Amazon Kindle十週年了,繁體中文電子書怎麼看來才剛開始?
Amazon Kindle十週年了,繁體中文電子書怎麼看來才剛開始?
2017.11.29 | Amazon

第一代Kindle上市十週年整,但相較於iPhone帶領行動世代的興起,Kindle對電子書的影響卻顯得黯然失色。相對之下,博客來九月才開始籌備好幾年的電子書服務,繁體中文電子書才因為這個台灣最大市佔率的網路書店顯得大勢底定(但不代表因此而成熟)。

為什麼會有這十年的落差?我試著以這篇文章「中肯」地檢討理由與原因。主要是我這幾年從事數位出版的工作,全力放在中文排版標準化上;目前也擔任某家電子書店的顧問,盡量希望自己的成見不要影響太大。

第一是電子書的著作權

電子書的著作權現在看起來不算是個問題,但如果回到10年前,卻處處都是問題。

那時Amazon才剛開始重新挑戰電子書這件事,我想全世界的出版業都抱持著相同的態度:「你要嘗試就做吧,我們不見得看好。」在這種態度下,對於電子書著作權的處理,我覺得是從零開始進行的一件事。

電子書的著作權,除了作者過世50年的公共領域著作,以及出版社買斷權利的著作,都需要另外簽署合約取得。Amazon證實了電子書有所銷量,於是出版社才逐步地在出版新書時,陸續和作者簽下數位版權,逐漸才推向翻譯書的授權上頭。

臺灣電子書平台如雨後春筍一般出現,是2010年的事情。在那時,臺灣的暢銷書市場已經是一片由翻譯書佔據的空間。臺灣沒有比較完善的出版調查與統計1,所以其實不知道哪些種類的書讀者比較偏向於閱讀電子版本,就我個人的感覺,大致上還是:小說、商管社經,以及讀者較偏好螢幕閱讀的電腦程式類書籍。而這三種書更是以翻譯書為主。

(當年電子書平台上最多的內容大概就是比較沒有著作權問題的雜誌,但後來我們才能證明雜誌這種排版精美的媒介不適合把內容拆解為圖文來呈現。)

所以這些書沒有電子版的問題維持了許多年,直到後來才逐漸有所改變。在版權交易上從一開始「沒有」,轉換成「紙」+「電」分別取得,以至於「紙+電」一併取得。而各出版社在出版本土書時,契約上也不會忘了同時取得電子書的權利。

這狀況大約到了2012~2015才正式確立。日本的電子書市場在2012年由樂天Kobo、Amazon JP以及iBooks store等推動,那時日本出版社在處理電子書製作以及與作者取得授權上也是焦頭爛額,能夠對外授權也是後來的事情。

2017年現在,臺灣電子書市場上的翻譯書顯得齊全許多,我覺得應該歸功於版權代理、經紀,以及出版社版權部門在這幾年的累積。

【黑歷史】在John Siracusa《電子書的過去與未來》這篇長文中曾經描述美國在90年代時,曾經有以Palm等載具為基礎的第一波電子書創業。那時出版社的授權是希望這些公司付一筆授權金做為預付。這個狀況也出現在2010~2012年的臺灣。電子書平台付出數十萬到數百萬台幣的預付金購買某位作者或某部作品的權利來獲得一段時間的獨佔銷售。事後看來不是什麼有助於市場的好事,但在全世界都出現過這樣的狀況,只希望未來不要再出現。電子書應該和紙書一樣,不分銷售通路販賣。

第二是電子書的顯示問題

Kindle
圖/ shutterstock

對一些人來說,這也許不是問題。

但對我來說,書的排版與顯示也是內容的一部分。如果只是單純把書的內容轉換成文字,顯示在螢幕上,那當然有人會讀,但是否願意掏錢出來購買,卻是另外一回事。

中文是複雜的語言,繁體字又更為複雜。像是:

  • 常用字至少兩萬字(別再BIG5碼一萬三千字了[2])

  • 中文常用字體至少有明體、黑體、楷體

  • 中文書常用直排,現在世界上直排文字只剩日文、中文、傳統蒙古文

若回到2007年當時,有些事情我們無法想像,例如:

