新加坡明年出任東協主席,預告電子商務將列為重點發展項目
新加坡明年出任東協主席,預告電子商務將列為重點發展項目
2017.05.09 | Amazon

新加坡明年將繼菲律賓之後,擔任東協(ASEAN)的輪值主席,日前新加坡貿工部部長林勛強出席新加坡聯合工業總會2017東協會議時強調,他們在2018年上任後的一大要務,就是發展數位經濟,以及提高區域貿易便利性。而與這兩個要點都有密切關係的「電子商務」,自然被列為新加坡的優先發展重心。林勛強表示,對於提升電子商務能力,多數東協成員國都有高度興趣。

2018年重點任務:加速東協國家電商發展

在演說時,林勛強特別以新加坡老牌茶葉品牌Gryphon Tea為例,表示這家茶行是在1980年代發跡,現在Gryphon Tea已經藉由電子商務將產品賣到全球40個國家。目前線上交易約占他們整體營收的5%,其中有35%~40%是來自海外買家,並以澳洲、英國和美國為大宗。

而要促進東協的電子商務發展,林勛強表示,新加坡將會在擔任輪值主席期間,致力於簡化會員國之間的電子商務貿易規章,降低會員國之間的行政阻礙;同時他們也會和東協會員國有更密切合作,期望能實現東協自行認證系統(ASEAN-wide Self-Certification regime)和東協單一窗口( ASEAN Single Window,ASW)。他預期這將可以促進貨物於東協國之間無縫交流,在提高便利性的同時,也降低產品進入市場的成本。

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蝦皮拍賣母公司Sea完成新一輪募資,要幫蝦皮打下印尼市場
圖/ Sea

除了東協組織積極想要促進電商產業發展,近來國際各大企業如亞馬遜、軟銀等,在東南亞電商市場也是動作頻頻。如昨(8)日,蝦皮拍賣母公司Sea才宣布完成新一輪5.5億美元(約合新台幣166億元)的融資,這筆資金的一大用途,就是要協助蝦皮拍賣打開東南亞重點電商市場-印尼。

各大企業加碼投資東南亞,台灣的機會在哪裡?

此外,東南亞市場的電商相關基礎建設也在加緊腳步進行中,如日前馬來西亞郵政(Pos Malaysia)和阿里巴巴投資的東南亞電商平台Lazada合作,要投入6000萬令吉(約合新台幣4.5億元),在馬來西亞建設一個占地43萬平方英尺,可以處理18.2萬噸貨物的物流配送中心,該中心預計會在今年八月底啟用。馬來西亞郵政執行長Datuk Mohd Shukrie Mohd Salleh預期物流中心啟用後,國際和本土的電商賣家,以及亞太區三十個國家的消費者都將受惠。

台灣不屬於東協的一員,因此東協積極推動的政策,台灣電商業者恐怕看得到、吃不到,還可能會輸在起跑點,但真想要南進,就勢必得找出解決方案。

而從另一方面來看,東南亞電商的蓬勃發展,意味著競爭,卻也可能帶來機會。畢竟台灣電商發展得比東南亞更早,不論技術、經驗和生態鏈都發展得更成熟,也或許有機會可以藉此優勢,以解決方案的服務角度切入,將整個東南亞的電商業者,都變成市場機會。而目前包括91APPStraas樂利等,都已經準備踏出他們的南向第一步。

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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