【西雅圖現場】押寶雲端、挖掘新血,微軟這樣走在創新的路上
【西雅圖現場】押寶雲端、挖掘新血,微軟這樣走在創新的路上

「對微軟來說,這不只是一場學生競賽。如果你回頭想想,一開始,微軟就是由兩個學生開發者創立的。」

25日一大早,微軟西雅圖總部。身穿黑色短袖襯衫的微軟執行長薩提亞‧納德拉(Satya Nadella)輕鬆走上舞台,對著台下一百多位來參加微軟潛能創意盃(Imagine Cup)的全球年輕學子說道。

被譽為軟體界奧林匹克的全球學生科技競賽「微軟潛能創意盃」本周在西雅圖微軟總部舉行總決賽。今年共有來自39個國家、共54支隊伍參賽,包括麻省理工學院、史丹佛大學、普林斯頓大學、牛津大學、東京大學、南洋理工學院等年輕學子都組隊參加。而由清大和高雄第一科技大學學生組成的台灣代表隊「Med x Up」也以作品「智慧尿袋(Smart Urine Bag)」進入最終32強。

微軟Imagine Cup台灣代表隊Med x Up
今年代表台灣參賽的團隊「Med x Up」以作品「智慧尿袋(Smart Urine Bag)」進入最終32強。 由左至右為清大材料系學生鄭奕智、高雄第一科技大學學生林建興、清大生科系學生辛天妤、清大物理系學生陳寧。
圖/ 攝影/顏理謙

潛能創意盃今年邁入第15屆,競賽主旨是讓學生思考,如何透過科技解決全球社會面臨的各種問題。到今年為止,已經有將近200萬名全球學生參與競賽。而在本屆比賽現場,也可以看到各國學生運用雲端、機器學習、人工智慧、聊天機器人、VR、MR、物聯網等各式技術,針對遠距醫療、疾病診斷預防、社會公益,甚至是農業、畜牧業和零售業提出解決方案。

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挖掘新血、搭建微軟生態系

正如薩提亞所說,微軟潛能創意盃的確不只是一場學生比賽。隨著這家42年的科技巨擘在薩提亞領導之下,從軟體公司轉型為雲端運算企業,潛能創意盃對於微軟搭建生態圈的意義也更為重大。

首先,在本屆比賽的評分指標中,微軟不僅將技術含量占比提高為50%,並且第一次規定每組參賽團隊都必須運用微軟雲端服務Azure,進一步體現薩提亞上任之後持續強調的「行動優先、雲端至上」(Mobile First, Cloud First)理念。

「在這次比賽中,讓我最興奮的是看到學生們如何在作品中運用雲端技術。這讓我們看到更多雲端潛在的可能性。」微軟全球教育事業副總裁薩爾西多(Anthony Salcito)接受全球媒體採訪時如此說。

此外,微軟雲端與企業部門副總裁亞柯尼(Charlotte Yarkoni)受訪時也指出,不論是從社會公益責任或是企業角度思考,人們都已活在由雲端和行動兩大元素所構築的世界。她表示,在2017年,45%科技公司財務長認為雲端對公司的影響相當巨大。「而正如大家所知,Azure成為許多創新科技的基盤,例如智慧車、智慧城市、機器人、人工智慧解決方案、物聯網等。」

另一方面,近年積極轉型的微軟,也透過潛能創意盃吸收新血。不只在競賽過程中大力協助,未來,團隊若成立新創公司,也可以申請專為新創公司設立的BizSpark計畫,獲得各項技術和行銷資源。據了解,在本次比賽中,微軟不只提供參賽團隊雲端技術支援,過程中,還花費大量心力協助訓練團隊的簡報技巧。此外,曾在2011年拿下微軟潛能創意盃全球冠軍的瑞德感知科技,後來也申請加入BizSpark。

「你們非常幸運。在這個時代,萬事萬物都由數位科技型塑。而你們身處科技領域,了解如何運用資訊科技,等於已經贏了樂透。因此,在這個時間點,重要的就是如何使用這筆獎金。我想奉勸各位:聰明地運用它。」

演說最後,納德拉這樣對學生們說。而這或許也正是他對新微軟的期許。

關鍵字: #微軟 #納德拉
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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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