先別管PChome與騰訊了,你有聽過投資之神阿里巴巴嗎?
先別管PChome與騰訊了,你有聽過投資之神阿里巴巴嗎?

你一定有聽過馬雲的宏願,「讓天下沒有難做的生意」,你也一定以為阿里就是做電商平台的,藉由電商平台讓中國各地都能藉由淘寶與阿里巴巴做生意,阿里巴巴藉由平台抽佣而獲取利益。但,你有聽過電商平台的淨利率是70%的嗎?你有聽過電商平台的非營業利益占比也超過70%的嗎?

淨利率與非營業利占整體淨利比率都超過70%

在本文開始前,先現學現賣一下幾個財務比率數字。

投資之神阿里巴巴圖表.jpeg
註:PChome與阿里巴巴數字來源為2016年財報,騰訊為2015年財報。
圖/ Kai Chiu

首先是「存貨週轉率」,這三個數字分別是PChome(40%)、騰訊(178%)、以及阿里巴巴(N.A.)。

沒錯,查了2016年阿里在美國的財報,在流動資產中只有少少的應收與應付,看不到存貨,如果要說輕資產千萬不要在阿里巴巴面前說。

接下來是「淨利率」,這三個數字分別是PChome(3.2%)、騰訊(28%)、以及阿里巴巴(70%)。如果是電商平台,有可能搞出70%的淨利率嗎?上架品牌就算連骨頭都被吸乾,平台也不可能有70%的淨利率。

再來是非營業利占整體淨利比率(非營業利益/淨利),PChome(4.5%)、騰訊(12%)、以及阿里巴巴(73%)。從財報來看,阿里在非營業利益是逐年增加,而在投資現金支出也是每年增加。從財報的數字上來看,就是一個不斷就營業利益投資在非營業活動(例如併購),而且同時獲得非常好績效的一個企業。

這三個數字來看,其實PChome以一個電商/電商平台來說,都已經表現非常好了。但是,數字一旦與阿里巴巴放在一起,就會感覺好像高國豪突然遇到柯瑞(Stephen Curry)一樣。

從財務報表,雖然無法100%理解阿里到底投資了什麼公司(附錄中揭露訊息有限),但約略可以看出阿里的經營策略。阿里巴巴徹底貫徹「0資產」的電商平台經營,甚至可以大但推測電商平台的經營對於阿里巴巴來說只是手段而不是目的。

與其將阿里歸類于電商,不如這麼說吧,阿里巴巴是一個「藉由電商平台獲取現金流的投資銀行」,就跟當年的保險公司,藉由保險集資大量投資土地,成為很有錢的公司。

差別在於保險公司擁有土地造成世代不公,而阿里巴巴卻可能建構出新的商業Eco-system。

藉由電商平台獲取現金流的投資銀行

但阿里巴巴可怕的地方,不僅僅在於是投資之神。用現金流賺取現今獲利,只是財報上揭露他們對於「今日資本-現金」的獲利能力。另外,筆者認為阿里巴巴更可怕的地方在於,他們已經展示在將「明日資本-數據」的變現能力。

一個最顯性的火力展現淘寶上強大的以圖找圖功能。筆者身邊許多朋友,對於淘寶上的以圖找圖的精準滿意度與依賴度,已經超越原本對淘寶商品的便宜度。

阿里巴巴現在企圖的會不會已經不是讓商務電子化而已,會不會是讓阿里巴巴成為各種商業Eco-System發展的平台。

藉由電商平台賺取「今日資本-現金」,同時積累「明日資本-數據」

至此,可能會有朋友說,我又再過度追捧阿里巴巴了,最好是馬雲在創業的時候,就有想到「0資產電商平台」 有想到用電商平台金流來投資以賺取獲利。

老實說,我也不相信馬雲有天縱英明到想那麼遠,但馬雲跟阿里巴巴肯定是沒有停下來過,如同貝佐斯(Jeff Bezos)與Amazon一樣。

他們都永遠活在Day 1,即使已經擁有巨大的資源,還是勇於不斷改變與不斷創新商業模式,沒有時間讓組織的官僚因為眼前的成功而停下來看風景。

以不才的大叔來看,也許讓詹先生煩心的,也許不是PChome要不要拿30億出來拼命,也許不是UI這麼不友善怎麼沒有改,也許是怎麼找回擁抱改變與顛覆自己既有小小成功的Day1精神。

永遠活在Day 1

最後,讓很大叔的筆者再靠北一下,最近蝦皮財報一出,有人舉著民粹的旗子怒指蝦皮是騰訊的,也有人舉著民族大義旗誌呼喊PChome不能倒。

但,與其激情的吶喊,要不要先冷靜想想,人家花了30億的目的是想做的生意是什麼?

要不要冷靜的想想,台灣要怎樣在數位經濟時代創造出比當年竹科更威猛的Eco-System,不要再隨便拿旗子與帽子出來。(但,拜託一下,不要再想蓋園區了,不要再緬懷硬體製造的毛利了!)

本文由作者Kai Chiu授權轉載自其Medium

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從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!
從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!

