別再為Facebook演算法所苦了,抓住臉書邏輯才是重點!
別再為Facebook演算法所苦了,抓住臉書邏輯才是重點!

有感於大家常為Facebook演算法所苦,歸納一些在FB貼文的要點,我想演算法就算如何演變,Facebook終究是一個內容(社群)網站,有些核心是不會流失的。

只要掌握基本原則,就不會在Facebook頻頻改變演算法下,被它追著跑。Facebook演算法如何演變都是增加三方雙贏的價值,往這方面去著手絕不會有錯。以下是我們在經營粉絲團時,應該時常注意的幾個項目:

Facebook演算法八大項目

1.權威性:具有公信力或影響力

首先,權威性意思就是所發的文份量性很具有影響力,並能帶來社會價值或改變世界。舉例來說,像是非營利組織的Wikipedia、累積長時間的國際電影STAR WARS、或是國際型大品牌等.....。

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圖/ bernie

2.價值性:可以提升Facebook、自己、使用者,三者之間的價值成長

  • 對使用者:有意義、有幫助、新資訊,並可重複的使用。
  • 對Facebook:可以獲取他的價值,例如使用者停留在facebook上,進而獲取廣告費。
  • 對自家網站:可以增加擴散,使用停留,並進而賺取費用。

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3.互動性:提高粉絲的互動(留言、點擊、分享、按讚、停留)

  • 提高使用者停留時間、互動、滑鼠點擊(連結)。
  • 在塗鴉牆留言,進而分享達到更大擴散。
  • 促使非粉絲成為粉絲。

4.趨勢性:科技的進步為網路帶來的不同改變

Facebook可能因應科技或網路的變化,做不同的調整。不僅要跟上Facebook重點更新,更要注意網路上的變化與脈動。

舉例來說:我有一個朋友曾在Facebook尚未主推影片時,就積極經營影片內容,不僅沒花到太多廣告費,就募集了15萬活耀粉絲,更時常有觸及超過百萬的貼文。

我在臉書的進展會針對兩大塊來思考,在這個規則下去做臉書的深度內容準備:

  1. 使用者黏著度
    從影片的數量、影片的形式、內容頻道、收費內容,來提高黏著度和收益

  2. 私訊獨立應用
    開放金流>粉絲團商城化(可直接交易)>臉書可抽成或得到更多的廣告展示機會

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圖/ bernie提供

5.友善性:讓網站內容更有結構被Facebook抓取,對使用者更友善等

讓使用者能看到更全面的內容,對使用者友善、訊息回復快速、評價高。內容是否多樣化、連結是否失效或重複,都是指標之一。

舉例來說:一頁性的網站最近蠻流行在臉書廣告中出現,但通常一頁性的網站沒有前後頁也較少文字說明,都以圖片為主,這就有可能會影響到使用者的信賴度及引起詐騙發生,臉書也會降低你的品質分數。

6.相關性:內容與粉絲團類型高度相關

粉絲團貼文內容與粉絲團類型有關,並與粉絲團輪廓有密切相關性。例如賣美妝去打汽車相關內容

7.廣結善緣:找到願意創造分享的人,本身也有強大的擴散能力,並與你相關。

能跟更多帶有聲量、帶有影響力的素人(藍勾勾)、KOL、粉絲團、媒體…..發文時才能短時間帶來更大的病毒擴散。

8.原創性:原始內容的製作者

也許一開始臉書的目的會以量為主,希望在不受限的過程讓所有使用者能發揮自己的空間,但當數量變多時,品質提升其中有個最重要的元素就是在原創上,那麼該如何判定抓是否非原創內容呢,比較容易辨認的方式為,發文時間、發文內容、影片內容、影片長短、影片聲音….等方式分辨。所以如果你的影片是原創,一定要將原創內容分享在自己的粉絲團,再讓其他人分享。(假使你只追求觸及最大化,你認為放在對方粉絲團能接觸到更多人為特例)

最後再補充幾點

  • 內容接近時,誰是第一個發文並得到擴散也會影響貼文品質
  • 影片的觀看時間會影響影片貼文的品質
  • 時時注意競爭者動向與最新改革
  • 貼文頻率太低小心粉絲忘記你,會降低粉絲黏著度
  • 抽獎大隊會影響互動比例

本文授權轉載自: 李柏毅臉書

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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來

Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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