  • 那是個公司電腦螢幕可能還是1024 x 768像素LCD螢幕的時代,沒辦法想像人們會在手機、平板、電腦等多種螢幕上閱讀

  • 高密度螢幕會讓中文字體顯示效果變好,不需屈就於勉強能提供較好視認性的黑體字

  • 行動載具的效能與容量增加,能夠顯示多種字體

  • 網頁技術能夠突然進步,在網頁(以及基於網頁技術的EPUB電子書)上能夠顯示直排

從2007年到2012年,有很多事情逐漸地改變,讓這些無法想像逐漸變得真實。

  • 2010年Apple推出iPad,落實了多載體閱讀的發展

  • 同年Apple推出iPhone 4,Retina Display後來成為手機與平板的基本規格

  • 2012年日本電子書平台等使用EPUB 3規格,配合網頁標準實作閱讀程式,讓電子書能夠直排

  • 同時,日本大多數的閱讀程式購買授權字體

這些事情一步步地進行,後面有不少人在推動進行。如果說從2007年起的前五年是技術上不夠成熟而做不到,那麼從2012年到現在的這五年還沒辦法做到,是我們自己的怠惰。

這可能是我個人一廂情願的想像。畢竟電子書排版的好壞與能不能賣,沒有任何研究提出證明。但我只知道確保電子書品質,是國外電子書店與出版社的底限。在《下一波數位化浪潮》這本書中,作者曾參與Amazon Kindle的早期規劃,就提及Jeff Bezos多次調整書的字體與行距等;而日本出版社在2010年日本政府的座談會上也要求電子書格式與顯示要能夠符合日文排版要求[3]。

關於排版這件事,我想引用日文排版需求編輯,日本編輯學校小林敏老師的一段話:

讀者只要有閱讀意願,排得再難看的文字也都讀得下去。如何確保文字排版以好的方式呈現,是專業編輯者的責任。

2017年現在,其實臺灣電子書店的狀況也逐漸改變,就現狀來看:

就我的認知,台灣對電子書排版有要求的出版社則有:大塊文化(感謝郝明義先生、黃世明先生)、圓神出版集團(感謝簡瑜先生)、台灣角川(感謝施性吉先生)。如果不是這些出版社有所要求,可能直到今日,臺灣電子書的品質還是難以提升。

【黑歷史】2010年那時政府推行數位內容產業發展,在高額補助金之下,許多電子書平台因應而生。但過早採用EPUB 2標準,EPUB 2標準早定立於2000年,後來才急就章地由IDPF改為標準,也是採用網頁技術,但當時沒有多考量到多國語言的顯示,包括中文直排、阿拉伯文希伯來文由右向左書寫等需求,後來EPUB 3格式才納入其中。(補充:但EPUB 3格式也不管實作,還是得透過W3C落實在Web標準上,由瀏覽器實作才行。)

政府當時也編列預算,委託資策會參與IDPF制定EPUB 3的標準化工作,但就像各式各樣經濟部補助案一樣,案子結束不保證事情做到好、做到完。以至於2013年我開始參與W3C活動,讓很多事情能夠收尾作好。現在IDPF併入W3C[4],應該能更有效率地進行。

日本政府的做法則不一樣,2010年產業座談會時就願意投入國際標準化工作,讓EPUB 3成為日文適用的電子書標準格式,再以此格式推動。雖然是題外話,但我真的希望都2017年了,台灣產業界與政府能改變急就章的方式,不需要下看十年發展,但至少願意往兩三年後去看,不要老是頭痛醫頭、腳痛醫腳,治標不治本。

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圖/ 張宜

第三是電子書的製作問題

Amazon一開始幫出版社製作電子書時,使用的不是什麼了不起的方法。

當年Amazon也是將出版社的紙書予以裁切、掃瞄成圖檔,然後使用OCR辨識技術轉換成文字檔案,再轉製成電子書。這種做法難以應用在中文上頭,畢竟中文OCR的辨識率始終只有九成多,也就是透過以上方法轉換成文字,還需要校對過一次。

而在2010年那些臺灣電子書店出現時,採用EPUB格式,由於EPUB格式內部就是網頁所使用的XHTML格式,所以那時製作者是透過電子書店網頁介面的製作工具,一段段地將文字檔案貼上、圖片上傳組織起來。當然,也有直接將Word轉換成HTML的工具,但就出版社的流程來看,Word原稿與透過InDesign排版的最終印前稿還有所差異(大多數校稿是在InDesign排完初稿後進行),所以也不算實用。

