小新創憑什麼與福斯影業合作?創意點子——一個從傾家蕩產到億元投資的故事
小新創憑什麼與福斯影業合作?創意點子——一個從傾家蕩產到億元投資的故事
2017.09.18 | 影視

當廣告主還在思考到底是冠名贊助比較有效益?還是搜尋關鍵字比較好?一種結合影片、行銷及電子商務的創新服務,能緊密連接消費者與廣告主,早已成為最有力的置入性行銷。

創意點子創辦人陸意志
我認為成功的創新,是放眼未來,挑戰別人所沒有的技術、創造全新的商業模式。

4月下旬,福斯影片20th Century Fox的 Facebook 官網上,一則專屬於《異形:聖約》的互動影片貼文,引起大批 Facebook 網友的留言與分享。

這段短短的異形電影預告片,因為加上互動式的創意橋段,立刻掀起話題,例如:當你走在無人的太空、發現不明的物體,你會選「研究它」,還是「遠離它」?當網友點選不同的答案時,就會有出乎意料的劇情展開。

一手催生這段互動影片的最大功臣,就是陸意志和他所率領的創意點子團隊。「這是創意點子近期最精彩的一次出擊!」掌握核心技術,從提供「隨看即買」的服務,到自製節目《夜宵》,帶動電視劇結合電子商務風潮,創意點子從不停歇創意的腳步,積極發掘更多創新的可能。

串聯影片、行銷與電子商務,要你看到就買到

談到創意點子最核心的技術,就是 當影片播放時,旁邊立即出現商品圖像,閱聽者如果想購買,只需點選就會出現到商品「下單」的商城頁面 ,既直覺、又方便,打破過往需要額外花費時間查詢及購買的流程,滿足隨看即買需求。

陸意志說:「過去,如果觀眾對某項商品感興趣時,他們可能必須重新開網頁、搜尋。有了我們的服務,當劇中人使用的商品挑起觀眾的購物欲時,只要輕鬆點擊,商品名稱、介紹及購買連結將會很快出現。」這些服務不只用在電腦或數位電視,連平板、手機也可輕鬆操作。

這項核心技術之所以能讓創意點子從一間小小的新創公司,搖身成為全球互動式影片技術的領導品牌, 關鍵在於擁有台灣、美國、中國、日本、歐盟等48國的發明專利 。陸意志笑說:「我們的技術能直接連接消費者與廣告主,創造最便捷最好買的購物環境。當初做得最對的一件事,就是透過專利申請,保護我們的創意。」

為理想與夢想,7年遙路從傾家蕩產到億元投資

回顧最初的創業,早年在上市櫃公司上班的陸意志,只是單純專注研發的工程師,在2007年創造這項技術、2010年申請專利,「可惜當時的時空背景,沒有人看好網路影音的影響力,老闆也不支持。」為了保護自己的心血,陸意志選擇繼續Coding下去。

當時,創意點子的另一位創辦人劉恣瑩,同時也是陸意志的人生伴侶,不斷鼓勵他嘗試創業,劉恣瑩笑說:「因為我們都是研發出身,我認為 今天既然創造核心技術,就應該全心投入,找出各種創新的應用,以及化成商業模式的可能。

在另一半的支持與鼓勵下,陸意志決定成立創意點子,化想像為行動。「創業和購物一樣,需要一點衝動,但它為我的人生帶來最大的改變就是負債!」陸意志苦笑著說,為了維持公司的營運,他掏光存款、抵押房子,甚至拿信用卡去借錢。

為了讓創意點子被更多人看見,陸意志開始多方嘗試參加競賽,而他的創新技術,也在2013年獲得資策會IDEAS Show的第一名最具投資潛力獎肯定,大放異彩。隔年,創意點子終於獲得知名創投H&Q漢鼎亞太集團、兆豐金、國泰金、第一金、交大AngelClub等新台幣1億元的投資,為公司的發展注入強心針。

延伸閱讀
專訪|創意點子創辦人陸意志:專利燒錢特別快,讓我變「負債」
超吸金新創,35家一次看

當人們選擇觀望那刻你挺身而出,那你就成功了

陸意志指出,「當資金到位了,我們轉而開始努力開發各種商業模式,目的就是希望不辜負投資人的期待。」而隨著YouTube和影片網站超越傳統成為新媒體,陸意志也積極在新媒體廣告領域找尋合作的機會。

