瞄準重機車友，MIT智慧安全帽量產上市，8月起STUDIO A買的到|數位時代 BusinessNext

瞄準重機車友，MIT智慧安全帽量產上市，8月起STUDIO A買的到

臺灣團隊JARVISH宣佈和STUDIO A合作，8月起，民眾可以到全台11間門市親自體驗產品魅力，最低售價19,900元起，未來也將鎖定重機車友，推出群聊和直播功能。

結盟STUDIO A，瞄準重機車友

擁有比利時安全帽廠商LAZER和作為合作夥伴，JARVISH曾經募資超過新台幣800萬，是國內外少數能實際出貨的智慧安全帽品牌，在硬體規格上，支援2K錄影、軍規防爆電池、IPX5防水，並內建行車記錄器，能在撞擊時即時儲存影像，不過，他們強調與市場其他產品的區隔，在於團隊的軟體整合能力。

透過Wi-Fi或藍芽連線，JARVISH可在安全帽內建麥克風下達語音指令，包含開啟手機音樂、調整音量、接聽電話、詢問天氣，同時也支援兩大手機作業系統：iOS與Android，結合語音助理導航。

儘管智慧安全帽的軟硬整合開發難度不小，JARVISH 現在能執行的功能大多仍屬於基本款，但酷設工坊副總劉介棋強調：「我們有自己的研發團隊，」會透過網路升級，陸續補齊新功能。

而他們的開發方向，很明顯是為了重機車友設計。劉介棋表示，目前團隊已經能做到整合Facebook即時直播，過去喜歡騎車的朋友們，得在安全帽上加裝行車記錄器，等騎完車、回家後自行剪接影片，才能和朋友分享旅途美景，未來就不用如此辛苦。

將推出「車隊群聊」與「直播」功能

另外一項功能，則是車隊出遊相當需要的「群聊」功能。

重機專家張迺庭表示，像他自己和車隊出門時，都會配戴無線電和行動電源，隨時回報路上狀況和聯繫，儘管堪用，攜帶上卻不方便，外型也不美觀。因此，若JARVISH推出的群聊功能，可以讓車隊成員透過內建麥克風，利用手機網路即時通話，相信會有不少車友支持。

劉介棋強調，團隊想做的事情，不只有滿足車友的行車需求，接下來也將著重在安全層面。例如在瑞典，JARVISH已經和保險公司tieto開啟合作，透過安全帽記錄相關行車數據，提供專屬的機車險，未來甚至會推出防摔偵測，當感應器發現有撞擊情況時，會發送訊號給保險客服中心，讓他們來電提供協助。

他表示，這項功能離正式推出還有些距離，而且也得和台灣的保險公司接洽後，才能知道是否能提供服務。但他說，JARVISH在一年內會先推出危機偵測功能，透過社群機制，用語音回報測速照相、車禍等情境。

Omnichat 如何讓對話發揮更多價值？在零售數位轉型浪潮下，顧客跨越線上線下，期待的是不中斷的體驗。但當據點與品牌日益龐雜，服務容易斷線，品牌該如何化解？

走過65年的恆隆行，代理超過29個國際品牌、據點遍布全台，為了突破這道難題，恆隆行打通零阻力的顧客關係路徑，實現品牌關懷。

多品牌、多通路的隱憂——體驗為何斷線？

「過去只要把好產品賣出去就好，但現在顧客期待的不只是商品，而是完整的體驗。」恆隆行長期發展處副總陳思樺指出，恆隆行同時兼具代理、品牌與零售三重角色，若仍停留在以「產品為中心」的模式，隱憂很快浮現。

五年前，恆隆行在全台已有逾70個專櫃，各自經營 LINE 帳號。顧客跨櫃位或跨品牌諮詢時，因難以全面控管，提供風格一致、資訊齊全的回應，是一大挑戰；售後服務需要完整資訊，轉介客服的流程變冗長。

「顧客明明都是恆隆行的消費者，卻可能在不同櫃位得到不同解答，這就是必須解決的阻力！」陳思樺坦言，互動紀錄分散在不同帳號與部門，難以回溯完整旅程，也無法沉澱為後續的行銷與服務資產。對一個代理29個品牌、橫跨多通路的企業而言，零散不僅削弱體驗，也消耗內部人力。