由於還得多上一段工夫,後來願意這麼做的出版社越來越少。很長一段時間(大約是2010年到2015、2016年開始重新製作成EPUB 3格式),出版社都直接提供PDF檔案給電子書平台去販賣。

PDF與EPUB的差異,請見前IDPF執行董事Bill McCoy的文章。PDF雖然可以暫時性的解決中文排版的問題,但無法對應多載具顯示的問題,頂多只能稱為印刷書的Replica(模造品)、或者數位印樣,真的不能稱為電子書。

出版社在電子書有收益之前,不願意自己製作電子書,這件事情舉世皆然。
Amazon推出Kindle之前,也是自掏腰包幫出版社製作,我沒有認真考究維持了多久,但應該也有數年。Amazon之後,英語區的電子書店逐漸創立,像是Barnes & Noble、Kobo、iBooks store以及主推圖書館的OverDrive,這些平台都使用EPUB格式。出版社不會把雞蛋都放在Amazon這個可能有害的籠子裡,才逐漸外包給第三方公司製作。差不多到了2013年後,由於外包制作緩不濟急,美國的出版社才開始有改變流程自行製作的作法,在美國書展BEA的數位論壇上開始有所討論。

日本則是跨過Amazon代為製作的階段,在2012年時就已經確定使用EPUB 3格式製作。而日本出版產業有著完整的產業鍊,大型印刷集團在承接書籍印刷時,一齊接下電子書的製作;或者大型出版集團本身設定分部或分公司來處理製作的工作(外包或者內製)。

臺灣則是有很長一段時間,維持著美國90年代初期的作法——也就是一本書授權給某一家電子書店,由該電子書店製作。這不是一件符合時代的作法。當時沒有標準格式,那些創業公司以自己的格式硬刻成電子書,也僅能在自己的閱讀程式上運作。但現在有了共通的檔案格式,應該採一次製作、多家通用的方式進行。只是能這麼做的出版社仍屬少數。

目前要做出EPUB 3格式的電子書不是什麼難事,可以用完稿的InDesign檔案輸出EPUB 3格式,再刪除自動生成過程中不必要的標籤,處理原來排版者習慣不好造成的圖文等順序錯誤就好(好吧,其實很難)。

或者輸出TXT、HTML格式的完整稿件,透過HTML編輯工具或者MarkDown格式重新編排即可。

製作電子書並不困難,若要減少多餘的工夫,還需要在流程上進行調整——如果能夠在編稿時使用可以讓後端通用的工具、如果能夠提前做好校對、如果能使用好的Metadata管理工具——都可以減少後面製作的麻煩。

但是對於出版社來說,要因應數位化改變工作方式,卻相對困難很多。

  • 你覺得出版社會對出版的書做好數位資產管理,其實不盡然。你要的檔案往往存在某一張版廠送回來的光碟裡,而光碟不曉得放在哪兒。

  • 你覺得出版社應該有個系統輸入書的Metadata資料,可以透過格式轉換輸出,但往往還是一張張傳真表單或者Word、Excel,還得手工剪下貼上。

  • 你覺得出版社應該可以自己透過系統後台完成產品建檔上傳的工作,但大多數的作法還是透過FTP上傳檔案與Excel檔案,由販售方建檔處理。

如果2017年隨著博客來電子書服務的開店,能夠讓臺灣電子書的佔比提升到十位數,那麼這一個階段就是考驗出版社的數位化程度以及是否願意改變。我想經過了這麼多年,出版社真的不能再把電子書當作他人之事看待,更不希望急就章地去草率面對。

(博客來之後還有什麼機會呢?我想只剩下Apple的iBooks以及Amazon Kindle針對港台開設繁體電子書服務了吧,前者完全要求自己處理,後者則是還要好幾年吧!)

對於電子書能夠推動出版產業轉型的看法,如同端傳媒這篇「發展電子書,改革臺灣出版產業」上的觀點一樣,沒有改變。

【黑歷史】2010年資策會受經濟部委託要做EPUB 3的製作工具,就拿了當時EPUB 2的工具Sigil來調整。從當年的紀錄來看,改得還算不錯。但是開放原始碼專案,有取就該有貢獻,未料當時資策會只改不貢獻,還掛上了資策會的版權宣告。這也不是什麼糟糕事,真正糟糕的是Sigil不斷改版,沒有納進這部分的修改,依然還是款EPUB 2製作工具。後來在原始貢獻者畢業工作的狀況下,Sigil演進越來越慢,不合時代所需。

