前進中國第一步!KKBOX與網易戰略合作,打造華語音樂宣傳平台
前進中國第一步!KKBOX與網易戰略合作,打造華語音樂宣傳平台
2017.11.15 | 合作

自2004年成立以來,KKBOX不斷拓展海外事業版圖。繼2009年到香港,2013年到新加坡、馬來西亞、日本等國後,今年,KKBOX又多了一個戰場。KKBOX今(15)日在北京宣布和網易雲音樂達成戰略合作,未來將從華語歌單、音樂巡演、自製影音內容和原創音樂扶植等四大面向著手,打造華語音樂宣傳平台。對於中國市場,KKBOX很早就透露出興趣,但卻始終沒有動靜。現在總算跨出第一步。

雙方企業DNA和使用者輪廓相似

「幾年前與丁磊的交流是一次特別的經驗。我知道他是中國互聯網普及的重要推手,網易也是互聯網巨頭,但我們見面時沒談生意,而是在聊音樂!」KKBOX集團執行長林冠羣在發表會上說。

其實,早在2013年網易雲音樂推出前,網易創辦人丁磊就曾來台和KKBOX創辦人林冠羣碰面交流,兩人相談甚歡,從此奠定未來合作基礎。「丁磊是個產品控,Chris(指林冠羣)也是,他們對於怎麼發展一個好的產品都很有熱情。」KKBOX亞太區董事總經理王正說。

除了兩位創辦人的理念相近,另一方面,KKBOX和網易雲音樂的使用者輪廓也很類似。

KKBOX在台、港、星、馬、日用戶數超過千萬,曲庫達4,000萬首歌,去年歌曲點擊數超過110億次。用戶年齡集中在18到24歲,以台灣北、中部具消費力的年輕族群為主。

至於網易雲音樂,目前用戶數已超過4億,每日音樂分享量達500萬次,每日用戶點讚數達2,000萬次。用戶年齡大多落在15到35歲,並以中國一、二線城市為主。根據QuestMobile發表的《在線音樂應用行業洞察報告》,今年7月在中國串流音樂服務中,網易雲音樂在月活躍用戶規模中排名第四,前三名則是隸屬騰訊旗下的酷狗音樂、QQ音樂和酷我音樂。今年四月,網易雲音樂也宣布完成A輪7.5億人民幣融資,估值達80億人民幣,約台幣364億元。

QuestMobile《在線音樂應用行業洞察報告》
根據QuestMobile發表的《在線音樂應用行業洞察報告》,今年7月,網易雲音樂在月活躍用戶規模中排第四,前三名都是騰訊旗下的App。

四大合作面向,聯手宣傳華語音樂

這次雙方合作內容主要分四大項,包括共同上線華語歌單、自製內容交換、新秀藝人培養和實體活動。首先,KKBOX和網易雲音樂將會共同編輯「華語速爆新歌」歌單,透過專家推薦和數據分析,挑選兩周內上線的20首華語新歌,並在每周二更新歌單,已經試營運約一個月。「現在是碎片化時代,新人要掌握資源是相對困難的。所以我們提供了這樣的平台,讓大家多一點曝光機會。」王正說。

此外,雙方不僅會互相授權短影音和專訪等自製內容,增加歌曲宣傳管道,針對新人歌手也會投入更多資源,提供曝光方式。「比方說他們覺得這個中國歌手不錯,適合來台灣,我們就會配合做一些宣傳。如果我們覺得有一些歌手適合中國市場,也會推薦給雲音樂。」王正表示,這部分也會跟集團旗下KKFARM的資源整合。

最後在實體音樂活動上,雙方也會討論出合作架構。例如當網易雲音樂談了歌手的中國巡演,如果KKBOX判斷認為適合,也有機會把巡演擴大到台港星馬等地。

「現在大家多半是利用數位服務在聽歌。KKBOX身為數位平台,也希望能透過我們的影響力,讓新歌曲、歌手可以讓更多人聽到。」王正說。「音樂有兩次生命,一次是創作,一次是傳播。」網易雲音樂執行長朱一聞也表示,網易雲音樂有責任讓更多華語音樂在傳播中獲得第二次生命。

中國市場水太深,先試第一步

其實,這次的合作對KKBOX來說,只是一個起點而已。

幾年前接受香港媒體採訪時,王正曾坦言,對KKBOX來說,中國是「看得到吃不到」的市場。現在看來,KKBOX還是沒有「直接吃到中國市場」的想法。

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王正強調,目前還沒有讓KKBOX服務直接在中國落地的計畫,雙方合作僅止於華語音樂宣傳。
圖/ 攝影/吳晴中

