又一個產業被亞馬遜鎖定了,為什麼大電商都想要攻票券市場?
又一個產業被亞馬遜鎖定了,為什麼大電商都想要攻票券市場?
2017.08.11 | Amazon

電商巨人亞馬遜每到一處就會帶來一場顛覆,而在服飾業之後,這次被看上的可能是各種運動賽事、演唱會展演的票券銷售市場。雖然這個消息還未獲得亞馬遜官方證實,但無獨有偶,今(2017)年初阿里巴巴已經併購了有中國Ticketmaster之稱的中國最大售票網站大麥網,或許東西方電商巨頭都在這裡看見機會。

路透社引述消息人士報導指出,亞馬遜正在和美國場館擁有者洽談票券銷售合作,而這項傳言若屬實,第一個受衝擊的將會是隸屬於美國大型娛樂公司Live Nation旗下的售票公司Ticketmaster。

Ticketmaster是多個美國一級場館的獨家合作夥伴,幾乎壟斷美國許多賽事的門票銷售。根據Live Nation的官方數據,2016年Ticketmaster在28個國家共賣出了4.8億張門票,總交易價值(gross transaction value)高達280億美元(約合新台幣8500億元),而且就Live Nation公布的最新一季度財報數字,Ticketmaster的票券銷售業務仍處於持續增長走勢,以今年上半年來看,相比去年同期有15%的營收成長。

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Ticketmaster是很多美國大型運動賽事的合作售票業者
圖/ 截自Ticketmaster Facebook

票券市場收入不是電商角逐的唯一目的

不過包括亞馬遜在內,電商業者看待票券銷售產業,為的可能不只是這個龐大的銷售數字,而是別有用心。

首先,如果就一年4.8億張門票的銷售量來看,不難想像票券業務可以對整個購物網站帶來多大的流量助益。以Ticketmaster來說,每月造訪人次就可以上看1.2億人。

而且電商網站相對於純售票網的另一項優勢,是可以和演唱會藝人、職業運動隊伍在票券的銷售合作之外,也合作周邊商品銷售。同時這還可以為平台上其他品類商品創造更多異業合作或宣傳的機會。

實際上先前momo總經理林啟峰就曾表示,momo投入票券市場其實不完全是為了票券銷售本身帶來的營收、獲利,更大的策略意義是票券可以為整體網站帶來更大也更穩定的流量和買氣,讓消費者產生更高的黏性。

另外市場也認為阿里巴巴之所以會收購大麥網,考量更多的或許還有未來在娛樂產業更多的整合可能性。

畢竟流量帶進來的不只有買氣,也會帶來更多使用者行為數據,創造另一個掌握用戶行為的機會。而對亞馬遜來說,投入票券銷售市場可能還有另一個好處是,可以為亞馬遜豪華的Prime會員專屬服務清單中,再新添一項吸引消費者加入會員的誘因。

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在Prime wardrobe之後,下一個亞馬遜專屬會員服務會是各種賽事、展會的票券購買嗎?
圖/ 截自Amazon

台灣電商會否有進一步布局?

雖然Ticketmaster深耕票券市場多年,其母公司Live Nation也和美國一級場館擁有者有緊密合作關係,不是亞馬遜說想破壞就可以破壞的。但不論是對這些場館的擁有者、職業運動球隊或藝人明星來說,亞馬遜除了有強大的技術能力,平台上既有的龐大用戶基礎無疑也是擴大門票銷量的一大保證。而且依亞馬遜的實力,以及其他綜效考量,更不排除會有提出比既有票券業者更優惠銷售手續費的可能,這些對場館業者和表演者都是很強大的誘因。

回到台灣,目前包括momo、PChome和雅虎等電商平台也都有涉獵票券市場,但主要都還是在旅遊和餐券類的銷售,至於運動賽事或展演類票券的銷售主力則還是以拓元、KKTIX這類純售票業者為主。雖說台灣的職業運動賽事發展相對不如美國發達,但演唱會和各種展演的市場也不小,而從中、美兩大電商巨頭的動向來看,也讓人好奇未來在台灣,這些大電商平台會不會也有更進一步切入這塊市場的舉動,甚至有併購的可能?

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以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈
以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈

在中央銀行與財金公司引領下,數位公共建設金流平台不僅整合「TWQR」,更連通銀行與民間電支機構,透過統一的QR碼「TWQR」,以「跨機構、一碼付」、「款券合用」、「跨境支付」以及即將上線的「多券合用」等功能,讓很多部會的券,甚至是金融機構發行的,都可以一起使用,逐步吸引民眾、商家與金融機構加入,民眾能即時使用、商家快速收款,銀行也能結合金融服務創新。隨著「TWQR」平台成熟,2026 年應用場景也從生活消費、公共繳費拓展至交通運輸等領域,形成涵蓋支付與生活服務的數位金融生態圈。

