泰國電商教父Pawoot Pongvitayapanu傳授電商指「南」三堂課
泰國電商教父Pawoot Pongvitayapanu傳授電商指「南」三堂課

跨境電商已成為全球經濟發展趨勢,其中又以東南亞市場最受人矚目。根據市調公司Frost&Sullivan的報告顯示,2015年時東南亞電商市場規模只有110億美元(約新台幣3,360.5億元),預估到2020年時市場規模將來到252億美元(約新台幣7,698.6億元),年成長率達17.7%。其中,泰國是東南亞最成熟的經濟體,尤其在全世界的電商產值中,泰國名列第五名,僅次於美國、中國、日本、南韓,適合台灣創業家作為搶進東南亞的第一站。

國家發展委員會的客座創業家計畫日前邀請深耕泰國電子商務18年,有泰國電商教父之稱的Pawoot Pongvitayapanu(以下簡稱Pom)來台分享切身經驗,如何用在地觀念打造泰國電商生態圈,傳授給台灣創業家電商指「南」必學的三堂課。

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圖/ 數位時代

Lesson 1:不要凡事都想自己來,善用1+1>2的合作

Pom認為,創業不要一把抓,任何事都要自己來,可以透過分享知識與他人合作,或是投資與併購等方式,才能快速發展。他在1999年創立C2C拍賣網站ThaiSecondhand.com,讓使用者販賣自己的二手物品,隨後在2001年成立TARAD.com,逐漸建立購物、支付與物流等電商生態體系。2009年,Pom接受日本樂天市場335萬美元收購TARAD的提議,占股67%,泰國成為樂天海外擴張的第二站。為了健全電商發展,Pom成立efrastructure集團控股,是泰國第一家建立電商生態體系服務的公司,事業體橫跨電商、支付、物流、比價、社群媒體大數據分析與金融科技等18家新創公司。他以物流公司SHIPPON為例,即與新加坡、馬來西亞當地物流公司合作,擴展跨境電商市場加速成長。

Lesson 2:串連競爭對手組成協會,開創市場驅動政策

有別於競爭對手彼此較量,Pom在11年前與對手們合組了電商協會Thai E-Commerce Association、Thai E-Payment Association與Thai E-Logistic Association (Club),一起做大市場,並與政府密切合作,透過參展、舉辦研討會、出版刊物等各式合作方式,建議電子商務政策。與台灣一樣,泰國並無專門政府單位擬定電商政策與預算支出等事宜。他認為,政策落後於產業發展是每個國家的常態,但經營者不能空等待政府建立政策後再來發展,而是要彼此攜手合作投入電商教育,驅動政府擬定政策,讓政策提供更好的發展條件而非阻礙,希望用數位經濟成長來改變泰國。

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Pom認為,政策落後於產業發展是每個國家的常態,但經營者不能空等待政府建立政策後再來發展。
圖/ 數位時代

Lesson3:善用社群媒體,建構友善支付環境

透過社群媒體網路購物是東南亞很特殊的現象,尤其是Facebook和Line對於泰國電商發展扮演舉足輕重的角色。泰國電商產值有94%的比例來自於社群媒體。社群媒體加上聊天與私訊詢問付款方式,是泰國獨特的電商購物模式。賣家在臉書刊登商品照片與文字敘述特色,甚至透過臉書直播賣東西,消費者在粉絲團或直播中瀏覽商品,再用私訊或是LINE跟商家聯絡與進行交易,雙方聊天或私訊完成交易與付款。泰國一家海鮮業者用臉書銷售,去年一年即有六億泰銖(約新台幣5.4億元)的營業額,賣家透過社群媒體加上貨到付款、分期付款以及信用卡等多元支付方式,提昇民眾網路購物意願。

電商的下一步即是社群媒體,Pom建議想切入泰國電商市場新創家,要善用社群電商打造個人化服務方為上策。除此之外,他也建議新創業者可以參加泰國各種電商協會或是加速器、育成活動等,透過在媒體曝光取得資金等各項資源。

「主動創造機會,而非等待機會到來。」Pom認為,每一個問題都有解決之道,不要等待別人幫你解決,而是自己立刻動作做,做就對了。正面思考對於創業家很重要,不要否定自己,也不要把難字掛在嘴上,一旦說了不,大腦就會關上思考功能,如此一來創新就會更難。保持隨時思考,不要複製他人思考脈絡,也別等待別人做。想要看到事情有改變,自己就要主動跳下來做,才能創造市場取得領先地位。

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Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?

