百度總裁陸奇:中國具有發展AI的結構化優勢,可望再一次領先全世界
百度總裁陸奇:中國具有發展AI的結構化優勢,可望再一次領先全世界

「擁有最多數據的公司,將會是人工智慧(AI, Artificial Intelligence)大戰的贏家。」《Wired》雜誌在專訪百度總裁兼首席營運長陸奇的文章開頭寫到。

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百度總裁兼首席營運長陸奇
圖/ 網易科技

今年初,百度延攬前微軟執行副總裁、人工智慧專家陸奇,作為百度邁向下一個目標的領航者。從美國跨越太平洋來到中國,陸奇面對一個擁有7億3100萬網路人口(甚至是美國總人口數的兩倍)的國度,「這是中國的結構優勢,」他說,而這也是他看到的人工智慧機會所在。根據《Business Insider》報導,百度自從將重心轉向人工智慧後,2017年第二季營收較去年同期成長14%,達到30億美元。

建立人工智慧生態圈為首要

陸奇首先在專訪中提到,百度的人工智慧策略首重建立「人工智慧生態圈」,利用「百度大腦(Baidu Brain)」中60種不同的人工智慧服務,開放資源讓更多開發者與業者加入生態圈,創造一個健康、穩固且具有永續性的雙贏關係。

在各大科技公司人工智慧起步多時的時刻宣布加入戰局,百度仗著多項優勢,誓言要做戰場的中的唯一勝者。相對應Apple的Siri、微軟的Cortana、Amazon的Alexa,百度也有「DuerOS」語音互動計算平台。不同於競爭對手,DuerOS在中國透過大量數據累積了比對手更多的對話技巧,目前已應用在超過100個居家智慧裝置,包括冰箱、冷氣、電視、說故事機器以及音響。

中國居家型態比美國更符合世界多數現況

陸奇分析,相對於美國人工智慧助理的使用環境,在中國開發的DuerOS具有更大的優勢。美國的智慧助理,大多設計給美國的居家環境:空間寬敞且擁有多個房間,然而,世界其他地區的居家環境,並非如此。聲學環境與噪音形態的不同,將影響智慧助理的運作方式,當中國的居家環境與日本、印度甚至巴西的型態更相似,就代表DuerOS的機會比競爭對手更多。

「AI優先」還是「手機優先」,陸奇認為這是AI生態能否成功發展的關鍵。多年前Amazon的Alexa技術,遠遠落後Google和微軟,但就因為「AI優先」的生態環境,目前遙遙領先。AI優先強調臉部、圖片、聲音辨識,作為使用者與裝置的第一接觸,而非目前「手機優先」的觸控情境為主。百度從公司內部做起,總部的販賣機就是透過聲音與臉部辨識運作。

透過自動車計畫發展自動化系統

百度在人工智慧的野心,也顯示在今年春天宣布的阿波羅計畫。

陸奇
「如果你真的要建造一個數位智慧裝置,一個能獲取知識、自己做決定且適應環境的智慧裝置,你免不了要建造一套自動化系統。」

而自動化產品中,目前最具有商業化價值的就是自動車。陸奇比喻,就像目前行動裝置所形成的生態系統一樣,自動車將形塑一個更大的生態圈,從硬體、感應裝置、晶片到軟體,這些開發未來可應用在無人機、工業、家用機器人上,「對我來說,自動化是關鍵。」

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圖/ Shutterstock

發展自動化系統,數據決定速度。以自動車為例,車子必須適應不同路面、不同的狀況,光線、天氣、濕度以至胎壓等的影響,都是各種不同變數。對於阿波羅的開發過程,陸奇提出四步宣言,首先是對所有合作夥伴開放程式碼、服務以及數據資料;再者,是與合作夥伴雙邊分享資源;第三則是加速創新腳步;最終要創造永續的雙贏環境。這也是百度同時在美國、新加坡啟動阿波羅計畫的原因。

陸奇指出,中國擁有適合發展人工智慧的文化、政策條件,在今年七月的第一屆百度AI開發者大會「Baidu CREATE」上,他說到,

「現在全世界有43%人工智能論文是華人撰寫的,中國有足夠大的技術累計,互聯網公司對AI的核心技術做了早期的投入、長期的研發。我們有充分的資金、我們有世界上最大的市場、最活躍的用戶群,中國的網民已經達到7.3億,我們有良好的政策環境,AI在兩會上已經列入政府工作報告,中國有結構化的優勢、因為中國可以獲得更多更有價值的數據來更快的推動人工智能成長。」

陸奇認為,AI不只是百度的機會,也是中國成為創新大國的敲門磚,發展人工智慧,可讓中國再一次領先全世界。

資料來源:WiredBusiness Insider36氪

關鍵字: #百度 #人工智慧
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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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