直到最近,還有幾家電子書商教導出版社使用Sigil製作EPUB,我個人沒辦法接受這種開時代倒車的行為。也許你會問:那麼推出一套能製作中文EPUB 3的工具是不是有賺頭?我覺得得看出版社願不願意付錢而論。如果每本電子書平均都能有一定的利潤,那麼自然會有人願意付錢購買工具來製作電子書。但直到最近,願意付錢製作電子書的出版社不能算多。

透過InDesign來製作是個可行的方案,但Adobe一直在修改這項功能,卻不是所有出版社都使用最新的InDesign CC版本。而InDesign作為一項所見即所得排版工具,輸出結構化格式有其限制,可以想像成Word輸出HTML檔案一般,還需大量的清理調整。以一名程式人的角度來看,不能接受這樣的Dirty Code;但出版本來就是不管怎麼排,印出來是那樣就好,這是兩種文化間的差異。我屬於前者。

此外,現在有很多電子書在製作上求快,原本印刷書中使用不同字體來強調、改變語氣的段落都消失了。雖然最終做成的是真正的電子書,卻是印刷書的次級品,這也是我個人不希望看到的狀況。

最後:電書的本質是電子商務

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圖/ Amazon

Amazon在推出Kindle之前,就已經是全球最大的電子商務公司了。

後來啟動的電子書店都要面對著電子商務的本質問題。從2007年開始算,電子商務談論SEO、談論行動載體的對應、談論社群網路的操作、談論精準廣告的投放……若回頭看那些2010年開始已經半死不活的電子書平台,大致上毫無意外的都沒有做這些事情,不用等到後浪推前浪,一開始就死在沙灘上。

販賣虛擬產品的電子商務不容易經營,而販賣數位內容的更是如此。也因為這樣,所以博客來開始電子書服務的力道才顯得大。

對於電子商務,我不是專家,所以僅能說到這裡而已。2017年現在,我想那些過去卡住繁體中文電子書的技術問題已經逐漸解套,現在要面對的是要怎麼吸引讀者嘗試(你看,凡談電子書,有多少人還懷念「書香」與「紙的溫度」?),並且在現代電子商務的基礎上增加銷量。

儘管如此,我不希望看到的是電子書打起折扣戰。如果過去困擾電子書店發展的問題曾經是授權取得不易、產品(格式與內容)不夠好、製作書的成本太高,那我希望未來「價格」不要成為另一個問題。

電子書是印刷書的七折,而在A店賣六六折,B店加碼促銷到五折⋯⋯這樣變成彼此比口袋深並不是件好事。合理的作法是出版社也把電子書當作促銷的一環,主動降價,讓消費者去決定要在哪一家購買,但價格卻相差不多。

【不說蘋果的好話】App Store有一項規則:禁止數位內容繞過Apple的In-app purchase(IAP)機制販賣,也禁止電子書閱讀程式連回自己的電商網站。這條規則迄今沒有放鬆過。Amazon能做的事就是透過Kindle Unlimited月費制,讓你能瀏覽加入這制度的書,並且在App內下載。而許多大陸電子書服務,則是硬吃下Apple IAP機制的三成抽成,讓你付費儲值,以儲值金購買電子書。對電子書店來說當然不合理,但對出版社來說也很不合理:你iBooks store倒是趕快在台灣展開服務啊⋯⋯

有些事情始終不是問題

在這十年裡,有些問題始終不是問題。

第一是電子書的影音表現。2010年後,我做了不少iPad上的數位內容,當時固然有很多人捧場,但現在想起來,與其說讀者想讀影音互動的數位內容,不如說他們想看看iPad上的媒體能給予自己怎麼樣的體驗。

製作這種電子書的成本,比起印刷書來說高上太多了。而市場會不會有相對的回報,則是未知。當年在美國研究互動設計的人,現在還在媒體界,像紐約時報等,從iPad App到網頁,互動性表現的需求依然存在,但會不會是電子書的重點,我想不會、未來也不大有機會。

唯一有發展可能的是童書與繪本。但前幾年日本一項實證研究發現,不管是印刷書還是Replica式的電子書,只要有人伴讀,孩子的滿意程度都很高。而有著朗讀功能、互動遊玩的電子書,雖然很有趣,但卻變成小孩與機器互動,反而沒有家長與老師介入的空間。

