又一個產業被亞馬遜鎖定了,為什麼大電商都想要攻票券市場?
又一個產業被亞馬遜鎖定了,為什麼大電商都想要攻票券市場?
2017.08.11 | Amazon

電商巨人亞馬遜每到一處就會帶來一場顛覆,而在服飾業之後,這次被看上的可能是各種運動賽事、演唱會展演的票券銷售市場。雖然這個消息還未獲得亞馬遜官方證實,但無獨有偶,今(2017)年初阿里巴巴已經併購了有中國Ticketmaster之稱的中國最大售票網站大麥網,或許東西方電商巨頭都在這裡看見機會。

路透社引述消息人士報導指出,亞馬遜正在和美國場館擁有者洽談票券銷售合作,而這項傳言若屬實,第一個受衝擊的將會是隸屬於美國大型娛樂公司Live Nation旗下的售票公司Ticketmaster。

Ticketmaster是多個美國一級場館的獨家合作夥伴,幾乎壟斷美國許多賽事的門票銷售。根據Live Nation的官方數據,2016年Ticketmaster在28個國家共賣出了4.8億張門票,總交易價值(gross transaction value)高達280億美元(約合新台幣8500億元),而且就Live Nation公布的最新一季度財報數字,Ticketmaster的票券銷售業務仍處於持續增長走勢,以今年上半年來看,相比去年同期有15%的營收成長。

ticketmaster.jpg
Ticketmaster是很多美國大型運動賽事的合作售票業者
圖/ 截自Ticketmaster Facebook

票券市場收入不是電商角逐的唯一目的

不過包括亞馬遜在內,電商業者看待票券銷售產業,為的可能不只是這個龐大的銷售數字,而是別有用心。

首先,如果就一年4.8億張門票的銷售量來看,不難想像票券業務可以對整個購物網站帶來多大的流量助益。以Ticketmaster來說,每月造訪人次就可以上看1.2億人。

而且電商網站相對於純售票網的另一項優勢,是可以和演唱會藝人、職業運動隊伍在票券的銷售合作之外,也合作周邊商品銷售。同時這還可以為平台上其他品類商品創造更多異業合作或宣傳的機會。

實際上先前momo總經理林啟峰就曾表示,momo投入票券市場其實不完全是為了票券銷售本身帶來的營收、獲利,更大的策略意義是票券可以為整體網站帶來更大也更穩定的流量和買氣,讓消費者產生更高的黏性。

另外市場也認為阿里巴巴之所以會收購大麥網,考量更多的或許還有未來在娛樂產業更多的整合可能性。

畢竟流量帶進來的不只有買氣,也會帶來更多使用者行為數據,創造另一個掌握用戶行為的機會。而對亞馬遜來說,投入票券銷售市場可能還有另一個好處是,可以為亞馬遜豪華的Prime會員專屬服務清單中,再新添一項吸引消費者加入會員的誘因。

Prime wardrobe.png
在Prime wardrobe之後,下一個亞馬遜專屬會員服務會是各種賽事、展會的票券購買嗎?
圖/ 截自Amazon

台灣電商會否有進一步布局?

雖然Ticketmaster深耕票券市場多年,其母公司Live Nation也和美國一級場館擁有者有緊密合作關係,不是亞馬遜說想破壞就可以破壞的。但不論是對這些場館的擁有者、職業運動球隊或藝人明星來說,亞馬遜除了有強大的技術能力,平台上既有的龐大用戶基礎無疑也是擴大門票銷量的一大保證。而且依亞馬遜的實力,以及其他綜效考量,更不排除會有提出比既有票券業者更優惠銷售手續費的可能,這些對場館業者和表演者都是很強大的誘因。

回到台灣,目前包括momo、PChome和雅虎等電商平台也都有涉獵票券市場,但主要都還是在旅遊和餐券類的銷售,至於運動賽事或展演類票券的銷售主力則還是以拓元、KKTIX這類純售票業者為主。雖說台灣的職業運動賽事發展相對不如美國發達,但演唱會和各種展演的市場也不小,而從中、美兩大電商巨頭的動向來看,也讓人好奇未來在台灣,這些大電商平台會不會也有更進一步切入這塊市場的舉動,甚至有併購的可能?

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