內容如何變現?傳Facebook打算為新聞媒體推出「訂閱」功能
內容如何變現?傳Facebook打算為新聞媒體推出「訂閱」功能

如何將內容變現?是全球新聞內容出版商共同的課題,越來越多人使用Facebook、Snapchat、Instagram等平台收看內容,因此也讓新聞機構很難從這些分散的觀眾身上賺到錢,而Facebook正打算推出ㄧ項新功能,讓用戶可以直接在app上訂閱新聞。

在Facebook上「訂閱」新聞,找出變現途徑

今年四月香港媒體《端傳媒》傳出資金危機裁員70名員工,調整腳步後在六月推出集資計畫,希望透過報導付費機制找出新的可能,而新聞訂閱有可能成為解藥嗎?

身為全世界最受歡迎的社群平台,Facebook過去幾個月持續在新聞功能上做出不同努力,根據《華爾街日報》消息,Facebook正在打造ㄧ項工具讓用戶可以透過App直接「訂閱」新聞內容,希望能在平台上找出內容變現的途徑。

事實上,「在app中為新聞內容付費」是許多內容出版商長期以來的希望,目前Apple News可以允許內容出版商銷售訂閱內容,Facebook目前算是跟上Apple News腳步;這項功能跟在Facebook關注媒體粉絲頁又有些不同,目前相關的細節都還沒有公佈,但預計會在今年年底推出。

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圖/ shutterstock

訂閱不是萬能仙丹,但會是正確方向嗎?

從去年美國總統大學以來「假新聞」成為重要議題,Facebook陸續改造平台上處理新聞的方式,包括推出假新聞標籤供用戶舉發;而這項「新聞訂閱」功能,也可以看出Facebook想要打造另一個新聞閱讀平台的企圖,要跟Google Newsㄧ較高下。

不過柏克萊大學新聞教授Alan Mutter就擔心,訂閱功能可能會讓小型新聞機構經營更加辛苦,他也提出,報紙訂閱讀者數量減少、閱讀量不高,直言「只有少數人願意購買新聞內容。」Mutter說「更多的人只願意購買Netflix跟HBO的內容。」

但Facebook訂閱功能生態系仍需要建立,像是訂閱功能會是即時文章(Instant Articles)用戶的專屬功能嗎?Facebook會抽成嗎?誰要來維持讀者資料呢?都仍是未知。

費成Lenfest研究中心董事Jim Friedlich表示:「訂閱功能當然不會是萬能藥,但絕對會是其中一條正確的方向。」

魚幫水,水幫魚

Facebook一直積極建立跟新聞出版商的夥伴關係,不僅想幫助新聞業同時也是幫助Facebook自己。

Facebook在今年初還推出了「Journalism Project」計劃,跟媒體攜手合作打擊假新聞,甚至聘用前任記者帶領新聞團隊,「我們正在尋求夥伴合作,找出商業模式以及有什麼我們可以協助的,我們花很多時間要了解大家不同的目標跟需求。」Facebook發言人這麼說。

資料來源:華爾街日報Android HeadlinesPoynter

關鍵字: #Facebook
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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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