瞄準重機車友,MIT智慧安全帽量產上市,8月起STUDIO A買的到
瞄準重機車友,MIT智慧安全帽量產上市,8月起STUDIO A買的到

智慧安全帽團隊酷設工坊(JARVISH)今天(31日)宣佈和3C通路合作,旗下的六款智慧安全帽MONACO EVO S,自8月初開始,將在全台11間STUDIO A門市銷售,讓消費者能親自體驗產品魅力,未來也將陸續升級,整合Facebook直播、提供群聊通話等功能。

結盟STUDIO A,瞄準重機車友

擁有比利時安全帽廠商LAZER和作為合作夥伴,JARVISH曾經募資超過新台幣800萬,是國內外少數能實際出貨的智慧安全帽品牌,在硬體規格上,支援2K錄影、軍規防爆電池、IPX5防水,並內建行車記錄器,能在撞擊時即時儲存影像,不過,他們強調與市場其他產品的區隔,在於團隊的軟體整合能力。

透過Wi-Fi或藍芽連線,JARVISH可在安全帽內建麥克風下達語音指令,包含開啟手機音樂、調整音量、接聽電話、詢問天氣,同時也支援兩大手機作業系統:iOS與Android,結合語音助理導航。

JARVISH智慧安全帽鏡頭
JARVISH智慧安全帽能支援2K錄影。
圖/ 賀大新/攝影
JARVISH智慧安全帽介面
JARVISH可透過OTA持續升級韌體,充飽電後能連續使用5小時以上。
圖/ 賀大新/攝影
JARVISH智慧安全帽產品外觀
由於和比利時品牌LAZER合作,JARVISH不需自行生產安全帽,因此一口氣推出六款帽體。
圖/ 賀大新/攝影

儘管智慧安全帽的軟硬整合開發難度不小,JARVISH 現在能執行的功能大多仍屬於基本款,但酷設工坊副總劉介棋強調:「我們有自己的研發團隊,」會透過網路升級,陸續補齊新功能。

而他們的開發方向,很明顯是為了重機車友設計。劉介棋表示,目前團隊已經能做到整合Facebook即時直播,過去喜歡騎車的朋友們,得在安全帽上加裝行車記錄器,等騎完車、回家後自行剪接影片,才能和朋友分享旅途美景,未來就不用如此辛苦。

將推出「車隊群聊」與「直播」功能

另外一項功能,則是車隊出遊相當需要的「群聊」功能。

JARVISH智慧安全帽產品上市
目前許多重機車隊出遊,仍需要配備無線電才能即時通訊,但JARVISH希望能利用手機網路連線,降低騎車時的負擔。
圖/ 賀大新/攝影

重機專家張迺庭表示,像他自己和車隊出門時,都會配戴無線電和行動電源,隨時回報路上狀況和聯繫,儘管堪用,攜帶上卻不方便,外型也不美觀。因此,若JARVISH推出的群聊功能,可以讓車隊成員透過內建麥克風,利用手機網路即時通話,相信會有不少車友支持。

劉介棋強調,團隊想做的事情,不只有滿足車友的行車需求,接下來也將著重在安全層面。例如在瑞典,JARVISH已經和保險公司tieto開啟合作,透過安全帽記錄相關行車數據,提供專屬的機車險,未來甚至會推出防摔偵測,當感應器發現有撞擊情況時,會發送訊號給保險客服中心,讓他們來電提供協助。

JARVISH智慧安全帽危機偵測
JARVISH表示,其實機車族的行車狀況相當難追蹤,未來透過智慧安全帽推出防摔機制,將可以建立更安全的防護網。
圖/ 賀大新/攝影

他表示,這項功能離正式推出還有些距離,而且也得和台灣的保險公司接洽後,才能知道是否能提供服務。但他說,JARVISH在一年內會先推出危機偵測功能,透過社群機制,用語音回報測速照相、車禍等情境。

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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