台灣OTT業者向外發展第一戰：東南亞|數位時代 BusinessNext

CATCHPLAY：東南亞整體營收已超過台灣

至於去年迅速跨入印尼和新加坡的CATCHPLAY On Demand，對於東南亞市場表現則相當滿意。「東南亞的表現超出預期。」CATCHPLAY執行長楊麗貞說：「我們在東南亞的營收已經超過主場台灣了。」

她表示，東南亞市場的爆發力強，因此除了印尼和新加坡，CATCHPLAY目前也正在看越南、馬來西亞、泰國、菲律賓等國，預期在一到兩年內跨入其他三到四個國家。

以目前進入的兩個市場來說，楊麗貞指出，新加坡非常成熟，網路頻寬等基礎建設都已經完備。但缺點是市場規模小，人口只有500多萬。此外，由於新加坡英語水準高，內容價格也連帶被哄抬。「像我們要營運跟台灣同樣的內容，付出的內容成本比台灣還要高，可是實際上那個市場卻那麼小。」她坦言：「所以我們並沒有把它當成會大賺錢的市場。我們進新加坡，只是為了在東南亞有一個利基點。」

至於印尼，反而是更讓人「驚喜」的市場。「印尼才經營一年，營收基本上和台灣已經不會差太多了。」楊麗貞說。

「印尼有兩億五千萬人口，又是快速成長的國家，很像十年前的中國大陸。」更重要的是，相對於中國，印尼對內容業者的箝制力道小。「你在中國經營線上影音，一定要是中國企業。」但是，在印尼不會遇到同樣的問題。「所以我們去之後，就是正正當當的做事，正正當當的和他們的電信業者談合作。」

楊麗貞指出，與在地電信業者合作是CATCHPLAY在東南亞市場的策略與成功關鍵。除了在新加坡和StarHub合作，在印尼，CATCHPLAY則是和前三大電信業者Telkom Indonesia、Telkomsel、Indosat攜手，今年第四季前還會和另外兩家電信業者合作。

「我們在台灣也想這樣，可是找了台灣的電信業者，大家都想自己做。」她苦笑：「大家目標不一樣吧。」

目前，CATCHPLAY在新加坡有2名員工，另外還有2位員工在台灣協助，至於印尼則有13人（包含台灣過去的員工）在當地營運。不過，楊麗貞表示，CATCHPLAY的內容購買、管理、技術開發團隊還是在台灣總部，當地團隊則是負責與在地業者的整合和營運、行銷等業務。

CHOCO TV、酷瞧以版權銷售為主

另一方面，CHOCO TV和酷瞧目前還是以內容版權銷售為主。

旗下擁有CHOCO TV的CHOCOLABS較早跨入東南亞，目前已經在新加坡建立一個四人團隊，並有一名印尼籍員工。不過，現在營運項目限於3款生活類App，CHOCO TV本身則是以自製劇版權銷售為主。例如BL劇《HIStory》系列已經賣到泰國，其他東南亞國家也在洽談中。特別的是，CHOCO TV也引入新加坡和泰國戲劇到台灣，目前總數有15部。

橘子集團旗下的酷瞧也是採取同樣模式。今年下半年，酷瞧積極拓展自製劇海外版權，例如《富錦街-這條街上的那些故事》正和韓國新媒體、馬來西亞頻道商洽談版權購買，《深藍與月光》也正在和泰國頻道商洽談。酷瞧表示，接下來將和印尼OTT平台展開深度合作，授權原創內容。

隨著歐盟《網路韌性法案》（CRA）正式進入倒數計時，企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰，一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散，企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線，合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能，不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案，也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗，透過自身轉型歷程，協助台灣企業跳脫被動合規思維，將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票，企業該如何建立產品安全治理能力？

合勤投資控股公司資安長游政卿指出，CRA正式生效後，產品若未符合CRA 要求，將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是，CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範，而是整個產品生命週期都必須被持續管理，且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

因此，對台灣企業而言，CRA帶來的壓力不只是罰款，而是產品遭下架、召回，甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此，游政卿建議企業可依照CRA法規時程，兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」，亦即成立產品安全事件應變小組（PSIRT），建立漏洞通報與應變機制，確保當新漏洞出現時，企業能在第一時間做出正確判斷，包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣，企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍，並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年，則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調，企業不能再抱持「有問題再修補」的思維，而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design（安全設計）」概念，並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之，企業真正需要建立的，不只是單一產品的資安能力，而是一套從設計、開發、測試、上市，到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存，都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上，黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室，可出具 ILAC MRA 國際互認報告，不僅能找出產品漏洞，還能協助企業建立具公信力的安全證明，確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台：讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端，企業需要建立CRA合規能力，落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理；而在資訊安全端，則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力，才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明，AI 正大幅改變資安攻擊的態樣，不僅讓攻擊成本明顯下降，攻擊速度與頻率也快速提升，攻擊目標更從過去的大型企業，逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業，尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力，遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金，進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下，企業需要思考的，已不僅只是「防堵威脅」，更重要的是，當攻擊發生後，能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求，兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性，讓企業能夠「看見風險」，進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構，企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示，管理者不需分別學習與使用不同管理介面，即可掌握整體網路與資安狀態，大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外，Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能，協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊，進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能，讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊，例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」，系統即可自動生成分析結果與視覺化報表，提升資訊取得效率。

面對 MSP（Managed Service Provider，託管服務商）發展趨勢，兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能，包括客戶設備管理、授權管理等，協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔，進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者，加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅，提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層：首先是運用邏輯防護（PQC）演算法進行加密、確保資料的長期安全性；其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量，即時發現異常行為；第三是建立物理韌性（Air Gap），以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制，為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務，而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局，從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦，逐步提升企業的資安韌性，並協助企業從被動合規走向主動升級，在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。