台灣向來以品質絕佳、強大的產品力著稱,近年來,隨著新銳品牌陸續崛起,從創新健身器材、手搖茶飲到永續設計產品,在在展現台灣開放創新的精神,從提供富含永續、綠能及藝術的地球儀的MOVA Globes、居家健身品牌Wonder Core,及以台灣珍奶席捲全球即食界的O’s Bubble,都在市場上占有獨特地位。台灣已不再甘於做「代工者」,而是具備「品牌」思維。有愈來愈多企業以卓越產品力打造品牌,透過亞馬遜全球開店前進國際市場,並在各自領域中,締造令人矚目的成績,成為不折不扣的「台灣之光」。

亞馬遜
對剛加入的賣家來說,亞馬遜全球開店官方經理的輔導非常重要,助攻企業從0到1,快速取得跨境電商經營關鍵與資源。
圖/ 數位時代

MOVA Globes光能自轉地球儀,跨越文化吸引馬斯克、GD主動分享

你知道科技巨頭馬斯克(Elon Musk)、韓國巨星權志龍(G-DRAGON)都擁有並在社群分享出鏡的產品是什麼嗎?答案是來自台灣的「MOVA Globes」。

結合太陽能技術與地球磁場,不須電池、不須充電,只要一縷光線就能永恆自轉的地球儀,在2023年第四季登上亞馬遜的短短一年間,便創下於亞馬遜全球18大站點年銷量破萬、營收破億元的亮眼成績,尤其在歐洲市場,更一舉成為2024全台新手賣家營收第一名。

MOVA Globes電商運營總監陳泓瑋透露,亞馬遜是全球領先的電商網站,擁有數億活躍用戶,能讓品牌快速擴展國際業務。當初MOVA Globes投入亞馬遜後,便透過亞馬遜全球開店官方經理的輔導與新銳品牌加速器,從最基礎的產品上架、文案撰寫,到進階的供應鏈管理、物流倉儲、各國的稅務與金流,皆獲得全方位協助,「這對完全沒有電商經驗的品牌來說,不只是學習的跳板,更是拓展國際市場的關鍵。」陳泓瑋強調,創新的產品來自創新人才,MOVA Globes耕耘跨境電商時,也自建電商營運團隊,藉此累積品牌發展需要的知識、經驗,更能降低營運成本、提升利潤。

如今,MOVA Globes憑藉著強大的產品力,吸引美國太空總署(NASA)、美國職棒大聯盟(MLB)、西班牙足球豪門皇家馬德里(Real Madrid) 、拉斯維加斯Sphere等世界頂級單位、地標,聯名和客製合作;更吸引全球網紅自主拍攝開箱影片,在沒有任何廣告下,獲得破億觀看人次。

MOVA Globes在短短一年多的時間,成功進駐北美、歐洲、日本、新加坡、澳洲、中東等地共18個亞馬遜站點的秘訣是什麼?陳泓瑋解釋,其實品牌是「逆向思考」,選擇先進入語言共通、文化相近、法規相對寬鬆的市場,因為規模小、風險較低,有測試選品方向、調整文案的空間,能逐步累積可複製的經驗模板,待基本功到位後,再將經驗應用到法規嚴謹、供應鏈要求更高的歐美市場,「這讓我們有效降低初期投入的風險。」接下來,MOVA Globes也將持續深耕並拓展更多國際市場,期望將台灣的創新設計與工藝美學,帶到地球的每一個角落。

亞馬遜
在最愛諧音梗的台灣別名為「賺(轉)不停」的MOVA Globes光能地球儀,透過不同設計跟聯名合作,在廣大的全球市場從藝術品變成收藏品。
圖/ 數位時代

O’s Bubble以首款即食珍珠,讓台灣本土飲品席捲全球

2019年創立的O’s Bubble,和MOVA Globes相似,都是近兩年才加入跨境電商的「新手」,而且O’s Bubble同樣表現優異,一舉拿下美國站點即食珍奶品類銷售排行榜冠軍!

台灣珍珠奶茶名聲享譽全球,O’s Bubble成立之初,便鎖定消費者想隨時隨地都能喝到珍奶的渴望,致力創造消費者與珍奶的連結,因此推出全球首款「即食珍珠」。O’s Bubble副總經理陳慧珊強調,為了做到文化翻譯、讓珍奶融入人們日常,O’s Bubble進軍歐美市場時,特別針對當地習性,調整產品配方、包裝語言、吸管材質和食用方式。例如美國人喜歡開派對,一盒即食珍珠就做成六人份;歐洲徵收糖稅、對食用色素有嚴格規範,便開發減糖配方、減少人工添加物,「我們切入珍珠市場,不是因為它熟悉,而是看見市場上缺乏真正簡單、高質感和視覺吸引力強的珍奶體驗。O’s Bubble要讓消費者不必出門,也能在家創造自己的『boba party』!」

