「想提升粉絲活躍度?」那你一定要知道這 4 點建議
「想提升粉絲活躍度?」那你一定要知道這 4 點建議

台灣臉書滲透率高達88%,讓社群經營已經變成顯學。但在經營粉絲團的時候需要制定階段性任務。

開站初期,需要一定的人數證明自己的公信力,但若想長期經營粉絲團,臉書後台提供的洞察報告中的觸及與互動人數等,都是需要參考的指標。

無論是小編或網紅們在經營社群時容易出現一個盲點:太過在意提升關注度。透過各種方式找到新的粉絲,如廣告、名人見證、交換按讚與號召員工轉發分享等方式,希望促進新增粉絲人數,但卻很容易忽略原本的粉絲族群。

各位小編或網紅們若想要長期有效的經營社群,當社群的關注人數達到一定程度後,需要的不只是新增粉絲人數的辦法,還有如何提升既有粉絲人數的活躍程度。

簡而言之,就是要提升粉絲團的互動人數,這件事說來容易做來難,在這裡提供4點提升粉絲活躍度的建議。

1. 站在粉絲的角度發文。

不同年齡的人群使用習慣差異非常大。八、九年級生喜歡短影片;進入職場一陣子的六、七年級習慣用社群平台看新聞與找資訊;四、五年級的使用者還是在臉書記錄生活,交朋友。

因此粉絲團經營者要觀察讀者輪廓,用讀者的語言說話。

提供一個案例,曾有一個品牌,針對13歲至18歲的青少年族群,粉絲團管理人是30歲左右的上班族。

小編在發想文案時,寫了「12星座誰最適合當老闆?」但13歲至18歲的青少年生還沒出社會,一點也不在乎誰當老闆,文案的觸及率不高。後來,針對類似的文案,我們改了兩個字,觸及率就高了3倍之多。

我們把「12星座誰最適合當老闆?」改成了「12星座誰最適合當班長?」

針對自己粉絲團的族群輪廓,寫下符合他們生活氣息的文案,會有意想不到的效果。

2. 情感的強連結

尤其是針對網紅和經營個人品牌的小編,我們要思考所寫的內容為何會被分享?

如果貼文被分享是由於抽獎,那偏向物質的緣故,土豪才會天天送iPhone或iPad。所以網紅和個人品牌經營的小編們,要比商用類型的社群小編更加關注情緒的驅動性。

美國的知名行銷公司Act-on曾經分享過一份報告,指出幾種容易引起互動的情緒,如敬畏、開心、悲傷與同情。

冒牌生文內配圖.png

其中,敬畏大於開心大於悲傷大於同情。敬畏是什麼意思?試想一下最多人轉發的東西是什麼?

從語錄、名人書單、名人推薦、名人傳記、成功小故事,乃至於破解成功小故事,都是大多數人會分享的內容。

即便很多人對未經查證的語錄,還有媒體造神感到反感,但它們仍然有一定的市場;甚至可愛的小貓小狗、寶寶的童言童語與惡搞圖文等,輕鬆好懂的內容都容易挑起粉絲情緒,進而提升留言、分享或按讚的頻率。

