「想提升粉絲活躍度?」那你一定要知道這 4 點建議
「想提升粉絲活躍度?」那你一定要知道這 4 點建議

台灣臉書滲透率高達88%,讓社群經營已經變成顯學。但在經營粉絲團的時候需要制定階段性任務。

開站初期,需要一定的人數證明自己的公信力,但若想長期經營粉絲團,臉書後台提供的洞察報告中的觸及與互動人數等,都是需要參考的指標。

無論是小編或網紅們在經營社群時容易出現一個盲點:太過在意提升關注度。透過各種方式找到新的粉絲,如廣告、名人見證、交換按讚與號召員工轉發分享等方式,希望促進新增粉絲人數,但卻很容易忽略原本的粉絲族群。

各位小編或網紅們若想要長期有效的經營社群,當社群的關注人數達到一定程度後,需要的不只是新增粉絲人數的辦法,還有如何提升既有粉絲人數的活躍程度。

簡而言之,就是要提升粉絲團的互動人數,這件事說來容易做來難,在這裡提供4點提升粉絲活躍度的建議。

1. 站在粉絲的角度發文。

不同年齡的人群使用習慣差異非常大。八、九年級生喜歡短影片;進入職場一陣子的六、七年級習慣用社群平台看新聞與找資訊;四、五年級的使用者還是在臉書記錄生活,交朋友。

因此粉絲團經營者要觀察讀者輪廓,用讀者的語言說話。

提供一個案例,曾有一個品牌,針對13歲至18歲的青少年族群,粉絲團管理人是30歲左右的上班族。

小編在發想文案時,寫了「12星座誰最適合當老闆?」但13歲至18歲的青少年生還沒出社會,一點也不在乎誰當老闆,文案的觸及率不高。後來,針對類似的文案,我們改了兩個字,觸及率就高了3倍之多。

我們把「12星座誰最適合當老闆?」改成了「12星座誰最適合當班長?」

針對自己粉絲團的族群輪廓,寫下符合他們生活氣息的文案,會有意想不到的效果。

2. 情感的強連結

尤其是針對網紅和經營個人品牌的小編,我們要思考所寫的內容為何會被分享?

如果貼文被分享是由於抽獎,那偏向物質的緣故,土豪才會天天送iPhone或iPad。所以網紅和個人品牌經營的小編們,要比商用類型的社群小編更加關注情緒的驅動性。

美國的知名行銷公司Act-on曾經分享過一份報告,指出幾種容易引起互動的情緒,如敬畏、開心、悲傷與同情。

冒牌生文內配圖.png

其中,敬畏大於開心大於悲傷大於同情。敬畏是什麼意思?試想一下最多人轉發的東西是什麼?

從語錄、名人書單、名人推薦、名人傳記、成功小故事,乃至於破解成功小故事,都是大多數人會分享的內容。

即便很多人對未經查證的語錄,還有媒體造神感到反感,但它們仍然有一定的市場;甚至可愛的小貓小狗、寶寶的童言童語與惡搞圖文等,輕鬆好懂的內容都容易挑起粉絲情緒,進而提升留言、分享或按讚的頻率。

因此在構思內容時,可以思考是否涵蓋了情感的強連結。

3. 向粉絲們問問題。

促進互動有時候也沒那麼複雜,直接向粉絲們請教問題是最簡單的方式,像我們常看到的幾種發文類型。

1.#請教臉書大神有沒有人知道xxx該怎麼做?
2.#請教臉書大神有沒有認識在哪裡上班的人?工作上有需要需要請教~

這些問題,我相信各位都曾在動態時報看到過。

它們為何有效果?因為在詢問這些問題的時候,會讓粉絲感到被尊重,有成就感,產生共鳴。

4. 規律、持之以恆的發文

絕大多數的成功網紅、小編,都有定期發文的習慣。

曾有個朋友拍過一支點閱率破千萬的影片,但他卻好奇自己的粉絲為何起不來。因為他無法辦法延續影片熱度,當觀眾失去期待以後,自然無法跟你產生更進一步的連結。

因此,網紅和小編們在規劃文章的時候,與其只有一篇爆紅的點閱率破十萬或破百萬的文章,不如每週都有一篇點閱率1萬的文章,透過密集的接觸,更容易讓使用者產生感情聯繫。

規律的發文更容易養成讀者的閱讀習慣。

我的Instagram幾乎每天發一篇文,節慶時可能會加碼一篇節慶文。甚至於在經營特定粉絲團時也會在文末註明,每天幾點定時更新,讓讀者自主性的來看文章。

分享這種東西是社群經營不可忽略的一環,但分享不會從天上掉下來,必須靠著自己的努力,找到粉絲獨特性才會產生黏著度。

找到自己的粉絲獨特性以後,也會讓你未來在發文的處理上輕鬆許多,帶來事半功倍的效果。

最後,小編或網紅一定要學會看臉書提供的洞察報告。

當粉絲團人數達到一定程度以後會有一些特性,你可能會開始遇到一群常常留言的人,他們可能透過臉書或特定主題認識了你,進而留下來關看你的內容。

但當你開始思考如何提升粉絲活躍度的問題時,勢必會跟以前習慣的發文方式,不太一樣,在你試著要改變時,他們往往也會是最先跳出來表示反彈的人。

舊有的讀者可能需要時間適應,甚至選擇離開。這時候你不能因此這些人的三言兩語動搖自己的決心。

舉例來說,世界最大的圖片分享社交平台Instagram曾改過logo的設計,從原本的咖啡色相機圖示,改成了彩虹扁平化的相機圖示,引起非常大的反彈,很多使用者第一時間說它醜難看,甚至引發一波刪除潮。

但現在Instagram已經度過改變帶來的陣痛期。APP使用活躍人數屢創新高,2017年9月份更宣告日活躍人數達到了5億人,月活躍人數達到8億人。

變化總是讓人不舒服的,但時間才是檢驗一切的標準。Google前首席視覺設計師包曼(Doug Bowman)說過,「當你做出改變的時候,一開始只有20%的人喜歡它,80%的人是討厭的,但兩年以後,20%的人依然喜歡,剩下的80%的人不再在意了。

因此,小編或網紅在經營社群時候,還是要堅持做自己有興趣的東西,若為了提升粉絲活躍度而討好粉絲,一味被粉絲牽著鼻子走,反而本末倒置了。

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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