「數位公共建設金流平台」讓政府能運用既有的金融通路,完成艱鉅的數位政策推展,數位化取代紙本作業,不僅提升發放效率,更能大幅節省印製與回收的行政成本。對民眾而言,領取補助不再受時間與地點限制,免去紙本券排隊、保管不便的痛點,輕鬆取得「全時服務」,真正做到「數位領券免排隊、消費折抵更直覺」。為響應政府推動非現金支付的目標、打造更普惠的金融環境,玉山銀行率先將數位公共建設金流平台整合進玉山 Wallet App,於 2025 年 1 月推出「數位券」服務,同時,也領先同業推出「券+點+支付」整合付款功能,民眾可以在 App 內完成登記、領取與使用政府補助,並在 TWQR 與台灣 Pay 商店消費抵用,大幅簡化支付流程。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理林榮華表示:「我們很重視客戶體驗,整合數位公共建設金流平台後,民眾不僅能透過玉山 Wallet App 領取各類政府補助券,例如客家幣,還能透過玉山電子支付與玉山 e point ,一鍵完成『券+點+支付』合併付款。」未來,玉山銀行也將與特約商店合作,透過「數位券」服務,發送更多數位優惠,讓商家能更容易推動數位行銷並提升支付體驗。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
圖/ TWQR

以TWQR為核心,打造多方受益的數位金流生態圈

過去,面對不同政府機關發送的消費券或振興券,民眾常需要在不同平台登記、領取與使用,不僅流程繁瑣,商家核銷程序也相對複雜。為了解決這類問題,政府積極建構「數位公共建設金流平臺」,整合部會、地方政府與銀行,讓政策補助與振興措施更智慧,從三個面向共創生態系多贏:

提供民眾更便利的「全時服務」:民眾領取跟使用補助券不再受限於時間與地點,真正做到「想領就領、想花就花」。

玉山銀行信用卡暨支付金融處處長張正志進一步解釋,傳統的紙本券除了領取時間與地點受限,還有排隊等候、保管不易與使用不便等問題,即使金融機構推出數位券,民眾也面臨需要下載不同 App 才能使用的狀況。「整合數位公共建設金流平台後,民眾不需切換平台,即可在同一個 App 內完成電子支付、數位券與點數的整合付款。」

協助商家簡化核銷流程並增加客源。舉例來說,玉山銀行特約商家無需更改既有系統,也不用支付額外費用或重新簽約,可以原有收單系統完成收款與核銷,大幅降低導入門檻;此外,玉山銀行亦積極打造好玩、有趣、高互動性的數位券行銷活動,商戶可以透過參與這類活動提升曝光、接觸新客群,進而創造新的營收機會。

玉山分享不僅2月的「一馬當先好運金」活動帶動 10 倍流量,3月推出的「2026新年數位任務挑戰賽」等活動也吸引大量客戶參與,創造民眾、商家與玉山的共贏。對金融機構而言,則是擴大支付場景與深化客戶關係的關鍵平台。透過 TWQR 約 60 萬家商家通路,銀行等金融機構不僅能提升客戶使用頻率,也能逐步建立點數與支付整合的生態圈。

玉山銀行的作法是將數位公共建設金流平台與玉山 Wallet App 整合在一起,開通電子支付並綁定支付工具,藉此引導客戶多加使用玉山 Wallet App,以及透過 TWQR 通路優勢以及交通(乘車碼)跟生活繳費場景應用等方式提升客戶往來頻次與增加跨售機會。「根據我們的統計數據,玉山電子支付帶動玉山銀行開戶的數量,是其他錢包的 6 到 10 倍。」

民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
圖/ TWQR

TWQR數位券再進化:從優惠工具、場景金融到實現精準行銷

對玉山銀行來說,整合數位公共建設金流平台不僅是優化民眾領取與使用消費券與振興券體驗的重要工具,更是實現多元場景金融、貫徹精準行銷的重要平台。舉例來說,相較於沒有精準分眾的活動,透過數據分析遴選出的玉山特選用戶領券繳費折抵的轉換率超過 8 成、重購率逾 7 成,成效十分亮眼。

張正志面帶微笑的說:「未來,我們將以系統平台為核心,由跨部門籌組的科技聯隊以數據分析跟 AI 持續優化行銷成效,打造差異化服務體驗。」例如,計畫推出行銷智能化服務:不用人工事先挑選名單,當客戶行為樣態觸發系統預判條件,AI Agent 便會智能發券,提供專屬禮遇。

總體來說,TWQR數位券讓支付更簡單、更智慧,也讓政策補助落地更快速,也為銀行與民間支付合作提供舞台。而玉山銀行除透過舉辦與TWQR相關活動引流、吸引客戶申請數位券服務,更透過平台將獎勵回饋發送到玉山 Wallet App,協助客戶開啟使用電子支付服務,使用後將再度獲得回饋進而養成使用習慣,爾後,以有趣且高互動的客戶經營方式,引導客戶從使用一個銀行服務擴展到使用多個服務,發揮獲客、活客、留客與悅客的正向循環,更好實現跨生態多贏。

#0 台灣Pay
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華(右)、玉山銀行信用卡暨支付金融處處長 張正志(左)
圖/ TWQR
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