飛行車不夠看!傳Google另一位共同創辦人布林正在打造貨運用巨型飛船
飛行車不夠看!傳Google另一位共同創辦人布林正在打造貨運用巨型飛船

本周才傳出Google共同創辦人Larry Page投資的飛天車新創Kitty Hawk,預計在今年就要開賣;而Alphabet的總裁Sergey Brin也不甘示弱,據傳目前正在矽谷要打造一艘巨型飛船。

取得NASA機庫,築起飛船夢

據《彭博社》報導,Brin最近正秘密在NASA位於美國愛荷華州埃姆斯的機庫,打造一艘可以用於貨運運輸的巨型飛船。在1930年代,美國海軍就是在埃姆斯打造飛船「USS Macon」,三年前Brin在看到Macon的舊照片後,就下定決心自己打造一艘。

Airship
美國海軍在1934年打造的飛船「USS Macon」。
圖/ shutterstock

2015年,Google聯合旗下子公司Planetary Ventures ,從NASA手中取得該機庫使用權,據了解Brin的飛船並不是Alphabet旗下的專案,但工程師用金屬骨架打造塞滿了龐大機庫的空間機身外觀,已經可以看出取得了不小進展。

改良技術,想將飛船用於貨運運輸

這項飛船計畫由NASA前主管Alan Weston負責,Weston過去曾在美國空軍從事戰略防禦的工程工作,當時的計畫稱為「星際大戰導彈防禦系統」;該項目在1989年開始測試,目標是利用太空武器摧毀俄羅斯發射的導彈,離開空軍後,Weston加入NASA,參與登月飛行器等多項計畫研發。

Weston於2013年受訪時表示,飛船比飛機的燃料效率更好,可以不必經過機場等運輸中心,就直接抵達目的地,因此相當適合用於貨運運輸。而目前最新的技術,可以大幅降低每噸每英里的運輸成本,其燃料效率甚至會比現在常用的卡車還要高。

Sergey Brin
Google共同創辦人、Alphabet總裁Sergey Brin(謝爾蓋·布林)
圖/ wikipedia

飛船是透過氦氣運作的,Weston談到原型概念時指出,跟一般飛船的原理類似,使用比空氣輕的氦氣,可產生靜浮力,獲得克服飛船重量的升力,不過他想將氦氣用較高的壓力存放在袋子置於飛船中,如此一來就能讓飛船有像「肺」一般的組成,藉由這項設計調整飛船升力,且不需要鎮流器就可以載重500噸貨物。

不過,目前並不清楚這艘飛船純粹是Brin的個人興趣,或是將來會轉變成ㄧ項事業;Brin接受《彭博社》訪問時,表示目前對於詳細內容無可奉告。

資料來源:BloombergThe VergeBusiness Insider

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

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