近年台灣半導體、科技產業在國際市場嶄露頭角,要維持產業競爭力,僱主品牌和良好的人資策略不能忽視。同時,台灣社會面臨高齡化與少子化,伴隨世界經濟局勢瞬息萬變,也讓企業面臨愈來愈嚴峻的產業人才荒挑戰。

「市場變化快速,人才斷層將成為當今企業關注的議題。」Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)表示,企業必須抛棄僵化的職場職能定義,把人才視為技能的組合,才能更加靈活地運用員工專長。「人才是企業最初、也是最終的資產,過去被低估的HR價值正在翻轉,如今透視人才技能與挖掘人才潛力,將是致勝關鍵。」

根據瑞士洛桑管理學院(IMD)最新發布的「2023年IMD世界人才排名報告」指出,以「投資與發展人才」、「吸引與留住人才」及「人才準備度」三大指標所組成的世界人才競爭力評比中,台灣整體排名較前年(2022)下降1個名次,排名全球第20名;其中,在「吸引與留住人才」指標中排名第21名,顯見台灣企業在徵才、留才策略上仍有進步空間。

Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
圖/ Workday

人才管理,從技能出發

Workday是一家領先的企業人力資源及財務管理解決方案供應商,其平台以人工智慧為核心,幫助客戶提升員工表現、加強工作效率,推動業務永續發展,至今已累計全球逾萬間企業使用,包括超過一半的 Fortune 500強。

聚焦台灣,根據Workday在亞太區數位敏捷度指數調查則指出,台灣有七成企業處於數位轉型緩慢、或停留在戰略階段,數位敏捷度仍須提升。憑藉近20年的實務經驗與洞察,Workday發現許多企業的職業發展途徑過於單一且不夠靈活,導致許多員工因為無法提升職能或實現個人目標,不得不考慮跳槽。

技能是未來工作模式的基礎,而Workday Skills Cloud將會是台灣企業創造差異化優勢的關鍵。透過Workday Skills Cloud,企業可以利用機器學習打造由技能主導的企業策略。目前,全球有2,000多家採用 Workday Human Capital Management的客戶已部署Workday Skills Cloud,因應企業需求實踐人才管理、培養職涯成長和發展,快速回應市場需求。

許耀邦解釋,「Workday為企業打造『以技能為基礎』的策略,其實就是打破只考慮畢業門檻的窄化思維,改以『Skills as currency』的觀點——把人才技能當作貨幣一樣,賦予投資與佈局的價值,以應對不斷變化的環境與挑戰。」換言之,人才管理將從過去人為主觀的管理方式,透過數位轉型轉變成數據驅動思維,讓員工數據能轉化為業務策略,更科學且有效率的應對挑戰。

科技先行,加值三大管理面向

如Workday整合式人力資源管理平台(Human Capital Management,HCM)幫助企業深入了解其人才管理需求,透過履歷等既有資料,Workday HCM可推斷人才潛在技能,協助企業領導者快速辨別出所擁有技能與職缺相符合的潛在人才。

Workday Human Capital Management (HCM)
Workday Human Capital Management (HCM)
圖/ Workday

更進一步的,還有Workday為企業建構的「技能雲」(Workday Skills Cloud),透過機器學習自動生成員工技能標籤,並隨著員工發展持續更新數據,讓企業能即時有效的盤點人才庫、掌握人才技能戰力,並精準的制定出基於技能的人才策略,包括獲取人才、調動人才、員工精進等三大方向。

許耀邦舉例,如某企業客戶需要在一個月內快速組建新團隊,對於跨區的國際企業而言並非易事;然而,透過Workday解決方案,即可一鍵盤點全球人才庫,即時挑選人才組成專案團隊,分配任務。

「Workday以一致的操作方式管理數量龐大的客戶數據,每年處理逾6,500萬名用戶的8,080多億條系統指令。透過訂閱制及聯邦學習(Federated Learning ,一種跨裝置或伺服器的機器學習),Workday可為各個地區或產業的客戶提供獨一無二的數據及系統介面,同時確保遵從隱私及監管條例。如此基於嚴謹與真實的人才數據,讓AI模型得以持續產生有用及可信的結果。」

許耀邦補充,從招聘、到職的各個階段,科技的力量不容忽視。在未來,可期待生成式AI幫助人資生成精準的職位描述(JD),或公司政策懶人包及FAQ、職涯發展建議報告等,不只幫助員工更順利地完成工作,也有助於企業與員工的溝通,更科學的掌握員工狀況與判斷決策。

員工心聲,建立意見表達平台

以人為本,是Workday的企業文化,也是產品核心。如Workday Peakon Employee Voice即是一個智慧型意見表達平台,為員工提供匿名的意見表達管道,培養積極主動的工作氛圍。透過10分制的問卷調查和評論,鼓勵員工分享工作體驗、對工作的期待等。接著,由系統透過心理學計算機制,自動判斷員工情緒與身心狀況,幫助企業即時掌握員工狀態,並即早關懷員工、預防潛在風險。

Workday 美國總部大堂
Workday 美國總部大堂
圖/ Workday

「擁抱一個小改變,就有機會帶來龐大的效益。」面對新時代的挑戰與機遇,許耀邦說最重要的還是企業要勇於踏出第一步,「數位轉型絕對不只是把紙本電子化的表面工作,基於想要更敏捷、更美好的決心,才能真正跟上時代,吸引卓越人才,實現美好未來。」

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