第二是載具。有些人非電子紙不讀,但實際上我們每天透過電腦螢幕、手機螢幕的閱讀量應該早已超過閱讀印刷物的文字量。Amazon在這十年間,將電子紙閱讀器變成了一種高階Premium的產品,他們知道有些人鍾愛電子紙,於是把價格與規格越推越高,從入門的Kindle到Kindle Paperwhite,以至於價格可比PS 4的Kindle Voyage與Oasis。

同時也把液晶款Kindle Fire(7, HD8, HD10族繁不及備載)的價格越壓越低,不僅用於閱讀電子書,也可以聽Audible上的有聲書、看Prime Video的影集與電影、還有Music Unlimited上的音樂。

身在台灣,這十年裡影音內容我們與國外並進,現在有Netflix、KKTV/BOX、Spotify、Apple Music,但電子書卻長期從缺。如果有什麼想望的話,我希望大家的手機與平板裡能多幾個電子書閱讀程式,每個月能多買一本電子書,讓書能走回我們的數位生活裡,補上這幾年的空白。

1:最近開始有所改變,像是文化部委託台灣經濟研究院進行的「台灣出版產業調查報告」。

[2]:BIG5碼僅含有一萬三千餘字,所造成的問題就是「煊」、「堃」等字無法顯示。中文漢字近乎十萬字,予以妥協常用字為Unicode 1.0中日韓統一表意文字近兩萬一千字。Google與Adobe共同推出的思源黑體與宋體雖然強調有65,535個字,但在繁體中文上,主要還是依照BIG5標準。

[3]:日文排版需求(JLREQ):網頁標準組織W3C下國際化小組的一份文件,描述日文書排版的需求要點,作為網頁排版標準化的參考文件,後來各種語言也比照撰寫辦理。

[4]:制定EPUB規格的IDPF年初與W3C合併,改為數位出版工作小組、興趣小組、產業小組的方式繼續推動標準化作業。感謝從現在開始不會發生雙頭馬車的狀況了,但台灣沒有人參與也是問題所在。

本文由Bobby Tung授權轉載自其Medium

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71% 台灣企業資安評級待強化!QNAP World Tour 2026盛大開場,剖析 Edge AI 與營運韌性新局
71% 台灣企業資安評級待強化!QNAP World Tour 2026盛大開場,剖析 Edge AI 與營運韌性新局

近年隨著主權 AI 議題持續升溫,企業開始重新思考資料與算力的部署方式,希望讓敏感資料留在地端,同時具備就近運算的能力,這也進一步加速 Edge AI 的發展。然而,當 AI 從雲端走向本地端與邊緣端時,企業除了追求運算效能與應用創新,更必須確保服務的穩定可靠。畢竟,再先進的 AI 應用,一旦因資安攻擊、設備故障或資料損毀而停擺,就會無法創造商業價值。

換句話說,「AI 創新」與「營運韌性」已不再是兩條各自獨立的單行道。企業加速 AI 布局的同時,也需要一套能守護資料安全、具備快速復原能力並確保營運不中斷的 IT 基礎架構。

因此,在本月 18 日盛大登場的「QNAP World Tour 2026 台北場|立足 Edge AI,決勝企業全方位韌性」論壇中,QNAP 總經理劉文義指出,企業需要的已經不只是把資料存下來,而是一套能同時支撐 AI 創新與營運不中斷的韌性平台。QNAP 此次聚焦企業韌性與 Edge AI 兩大主軸,深度剖析企業 IT 基礎架構如何兼顧穩健營運與 AI 智慧應用,同時展出高效能邊緣 AI 伺服器、企業級 ZFS 全快閃 NAS、網管型交換器等多項新產品,全面滿足企業下一階段的轉型需求。

QNAP
QNAP總經理劉文義指出,企業需要的已不只是把資料存下來,而是一套能同時支撐AI創新與營運不中斷的韌性平台。
圖/ 數位時代

從一站式 AI 平台至監控、影音應用,QNAP 加速 Edge AI 落地

在邊緣 AI 領域,QNAP 除了提供 GPU-Ready 的 Edge AI 平台與管理軟體 AI Service Center,更進一步推出 Qsirch AI、QuONE 及 QuAgent 等應用服務,打造從 AI 運算、模型管理、RAG 私有知識庫到 Agent 智慧應用的一站式企業 AI 平台。

