命名也是種藝術!名字的發音決定了你的品牌形象
命名也是種藝術!名字的發音決定了你的品牌形象

本文摘自:《勾癮》,寶鼎出版

「達斯.維達」(Darth Vader)。這個名字本身聽起來就有邪惡、惡毒和陰險的意味。就算你從未看過《星際大戰》裡那個戴金屬黑面罩的壞人,或是沒聽過他恐怖的呼吸聲,但光名字就夠讓人覺得凶狠了。

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圖/ Pixabay

這名字聽起來就不是泛泛之輩。「達斯」和「維達」都不是英文裡真有的字,而且各自都沒有任何既定的意義,但聽起來卻別具意義,還使人暗自聯想到邪惡的本尊。「達斯」有如「黑暗」(dark)和「死亡」(death)的結合,「維達」則讓我們想到「侵略者」(invader)這個詞,把它稍加變化一下,聽起來甚至像德文裡的「父親」。它們湊在一起所形成的名字,並沒有用到真實存在的字,竟能在潛意識裡促使我們產生黑暗、死亡和狡詐的侵略者這些念頭。

這或許是個極端的例子,不過卻證明了名字的力量。一個好名字可以用一連串適切的聯想先幫你鞏固和維繫品牌幻想,讓你不必忙著開口闡釋。「薩波斯」聽起來好玩又親切,念出來也很有意思,源自於西班牙文對鞋子的講法「zapatos」。從該公司在賣鞋時著重於創造溫暖又親切的顧客體驗來看,這個名稱相當完美貼切。

消費性用品大廠寶僑雖然經營不少成功的領導品牌,但並非人人都知道他們在創意、情感、建立品牌上所付出的努力。跟多數大型消費性用品公司比起來,寶僑更勝一籌的是他們會集中行銷火力,宣傳自家產品的功能利益。

不過我認為,他們之所以成功,是因為用了我先前提過的方式,也就是把強大的無意識聯想注入品牌當中,將品牌塑造的情感層面做得十分出色的緣故。

以洗碗劑品牌加德(Cascade)為例,cascade(瀑布)會讓你想到什麼?就我而言,我的腦海會浮現原始瀑布清澈、乾淨、清新、奔流的水花。假如我能在如詩如畫的瀑布裡洗碗,我可能真的會這麼做,畢竟有什麼東西能比這瀑布的水更乾淨?雖然我懷疑有多少人在選擇洗碗劑時,會刻意想到「cascade」這個字的意義,但我們在前文中所討論過的促發研究則證明,這種名字一定會點出並激發出不少這方面的聯想(以及跟品牌大有關係的絕佳聯想)。加德等於一開始就掌握了亮碟(Finish)這類的競爭對手幾乎難以與之抗衡的優勢。

寶僑有不少領先群雄的類別品牌,都是循此公式。比方說汰漬(潮水)洗衣精、朵恩〔Dawn(黎明)〕洗碗精, 就是跟加德走同一路線的清潔產品。汰漬同樣有著清新、乾淨與強效的感覺。它讓我想到乾淨卻強勁的裂岸驚濤。朵恩則像是太陽從露水滴落的原野上升起,感覺清新、嶄新又樂觀。那佳潔士牙膏呢?它就像是白雪覆頂的山峰,感覺起來純潔、乾淨、冷冽、清爽到令人心曠神怡又清新,完美呈現我聯想到牙膏時會有的基本感覺。

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圖/ P&G

雖然寶僑的品牌名稱多半真有其字,不過編造出來的字(或coined name,「自創名稱」)一樣效果卓著。速易潔(Swiffer)產品是寶僑的暢銷產品,該名稱就是自創而來。「Swiffer」聽起來就有迅速(想想swift,「快捷」)又容易(easy,「er」字尾則暗示了它幫你代勞)的意味,而這正是此款新拖把的用意。

事實上,有研究顯示,人類普遍會對特定聲音賦予某種含意。在1929 年一個十分著名的實驗當中,沃爾夫岡.柯勒(Wolfgang Kohler)給眾人看一張圖,裡面有圈圈型的環狀物體和鋸齒邊的尖銳物體,然後他問大家哪個是「巴魯巴」(baluba),哪個是「塔克特」(takete)。其實這兩個都是編造的字,沒有任何意義,卻有95%到98%的受測者說,有柔邊的環狀圖形是「巴魯巴」,尖銳的圖形則是「塔克特」。這種效應經證實在各地域、文化和年齡層都看得到,包括不識字的2歲幼兒在內。這顯示出,或許字詞看似任意搭配某種意義,但有不少字詞似乎是自然而然跟本身的意義相符,而且其發音是有道理可循的。

同理可證,我們也應該試著挑選聽起來跟品牌相契合的名稱,即使這個名稱在字面上沒有意義,但字本身的發音感覺起來必須符合產品或服務,以及你要注入品牌之中的情緒。儘管我們不會刻意去思考,但聽到名稱裡的那些字時,就會激發我們的聯想,這些聯想又會跟我們對品牌的感覺緊緊相連。

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邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗
邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

邁達特
邁達特人資長楊碩祐
圖/ 經理人

有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

邁達特
邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
圖/ 經理人

「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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