稱「女性先天特質不適合科技圈」的Google工程師，已遭開除|數位時代 BusinessNext

稱「女性先天特質不適合科技圈」的Google工程師，已遭開除

上週，在Google內部論壇發表「女性因先天差異，無法在科技界和領導工作有突出表現」一文的男性工程師，已經被Google以「助長性別刻板印象延續」為由開除。

文章指女性因先天差異，無法勝任高壓的科技和領導工作

該名工程師主張，天生的生理差異讓女性在科技界和領導上沒辦法有突出表現，比起以性別和種族作為政策目標、將多元性別視為政治正確，更應該注重「意識形態多元」，還認為Google存在一種歧視保守派意見的文化。

他所說的差異，包含女性較男性更社交性和藝術性，因此無法承受高壓工作。他還指出，女性焦慮程度較高及壓力忍耐度較低等特質，都是經過研究證實的。

該文一出隨即引發熱議，也讓Google管理高層不得不面對。

皮采：該文主張違反我們的行為守則

根據《Recode》報導，Google執行長皮采（Sundar Pichai）今日在員工信指出，「該篇文章的某部分違反我們的行為守則，且在我們的工作環境中促進性別刻板印象，這已經越限了。」

「暗示我們的同事在生理上有不適合工作的特性，是冒犯人且不妥的。這違反我們的基本價值觀和行為準則，期望每位Googler都能竭盡全力打造一個不受騷擾、恐嚇、偏見、非法歧視的工作文化。」皮采說。

週日，Google新任多樣性、廉正與治理副總裁布朗（Danielle Brown）也發信譴責該名員工的觀點，表示「這並非我或這間公司所同意、推動或鼓勵的」。他並重申Google對多樣性的立場：「我們的信念相當明確，多樣性和包容性對我們的成功至關重要。我們會繼續堅持下去，長久致力於此。」

Google曾被指控薪資存有嚴重「性別落差」

這並非Google首次捲入性別歧視爭議。Google在今年四月才遭美國勞工部指控存有「嚴重」性別歧視，付給女性員工的薪水遠少於男性。但Google對此否認，並拒絕提供勞工部薪資資料，訴訟仍在進行中。

不過根據Google每年固定發布內部多元性報告，其男性員工比例高達70%、電腦技術類員工的男性比例甚至高達80%。

因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。