揭開亞馬遜內部流傳的管理書單!這 10 本好書,貝佐斯超推薦
揭開亞馬遜內部流傳的管理書單!這 10 本好書,貝佐斯超推薦

美國時間 2017 年 7 月 27 日,亞馬遜創辦人傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos),「一度」拉下已蟬連 18 年的世界首富比爾.蓋茲(Bill Gates),登上冠軍寶座。雖然這個首富頭銜只停留在貝佐斯身上約莫一天時間,又因為亞馬遜股價由紅翻黑,只好摸摸鼻子拱手還給比爾.蓋茲。

不過僅僅這半天時間,就足以再度讓世人見識亞馬遜的發展生猛有力,而對這個年僅 53 歲的商業巨鱷,更增添濃厚興趣。

回顧貝佐斯生平,其實非常激勵人心。他出身平凡人家,也並不是在早年就立定要往電子商務界發展,反而與大多數人一樣,在各個時期對自己的人生發展迷惘、屢次轉換目標,甚至自認有可能平凡的過完一生。

貝佐斯小時候幻想過自己未來會成為一名考古學家,就讀普林斯頓大學時,原本以為自己未來會成為物理學家,但在課堂上遇見其他更有天分的同學之後,認清了自我能力上的侷限。

你的選擇,決定你是什麼樣的人

「在這個領域裡,我有超過半打的同學表現得更好、更有天賦,他們大腦運作的方式完全跟我不一樣。」貝佐斯想像,假設他真的成了一名物理學家,「也頂多是個平庸的學者,然後平庸的過完一生。」

他果斷決定放棄物理學家的夢想,轉向研究電腦科學。畢業後曾到幾家科技公司擔任工程師、又到 DE Shaw & Co 服務,短短 4 年時就升任副總裁。

當時他在 DE Shaw & Co 裡面負責的一項業務,即是觀察網路市場上的各種活動與商機,當時的他發現,網路的使用量每年成長 2300%,在網路上賣書的獲利機會最大,而這便是亞馬遜誕生的起點。那年是 1994 年,他 30 歲。

「你的選擇,將會決定你是個什麼樣的人,」 2010 年,貝佐斯回到普林斯頓大學擔任畢業典禮的演講時,他這麼說著當年的決定。

選擇決定離開喜愛、但表現平平的物理學領域;選擇離開一家正在穩定獲利的公司;選擇去做一件當時不知前景在哪的事情;種種選擇,成就了今日的貝佐斯。

貝佐斯在演講的最末說到,當我們活到 80 歲時,某個整個宇宙都安靜下來的時刻,你正視內心回想自己,這輩子做過最有意義的事情,勢必都是那些「選擇」。

10 本經典書單,一窺亞馬遜的經營領導精神

經營全球最大書籍零售通路的貝佐斯,同樣也是個愛閱讀的書蟲,他也曾明確表明,閱讀在他學習經營管理的道路上,有相當大的啟發作用。《什麼都能賣!貝佐斯如何締造亞馬遜傳奇》作者布雷德.史東(Brad Stone)表示,「在亞馬遜企業中,曾流傳著一份『貝佐斯書單』,」這份書單,形塑了貝佐斯的領導風格與思維方式。

因此我們整理了書單的中文譯本,並做了簡單介紹,一起從書單認識貝佐斯的經營領導心法:

1. 《長日將盡》(The Remains of The Day)
這本由作者日裔英籍小說家石黑一雄,在1989年出版的小說,內容講述大英帝國貴族世家沒落的過程,貝佐斯認為這本書能夠帶領他認識人生裡的遺憾。

2. 《基業長青》("Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies")、《從A到A+》

這兩本書是作者吉姆.柯林斯的學術研究集大成,前者解釋了成功企業為何成功、後者則是說明,企業必須要在飛黃騰達時,面對自己的業務總有一天下滑的事實,才能讓自己更往上一層、強化競爭力。

3. 《創新的兩難》(The Innovator's Dilemma)
作者克萊頓.克里斯汀生(Clayton Christensen)在書中一再強調,企業必須透過擁抱顛覆性才能不斷創新,「亞馬遜一直以來都遵照著書中的指示採取行動,平板閱讀器 kindle 如此、其他網路服務亦然。」有些公司不願意採取顛覆性的技術,因為這些可能會疏遠顧客、也會損害自己的核心業務,但克里斯汀生則不斷提醒「忽略潛在性顛覆所帶來的創新能量,將會讓企業在未來付出昂貴的慘痛代價。」

4. 《富甲美國:沃爾瑪創始人山姆.沃爾頓自傳》(Sam Walton: Made in America)
沃爾頓在書中闡述了零售業的經營原則,展現了一個願意嘗試犯錯、嘗試不斷去嘗試的經營者精神,「而這也是貝佐斯經營亞馬遜時,所體現的兩種很重要的價值。」

5. 《黑天鵝》效應
作者納西姆.尼可拉斯.塔雷伯(Nassim Nicholas Taleb)出版的黑天鵝效應,掀起了全球對於「未能預測的隨機事件」的興趣。「如何及早發現最不可能發生,但總是發生的事」,是所有企業家都在關注的議題。

6. 《目標:簡單有效的常識管理》(The Goal: A Process of Ongoing Improvements)
曾被《經濟學人》譽為「有史以來最成功的企管小說」,作者高德拉特(Eliyahu M. Goldratt)身兼物理學與企管學家兩種身分,該書用小說體裁的寫法,闡述一套簡單、有如常識的管理辦法,解決多數經營者會面臨到的各種管理困境。

7. 《人月神話》(The Mythical Man-Month)
這是一本 1975 年就出版的軟體專案管理經典書,可能當時執行的「軟體」早已過時,但談論的「專案管理」方法卻歷久彌新。

8. 《總裁備忘錄》
作者是美國證券商貝爾‧史坦恩公司(Bear Stearns)前執行長艾倫.格林柏(Alan Greenberg),他在書中闡述他與員工溝通、企業經營等等的智慧與經驗,美國經營之神華倫.巴菲特(Warren Buffett)曾這麼形容格林柏:「艾倫每件事情都做得比我好,包括打橋牌、帶狗,以及買賣股票。」

9. 《精實革命:消除浪費、創造獲利的有效方法》(Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation)
精實革命於 1990 年代盛行全球,試圖削減成本、提高效率是兩大重點,在「精益求精」的思維下如何領導企業創造最大效益與獲利,是本書最重要的核心精神。

延伸閱讀:

  1. 什麼都能賣!貝佐斯締造亞馬遜傳奇的秘密……
  2. 全球電商巨擘20年不墜的秘訣!亞馬遜執行長貝佐斯:保有「第一天心態」
  3. 亞馬遜執行長的「成功學」:每天睡滿 8 小時、早上不開會

本文授權轉載自:經理人

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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