因此在構思內容時,可以思考是否涵蓋了情感的強連結。

3. 向粉絲們問問題。

促進互動有時候也沒那麼複雜,直接向粉絲們請教問題是最簡單的方式,像我們常看到的幾種發文類型。

1.#請教臉書大神有沒有人知道xxx該怎麼做?
2.#請教臉書大神有沒有認識在哪裡上班的人?工作上有需要需要請教~

這些問題,我相信各位都曾在動態時報看到過。

它們為何有效果?因為在詢問這些問題的時候,會讓粉絲感到被尊重,有成就感,產生共鳴。

4. 規律、持之以恆的發文

絕大多數的成功網紅、小編,都有定期發文的習慣。

曾有個朋友拍過一支點閱率破千萬的影片,但他卻好奇自己的粉絲為何起不來。因為他無法辦法延續影片熱度,當觀眾失去期待以後,自然無法跟你產生更進一步的連結。

因此,網紅和小編們在規劃文章的時候,與其只有一篇爆紅的點閱率破十萬或破百萬的文章,不如每週都有一篇點閱率1萬的文章,透過密集的接觸,更容易讓使用者產生感情聯繫。

規律的發文更容易養成讀者的閱讀習慣。

我的Instagram幾乎每天發一篇文,節慶時可能會加碼一篇節慶文。甚至於在經營特定粉絲團時也會在文末註明,每天幾點定時更新,讓讀者自主性的來看文章。

分享這種東西是社群經營不可忽略的一環,但分享不會從天上掉下來,必須靠著自己的努力,找到粉絲獨特性才會產生黏著度。

找到自己的粉絲獨特性以後,也會讓你未來在發文的處理上輕鬆許多,帶來事半功倍的效果。

最後,小編或網紅一定要學會看臉書提供的洞察報告。

當粉絲團人數達到一定程度以後會有一些特性,你可能會開始遇到一群常常留言的人,他們可能透過臉書或特定主題認識了你,進而留下來關看你的內容。

但當你開始思考如何提升粉絲活躍度的問題時,勢必會跟以前習慣的發文方式,不太一樣,在你試著要改變時,他們往往也會是最先跳出來表示反彈的人。

舊有的讀者可能需要時間適應,甚至選擇離開。這時候你不能因此這些人的三言兩語動搖自己的決心。

舉例來說,世界最大的圖片分享社交平台Instagram曾改過logo的設計,從原本的咖啡色相機圖示,改成了彩虹扁平化的相機圖示,引起非常大的反彈,很多使用者第一時間說它醜難看,甚至引發一波刪除潮。

但現在Instagram已經度過改變帶來的陣痛期。APP使用活躍人數屢創新高,2017年9月份更宣告日活躍人數達到了5億人,月活躍人數達到8億人。

變化總是讓人不舒服的,但時間才是檢驗一切的標準。Google前首席視覺設計師包曼(Doug Bowman)說過,「當你做出改變的時候,一開始只有20%的人喜歡它,80%的人是討厭的,但兩年以後,20%的人依然喜歡,剩下的80%的人不再在意了。

因此,小編或網紅在經營社群時候,還是要堅持做自己有興趣的東西,若為了提升粉絲活躍度而討好粉絲,一味被粉絲牽著鼻子走,反而本末倒置了。

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2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線
2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線

「只有台灣做得到!」文化部部長李遠在 2025 亞洲新媒體高峰會開場致詞表示,正因台灣同時擁有多語言、多族群與高度創作自由,才能從過去被歸類為「中國電影」,走到今日自信談「華語內容」,創作光譜與技術實力都大幅展開。他更以文化科技的「3I」(AI、IP、Innovation)與「3 跨」(跨域、跨界、跨國)勾勒政策方針,盼藉高峰會串連產官學好的想法,做為下一階段文化政策的重要參考。

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文化部部長李遠
圖/ 數位時代

文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思則指出,本屆主題【韌性・突圍】也呼應全球內容產業共同面對的典範轉移;尤其 AI 改變傳播與商業模式,迫使產業重新思考內容價值。數位發展部政務次長侯宜秀則從數位治理出發,強調台灣兼具自由民主、多元包容與成熟技術社群,在 AI 時代擁有難得條件,應思考如何把握優勢跨步向前、甚至彎道超車。台北市政府文化局局長蔡詩萍則分享,台灣歷經多次政經震盪仍持續向前,這段集體經驗本身就是重要故事資產,期待未來有更多作品,將這份「韌性敘事」清楚說給世界聽。

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文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思
圖/ 數位時代

新媒體暨影視音發展協會(NMEA)理事長李芃君總結,今年匯聚超過 50 位海內外講者,橫跨影視、遊戲、電競、科技、經紀、IP、平台與影城,目標都圍繞同一個命題:在快速重組的亞洲內容版圖中,台灣要如何鍛鍊韌性、突圍成長?

