「想提升粉絲活躍度?」那你一定要知道這 4 點建議
「想提升粉絲活躍度?」那你一定要知道這 4 點建議

台灣臉書滲透率高達88%,讓社群經營已經變成顯學。但在經營粉絲團的時候需要制定階段性任務。

開站初期,需要一定的人數證明自己的公信力,但若想長期經營粉絲團,臉書後台提供的洞察報告中的觸及與互動人數等,都是需要參考的指標。

無論是小編或網紅們在經營社群時容易出現一個盲點:太過在意提升關注度。透過各種方式找到新的粉絲,如廣告、名人見證、交換按讚與號召員工轉發分享等方式,希望促進新增粉絲人數,但卻很容易忽略原本的粉絲族群。

各位小編或網紅們若想要長期有效的經營社群,當社群的關注人數達到一定程度後,需要的不只是新增粉絲人數的辦法,還有如何提升既有粉絲人數的活躍程度。

簡而言之,就是要提升粉絲團的互動人數,這件事說來容易做來難,在這裡提供4點提升粉絲活躍度的建議。

1. 站在粉絲的角度發文。

不同年齡的人群使用習慣差異非常大。八、九年級生喜歡短影片;進入職場一陣子的六、七年級習慣用社群平台看新聞與找資訊;四、五年級的使用者還是在臉書記錄生活,交朋友。

因此粉絲團經營者要觀察讀者輪廓,用讀者的語言說話。

提供一個案例,曾有一個品牌,針對13歲至18歲的青少年族群,粉絲團管理人是30歲左右的上班族。

小編在發想文案時,寫了「12星座誰最適合當老闆?」但13歲至18歲的青少年生還沒出社會,一點也不在乎誰當老闆,文案的觸及率不高。後來,針對類似的文案,我們改了兩個字,觸及率就高了3倍之多。

我們把「12星座誰最適合當老闆?」改成了「12星座誰最適合當班長?」

針對自己粉絲團的族群輪廓,寫下符合他們生活氣息的文案,會有意想不到的效果。

2. 情感的強連結

尤其是針對網紅和經營個人品牌的小編,我們要思考所寫的內容為何會被分享?

如果貼文被分享是由於抽獎,那偏向物質的緣故,土豪才會天天送iPhone或iPad。所以網紅和個人品牌經營的小編們,要比商用類型的社群小編更加關注情緒的驅動性。

美國的知名行銷公司Act-on曾經分享過一份報告,指出幾種容易引起互動的情緒,如敬畏、開心、悲傷與同情。

冒牌生文內配圖.png

其中,敬畏大於開心大於悲傷大於同情。敬畏是什麼意思?試想一下最多人轉發的東西是什麼?

從語錄、名人書單、名人推薦、名人傳記、成功小故事,乃至於破解成功小故事,都是大多數人會分享的內容。

即便很多人對未經查證的語錄,還有媒體造神感到反感,但它們仍然有一定的市場;甚至可愛的小貓小狗、寶寶的童言童語與惡搞圖文等,輕鬆好懂的內容都容易挑起粉絲情緒,進而提升留言、分享或按讚的頻率。

因此在構思內容時,可以思考是否涵蓋了情感的強連結。

3. 向粉絲們問問題。

促進互動有時候也沒那麼複雜,直接向粉絲們請教問題是最簡單的方式,像我們常看到的幾種發文類型。

1.#請教臉書大神有沒有人知道xxx該怎麼做?
2.#請教臉書大神有沒有認識在哪裡上班的人?工作上有需要需要請教~

這些問題,我相信各位都曾在動態時報看到過。

它們為何有效果?因為在詢問這些問題的時候,會讓粉絲感到被尊重,有成就感,產生共鳴。

4. 規律、持之以恆的發文

絕大多數的成功網紅、小編,都有定期發文的習慣。

曾有個朋友拍過一支點閱率破千萬的影片,但他卻好奇自己的粉絲為何起不來。因為他無法辦法延續影片熱度,當觀眾失去期待以後,自然無法跟你產生更進一步的連結。

因此,網紅和小編們在規劃文章的時候,與其只有一篇爆紅的點閱率破十萬或破百萬的文章,不如每週都有一篇點閱率1萬的文章,透過密集的接觸,更容易讓使用者產生感情聯繫。

規律的發文更容易養成讀者的閱讀習慣。

我的Instagram幾乎每天發一篇文,節慶時可能會加碼一篇節慶文。甚至於在經營特定粉絲團時也會在文末註明,每天幾點定時更新,讓讀者自主性的來看文章。

分享這種東西是社群經營不可忽略的一環,但分享不會從天上掉下來,必須靠著自己的努力,找到粉絲獨特性才會產生黏著度。

找到自己的粉絲獨特性以後,也會讓你未來在發文的處理上輕鬆許多,帶來事半功倍的效果。

最後,小編或網紅一定要學會看臉書提供的洞察報告。

當粉絲團人數達到一定程度以後會有一些特性,你可能會開始遇到一群常常留言的人,他們可能透過臉書或特定主題認識了你,進而留下來關看你的內容。

但當你開始思考如何提升粉絲活躍度的問題時,勢必會跟以前習慣的發文方式,不太一樣,在你試著要改變時,他們往往也會是最先跳出來表示反彈的人。

舊有的讀者可能需要時間適應,甚至選擇離開。這時候你不能因此這些人的三言兩語動搖自己的決心。

舉例來說,世界最大的圖片分享社交平台Instagram曾改過logo的設計,從原本的咖啡色相機圖示,改成了彩虹扁平化的相機圖示,引起非常大的反彈,很多使用者第一時間說它醜難看,甚至引發一波刪除潮。

但現在Instagram已經度過改變帶來的陣痛期。APP使用活躍人數屢創新高,2017年9月份更宣告日活躍人數達到了5億人,月活躍人數達到8億人。

變化總是讓人不舒服的,但時間才是檢驗一切的標準。Google前首席視覺設計師包曼(Doug Bowman)說過,「當你做出改變的時候,一開始只有20%的人喜歡它,80%的人是討厭的,但兩年以後,20%的人依然喜歡,剩下的80%的人不再在意了。

因此,小編或網紅在經營社群時候,還是要堅持做自己有興趣的東西,若為了提升粉絲活躍度而討好粉絲,一味被粉絲牽著鼻子走,反而本末倒置了。

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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