【專訪】正面對決Airbnb,看日本樂天如何打造最強民宿平台
【專訪】正面對決Airbnb,看日本樂天如何打造最強民宿平台
2017.11.06 | 合作

無論是看櫻花、賞楓葉、吃海鮮,對日本旅遊愛好者來說,東瀛國度裡實在有太多東西值得體驗。但談到「住」的問題,由於合法民宿的數量少,過去赴日旅遊多半仍以住飯店為首選,似乎直到Airbnb開始攻城掠地後,大家才驚覺民宿的發展潛力。

不過,Airbnb未來恐怕無法持續輕鬆下去,因為日本電商巨人樂天市場也決定加入戰局,他們預計在明年六月推出民宿平台Rakuten LIFULL STAY,已經喊話:目標市佔率第一。

樂天9200萬會員當靠山,瞄準奧運商機

「我們的集團擁有超過70種服務,高達9200萬的廣大會員。」Rakuten LIFULL STAY董事長太田宗克有信心地說,這些會員數據,將是未來營運的最大動力。

Rakuten Lifull Stay 董事長太田宗克談AsiaYo合作
Rakuten Lifull Stay 董事長太田宗克曾在北京駐點,能說一口流利中文。他看好明年日本民宿的合法趨勢,會吸引不少的台灣觀光客。
圖/ AsiaYo

太田宗克曾是日本樂天市場Rakuten Travel的總負責人以及中國區執行長,擁有豐富的旅遊產業經驗。他在接受《數位時代》專訪時表示,樂天市場之所以會進軍民宿產業,共有兩大原因,首先跟會員經濟的發展有關。

他說,樂天市場集團底下有信用卡、金融、銀行等分支服務,能夠累積大量的「會員點數」,而這些點數可以用來促進會員繼續選擇其他服務消費,例如在樂天市場網購得到的點數,可以拿到未來的民宿平台使用,「而有了這些橫向的數據,樂天也能夠比較能推薦會員們更有用的資訊。」

另一項原因,則是和2020年的東京奧運有關。太田宗克直言,相較於廣蓋飯店,以便於迎接未來的大量外國觀光人潮,其實日本政府更傾向於能自由增加和減少房間數量的民宿。因此,明年六月《住宅宿泊事業法》(民泊新法)上路後,過去處在法律灰色地帶的民宿,可望大量成長。

房源數量佔優勢,更提供營運代理

不過,面對提早起跑的Airbnb擁有品牌優勢,後發的Rakuten LIFULL STAY平台真正的考驗是:該如何才能拉攏更多的房東與旅客上門。

太田宗克認為,Airbnb僅是民宿空房的媒合平台,但他們的平台也能提供「營運代理」,透過類似管理不動產的概念,幫助房東經營民宿。

他解釋,若要打造一個民宿平台,首先要有夠多的房源,而日本因為民泊新法明年解禁的關係,已經有大批的房東正在等待合法化。因此,樂天市場將會協助他們向地方政府申請登錄合法,服務範圍從如何補足消防設備到房間打掃清潔,甚至可以設定每年的投資報酬率。

他強調,透過這種不動產管理方式,可以有效讓房東更簡單參與民宿市場,帶來足夠的民宿房源,這會是他們在日本主場經營平台的最大優勢。

由於Rakuten LIFULL STAY是樂天市場與日本最大日本不動產與住家資訊服務商LIFULL共同投資成立的子公司,藉著母集團24000個房地產加盟店、登載近800萬套房源的資源挹注下,無論是不動產的管理知識,亦或與房東接洽的管道,都比別人擁有更多優勢。