2024年,O’s Bubble希望跳過傳統線下通路的層層銷售壁壘,讓品牌直接和消費者對話,決定加入亞馬遜全球開店,營運美國、英國站點,沒想到憑藉著優異的產品力和善用亞馬遜賣家後台提供的各種工具,取得佳績。在亞馬遜美國站,O’s Bubble的派對珍奶組(Boba Party Kit)不僅上架半年,便穩居品類銷售第一,在2025年7月的亞馬遜會員日(Prime Day)中,也繼續穩固冠軍地位。

陳慧珊認為,亞馬遜不只提供銷售管道,還能扮演成長引擎,輔助品牌試驗產品、驗證市場並優化商業模式。O’s Bubble會運用亞馬遜生成式AI工具,迅速生成商品的情境圖,也會利用「亞馬遜商機探測器」,即時看到整體品類的市場現況,並在了解自家產品的搜尋量、銷售量後,再據此做出相應的產品組合、行銷活動。由於食品類商品的保存要求嚴格,亞馬遜的FBA物流除了能確保配送品質與時效,還能有效壓低倉儲、運輸成本。

也多虧了亞馬遜的消費者評論功能,讓O’s Bubble收穫許多暖心回饋,「你們的產品讓我和孩子有了新的互動方式」、「喝下你們的每一杯珍奶都讓我開心」是常見的留言。陳慧珊透露,接下來,O’s Bubble將進軍法國、德國和澳洲市場,期待更多人喝到令人「幸福洋溢」的珍奶。

O’s Bubble
除了冠軍產品即食珍珠外,O’s Bubble還持續研發新品「爆爆珠」,配合不同市場的飲食習慣,也開發蒟蒻麵,擴增更多樣化的即食產品。
圖/ 數位時代

Wonder Core輕巧便攜,創造居家健身新革命

早在2015年,Wonder Core便看中人們消費習慣的改變,率先投入亞馬遜,堪稱台灣跨境電商的「老鳥」。

Wonder Core創辦人莊龍飛透露,早期Wonder Core是靠電視購物打開知名度,但因為消費者的購物行為變化太快,愈來愈多人開始直接上網搜尋、比較、購物,「跨境電商就成為必要的一步!」

起初,由於跨境電商和電視購物主動的銷售節奏不同,必須讓產品在龐大的平台中被找到、信任、下單,還有語言、文化差異,以及物流配送和售後服務等問題,讓團隊遭遇不小挑戰。幸好,亞馬遜提供FBA物流、數據分析工具、新銳品牌加速器計畫和陪跑機制等方方面面的協助,讓布局亞馬遜日本、美國、歐洲多元站點的Wonder Core,即便投入跨境電商多年,至今仍穩居日本的類目排名第一。

莊龍飛特別提到,雖然「輕巧便攜」是Wonder Core器材的特色之一,在跨境運輸時,仍需確保器材不會在過程中變形、受損,「亞馬遜物流FBA不僅為Wonder Core省下國際物流、倉儲的麻煩,配送速度和服務品質也讓消費者信任,轉單率因此提升!」

另外,藉由亞馬遜新銳品牌加速器,Wonder Core一方面學習優化頁面內容、關鍵字和廣告頭放策略,也接觸到更多跨境電商領域專家;近來隨著AI浪潮興起,Wonder Core也善加利用亞馬遜生成式AI工具。莊龍飛指出,健身器材需要示範,不只是照片好看,還必須搭配影片讓人看清動作、感同身受,團隊便利用影片生成工具生成各種影片,大幅提升效率、減省成本。

他提醒,有心進軍跨境電商的企業、品牌,首先必須找出自己的產品力,像是Wonder Core便積極投入研發,在單一器材上創造多功能、使用零門檻、耐用安全與智慧方便等特色;其次是要有長期經營的心態,重視在地化,讀懂當地文化、審美與購物習慣。而開創產品力、設計符合在地市場需求的產品後,還要善用亞馬遜所提供的資源,「不論是陪跑機制、物流服務還是廣告工具,都是讓自家產品力發揚光大、加速成長的關鍵。」

亞馬遜
2015就已經投入亞馬遜全球開店的Wonder Core,持續優化產品力及品牌力,2024.11月日本站點開站,7個月後的prime day就做到該品類第一!
圖/ 數位時代

世界舞台並不遙遠,亞馬遜助攻台灣企業成就品牌全球夢

對於台灣賣家的驚人成績,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希補充:「我們很高興看到越來越多台灣新銳品牌,能透過亞馬遜全球開店,把卓越的產品力與創新力推向世界的舞台。我們將持續透過在地專屬的陪跑計畫、新銳品牌加速器等官方資源,與亞馬遜全球提供的多元營運工具,全力支持更多台灣品牌,成為下一個賣向世界的『台灣之光』。」

站點第一的成績,並非一蹴可及。當被問到最初一個地球儀都賣不出去的時候,是如何堅持下去的?MOVA Globes 陳泓瑋回覆:「我就是知道我們的產品很好,我只是還沒找到方法,讓更多人看見他。」

透過亞馬遜全球開店經營跨境電商,成為品牌實現夢想的燃料。未來,會有更多台灣品牌跟隨而上,讓世界看見,台灣中小企業不只是優秀產品的研發者與製造者,更是能以創新與設計打動人心的夢想實踐者。

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圖/ 數位時代

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