從直播熱潮看見契機,前戲谷CEO成立文創打賞平台「英雄故事」
從直播熱潮看見契機,前戲谷CEO成立文創打賞平台「英雄故事」

「我們想要為台灣的創作者創造一個可以透過『打賞』,來獲得更好收入的生態系統。」文創打賞平台「英雄故事」(Herostory)創辦人暨執行長洪岳農說。

觀察到台灣惡劣創作環境,曾任戲谷執行長、在遊戲產業浸淫多年的洪岳農,今年決定進攻文創打賞領域,替小說和圖文創作者找出對的商業模式,甚至為下一步遊戲和影視IP的版權銷售布局。

打賞是建構健全創作生態的解方

「台灣真的很需要這些東西。」他解釋,「這些作者大部分收入都很低。你知道嗎?現在的狀況是,我今天寫一部小說,能夠賣個3,000本就算很不錯了。問題是,我一本賣300塊,版稅抽10%,我就是一本賺30塊。賣3,000本,代表我收入9萬塊。一年寫兩部小說,才賺18萬。分成十二個月,一個月才15,000塊收入,比最低工資還低耶!」

洪岳農指出,台灣缺乏優良的商業環境,讓創作者活下去。而他認為,「打賞制度」會是一個好解方。

英雄故事創辦人暨執行長洪岳農
洪岳農認為,台灣缺乏健全的創作生態,讓創作者難以生存。他希望透過英雄故事這樣的打賞平台做出改變。
圖/ 英雄故事提供

打賞制度在中國內容創作領域非常風行,但在台灣還方興未艾。不過看到去年直播在台灣掀起的浪潮,他相信,現在正是時機。

「這些直播平台大量引進打賞的概念,所以現在的台灣人,不管你有沒有用,你大概都知道打賞是什麼東西。所以,你已經不需要告訴他,什麼叫做打賞了。現在只是需要告訴他:你也要去打賞,不是只看那些漂亮美女主播直播,然後打賞她。這些創作者這麼辛苦,寫出精采的作品,你應該也要打賞給他們。」

三種虛擬寶物,平台抽成三成

這個點子從去年底開始萌芽,經過今年上半年的開發和實驗,「英雄故事」網站已經在今年六月中正式上線。

英雄故事_網站.png
英雄故事」網站已經在今年六月中正式上線。
圖/ 截自英雄故事網站

英雄故事主攻武俠、三國、奇幻、玄幻仙俠和日本戰國等以男性讀者為核心的小說和圖文,鼓勵作者經營自己的忠實粉絲,邀請粉絲上來免費閱讀並打賞支持,不論是打賞作者或是作品本身都可以。

平台上有三種虛擬寶物,分別是價值10枚英雄金幣的「寶劍」、價值100枚英雄金幣的「盔甲」、價值1,000枚英雄金幣的「戰馬」,每一枚英雄金幣相當於台幣一元。英雄故事不會跟創作者簽約,但會在創作者領取打賞時抽取三成費用。此外,預計從今年第四季起,英雄故事就會為作者提供多樣服務,包括教作者如何經營粉絲或提供作品編輯建議等。

洪岳農表示,上線兩個多禮拜,英雄故事上已有30到40位作者,目標八月中要達到200位。

預期文學創作將出現更多可能

「打賞是這兩年網路的趨勢。」他指出,除了直播平台的打賞,廣義來講,例如PressPlay這樣的內容訂閱平台也是一種打賞模式。「我們在想,能不能讓更多作者都能慢慢接受打賞這種模式,不再把出書到出版社、上架到誠品當成主要的商業模式。」

而他認為,在打賞模式下,文學創作將有更多種可能性。「你可以想像,假如金庸當年有這個機制,他說:『我正在考慮要不要寫最後一部小說,如果能夠打賞到一百萬,我就寫出《鹿鼎記》的韋小寶後來發生什麼事情。』你覺得這一百萬會不會達成?一下就達成了!因為金庸有這樣的號召力。而我們希望每個作者都有這樣的號召力。」

洪岳農指出,以台灣市場來說,POPO原創市集是打賞和付費閱讀並行,但是讀者多半選擇付費,還沒有形成打賞文化。而一樣在今年上線、鏡傳媒旗下的鏡文學則同屬打賞機制。「我覺得這是好事!就跟直播一樣,越多直播App出現,使用者就會被教育,知道可以打賞。」他說:「現在就要看我們到底能不能改變台灣使用者的行為模式了。」

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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