國內找地方政府合作,國外選同業聯手

Rakuten LIFULL STAY接下來的重要佈局,就是透過跟各地地方政府合作,快速增加民宿數量。太田宗克舉例,最近他們才與福井縣鯖江市的地方政府簽下協定,雙方將共同活化地區的大量空屋。他說,像這種前有住房、後面是老倉庫的特色住宅,過去沒什麼機會被觀光客認識,但隨著民泊新法未來上路,「這種體驗式民宿會越來越多,旅遊體驗路線也會從一、二線城市慢慢往三線移動。」太田宗克認為,這樣不僅可提供更多的民宿選擇,他個人預測,甚至能讓平均價格壓在每晚1200元到1500元新台幣。

根據日本市調公司預估,民泊新法明年上路後,一年可望增加2千億日圓的商機。而在法律尚未執行之前,樂天市場選擇從內、外兩個面項增加自己的競爭實力。

對內,他們不斷在各地舉辦房源物件合法化說明會,號稱場場爆滿;對外,則和各國的民宿平台聯手,共同擴大房源與導入旅客,像是在台灣便選擇和AsiaYo一起合作。AsiaYo執行長鄭兆剛預估,等明年六月Rakuten LIFULL STAY上線後,大量的房源可望讓AsiaYo的訂單翻倍。

AsiaYo執行長鄭兆剛
對於台灣民宿平台業者AsiaYo來說,和日本樂天市場的合作具有許多誘因。因為Airbnb平台上的消費者仍以歐美旅客居多,但日本有7成觀光客,都來自華語地區。
圖/ AsiaYo

即便目前,Rakuten LIFULL STAY還無法透露即將上線的民宿數量、支付方式為何,但太田宗克強調,他有信心讓「未來的成績很漂亮!」第一階段將會在東京、大阪、京都、福岡,以及包含宮古島在內的沖繩提供含管理的民宿服務,未來再逐步擴展到全日本。

給台灣的建議:政府應該站出來

對於和日本一樣,同樣面臨民宿合法化議題以及Airbnb衝擊的台灣,太田宗克建議:「政府必須站出來主導。」

他說,從海外到日本的觀光客人數已經超過每年兩千萬人,而國家新設定的目標是四千萬。重要的是,政府必須思考該如何解決問題?什麼是大方向?由公部門角色先去跟飯店業協商後,再由民間政府來協助。

就像他自己並不認為飯店經營和民宿會有衝突,例如飯店櫃臺能否幫忙民宿客人領鑰匙,或者,飯店的清潔人力可否支援民宿,都是可以討論的空間。

太田宗克強調,日本政府的思考是,在2020東京奧運時,如何能解決大量的住屋需求,同時又不會在人潮散去後,造成資源浪費,避免過去長野冬季奧運的情況再度發生。而面對這種情況,能解決問題最好的方式,就是民宿。

「台灣政府也應該問自己,最想要解決什麼問題,」他說。

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【經濟部中小及新創企業署綠色科技加速器】台灣能源轉型關鍵十年!看七家新創如何拼出創能、儲能、節能的完整生態系
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2025.12.17 |

根據統計,臺灣能源98%仰賴進口,又因是島國電力不易跨國支援,提升能源自主及多元發展至為重要。同時為因應氣候變遷,全球正邁入節能減碳關鍵時刻,推動能源轉型、減少進口能源依賴,並帶動我國綠色科技及產業躍升已勢在必行。

看準全球淨零碳排的趨勢脈動,由工研院產業服務中心推動的「次世代產業新創淬鍊計畫」之綠色科技加速器,透過減碳輔導、實證場域驗證和國內外市場拓展,全方位賦能新創團隊。更借助產業業師與專家顧問的陪跑,促進新創與產業共創,不僅滿足企業客戶需求,更提升新創減碳解決方案的商業價值,成功躍上國際舞台,展現台灣新創的技術實力。

從源頭創造綠電,代表能源轉型的起點

在能源轉型的價值鏈中,「從源頭創造綠電」是一切的基礎。台灣再生能源發展目標明確,已設定2030年要達到30%的電力占比,除大型太陽能與離岸風電,分散式發電更是關鍵拼圖。而廣太綠能正是這個領域的創新先鋒。

