如何用最少的錢、最簡單的方式打造品牌口碑?
如何用最少的錢、最簡單的方式打造品牌口碑?
2017.07.12 | 品牌經營

俗話說,酒香也怕巷子深。

對於新創公司來說,如何讓自己的公司和產品增加更多、更高品質的曝光度是一項不得不經歷的挑戰。透過媒體發聲,成為新創公司建立品牌、推廣行銷的首選。

那麼,該如何跟媒體打交道呢?如何在短時間內讓媒體盡可能獲取正確、有用的訊息?如何保證出現在媒體上的形象與預期保持一致?如何促進傳播效果,進而帶來有效轉化?在本期星課堂中,Megan Groves將帶來3帖品牌推廣的必備良藥。

如何用最少的錢、最簡單的方式打造品牌口碑?

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圖/ 36 氪

1. 提供清晰、明確的品牌、宣傳新聞資料袋

在當前情況下,相較於文字資訊,圖片、影片訊息資料更受歡迎。其中,核心是一套公司logo,至少應該有10種不同顏色和大小的logo文件可供選擇。此外,新創公司還要準備一套公司介紹——包括完整版、縮略版、精簡版三個版本。

一般來說,精簡版只是一個簡單、緊湊的創業故事總結。縮略版公司介紹則應當涵蓋公司當前正在做的事情,以及期望為客戶提供的服務。完整版至少是一整段文字,要加上創業的動機和目的,公司能為客戶帶來的價值,所採用的技術對市場帶來的影響,等等。

需要注意的是,所有的文字訊息都不僅僅複製粘貼就完事了,還要考慮到應用的場景,它們在媒體上發表後可能帶來的影響。

這樣一來,當媒體記者、編輯在收集資料時就有清晰、明確的信息可用,而不用自己想當然的東拼西湊,出現不可預料的錯誤。

2、編寫完善的創辦人故事、公司故事和產品故事

對於新創公司來說,建立新聞資料袋的原則是給予媒體盡可能多的可用材料。所以,需要為媒體提供盡​​可能豐富的話題。

首當其衝的就是創辦人故事。一般來說,創辦人故事可以包裝的比較生動有趣、讓讀者加深對新創公司的了解,有趣的內容也會讓記憶更深刻。

不過,創辦人故事只能激起用戶興趣,卻很難帶來用戶轉化——因為讀者對公司和產品的記憶並不深刻。所以,除了創辦人故事。還要編寫完整的,經得起推敲的公司故事和產品故事,說清楚公司、產品的創新特色,也能成為優勢。

這樣一來,當涉及到相似的創新時,編輯、記者就有材料可以信手拈來。

根據經驗,如果希望編寫的故事更加有趣,可以從團隊、產品、理念、正在解決的問題、用戶需求、所提供的服務入手。

3. 不斷反覆創造更多的話題點

除了創業者自己,沒有人更關心、更在乎自己的新創公司。所以,創業者要不厭其煩的、反覆地講故事、製造更多的賣點,直到連陌生人也無需Google一下就能知道你們公司的名字、是哪個產業、有哪些產品。

這樣一來,當你給面試者打電話時,無需細想就能完整的描述自家公司、產品業務等信息。

作為創業者,對外宣傳、建立品牌的的第一步就是要想清楚希望公司以何種方式被討論,從具體的用詞到如何適應讀者的世界觀,都要考慮清楚。

對於一個新創立的品牌來說,人們並不熟悉,往往會嘗試選擇不同的語言和詞語。所以,創業者需要把握住塑造、定制被討論所採用的語言和方式,因為一旦在用戶心中形成刻板印象,想要糾正就更加困難。

本文授權轉載自:36 氪

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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