命名也是種藝術!名字的發音決定了你的品牌形象
命名也是種藝術!名字的發音決定了你的品牌形象

本文摘自:《勾癮》,寶鼎出版

「達斯.維達」(Darth Vader)。這個名字本身聽起來就有邪惡、惡毒和陰險的意味。就算你從未看過《星際大戰》裡那個戴金屬黑面罩的壞人,或是沒聽過他恐怖的呼吸聲,但光名字就夠讓人覺得凶狠了。

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圖/ Pixabay

這名字聽起來就不是泛泛之輩。「達斯」和「維達」都不是英文裡真有的字,而且各自都沒有任何既定的意義,但聽起來卻別具意義,還使人暗自聯想到邪惡的本尊。「達斯」有如「黑暗」(dark)和「死亡」(death)的結合,「維達」則讓我們想到「侵略者」(invader)這個詞,把它稍加變化一下,聽起來甚至像德文裡的「父親」。它們湊在一起所形成的名字,並沒有用到真實存在的字,竟能在潛意識裡促使我們產生黑暗、死亡和狡詐的侵略者這些念頭。

這或許是個極端的例子,不過卻證明了名字的力量。一個好名字可以用一連串適切的聯想先幫你鞏固和維繫品牌幻想,讓你不必忙著開口闡釋。「薩波斯」聽起來好玩又親切,念出來也很有意思,源自於西班牙文對鞋子的講法「zapatos」。從該公司在賣鞋時著重於創造溫暖又親切的顧客體驗來看,這個名稱相當完美貼切。

消費性用品大廠寶僑雖然經營不少成功的領導品牌,但並非人人都知道他們在創意、情感、建立品牌上所付出的努力。跟多數大型消費性用品公司比起來,寶僑更勝一籌的是他們會集中行銷火力,宣傳自家產品的功能利益。

不過我認為,他們之所以成功,是因為用了我先前提過的方式,也就是把強大的無意識聯想注入品牌當中,將品牌塑造的情感層面做得十分出色的緣故。

以洗碗劑品牌加德(Cascade)為例,cascade(瀑布)會讓你想到什麼?就我而言,我的腦海會浮現原始瀑布清澈、乾淨、清新、奔流的水花。假如我能在如詩如畫的瀑布裡洗碗,我可能真的會這麼做,畢竟有什麼東西能比這瀑布的水更乾淨?雖然我懷疑有多少人在選擇洗碗劑時,會刻意想到「cascade」這個字的意義,但我們在前文中所討論過的促發研究則證明,這種名字一定會點出並激發出不少這方面的聯想(以及跟品牌大有關係的絕佳聯想)。加德等於一開始就掌握了亮碟(Finish)這類的競爭對手幾乎難以與之抗衡的優勢。

寶僑有不少領先群雄的類別品牌,都是循此公式。比方說汰漬(潮水)洗衣精、朵恩〔Dawn(黎明)〕洗碗精, 就是跟加德走同一路線的清潔產品。汰漬同樣有著清新、乾淨與強效的感覺。它讓我想到乾淨卻強勁的裂岸驚濤。朵恩則像是太陽從露水滴落的原野上升起,感覺清新、嶄新又樂觀。那佳潔士牙膏呢?它就像是白雪覆頂的山峰,感覺起來純潔、乾淨、冷冽、清爽到令人心曠神怡又清新,完美呈現我聯想到牙膏時會有的基本感覺。

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圖/ P&G

雖然寶僑的品牌名稱多半真有其字,不過編造出來的字(或coined name,「自創名稱」)一樣效果卓著。速易潔(Swiffer)產品是寶僑的暢銷產品,該名稱就是自創而來。「Swiffer」聽起來就有迅速(想想swift,「快捷」)又容易(easy,「er」字尾則暗示了它幫你代勞)的意味,而這正是此款新拖把的用意。

事實上,有研究顯示,人類普遍會對特定聲音賦予某種含意。在1929 年一個十分著名的實驗當中,沃爾夫岡.柯勒(Wolfgang Kohler)給眾人看一張圖,裡面有圈圈型的環狀物體和鋸齒邊的尖銳物體,然後他問大家哪個是「巴魯巴」(baluba),哪個是「塔克特」(takete)。其實這兩個都是編造的字,沒有任何意義,卻有95%到98%的受測者說,有柔邊的環狀圖形是「巴魯巴」,尖銳的圖形則是「塔克特」。這種效應經證實在各地域、文化和年齡層都看得到,包括不識字的2歲幼兒在內。這顯示出,或許字詞看似任意搭配某種意義,但有不少字詞似乎是自然而然跟本身的意義相符,而且其發音是有道理可循的。

同理可證,我們也應該試著挑選聽起來跟品牌相契合的名稱,即使這個名稱在字面上沒有意義,但字本身的發音感覺起來必須符合產品或服務,以及你要注入品牌之中的情緒。儘管我們不會刻意去思考,但聽到名稱裡的那些字時,就會激發我們的聯想,這些聯想又會跟我們對品牌的感覺緊緊相連。

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外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

面對嚴峻挑戰,餐飲經營者必須追求單位產出極大化,方能在有限資源下維持營運效益。對此,全台最大外送平台 foodpanda 憑藉每日百萬活躍用戶的數據優勢,透過精細化分析平台數據金礦,提出「極效經營」新思維,協助餐飲業者投入極小資源、創造極大效益,開啟可持續的經營新常態。

foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵,或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時,直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單,卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題,難道只能憑感覺判斷?

Foodpanda
圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

「工具不缺,缺的是以數據為基礎的問題意識與策略思維。」對此,foodpanda 率先提出「新極效思維」,將經營效益拆解為三個核心變數:人效、時段效、通路效,將平台累積的海量消費數據金礦轉換成深度洞察,以營運顧問的角色協助店家重新理解營收從哪裡來、何時來,以及如何放大,取代傳統的經驗式判斷。

集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面,儘管數位工具普及,實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda,累積超過 10 億筆訂單,合作店家逾萬間,實地輔導過上千商家;平台所累積的數據不只包含訂單紀錄,也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等,對多數中小餐飲業而言,都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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