廣太綠能:每度電碳排僅4克!用「管內發電」奇兵挑戰 4 個月碳中和

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廣太綠能在花蓮地區水資源回收中心的政府專案
圖/ 廣太綠能

在大型綠能開發趨於飽和之際,廣太綠能創辦人陳昶宇帶領團隊,在「超低落差水力」領域開闢出一條高效賽道。其研發的「超微型水力發電機」利用現有污水管線水流位能發電,無需大興土木即可在花蓮水資源中心等場域穩定供電。數據顯示,其全生命週期每度電碳排僅4克,不到燃煤發電的1%,更優於風電與太陽能;且設備運作僅需4個月即可抵銷製造過程碳足跡,達成碳中和,展現極高的投資效益。

「技術雖好,但需要共通的數據語言。」陳昶宇指出,加入綠色科技加速器後,團隊透過ISO 14067產品碳足跡與LCA產品生命週期分析的輔導,成功將抽象環保效益轉化為國際標準的「減碳成績單」,解決與企業客戶溝通的痛點;此外,藉由加速器的人脈網絡與政府計畫背書,廣太綠能不僅成功對接大型企業,更大幅降低傳統產業採用新技術的信任門檻,為前進中東市場鋪路。展望未來,廣太綠能採「雙軌並進」策略。陳昶宇說,短期目標於明年完成10至20部機組建置;長期則攜手中原大學,利用GIS系統盤點全台潛在案場。廣太綠能計畫將商業模式從「賣設備」升級為「技術平台」,賦能合作夥伴成為開發商,共同在台灣綿密的水路網中挖掘綠色商機。

智慧管理能源,讓每一度電都用在刀口上

有了綠電,該如何「管好、用好」每一度電,也成為能源轉型的第二道關卡。從農漁業的智慧節能、企業的碳管理與綠電規劃,到傳統燃氣產業的IoT化,以下三家新創團隊正用數據分析與智慧化技術,重新定義能源管理的效率與韌性。

蘭芯系統:省電 50% 還能防災!打造「不斷電魚塭」讓台東白蝦變身低碳精品

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蘭芯系統將技術導入台東白蝦業者蝦九鱻,共同打造低碳養殖與能源韌性
圖/ 蘭芯

當丹娜絲颱風重創中南部魚塭電力的時候,卻是實實在在的突顯了蘭芯系統「能源韌性」的價值。由於養殖業是高耗能產業,電費占總成本三到四成,但要節能就得同時兼顧智慧化與穩定性,因此針對養殖業的痛點,蘭芯開發「三合一智慧控制器」,整合節能、太陽能與儲能功能。平時透過AI自動調節馬達,經水試所驗證節電效益逾50% ;災時則靠儲能維持增氧機運作,成為農漁民最可靠的保險。目前已有近三百個場域導入,並通過農業部水試所節能驗證。

「加入加速器,讓我們從賣設備進階到賣價值。」蘭芯系統營運長石銘吉表示。在綠色科技加速器的輔導下,蘭芯將技術導入台東白蝦產業,攜手在地青農與蝦九鱻共同創辦人許美恩推動低碳養殖,使白蝦每公斤碳排從9.37降至6.6公斤CO₂e,展現節能轉型的具體成果。石銘吉強調,未來蘭芯將以台灣為試驗場,把智慧能源方案輸出至東南亞與非洲,並與學術單位合作開發AI監測與疾病預測技術。「我們希望從魚塭開始,讓能源韌性真正走進每一個農漁場域。」他說。

智電系統:用「軟體大腦」整合百家電池,搶攻表後儲能商機

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智電系統參訪UAE沙迦研究、技術與創新園區(SPARK,前SRTIP, SRTI園區)
圖/ 智電

企業建置儲能系統常陷兩難:為求相容只能接受單一大廠昂貴硬體,混用廠牌則面臨充放電不同步風險。智電系統專案工程師幸禹名表示,團隊看見痛點,不賣電池改賣跨品牌能源管理軟體,彷彿為系統裝上「通用大腦」。

