傳Slack正在進行5億美元融資、亞馬遜有意出價90億美元收購|數位時代 BusinessNext

傳Slack正在進行5億美元融資、亞馬遜有意出價90億美元收購

根據《彭博社》報導，傳亞馬遜有意收購企業通訊平台Slack，還一舉將Slack估值推升到90億美元，為Slack去年估值38億美元的2倍之多。若傳聞屬實，這筆交易將是亞馬遜迄今最大一筆投資。

年營收1.5億美元、日活躍用戶超過500萬人

在2013年推出的Slack，是有史以來成長最快速的企業軟體服務，只花三年就讓日活躍用戶突破300萬人，Airbnb、Pinterest、LinkedIn等矽谷當紅新創公司，都是Slack的愛用者。截至今年1月的最新財年，Slack年營收已達1.5億美元，日活躍用戶數也從230萬人成長到超過500萬人，其中有150萬人都是付費訂戶。

Slack特別之處在於，其除了提供溝通、協作、檔案分享功能，更整合許多外部資源，串接Skype、Twitter、GitHub、Dropbox、Google Drive、RSS等各種通訊、儲存服務、開發工具，大大簡化原本繁複的團隊溝通和協作流程。今年1月，Slack也將目標轉向規模更大的客戶，推出企業版，希望吸引如IBM這類大企業的目光。

亞馬遜開90億美元天價，是豪賭還是妙棋？

儘管Slack從推出以來好評不斷，但傳這筆交易將把Slack估值推升到90億美元，也讓外界相當驚訝。

從營收和估值的比例來看，在2015年，Slack估值28億美元，為年營收6,400萬美元的44倍；2016年，在最新一輪2億美元融資後，Slack估值上升至38億美元，為年營收1億美元的38倍；而這次傳聞的最新估值，更讓兩者比例相差到60倍之多。

亞馬遜不惜砸重本也想將Slack納入麾下，或許出自以下考量。

亞馬遜金雞母AWS從「基礎設施及服務（IaaS）」起家，之後開始推出資料庫、「軟體即服務（SaaS）」和生產力工具等產品。不過眼看雲端服務對手Google和微軟，分別擁有自家的企業通訊工具Hangouts Chat和Teams。因此，收購Slack，或許可以補足亞馬遜在生產力和協作工具這塊的拼圖。今年2月，亞馬遜也推出視訊會議工具Chime。

此外，Slack已經建立起商業機制，可從企業客戶獲得經常性收入，而這套機制若搭配亞馬遜的規模、基礎建設和銷售團隊，可望獲得顯著成長。甚至，一旦Slack整合進亞馬遜當紅智慧喇叭Echo，將帶起虛擬助手在商務領域的另一波全新應用。

然而，仍有人認為斥資90億美元收購Slack並非明智之舉。撇開交易金額龐大不說，過去亞馬遜的收購交易多是屬於「蠶食收購（tuck-in）」類型，即收購是為了快速填補自己在某個技術或服務的缺口，而被收購的那方通常會成為收購方某一部門。例如，亞馬遜在2012年以7.75億美元收購的物流管理機器人製造商Kiva，就是希望透過其機器人技術，加速亞馬遜物流中心自動化。然而Slack的技術對亞馬遜而言，似乎並非真的能填補價值90億美元的技術缺口。

不僅如此，企業生產力和協作工具的市場變化快速，許多新工具推陳出新，包含Twilio、Okta，難保Slack能領先多久。90億美元是否真是筆划算的投資，只有待未來檢驗了。

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」，象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目，面對此布局，擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰，分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言，現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看，臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元，國家別排名全球第8名；特別是資通訊與半導體產業，目前已有四家企業（台積電、鴻海、台達電、聯發科）進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢，讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外，簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化，提供更鬆綁、具有創意的做法，大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過，除了擴大投資規模與流通性，簡立峰也提出三個策略觀點，鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢，設定更宏大的發展目標。

觀點一：深化內部資本市場創新動能，鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢，簡立峰指出一個現象：現今成功的上市櫃案例，多半是大型集團的「小金雞」（子公司或孫公司），但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後，才會在市場上釋出少數股份（25%）允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足，甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此，簡立峰認為創新板的價值，即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步，一來展現創新能量、翻轉產業典範；二來邁向資本市場不只是需要募資，更重要是上市後的經營策略，知道自身優勢所在，將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察，本次創新板的新制，即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年，並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻，讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二：強化產業聚落思維，主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一，便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言，「如果是以此為願景，那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』，而是成為『世界的亞洲』，也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市，那麼招商策略必須從被動等待，轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定？簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值，在於其聚落現象，因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係，共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家，簡立峰拿「以色列」為例，該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力，但缺乏生產製造基地，若考慮來臺灣上市或募資，將有利於他們與臺灣的製造商建立關係，增加其信賴度，並容易找到供應商。至於前瞻技術方面，簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等，與臺灣半導體產業有緊密合作關係，可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市，不僅是實體的產業聚落，更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述，也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業，涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻，證交所也優化了既有制度，針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業，調整臺籍董事席次過半規範，僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三：吸引國際分析師、產業媒體，成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後，簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺，成功上市是手段，但真正關鍵的目的，是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量，具體的執行策略是提高國際能見度，吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例，他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比，而是被國際金融機構的分析師看到，並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說，是最紮實的行銷加分，能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步，可主動規劃一些登板的亮點案例，形成「標竿」進而產生群聚效應。對此，證交所回應未來將以多元行銷策略，配套措施包括加強外國公司資訊揭露，提高法人說明會的召開頻率，藉此提升企業國際知名度，為國際分析師提供更充足的資訊來源，助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到，臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段，進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示，「亞洲創新籌資平臺的成立後，期待它的角色能槓桿資本市場的力量，讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』，仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫，同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」