QNAP資深智慧儲存產品經理 Yuna Chen形容,AI Service Center 就像一個管理中樞,IT 管理者可在單一介面統一管理所有 AI 應用所使用的模型與金鑰,也能隨時查詢 Token 用量、成本與稽核紀錄,清楚掌握誰在什麼時間點呼叫了哪些模型,讓企業在導入 AI 應用的同時,也能兼顧管理與治理需求。同時Yuna Chen也分享 NAS 結合AI 的使用者體驗,藉由執行在 QNAP NAS 上的對話式 AI 代理程式 QuAgent,自然語言能直接轉化為操作介面,使用者透過對話即可完成檔案搜尋、備份、系統查詢等工作;而 QuONE 則將行動裝置與 AI 技術深度結合,將原本分散的多款應用整合至單一入口,使用者只需一次登入,就能快速存取所需服務,徹底告別繁瑣的跨應用切換與登入流程,打造最直覺的 NAS 智慧助理體驗。

QNAP
QNAP資深智慧儲存產品經理Yuna Chen說明,AI Service Center可統一管理AI應用的模型與金鑰,並掌握Token用量、成本與稽核紀錄。
圖/ 數位時代

QNAP 智慧儲存產品經理 Vivian Luo 則說明,Qsirch AI 導入強大的語意理解與多模態檢索能力,能將 NAS 內的巨量檔案轉化為隨查即用的知識庫。使用者只要以自然語言描述內容,就能搜尋 NAS 裡的文件、圖片、影音與音訊等不同格式資料。影音檔案還可自動生成逐字稿,讓過去難以檢索的音訊與影片內容也能被全文搜尋。而所有索引皆在 NAS 本機完成,檔案不上傳雲端,兼顧搜尋效率與資料隱私。

QNAP
QNAP智慧儲存產品經理Vivian Luo表示,Qsirch AI具備語意理解與多模態檢索能力,索引皆在NAS本機完成,兼顧搜尋效率與資料隱私。
圖/ 數位時代

除了打造一站式 AI 平台,QNAP 也將 Edge AI 能力延伸至監視監控場域。QNAP 智慧視訊產品部部長 Hanz Sung 指出,QNAP 結合 AI 發展出 Deep Search、SkiLLM 等服務,使用者可以透過自然語言去描述想要搜尋的影像片段,或要求系統執行影像分析、產出調查報告與佐證影片等任務,不僅降低人工調閱影像與事件調查負擔,也讓視訊監控系統從被動記錄的角色,進一步升級為主動分析的監控顧問。

在視訊監控外,另一個 Edge AI 的應用則是影音內容產製。受到影音檔案容量指數級成長、AI 創作普及與多人協作之需求,高效能儲存與低延遲傳輸已成為影響創作效率的關鍵因素。

QNAP
QNAP智慧視訊產品部部長Hanz Sung指出,結合Deep Search、SkiLLM等AI服務,可讓視訊監控系統從被動記錄升級為主動分析的監控顧問。
圖/ 數位時代

QNAP 智慧儲存產品經理 Eddie Chuang 表示,QNAP 新一代 NAS 機種不僅支援 Thunderbolt™ 5 高速傳輸、可擴充 25GbE/100GbE、內建 NPU 加速等設計,更運用 AI 提升影音團隊管理與使用素材的效率,例如:透過地端 AI 運算,NAS 可以進一步化身為專案知識庫,協助團隊查詢過往剪輯邏輯、彙整客戶回饋,甚至快速確認素材版權狀態。

QNAP
QNAP智慧儲存產品經理Eddie Chuang表示,新一代NAS支援Thunderbolt 5高速傳輸與內建NPU加速,運用地端AI提升影音團隊協作效率。
圖/ 數位時代

從資料確信復原、高可用性到主動式威脅偵測,QNAP 層層築起營運韌性

除了 Edge AI 佈局,本場論壇的第二個主軸「營運韌性」,則從資料備份、高可用性與資安三個面向出發。QNAP 總經理劉文義也於開場引述 QNAP 於 8 月針對台灣 241 家企業進行的資安韌性調查,指出 71% 企業的資安綜合評級落在「待強化」以下,更有 53% 無法確保備份免於被刪除或篡改,揭示了國內企業 IT 架構在應對資安攻擊與營運中斷時的重大潛在風險。