這套系統符合台電及國際電力規範,除能精準調控異質電池組,更能分群管理賦予多元應用:協助企業在表後進行尖離峰套利、結合光電自發自用提升再生能源比例,或執行不超越調控與不斷電支援,將每一度電效益極大化。

「我們懂技術,但過去不懂讓數據說話。」幸禹名坦言,綠色科技加速器補足了商業拼圖。團隊學會對接SBTi等標準,將生硬的電壓頻率數據,轉化為永續報告書中的減碳指標,成功打動ESG客戶;更隨加速器遠赴杜拜,發現中東與北非對微電網的迫切需求。

展望未來,智電系統鎖定「表後儲能」市場,瞄準台灣用電大戶及高電力品質需求工廠。幸禹名期許將台灣累積的「軟硬整合」實力,複製到新興市場,成為企業邁向淨零的關鍵大腦,駕馭不穩定的綠電浪潮。

凌波股份有限公司:用IoT翻轉傳產,讓瓦斯配送效率倍增、碳排減半

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凌波推出瓦斯存量管理AIoT平台讓瓦斯行和餐飲業等客戶皆受惠
圖/ 凌波

「洗澡洗到一半沒熱水」是許多消費者的噩夢,更是傳統配送商人力調度難以優化的痛點。出身瓦斯世家的凌波執行長賴宗佑,決心用科技翻轉這個半世紀未變的傳統產業。凌波開發的 SaaS平台結合自主研發的IoT偵測器,將瓦斯配送從「被動接單」轉型為「計畫性配送」。透過雲端即時監控使用狀況,配送商能精準預測需求、優化路徑,不僅讓用戶享受不斷氣的無感服務,更協助業者大幅降低物流成本與無效里程。

「數位轉型雖有成效,但缺乏證明價值的共通語言。」賴宗佑指出,綠色科技加速器補足了關鍵的「量化」能力,協助將效率提升轉化為具體減碳數據。實測顯示,導入系統後的瓦斯行每日工時縮短 2 小時,甚至實現「週日休假」,直接證明ESG對營運的實質貢獻。目前凌波服務遍及全台20縣市、累積逾10萬筆數據,近兩年訂閱營收翻倍成長。展望未來,團隊將升級為「跨品項智慧物流網絡」,利用既有路徑疊加其他民生商品配送,並積極佈局東南亞市場,證明台灣傳產也能靠軟硬整合,在國際舞台走出低碳物流新路。

應用端節能創新,讓每個場域都能減碳

當能源管理到位後,如何在應用端進一步提升效率、降低碳排?從工廠空調、養殖場到智慧建築,有不少新創團隊正以「外掛式」、「非破壞性」的技術方案,讓節能不再需要大規模改造,而是能快速見效、無痛導入的務實選擇。

艾麥迦技術:免換機、直接效能提升,用「非接觸式黑科技」輕鬆讓 20 年老工廠空調系統無痛回春

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艾麥迦團隊成員
圖/ 艾麥迦

對半導體與大型製造業而言,運作逾20年的冷凍空調系統往往是耗能怪獸,但汰換設備牽涉消防結構與停機成本,讓廠方進退兩難。艾麥迦技術執行長楊怡倩瞄準此「想省電卻不敢動」的痛點,提出輕鬆節電的主張。針對冷媒易因分子聚集導致系統耗弱的問題,團隊研發「非接觸式」技術,無須破管或停機,即可優化熱交換效率。這套彷彿「穿著西裝改衣服」的黑科技,讓艾麥迦敢於簽署績效保證,多數客戶能在3年內回本,投資效益極高。