台流氣勢大作戰

要談突圍,先得看懂市場。如 Media Partners Asia 資深分析師 Adrian Tong 分享亞太螢幕產值,從 2020 年的 1,240 億美元,成長至 2025 年的 1,600 億美元,2030 年更上看 1,770 億美元;其中,中國占約 45%,日本居次,但真正的成長引擎已移向印度與印尼,顯見亞太螢幕經濟正從單一重心走向多點布局。

內容型態的重組更加明顯。AR Asia Production Limited 創始人黃國賢分享,微短劇自 2021 年在中國爆發後,迅速擴張至北美、東南亞與歐洲。一部作品從腳本企劃、拍攝到上架,約 1~2 個月即可完成;流程高度標準化,內容緊湊、甚至灑狗血,以垂直螢幕為主打造「智慧型手機版肥皂劇」,已成亞洲內容市場成長最快的板塊,也為台灣原創提供可探索的新機會。

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AR Asia Production Limited 創始人黃國賢
圖/ 數位時代

同時,長篇內容仍在國際市場扮演關鍵角色。如:視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長蔣顯斌,以《造山者》《金門》《The Taiwan Way》等紀錄片為例,從台灣視角出發,開發初期即將國際觀眾納入設定,並鎖定政治、科技、飲食等全球關注題材,讓作品同時具備本土觀點與國際可讀性,指出核心問題始終是「作品要拍給誰看」。導演鄒時擎也分享劇情片《左撇子女孩》透過影展首映策略與普世情感主題,帶動多國版權銷售,以及可預期的市場回收。

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【關鍵對談】我們如何深度耕耘,從合製、跨界投資中韌性迎戰全球影視變局?(由左至右為:陳立人/LINE 與 LINE TV 執行長、蔣顯斌/視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長、湯昇榮/瀚草文創事業股份有限公司董事長、楊志光/柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理)
圖/ 數位時代

從微短劇到紀錄片再到長片,無不圍繞在內容爆量、演算法分眾的環境裡,台流如何同時被觀眾與平台選中?製作出《中文怪物》的 YouTuber 酷(Ku’s dream 酷的夢)坦言,台灣創作者普遍追求高 CP 值,因此大型企劃始終不多,但關鍵仍在內容力;儘管《中文怪物》募資時屢被拒,成功後品牌反而主動上門,因此他強調「先把內容做出來」,敢於拉高規格、打開想像,才有機會引爆下一個現象級作品。

跨界共創新氣象

內容要走得長遠,不能只看單一作品,也要看整個產業怎麼運作。柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理楊志光以台灣、泰國、越南與印尼團隊合作的《亞洲說》為例,從 IP、故事、資金到資料,一開始就設計成可跨國運轉的 end-to-end 流程,並以 AI 為加速器,挖掘國際原創故事。紀錄片領域則有已舉辦 16 屆的 CCDF 華人紀錄片影展與 Giloo紀實影音平台,建立起讓國際買家「來台找故事」的合製基礎。

跨界思維下,遊戲與電競也成為今年最具指標的新戰場。台灣大哥大遊戲事業處處長黃治瑋指出,電競產業運作已形成「遊戲 × 玩家 × 賽事」的三角循環——遊戲與聯賽提供穩定內容,玩家透過參與、討論與二創累積社群動能,在地營運與轉播派對、品牌活動則把這股能量向外擴散,成為新興體驗與消費的文化場域。

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電競遊戲的玩家經營與娛樂創新(由左至右為:黃治瑋/台灣大哥大遊戲事業處處長、顏宥騫/鍇睿國際數位股份有限公司執行長、王冰/T1 市場商務部總監)
圖/ 數位時代

鍇睿國際數位股份有限公司執行長顏宥騫則將整體分工歸納為「內容 × 運營 × 推廣」三個層次,如:Riot Games 負責遊戲版本與競賽制度,聯賽團隊掌握場館營運與選手體驗,電信與品牌負責把內容推向更大市場。英雄聯盟六度世界冠軍戰隊 T1 市場商務部總監王冰也分享實戰經驗,如 T1 透過 Basecamp、主題網咖與國際授權快閃,把戰隊故事轉化為日常可接觸的品牌體驗。