為了開發新的合作機會,陸意志開始學習廣告語言,嘗試走入電視台及製作公司洽談合作,宣傳創意點子所能提供的平台服務。但許多合作遲遲沒有進展,原因在於 電視台最大的營收來源還是靠廣告,對於新媒體抱持仍觀望態度

在此情況下,陸意志決定自行出資拍攝節目,同時搭配「隨看即買」的技術和服務。因此,創意點子開啟了與三立電視台的合作,製作了美食節目《夜宵》,請來知名主廚MASA教觀眾做料理。

這個節目每週只播出15分鐘,卻為電子商務業者帶來意外的驚喜。例如,主廚所穿的毛衣,曾在15分鐘內銷售近百件,有些尺寸甚至賣到缺貨;而總共8集的節目,創下的銷售總額達到7位數字,成果亮眼。

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創意點子與三立媒體集團合作,推出的新型態深夜料理節目《夜宵》。
圖/ 截圖自創意點子官方網站

《夜宵》的成功,印證粉絲經濟的龐大效益,也更進一步讓「隨看即買」成為可行的商業模式。「 置入能帶來直接且龐大的商機,從電視劇、廣告、電影甚至微電影,都能因為置入而產生龐大的價值。 」陸意志認為,當廣告置入戲劇,製作單位可以因置入收入而拍出好看的戲劇,廣告主也可以因為創意點子的專利搭配戲劇宣傳,抓住消費者的購物衝動,立即創造銷售業績,這樣的廣告效果遠勝過其他宣傳管道。

延伸閱讀台灣新創「創意點子」攜手三立推電視影音導購,要讓你「邊看邊買」

創業成功之道在於:堅持走在創新的路上

隨著新媒體影響力超越傳統媒體,各大電視台紛紛跨足搶攻新媒體商機,擁有專利布局與成功行銷模式的創意點子也開始備受國際矚目,今年與福斯影業的合作,更是為品牌形象經營跨出一大步。

陸意志笑說:「當愈來愈多的入口網站、網路媒體開始跨足新媒體行銷,創意點子當然是他們的最佳的合作夥伴。」創意點子初萌於2007年,但一直到2014年才募資完成,過程中的艱辛,完全考驗領導者與新創團隊的勇氣,以及是否堅持開發7年後才可能被市場看見的產品。

「雖然我們是透過網路創業,但我們並不想複製國外可能做過的成功經驗、解決當下遇到的問題, 我認為成功的創新,是放眼未來,挑戰別人所沒有的技術、創造全新的商業模式。

除了立足台灣市場,近年來創意點子也積極布局海外,目標朝向中國、東南亞、歐美等地,陸意志笑說:「新媒體的商機無限,我們的核心技術無論放在哪個新市場都很有潛力,加上專利布局,期望未來能成為全球互動式媒體的領頭羊。」

給創業者的建議

Tips 1.掌握創新專利是王道。

即使是打開網頁時的彈跳式廣告,都是一種專利。當你掌握最新的技術時,專利可以保護你的創意,讓核心技術更有排他性,穩占市場先機。

Tips 2.專注、堅持、不放棄。

創業想成功,靠得是專注、堅持以及不輕言放棄。創業的過程就像賭注,看好未來的新契機,期間會遭遇資金、人才等層層阻撓,但 唯有堅持不放棄,才能走出屬於自己的成功之路

創意點子 小檔案

成立時間: 2012年
過去經驗: 上市櫃公司研發工程師
創業優勢: 擁有台灣、美國、中國、日本、歐盟等48國的發明專利。
創業挑戰: 沒有人看好網路影音的影響力。

創業時程表

  • 2007年:研發技術。
  • 2010年:申請專利。
  • 2012年:自行創業,創意點子誕生。
  • 2013年:榮獲102年資策會所舉辦的第一屆Ideas Show+ 第一名最具投資潛力獎肯定。
  • 2014年:獲得創投上億資金挹注,知名創投H&Q漢鼎亞太集團、兆豐金、國泰金、第一金、交大AngelClub等新台幣1億元的投資,為公司的發展注入強心針。
  • 2016年:自製節目《夜宵》,結合隨看即買,帶動電視結合電子商務風潮。《夜宵》的成功,印證粉絲經濟的龐大效益,也更進一步讓「隨看即買」成為可行的商業模式。
  • 2017年:與福斯影業合作互動式影片,提升品牌知名度。
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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