「我們不只做技術,更要建構生態系。」楊怡倩指出,透過綠色科技加速器,團隊獲得ESCO 公協會與驗證單位的專業輔導,強化商業模式的可信度,看見海內外市場對電力與節能的剛性需求 。在加速器激盪下,艾麥迦確立「雙軌並進」策略:80%量能持續深耕大型工廠,複製成功經驗;20%則進軍連鎖店鋪與中小企業。面對分散的小型市場,楊怡倩計畫整合室內設計師、水電行等在地「粽子頭」,將節能技術植入日常維修服務中 。從晶圓廠巨型主機到街邊店冷氣,艾麥迦企圖打造大小通吃的節能網,證明輕鬆節能就是一門好生意。

日東科技:推「漁電韌性」解決方案,AI智慧養殖讓魚塭變身綠能微電網

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日東科技漁業透過自發自用餘電轉供來提升養殖漁業電網韌性
圖/ 日東科技

在極端氣候下,傳統漁電共生往往面臨「發電賣台電、養殖卻缺電」的矛盾。日東科技創辦人黃國良以自身歷經風災、魚塭停電長達13天的慘痛經驗出發,重新定義智慧養殖。他堅持不單賣設備,而是推動「整場輸出」的微電網解決方案。其核心武器是獨家研發的「造流機」,僅需90瓦電力即可驅動800噸水體,一台抵8台傳統水車,實測節能效率逾90%,電費從每月上萬元驟降至300元。省下的電力結合風光綠能與儲能系統不僅實現「自發自用」,更讓案場具備強大的「電網韌性」,在災難來臨時仍能維持運作。

「過去我們只知道省電,現在我們知道每一度電、每一顆牡蠣背後的碳價值。」黃國良指出,加入綠色科技加速器後,工研院顧問協助團隊將養殖經驗數據化。例如,證實透過「生物鏈養殖法」混養的牡蠣,每噸殼可固碳435公斤,讓日東不僅賣魚、賣電,更能賣「碳權」,建構出可量化的負碳商業模式。展望未來,日東科技鎖定兩大戰場,黃國良說在台灣,計畫建立示範場域,證明「自發自用、餘電轉供」才是解決電網不穩的最佳解;在海外,則積極佈局馬來西亞、印尼等電力基礎設施不足的離島,將這套能同時解決糧食短缺與電力缺口的「台灣經驗」整場輸出,搶攻國際綠色經濟版圖。

翱翔智慧:以AI與數據為電梯產業開啟下一個十年

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翱翔智慧團隊成員
圖/ 翱翔智慧

面對全台電梯年增萬部、維修人力卻跟不上的結構性危機,翱翔智慧執行長張竣貿決定用AI 為產業數位升級。團隊開發通用的「外掛式」智慧方案,不需汰換整部電梯,即可透過嵌入式系統收集數據。這套「AI 數據腦」能精準優化調度,實測傳統大樓即便在春節人流暴增63%的壓力下,仍讓各樓層等候時間縮短6%至60%,大幅提升運作效率。

除了解決載人效率,翱翔智慧更推出「深度機器人乘梯整合」,解決醫院與飯店導入機器人時的跨樓層痛點。透過讓電梯與機器人「對話」,系統能判斷優先順序並自動叫梯,協助送餐、送藥機器人真正實現全棟自動化服務。「過去電梯產業封閉,現在我們用減碳語言打開對話。」張竣貿表示,加入綠色科技加速器後,團隊將效率優化轉譯為國際通用的ESG價值,成功打動原廠與業主。展望未來,翱翔智慧將這套軟硬整合方案推向新加坡等海外市場,致力讓每一部電梯都成為智慧城市的數據節點,驅動建築邁向高效永續。

在全球2050淨零碳排的浪潮下,台灣能源轉型正進入關鍵十年。節能省電的優化已不再是未來的承諾,而是台灣能源轉型新創正在為產業交出的成績單。這七家新創團隊的解決方案涵蓋能源生產、管理、應用的完整價值鏈,他們不僅在技術上創新,更在商業模式上突破,證明能源轉型不是成本,而是可獲利、可複製、可規模化的商機。綠色科技加速器也將持續建立新創與產業共創解決方案平台,助攻中小企業淨零減排共創雙贏局面。

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