王正表示,中國市場「水比較深」,再加上文化相關產業還是需要在地know-how。「長期來看,以演唱會、實體活動的角度,或許是比較可以切入大陸市場的方式。但如果說要把KKBOX的服務直接移植到中國,我們目前還是沒有計畫。」王正笑說:「我們有自知之明。」

對於中國數位音樂市場,他認為,過去大家的印象是版權不受保護、市場競爭混亂,不過這幾年下來,市場已經走出規則,一些大型業者也做了整合。「接下來整個產業會比較健康,也會建立起付費觀念,所以數位音樂產值會有可觀跳躍。」

雖然目前KKBOX的服務在中國並沒有落地,不過,透過和網易雲音樂的戰略合作,KKBOX還是可以透過實際操作和數據回饋更深入理解中國市場,為下一步鋪路。而除了網易雲音樂,王正表示,作為音樂宣傳平台,未來也不排除和其他業者合作。「總要有個開始!」他笑說。

關鍵字: #KKBOX
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AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯
AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成,大量風格相似的內容充斥市場時,真實體驗與感受,才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份,於2026 品牌發表會上,以「What is Real?」為主題,正式發表全新品牌「TVBS Activation(聯力啟動)」,藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event(實體活動)為起點,整合內容製作與國際行銷等十大服務,協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為,AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案,卻無法複製人的真實感受與體驗,而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此,TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力,讓品牌價值不只被看見,更能被實際感受,並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明:「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果,關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產,結合 CMoney 發票數據,所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢:粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力,將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

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2026 TVBS 品牌發表會以四個維度不同的「真」串聯 TVBS 旗下各品牌溝通訴求
圖/ TVBS

優勢1:粉絲行動力,讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看,TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量,更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說,《TVBS 新聞網》透過民調機制,讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時,也能即時表達觀點,持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書,建立品牌信任度,使內容不僅被閱讀,更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券,串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑,不但在短時間內領取一空,更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力,例如2025年「頂級之夜」活動,於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP,所累積的正是品牌主最核心的目標受眾,也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎,」郭瀧億說。

優勢2:跨產業數據力,多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言,TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網,不僅能完整描繪消費者樣貌,更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入,所掌握的數據多停留在興趣層面,TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向,從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊,到《地球黃金線》的交通工具,在每一個垂直領域中,持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程,建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明,這些數據已整合在單一平台,不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌,也能清楚勾勒出受眾輪廓,而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶,可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊,這些跨場景的行為,正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為,這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益:一是達成數據行銷破圈,擴大目標受眾來源,不再侷限於單一產業族群;二是可依據行銷目標,精準對應行銷漏斗中的不同階段,選擇最適切的溝通對象。進一步而言,這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋,協助品牌鎖定高潛力族群,成為下一波溝通與轉換的依據,讓行銷從單次觸及,升級為可持續優化的經營機制。

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TVBS 數位事業部總監郭瀧億認為,TVBS 垂直數據聯網可為品牌帶來兩大效益:一是擴大目標受眾來源;二是可依據行銷目標,選擇最適切的溝通對象。
圖/ 數位時代

優勢3、消費洞察力,提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力,TVBS在既有垂直數據基礎上,進一步與 CMoney 發票數據合作,將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合,讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言,TVBS將線上線下的數據加以整合應用,相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統,並可依據廣告主不同階段的行銷需求,極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現,知名保險業者推動「旅平險」,透過這套數據整合方案,鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾,其成效可提升至三成。另一則案例,保健食品藉由兩波廣告活動證實,運用TVBS受眾包進行「導流」,成效表現可成長二至三成;如果運用TVBS受眾包進行「轉換」,則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調,TVBS數據池的關鍵優勢,不只能觀測流量,更透過線上問卷等多元互動機制,邀請使用者主動分享需求與偏好,累積所謂的「0 方數據(Zero-Party Data)」。這類由消費者主動告知的「真實」數據,一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫,二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力,可以在消費者做出決策之前,協助品牌提前佈署關鍵接觸點,再結合發票數據去驗證轉換成果,使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP,與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下,TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來,TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色,更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態,讓消費者在獲取資訊的當下,即可在平台內做好決策,或直接找到並購買合適的解決方案,無須在不同平台間來回跳轉。同時,也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋,建立一個彼此共生共榮的獲利模式。

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