變得順利。在各方的幫助下,團隊在2016年底達成200家業者上線的里程碑,未來將會朝420家業者上線的目標前進。

拓展服務客群之餘,團隊也從客戶的反饋中得到不少新想法。例如:iCarry原本沒有做機場直送服務,但因為外國顧客的接受度很高,所以後來不得不為。團隊也在東南亞顧客的詢問下,增加美妝、泡麵等商品的配送服務。「下一步計畫會引進時裝和文創商品,也會增加與中小型店家的合作。」Tesla表示,讓更多外國旅客認識台灣的優質商品,正是他創業的目的之一。

你知道嗎?跨境物流並不簡單

團隊在跨出台灣的同時,物流方案也成為了新的挑戰。儘管團隊的獲利來源仍以店家分潤為主,但 提升物流效率不只能幫助降低運輸成本,也能提升顧客的滿意度,間接促成客戶回購商品

不同的國家擁有不同物流模式 ,像香港和馬來西亞的物流條件並沒有台灣好, 與當地物流公司的配合就是一大挑戰

iCarry物流四方案

  1. 寄送旅店:直接寄送回下榻旅館。
  2. 寄送台灣:寄送回台灣。台灣客戶約佔總人數20 %。
  3. 寄送海外:直接寄送回國,以中國旅客為大宗。
  4. 機場提貨:最多旅客使用。以台灣為例,iCarry在桃機和松機都有服務。

扎根台港陸,放眼東南亞

如今,iCarry大部分的客群都來自國外,今後更將關注香港市場的變化。「香港人對跨境電商很不熟悉,物流環境也不好,但人均出國次數高達12次,是個不容小覷的市場。」Tesla認為,東南亞市場 (例如:已開放服務的馬來西亞和新加坡) 也具有相同的潛力,團隊將會加速拓展服務範圍。

iCarry創辦人陳彥甫(Tesla)
時間成本(市場教育時間)和產品集合(商品多樣性),是我們在市場上最大的門檻。

他透露,團隊接下來的重心會放在API串聯服務和網路行銷方面,並積極開拓新的國外市場,讓更多國家的旅客能享受到台灣的伴手禮。

對外,團隊希望能在海外找到新的策略夥伴,一起共享合作成果。對內,他們也積極接洽世大運相關單位,希望能替世界各國的選手提供世界級的服務。

當初陸客人數驟減的困境,不僅沒有摧毀伴手禮業者對顧客的熱情,反而成為了促進觀光產業轉型的助力。

iCarry的成功,證明了這個可能。

快問快答

Q:資策會平台VZ TAIWAN和iCarry的差異?如果有和在地政府合作,在當中扮演的角色為何?
A:iCarry提供VZ TAIWAN物流方案,讓旅客享有一樣的免提貨服務。地方政府作為地推角色協助團隊,讓團隊在洽談店家時更加順利。

Q:獲利來自店家分潤,抽成的方式為何?
A:大廠商的分潤約5~10%,小廠商則更高。

Q:最近台灣Apple Pay上線,會有相關的合作嗎?
A:會,除此之外還有支付寶、信用卡等線上支付方式。待國外其他地區開放Apple Pay後,會一併列入服務範圍。

團隊資訊

公司名稱:iCarry我來寄
公司服務:iCarry(伴手禮購物平台)
公司成立時間:2016/5/19
服務上線時間:2016/5/19
公司網站:https://icarry.me

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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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