QNAP 資深智慧儲存產品經理 Jack Wang 認為,企業資料備份現正面臨的挑戰是,遭遇災難或事故時,備份資料能否「真正被完整還原」,讓營運迅速恢復正常。為此,QNAP 在最新的備份解決方案 HDP for Business 中,整合自動化備份驗證與快速還原機制。當資料備份完成後,自動於 NAS 上以虛擬機 (VM) 開機驗證,並將過程錄影存證,讓 IT 主管與稽核人員有實際可查驗的復原證明;一旦事故真的發生,Instant Restore 則能直接將備份以 VM 型態在 NAS 上啟動、暫時接手服務,將復原時間從過去以天為單位來計算縮短至分鐘等級,為企業營運建立第一道防線。

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QNAP資深智慧儲存產品經理Jack Wang說明,HDP for Business整合自動化備份驗證,搭配Instant Restore可將復原時間縮短至分鐘等級。
圖/ 數位時代

除了備份資料的可復原性,確保關鍵服務在故障發生時依然能持續運作,更是營運韌性的重中之重。尤其隨著 AI 應用深入核心業務,一旦系統遭受非預期停擺,影響的不只是 IT 部門,更可能直接造成營運中斷與商業損失。為此,QNAP 針對硬體、系統、站點、容量及應用五個可能發生故障的層級,分別提出對應解決方案,協助企業打造高可用性的 IT 架構。

QNAP 資深儲存系統產品經理 Oliver Lam 進一步舉例,像是系統層的 QuTS hero High Availability Manager 採用 Active-Passive 雙機叢集,可在 90 秒內完成故障切換;硬體層的 ES NAS 則透過 Active-Active 雙主控架構,在控制器故障時,可於 30 至 60 秒內接管服務,讓企業在遭遇突發故障時,關鍵服務仍能快速切換至備援系統,將停機時間與營運衝擊降至最低。

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QNAP資深儲存系統產品經理Oliver Lam舉例,QuTS hero High Availability Manager可在90秒內完成故障切換,強化企業高可用性架構。
圖/ 數位時代

而造成系統停擺的原因,除了重大災害,可能是資安攻擊,因此,營運韌性的另一道防線,就是在威脅真正造成破壞之前,及早發現異常。QNAP 先進網通產品經理 Ruby Chan 指出,面對勒索軟體、零日攻擊等資安威脅,企業需要的資安工具,不只是可以防禦威脅,更要具備主動持續偵測與快速應變能力。

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QNAP先進網通產品經理Ruby Chan指出,面對勒索軟體與零日攻擊等資安威脅,企業所需的資安工具須具備主動持續偵測與快速應變能力。
圖/ 數位時代

自推出以來,深獲企業客戶青睞的 QNAP ADRA NDR X 內網資安防禦解決方案,內建超過 4.3 萬筆且還在持續更新的特徵規則,不僅能偵測出已知攻擊,還搭配 AI 行為分析技術去建立裝置的日常行為基準,主動辨識零時差攻擊與異常行為;更透過 LLM 將可疑封包與事件串連成完整攻擊鏈,協助 IT 人員快速掌握威脅脈絡。當系統偵測到高風險事件時,還能與 QNAP NAS 聯動、自動觸發快照,保留遭到加密或破壞前的資料版本,將資安防護從威脅偵測一路延伸到事件應變與資料復原,建立更完整的營運韌性防線,協助中小企業以高性價比的資安投資,輕鬆實現企業級內網防護能力。

當 AI 從雲端走向邊緣,企業 IT 基礎架構肩負的任務也隨之擴大,既要支撐 AI 創新,更要確保資料安全與營運不中斷。從 Edge AI 平台、場域應用,到資料復原、高可用性與資安防護,QNAP 正持續擴展 NAS 的角色,躍升為數位資產與營運連續性的關鍵守護者,協助企業打造穩健的 IT 底座,以全力追求創新、運用 AI 創造更大的商業價值;而QNAP 也深信再強大的技術,最終都要回到每一位使用者的日常體驗 ─ 安全、便利、穩定可靠。

QNAP
QNAP World Tour 2026台北場吸引大批IT從業人員到場,展區同步展示邊緣AI伺服器、企業級全快閃NAS等多項新品實機。
圖/ 數位時代
QNAP
現場同步展出Seagate等合作夥伴的「AI READY智慧資料管理」方案,呼應論壇聚焦Edge AI與企業韌性的雙主軸命題。
圖/ 數位時代

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