影視潮流新玩法

當 OTT 與短影音成為日常,影院場館還有什麼吸引力?文字工作者葉郎觀察,近年台灣影廳最明顯的變化,是「特典經濟」從個別行銷手段變成常態機制,但影廳更該思考的,是如何讓現場經驗本身具備無可取代的吸引力。看向國際案例,如:日本 V8 的「絕叫上映」開放觀眾在場內大聲應援,成功帶動冷門作品回溫;串流平台 Crunchyroll 推出的「動畫之夜」,則把影城轉化為會員的線下聚會。美國 Alamo Drafthouse 透過主題商店與餐飲空間拉高非票房營收,韓國 CGV 強化零售與社群場域,讓影城更接近複合式文化空間,都是可嘗試的做法。

如在台灣,台北大巨蛋把「現場經濟」推向更大規模。遠雄巨蛋事業股份有限公司(台北大巨蛋)總經理李柏熹指出,自 2023 年亞錦賽以來,球賽與展演持續累積,已創造逾百億元經濟效益;穩定的室內場館讓賽程擺脫天候干擾,也帶動球團重新設計觀賽體驗。其中,進駐大巨蛋的新據點——秀泰影城,秀泰影城董事長廖偉銘也分享,影城經營正走向「儀式感」與「沈浸式」體驗,未來特殊影廳與特殊片型的比重將持續提升,因為觀眾走進戲院,就是為了難以取代的現場價值。

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進場不只是看球賽? 熱力四射的運動娛樂經濟(由左至右為:文大培/緯來電視網體育台副總經理/台長、李鐘培/緯來電視網股份有限公司董事長、李柏熹/遠雄巨蛋事業股份有限公司(臺北大巨蛋)總經理、詹子慶/中國信託育樂股份有限公司業務管理部部長)
圖/ 數位時代

從大巨蛋延伸出去,整座城市也成為現場體驗的一部分。如:台北市政府文化局局長蔡詩萍分享 TMAX、潮台北 Trendy Taipei 等活動如何結合演唱會、音樂節與城市行動,帶動夜間經濟與流行文化;台北市政府資訊局局長趙式隆則以台北生成藝術節說明,AI 正與藝術創作深度結合,為公共空間帶來新的體驗形式。

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潮台北與生成藝術節的對話(左:蔡詩萍/臺北市政府文化局局長、右:趙式隆/臺北市政府資訊局局長)
圖/ 數位時代

商模打造再躍進

生成式 AI 爆發滿 3 年,國立臺灣大學副教授馮勃瀚指出,「內容洪水時代」已經到來。當生成工具大幅壓低製作成本,免費內容鋪天蓋地,付費模式被迫重練,更要思考:誰能提供足以讓觀眾願意付費的體驗?以及誰能建立有效的「篩選與發現」機制,協助觀眾在海量內容中找到值得停留的作品?

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從全球報告到在地觀點:AI 正如何重塑娛樂及媒體產業?(國立臺灣大學副教授馮勃瀚)
圖/ 數位時代

另一方面,十月科技文創 OCT AI 總監周佳佑與 Master Tones 執行長李依哲,則示範了創作端的效率革命。前者以不到 10 人團隊,在半年內完成逾 20 支品牌廣告,透過一次生成多組腳本,結合 ChatGPT、Runway、Suno 等工具快速剪裁定稿,大幅壓縮製作時間與成本;後者自 2018 年起深耕 AI 音色演算,把錄音室級效果濃縮進極簡介面,讓缺乏昂貴設備的創作者,也能產出具市場水準的聲音內容。

效率革命固然改寫了內容生產的速度,但真正能讓作品突圍的,仍繫於專業人才的 know-how、洞察與創意。在內容洪水與技術躍進交會的此刻,唯有以韌性為底、以跨域為槓桿,把創作自由、技術實力與商業模式串成完整價值鏈,台灣才能在下一輪亞洲內容洗牌中,不只跟上,更被看見。

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