這些挑戰讓恆隆行意識到，唯有在建立「一致性的品牌信任感」，並確實實踐「無阻力服務」，才能贏得顧客信任。

恆隆行從品牌關懷出發，打造零阻力的流暢服務體驗

帶著這樣的決心，恆隆行在2024年展開整合計畫。最核心、也是最棘手的任務，是將原本分散在各門市的70至80個 LINE 帳號，收斂為單一入口，並以三合一選單架構，滿足顧客在門市消費、線上購物、會員服務，甚至是品味生活的多元需求。

透過 LINE 官方帳號單一入口，客服與門市首次真正串聯起來。當顧客有維修需求時，櫃位人員能即時將案件指派至後勤單位，免去層層等待；顧客掃描 QR Code 綁定熟悉的銷售人員後，即使離開門市，也能持續獲得建議與售後協助。現在，無論是客服維修或門市選物顧問，都能透過這個入口實現服務——從獲客、購買、售後保固到清潔耗材加購，任何階段都能延續一致體驗。

「顧客不只是收到推播，而是能延續自己的旅程，甚至和服務人員建立起信任連結，這就是品牌關懷。」陳思樺表示，這套架構也讓數據真正發揮作用。透過 Omnichat 與 91APP 串接，恆隆行得以整合瀏覽紀錄、點擊行為與線上線下購買紀錄等第一方數據，優化行銷推播，避免過度打擾，並累積更完整的洞察。

更重要的是，透過單一帳號的整合，成功打造出一個兼容多品牌、多銷售通路、多行銷管道的 LINE 官方帳號，在各品牌仍能保有個性化的溝通語氣與內容之際，仍統合進「One hengstyle」會員體系。換句話說，不論消費者來自直營門市、外部通路，或線上電商購買，最終都會成為 One hengstyle 會員，持續接受個人化服務。

除了打通任督二脈，對外要無阻力，對內也要滑順。系統架構要保持彈性，能符合恆隆行內部跨部門協作。以前客服沒有系統可以評估，現在則可利用跨部門報表功能，幫助第一線人員即時掌握進線數與處理時長，讓服務品質有跡可循。

Omnichat 如何讓對話發揮更多價值？

隨著系統上線，成效很快浮現。數據顯示，恆隆行直營門市顧客中，每三人就有一人持續在線互動，顯示他們不再是「買完就走」，而是因服務價值留下來。隨著好友數持續成長，恆隆行官方帳號的封鎖率穩定維持在 31% 以下，遠低於零售品牌平均 65%。更重要的是，LINE 官方帳號帶來的轉換率比整體平均高出35%，每月新增線下綁定超過5,000筆，逐步累積成跨品牌應用的基礎。

這些成果不僅改善了顧客體驗，也提升了內部效率。陳思樺表示：「對外，顧客的問題能更快解決、售後不中斷；對內，櫃位人員負擔減輕、效率更高，這就是我們想實現的零阻力！」她補充，為深化品牌關懷，恆隆行持續優化服務腳本，確保顧客在不同場景中都能延續信任。「我們要的不是短期的 fancy campaign，而是長期的對話與陪伴。」

未來，恆隆行除了以第一方數據為核心，持續為各品牌打造專屬體驗，把洞察應用到服務腳本與行銷策略，後台報表也將強化分流與品質監控，讓內外流程更順暢。同時，也期待與 Omnichat 探索 AI 應用，例如將電話需求無縫轉接至 LINE、讓自動化回覆更具人味等，把「零阻力服務」推向更多場景。

Omnichat 台灣總經理翁忻閎回顧過往經驗指出：「很多單位一開始並不理解為什麼要改變，我們就透過 workshop 與教育訓練，協助內部釐清痛點、建立共識。」但他也強調，成功的關鍵不只在技術，而是企業轉型的決心以及統合方向的能力。「品牌要先想清楚，究竟希望帶給顧客什麼樣的一致體驗？內部目標是否對齊？」

他認為，唯有基礎建設完善、方向一致，OMO 才能真正落地，而 AI 等新技術也才能在這些基礎上發揮價值。恆隆行的轉型便是一例：將分散的服務觸點收斂為單一旅程，最終轉化為零阻力的品牌關懷。當顧客在任何節點都能感受到信任與連結時，零售商才真正掌握了主動權。