郭台銘舞劍,志很難在川普
郭台銘舞劍,志很難在川普
2017.07.28 | 物聯網

鴻海董事長郭台銘與美國總統川普於白宮共同宣布,鴻海將在美國威斯康辛州投資百億美元興建面板廠。郭台銘就像是台灣產業界的成吉思汗,剽悍長征中美日三方市場,從中國深圳開始佈局全中國,一路深耕深圳、昆山、鄭州、煙台、武漢、貴州與廣州,然後轉進日本,結盟軟銀,並擒拿夏普面板與品牌。

近來郭董對東芝記憶體高唱四面楚歌,最後攻進美國威斯康辛,準備進行「美國製造」的飛鷹戰略,表面上因應了川普政治性的再造美國計劃,但背後,有更多趨勢訊息與產業思考,值得我們細細咀嚼。

不是投資勞力工廠,而是工業4.0與智慧製造

「為什麼這百億美元不是投資台灣本地?」首先,大多數台灣人會先浮現這十幾年來一再被道德制約的「愛台灣」慣性思維。先不論這百億美元基本上應是以夏普為基礎的國際資本操作。這雖是資本密集的大投資,卻「不」是勞力密集的發展型態。

這麼大筆投資,所創造的美國工作機會竟然只有至少3000個。也就是說,如果知道郭董投資的是8K LCD面板廠,先要描繪他對工廠發展的想法:是高度自動化,所謂「先進製造」的次世代工廠。

根據我過去在台積電與DEC參與工廠自動化規劃的經驗,美國仍有大量的技術積累與專業人才,對於工業4.0的智慧工廠藍圖,能提供必要的專業知識與執行人才,更不要忘記,夏普10.5代8K的面板生產線,就是日本經典高度自動化的先進製造工廠,因為玻璃基板尺寸太大,精細製程要求很高,良率控管更難,必須儘量排除人為的變數,所以這龐大的投資是以夏普的工廠規格,標定美國在智慧工廠的技術支援與相關技術研發,而不是單純的工廠落地。

不是附庸政治,而是突破市場壁壘,貼近客戶

北美是全球大尺寸電視的主力市場,特別在未來8K 85吋以上的大型電視,這類產品的運輸成本、變數、將在美國政治氛圍中面臨的關稅壁壘,還有包括來自康寧的大型玻璃供應,夏普本身已具備完整的供應鏈,所以郭董複製在中國廣州發展的10.5代廠夏普整廠輸出的既定模式,建造一個接近大市場的在地供應基地。

同時,藉由幾個特定的技術合作夥伴與客戶,也能穩固富士康在供應鏈中的地位,這關鍵的一步棋,真是立於不敗之地。

更何況,OLED的未來發展仍是蘋果刺痛的傷口。郭董買下夏普的大膽之作,除了是對全球品牌的眷戀,也是鎖定夏普在OLED的技術發展。

三個對郭老虎戰略的言論不負責揣測

首先,8K技術的投資發展並非沒有爭議,主要是大型8K電視的相關配套技術與需求成熟時間點,而美國作為一個娛樂影業、數位內容與網路大國絕對是8K最佳實驗場。

除了這個表面因素,第一個揣測,就是郭董應該是要藉此低調推動OLED下一代技術Micro LED的技術發展佈局,特別是與關鍵客戶蘋果的技術結盟,作為重要的量產技術發展中心,也就是除了大型屏幕以外,關於VR屏幕或手機新視屏的小屏應用潛力。完善量產技術,在二到三年內讓韓國不再獨霸OLED,或許是富士康在美大規模投資的原因。

第二個揣測就是藉由這個聞名全球的投資案與美國幾個州政府的積極招商,取得美國市場入口。在美國市場切入傳統品牌製造合作與產品發展,在不同領域與大型品牌合作,建構鴻海的次世代製造生態圈,例如傳統消費品的新材料與技術合作與製造,追求不同方向的成長動能。

第三個揣測就是遠在日本的東芝囊中物,除了金錢競爭以外,本就參雜複雜的政治因素。郭董在美國恣意舞劍,讓賓主盡歡,幾天前,東芝董事會也「剛好」重新討論原本讓郭董不太高興的決定,而川普在自家也已危機四伏,對郭董從亞洲風塵僕僕到美國雪中送炭,很難不投桃報李,那麼,東芝記憶體未來會不會在成吉思汗的軍威之下臣服?

這整段不負責揣測,是對郭董的雄才偉略與一等智謀,最後的懸念了。

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關鍵字: #鴻海 #川普
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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