從直播熱潮看見契機,前戲谷CEO成立文創打賞平台「英雄故事」
從直播熱潮看見契機,前戲谷CEO成立文創打賞平台「英雄故事」

「我們想要為台灣的創作者創造一個可以透過『打賞』,來獲得更好收入的生態系統。」文創打賞平台「英雄故事」(Herostory)創辦人暨執行長洪岳農說。

觀察到台灣惡劣創作環境,曾任戲谷執行長、在遊戲產業浸淫多年的洪岳農,今年決定進攻文創打賞領域,替小說和圖文創作者找出對的商業模式,甚至為下一步遊戲和影視IP的版權銷售布局。

打賞是建構健全創作生態的解方

「台灣真的很需要這些東西。」他解釋,「這些作者大部分收入都很低。你知道嗎?現在的狀況是,我今天寫一部小說,能夠賣個3,000本就算很不錯了。問題是,我一本賣300塊,版稅抽10%,我就是一本賺30塊。賣3,000本,代表我收入9萬塊。一年寫兩部小說,才賺18萬。分成十二個月,一個月才15,000塊收入,比最低工資還低耶!」

洪岳農指出,台灣缺乏優良的商業環境,讓創作者活下去。而他認為,「打賞制度」會是一個好解方。

英雄故事創辦人暨執行長洪岳農
洪岳農認為,台灣缺乏健全的創作生態,讓創作者難以生存。他希望透過英雄故事這樣的打賞平台做出改變。
圖/ 英雄故事提供

打賞制度在中國內容創作領域非常風行,但在台灣還方興未艾。不過看到去年直播在台灣掀起的浪潮,他相信,現在正是時機。

「這些直播平台大量引進打賞的概念,所以現在的台灣人,不管你有沒有用,你大概都知道打賞是什麼東西。所以,你已經不需要告訴他,什麼叫做打賞了。現在只是需要告訴他:你也要去打賞,不是只看那些漂亮美女主播直播,然後打賞她。這些創作者這麼辛苦,寫出精采的作品,你應該也要打賞給他們。」

三種虛擬寶物,平台抽成三成

這個點子從去年底開始萌芽,經過今年上半年的開發和實驗,「英雄故事」網站已經在今年六月中正式上線。

英雄故事_網站.png
英雄故事」網站已經在今年六月中正式上線。
圖/ 截自英雄故事網站

英雄故事主攻武俠、三國、奇幻、玄幻仙俠和日本戰國等以男性讀者為核心的小說和圖文,鼓勵作者經營自己的忠實粉絲,邀請粉絲上來免費閱讀並打賞支持,不論是打賞作者或是作品本身都可以。

平台上有三種虛擬寶物,分別是價值10枚英雄金幣的「寶劍」、價值100枚英雄金幣的「盔甲」、價值1,000枚英雄金幣的「戰馬」,每一枚英雄金幣相當於台幣一元。英雄故事不會跟創作者簽約,但會在創作者領取打賞時抽取三成費用。此外,預計從今年第四季起,英雄故事就會為作者提供多樣服務,包括教作者如何經營粉絲或提供作品編輯建議等。

洪岳農表示,上線兩個多禮拜,英雄故事上已有30到40位作者,目標八月中要達到200位。

預期文學創作將出現更多可能

「打賞是這兩年網路的趨勢。」他指出,除了直播平台的打賞,廣義來講,例如PressPlay這樣的內容訂閱平台也是一種打賞模式。「我們在想,能不能讓更多作者都能慢慢接受打賞這種模式,不再把出書到出版社、上架到誠品當成主要的商業模式。」

而他認為,在打賞模式下,文學創作將有更多種可能性。「你可以想像,假如金庸當年有這個機制,他說:『我正在考慮要不要寫最後一部小說,如果能夠打賞到一百萬,我就寫出《鹿鼎記》的韋小寶後來發生什麼事情。』你覺得這一百萬會不會達成?一下就達成了!因為金庸有這樣的號召力。而我們希望每個作者都有這樣的號召力。」

洪岳農指出,以台灣市場來說,POPO原創市集是打賞和付費閱讀並行,但是讀者多半選擇付費,還沒有形成打賞文化。而一樣在今年上線、鏡傳媒旗下的鏡文學則同屬打賞機制。「我覺得這是好事!就跟直播一樣,越多直播App出現,使用者就會被教育,知道可以打賞。」他說:「現在就要看我們到底能不能改變台灣使用者的行為模式了。」

往下滑看下一篇文章
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

TVBS-1.jpg
圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

TVBS-3.jpg
圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

TVBS-2.jpg
圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